周瑩

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)邁入信息化、科技化時代。在信息化社會中，信息的價值主要體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等方面，對企業(yè)人力資管理帶來新的挑戰(zhàn)。信息化已經(jīng)成為人力資源管理的必然趨勢，并且極大程度上展現(xiàn)了人力資源管理理論的優(yōu)勢，使人力資源管理邁入新的領(lǐng)域，企業(yè)的管理水平得以提高。就目前來看，企業(yè)的信息化人力資源管理中存在很多的問題，并且對人力資源的運(yùn)用還停留在初級階段，因此本文針對企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 信息化背景 企業(yè) 人力資源 管理探究

在信息化背景下，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不符合當(dāng)前社會的發(fā)展需要。如今，企業(yè)應(yīng)使用信息化技術(shù)，并且將其作為主體，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)有效落實相關(guān)策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的，因此需要將人才管理作為企業(yè)的主要任務(wù)，減少信息化時代下人力資源管理成本，提高工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)的電子信息化。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

企業(yè)將人力資源發(fā)展作為自身發(fā)展的基礎(chǔ)，是適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的根本舉措。在信息時代下，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展工作之一，就目前情況來看，企業(yè)并沒有認(rèn)識到信息化人力資源管理的重要性，并且受到體制等方面的影響，使企業(yè)人力資源管理存在較多的問題，如保障問題等。[1]

（一）人力資源認(rèn)識不足

在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)管理人員對人力資源存在認(rèn)識不足的現(xiàn)象，并且在實際運(yùn)營以及生產(chǎn)過程中，在理解上對人力資源理論存在誤差，不清楚人力資源的作用，人力資源發(fā)展與市場、企業(yè)的實際情況脫節(jié)。人力資源管理不僅需要大量的工作時間與準(zhǔn)備時間，還需要大量的資金，若不以正確的態(tài)度對待人力資源管理，便會使其得不到廣泛的認(rèn)可，使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展受到阻礙。

（二）企業(yè)對人力資源管理的支持力度不足

企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多問題，在人力資源競爭激烈的情況下，若是不注重人力資源管理，便會影響其工作開展的有效性，使人力資源管理與企業(yè)實際情況相脫離。由于人力資源管理設(shè)備較為落后，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全得不到保證，人力資源的開發(fā)與管理效果下降，企業(yè)人力資源管理中的錯誤較多，不能有效利用人力資源，無法充分發(fā)揮人資資源管理的優(yōu)勢。[2]

（三）企業(yè)偏重形式化

就目前情況來看，企業(yè)在搭建人力資源管理體系時，工作重點與工作目標(biāo)產(chǎn)生偏差；在制定組織策略與管理指標(biāo)時，并沒有重視人力資源管理目標(biāo)的制定；在落實人力資源管理工作時只注重形式，忽視了人力資源管理對企業(yè)的核心價值。

（四）措施較為落后

人力資源管理要在先進(jìn)的思想、體系的基礎(chǔ)上才能充分發(fā)揮自身的作用，但是在工作中企業(yè)存在責(zé)任不明的問題，使人力資源管理工作無法有效開展，在資源管理上出現(xiàn)錯誤。而且企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方向以及進(jìn)展沒有及時跟進(jìn)，不能及時反映組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與運(yùn)營模式，管理組織文化與體系得不到有效體現(xiàn)。

二、增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化的作用

為有效解決當(dāng)前人力資源管理工作中產(chǎn)生的問題，提高人力資源管理水平，厘清時代脈絡(luò)，是非常重要的。所以企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前信息化時代的優(yōu)勢，將人力資源管理與信息化聯(lián)系起來。企業(yè)人力資源管理信息化不僅可以提高工作效率，還能加強(qiáng)人力資源管理工作的時效性，提升審計部門的整體業(yè)務(wù)水平。[3]

三、人力資源管理工作在信息化背景下的發(fā)展方向

在信息時代下，企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源功能以及價值的認(rèn)知，增強(qiáng)自身的市場競爭力，使信息化得到充分的體現(xiàn)。在信息化的大環(huán)境中，從渠道、功能等方面加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，保證人力資源管理工作的有效開展。

（一）優(yōu)化人力資源管理體系

搭建信息管理平臺可以方便工作開展。在信息時代下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，所以需要明確資源管理的目標(biāo)與范圍，完善管理制度，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，落實責(zé)任制度與獎懲制度，提高人力資源管理價值。

（二）認(rèn)清人力資源管理的價值

在企業(yè)的發(fā)展中，需要認(rèn)清人力資源管理的優(yōu)勢，摒棄傳統(tǒng)理念，然后在此基礎(chǔ)上樹立新的價值觀念，實現(xiàn)企業(yè)成長以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。轉(zhuǎn)變思想，重視人力資源管理，使人力資源管理效果最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

信息時代的到來，計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)融入各行各業(yè)之中，舊的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)只有掌握信息技術(shù)，完成會計現(xiàn)代化信息建設(shè)，才能夠有效率地解決人力資源問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為華北計算技術(shù)研究所）

參考文獻(xiàn)

[1] 徐青.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（7）：1-2.

[2] 張洪志.淺談煤炭勘察設(shè)計企業(yè)人力資源信息化建設(shè)[J].煤炭工程，2012，07（7）：128-129+133.

[3] 潘歡.淺談人力資源信息化管理軟件在企業(yè)實際應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（7）：90-91.