趙立勝

摘要：要使水利工程的質(zhì)量得到良好的保證，水利工程中的施工管理的質(zhì)量控制就起到了一個(gè)不可或缺的作用。所以為了能更好的提高水利工程的質(zhì)量，就要對(duì)施工質(zhì)量做到良好的控制。所以本文從施工管理的質(zhì)量控制問題在水利工程中的不可或缺性，當(dāng)前水利工程中在施工質(zhì)量的管理控制方面存在的問題，以及特意為這些問題制定的解決方法做出了一個(gè)分析。目的就是為了解決當(dāng)前水利工程中施工管理的質(zhì)量控制問題。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;質(zhì)量控制;解決方法

一、水利工程施工管理的質(zhì)量控制的不可或缺性

1.不可或缺性由水利工程施工的特點(diǎn)決定

水利工程的施工工程是關(guān)系到了國(guó)計(jì)民生的大事件。因?yàn)槲覀冊(cè)谏钪械拿恳粋€(gè)方面都需要用到水，所以對(duì)水利工程的施工是有著很嚴(yán)格的要求的。因此水利施工工程的一個(gè)特點(diǎn)就是關(guān)系到千家萬(wàn)戶的方方面面，所以施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要了，這樣也就表明了施工管理的質(zhì)量控制在水利施工中是不可或缺的重要部分。

2.確保水利施工過程的施工安全的重要環(huán)節(jié)

水利工程中，對(duì)施工管理的質(zhì)量控制就是對(duì)施工過程的施工安全的保證。這一施工安全包括了對(duì)涉及生產(chǎn)生活中方方面面與水有關(guān)的安全保障，也包括對(duì)施工人員的安全的保證。這些施工管理過程中對(duì)質(zhì)量控制的安全不僅是對(duì)以后用水的地方的安全保證，也是對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要環(huán)節(jié)，這對(duì)于公司形象的樹立以及行業(yè)中的聲譽(yù)都是非常有意義的，有利于提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.有利于及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

水利工程中，施工管理的質(zhì)量控制可以實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，可以充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在這管理過程中，可以將施工管理過程以及施工過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，可以為以后接到的工程提供更多的方法和技巧，這不僅是積攢經(jīng)驗(yàn)也是積攢資源的重要方法。所以，施工管理的質(zhì)量控制在水利工程中是不可或缺的。

二、當(dāng)前水利工程中施工管理的質(zhì)量控制中存在的問題

1.各部門人員對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)知匱乏

當(dāng)前階段，水利行業(yè)中的很多人員對(duì)水利工程的施工質(zhì)量是缺乏認(rèn)識(shí)的，他們沒有充足的考慮到施工質(zhì)量之于施工過程的重要性，追求的更多是施工的速度，認(rèn)為快可以抵消一切的問題，所以當(dāng)二者之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，更多的選擇還是追求速度，從而忽略的質(zhì)量的要求，影響工程的質(zhì)量。

2.進(jìn)行施工管理的部門管理意識(shí)欠缺

當(dāng)前，水利行業(yè)的管理部門的工作人員對(duì)于施工管理的質(zhì)量控制意識(shí)欠缺，不能及時(shí)的做到保證施工過程中質(zhì)量的全方面的監(jiān)管，從而會(huì)出現(xiàn)某一方面或某幾方面管理不到位的情況，造成工程的質(zhì)量達(dá)不到，產(chǎn)生不好的影響。

3.技術(shù)人員的施工水平不達(dá)標(biāo)

因?yàn)楣芾砣藛T管理的不到位或者一些任人唯親的現(xiàn)象，一些技術(shù)水平達(dá)不到施工要求的人員也都被招募進(jìn)了施工隊(duì)伍中，他們不能以達(dá)標(biāo)的技術(shù)進(jìn)行施工從而影響了工程的質(zhì)量，出現(xiàn)所謂的“豆腐渣”工程，這些都是會(huì)對(duì)水利行業(yè)造成不好的影響，影響他們?cè)诠娒媲暗男欧Α?/p>

4.施工的經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位

在水利工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，經(jīng)費(fèi)問題往往是相對(duì)比較嚴(yán)重的問題，經(jīng)費(fèi)一旦不能及時(shí)到位，會(huì)使施工者在施工的過程中偷工減料，使用廉價(jià)的工程材料和低質(zhì)量的工程設(shè)備。這些都會(huì)造成工程質(zhì)量的低下。

三、解決水利工程中施工管理的質(zhì)量控制問題的方法

1.加強(qiáng)各個(gè)部門的質(zhì)量意識(shí)

只有是企業(yè)的各個(gè)部門真正的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于工程的重要作用的時(shí)候，才能從根本上保證施工的質(zhì)量問題，所以要號(hào)召各個(gè)部門一起大家共同認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。大到領(lǐng)導(dǎo)，小到基層的工作人員，每一方面都要提高責(zé)任意識(shí)，每個(gè)人都從自身出發(fā)，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上做好自己的本職工作，讓責(zé)任具體細(xì)化到個(gè)人，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣，才會(huì)在總體上提升施工的質(zhì)量，避免不必要的情況的發(fā)生。

2.提升管理層和基層員工的整體素質(zhì)

對(duì)水利工程的施工質(zhì)量而言，影響的方面包括有五個(gè)，分別是人員、材料、器械、方法以及環(huán)境等。這五個(gè)方面對(duì)施工質(zhì)量的影響都是比較大的，不過在這五個(gè)里面最為重要的還是人員方面，無論是管理人員，技術(shù)人員，設(shè)計(jì)人員的以及施工人員，他們都是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行施工之前可以對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)來保證后期工程的順利進(jìn)行，不可使各人員水平高低起伏過大，以免影響整體的施工質(zhì)量。所以提升水利工程中管理層和基層員工的整體素質(zhì)是解決施工管理的質(zhì)量控制問題的一個(gè)重要方法。

3.嚴(yán)肅把握工程質(zhì)量

企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督管理部門來把控施工的質(zhì)量，提前做出計(jì)劃按時(shí)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，不給“豆腐渣”工程出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)任何有損害工程質(zhì)量的行為不能包庇，必須嚴(yán)肅處理;還要明確各職能部門的任務(wù)，共同保障水利施工工程的質(zhì)量。

4.調(diào)度好施工質(zhì)量、施工速度以及施工經(jīng)費(fèi)三者的關(guān)系

施工質(zhì)量、施工速度和施工經(jīng)費(fèi)是任何一項(xiàng)工程都不可缺錢的部分，它們往往也是較難協(xié)調(diào)的三大部分。施工經(jīng)費(fèi)是進(jìn)行施工的前提，沒有足夠的經(jīng)費(fèi)支撐會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況影響材料的質(zhì)量以及人員的工作熱情，所以要保證經(jīng)費(fèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)。保證了經(jīng)費(fèi)的前提下，要保質(zhì)保量的完成工程的進(jìn)展，不能太過追求速度而忽略了質(zhì)量，也不能在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量后盲目追求質(zhì)量，造成工程完成的拖沓，不能及時(shí)交?？傊?，要保質(zhì)保量的完成施工工程，提高企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，以質(zhì)量打造信譽(yù)度，給自身企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

5.加入科學(xué)的管理手段

當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)的存在都是離不開創(chuàng)新的，這些創(chuàng)新依賴于人們的思想以及他們所創(chuàng)造出來的東西。因此，我們?cè)谒こ痰氖┕す芾碇芯涂梢赃\(yùn)用一些科學(xué)的管理手段，以全新的、科學(xué)的管理手段來應(yīng)對(duì)日新月異的新的發(fā)明創(chuàng)造，緊跟時(shí)代的浪潮，運(yùn)用管理的智慧解決施工的質(zhì)量問題。

四、總結(jié)

綜合以上各部分的內(nèi)容，只有把握好水利工程施工管理的質(zhì)量控制，才能做到施工效益與施工質(zhì)量完美的配合。因?yàn)樗疂B透在我們生活生產(chǎn)自己工作的方方面面，所以水利工程的施工也越來越被民眾所重視，施工質(zhì)量顯得尤為重要。因此，施工管理的質(zhì)量控制是非常有實(shí)用意義的，它不僅保證的施工的安全與質(zhì)量，還會(huì)最大的提高效率，給人們的用水提供更多的便利。

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