宋曉瑋 王雪

摘要：近年來，為促進區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國家投入大量資金來完善區(qū)域電網(wǎng)管理體制。隨著大數(shù)據(jù)技術在電網(wǎng)運行中的廣泛應用，區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)需要立足于市場經(jīng)濟環(huán)境，結合管理經(jīng)驗不斷改革創(chuàng)新，提高電網(wǎng)企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;電網(wǎng)企業(yè);財務管理;轉型新模式

中圖分類號：TM736 文獻標識碼：A

引言

最早提出“大數(shù)據(jù)”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來?！薄按髷?shù)據(jù)”在物理學、生物學、環(huán)境生態(tài)學等領域以及軍事、金融、通信等行業(yè)存在已有時日，卻因為近年來互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們的關注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒有意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的問題隱患，但是隨著時間的推移，人們將越來越多地意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。

1大數(shù)據(jù)信息背景下對電力財務企業(yè)存在的問題

1.1對財務管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的結合

尤其是經(jīng)濟全球化發(fā)展下，關于大數(shù)據(jù)的使用，可以使的電網(wǎng)對財務管理工作的難度也在增加，發(fā)生了一定的變化，所以，對電網(wǎng)企業(yè)來說，就學會跟上時代的發(fā)展，引進國外的先進科學技術，與此同時還要掌握對企業(yè)主要的問題，并且建立起完善的戰(zhàn)略體系，在最大程度上支撐起對財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相融合，在大數(shù)據(jù)到來之前，電網(wǎng)是通過相關的軟件技術方式來獲得對財務信息的管理，但是在大數(shù)據(jù)到來的時候，相關電力企業(yè)的經(jīng)營還是要靠充分的利用來進行使用，當然不能只局限于某種形式，就是應該站在對企業(yè)戰(zhàn)略管連制度的高度來進行結合，需要對生產(chǎn)和數(shù)據(jù)進行利用，從中獲得有利于的價值。但是如果電網(wǎng)企業(yè)沒有制定出相關科學的財務管理策略，也就不利于企業(yè)財務的發(fā)展，而企業(yè)的目標也只能是紙上談兵了。

1.2財務管理缺乏與業(yè)務的無縫集成

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)上，相關的部門只是負責報銷和憑證錄入等基礎工作。同時還要實施相關的策略來進行管理，電力企業(yè)的人力，財力，這樣在很大程度上實現(xiàn)對該技術的系統(tǒng)集成，但是在生產(chǎn)和營銷上，還是很多的系統(tǒng)比較獨立化，大多數(shù)財務人員是不用了解業(yè)務的運行方法就可以進行簡單的核算，這樣在大數(shù)據(jù)時代中，相關的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在大量的運營業(yè)務數(shù)據(jù)資料，尤其是面對復雜數(shù)據(jù)的時候，就要先進行解決分析和研究，并且將這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的相關資源結合起來，在這個就需要使用電力企業(yè)在信息建設過程中，展開對頂層的管理，來調(diào)動對生產(chǎn)部門的聯(lián)系，以此實現(xiàn)了對該系統(tǒng)一體化的集成，最后還要滿足對企業(yè)財務管理的發(fā)展要求。

2大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)企業(yè)財務管理轉型新模式的構建

2.1財務管理目標創(chuàng)新

2.1.1利益最大化原則

電網(wǎng)企業(yè)財務管理目標需要在保證企業(yè)資本保值增值及股東財務利益最大化的前提下，實現(xiàn)企業(yè)相關者利益最大化。因此，電網(wǎng)企業(yè)全面考慮企業(yè)各個相關者的利益，例如企業(yè)職工人員、管理經(jīng)營者等，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的薪酬體系，健全企業(yè)經(jīng)營管理中及普通職工人員的利益保障政策，以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)與職工的利益最大化。

2.1.2加強社會責任

作為國家基礎性的大型公用單位，區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)具有事業(yè)性、區(qū)域性和壟斷性特點，為加快實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財務管理目標，電網(wǎng)企業(yè)必須充分重視自身的社會責任，明確自身在社會中的作用，重視社會資源的優(yōu)化配置，在滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對于居民用電需求的基礎上，避免資源浪費，保護生態(tài)平衡，樹立良好的電網(wǎng)企業(yè)形象，使得電網(wǎng)企業(yè)在加強財務管理的同時提升企業(yè)的社會效益，為企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的條件。

2.2實現(xiàn)全面預算管理

對電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作實施全面預算創(chuàng)新管理，即對企業(yè)未來的財務管理目標進行規(guī)劃管理，這就要求電網(wǎng)企業(yè)要轉變觀念，不再以年度利潤作為單一管理目標，而是通過全面預算管理模式激勵企業(yè)職工，全面規(guī)劃資金使用，加強資金使用控制，確保企業(yè)資金流動正常。同時，將現(xiàn)金流量作為財務管理的核心，將企業(yè)的所有經(jīng)濟活動納入到預算管理的范疇中，針對預算期的矛盾問題合理規(guī)劃預算的起點;立足于企業(yè)管理現(xiàn)狀設計預算編制流程;建立完善的財務預算管理組織體制，同時健全預算保障制度;根據(jù)不同投資項目的特點科學選擇預算編制方法，全面落實全面預算管理工作，實現(xiàn)預算管理的創(chuàng)新。

2.3重視財務管理隊伍的建設和發(fā)展

21世紀是科技的時代，而科技的核心是人才。作為國家電網(wǎng)企業(yè)財務管理部門，應該切實地重視對財務管理人員的教育和發(fā)展工作，以此推動高素質(zhì)、高水平、高技能的財務管理隊伍建設。大數(shù)據(jù)時代為每一個財務管理人員帶來思維轉變和工作成效提高的同時，也為每一個財務管理的個人成長和發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢。每一個財務管理人員，可以利用大數(shù)據(jù)時代的資源和信息優(yōu)勢，充分地提高自身的專業(yè)技能和信息科技能力，這對于國家電網(wǎng)企業(yè)財務管理隊伍的建設具有重要的作用。與此同時，財務管理人員還可以利用現(xiàn)代便捷的交流和溝通工具，建立屬于國家電網(wǎng)企業(yè)專門的QQ群、微信群，與全國各地的電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員，分享財務管理的心得、交流財務管理的模式、探討財務管理工作中存在的問題等，拓展自身的財務管理視野，取長補短，切實地提高自身管理形式和思維，為國家電網(wǎng)財務管理隊伍的建設貢獻自己的力量。

結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代中做好電網(wǎng)財務管理模式轉型工作具有重要的現(xiàn)實意義，是滿足客戶需要、順應社會發(fā)展的重要手段，為此，需要不斷地優(yōu)化財務共享服務中心，加強對財務共享中心工作人員的培訓，最大程度地發(fā)揮財務管理工作的作用，從而促成電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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