崔淼?王姝麗

摘要：當(dāng)前在建筑工程的管理中處于核心地位的便是施工技術(shù)的管理內(nèi)容，因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理研究具有重要的作用和意義。根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，針對(duì)建筑施工技術(shù)展開(kāi)的管理依然存在諸多問(wèn)題，只有采用針對(duì)性較強(qiáng)的方案和措施，才能保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);優(yōu)化管理;措施

當(dāng)前在建筑工程行業(yè)發(fā)展中，只有不斷優(yōu)化技術(shù)管控的措施，積極為建筑工程中的施工管理帶來(lái)極大的幫助和發(fā)展，確定更加明晰的發(fā)展方向，最終給建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。

一、關(guān)于監(jiān)護(hù)工程施工技術(shù)管理的概述

（一）關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的技術(shù)

建筑施工的管理和控制具體需要包含很多個(gè)細(xì)節(jié)和相應(yīng)的環(huán)節(jié)，例如，建筑工程管理工作具體要包含使用資料管理、施工安全運(yùn)作以及施工技術(shù)控制和管理等，只有針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)成果的應(yīng)用和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的交融，必須積極建立完善、科學(xué)的管理體制，從相對(duì)廣義的角度展開(kāi)建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新和規(guī)范措施討論，同時(shí)對(duì)相關(guān)措施和技術(shù)進(jìn)行周密的審評(píng)。要想積極做好高質(zhì)量的施工技術(shù)管理，就要做好先期的準(zhǔn)備工作并加強(qiáng)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的控制。

（二）不斷優(yōu)化建筑施工管理和控制的重要意義分析

不斷提升建筑施工人員的管理知識(shí)量和水平，對(duì)于所有建筑企業(yè)的發(fā)展都會(huì)起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。建筑施工技術(shù)的管控不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是影響著社會(huì)的穩(wěn)定和安全。要想順利實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)施工技術(shù)水平的提升，就要不斷提升建筑企業(yè)的科研水平和控制能力，有效轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的品牌形象和鞏固建筑企業(yè)的地位。

二、不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理有效措施

（一）針對(duì)建筑施工技術(shù)的管理需要積極優(yōu)化管理措施

一個(gè)高質(zhì)量的建筑工程施工項(xiàng)目離不開(kāi)施工前期的充分及完善準(zhǔn)備，建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作具體包括以下介個(gè)方面，如簽訂的施工合同要始終具備有效性?xún)?nèi)容，具體包括：施工技術(shù)的預(yù)測(cè)以及其它施工合同條款等。其中涉及到建筑施工管理技術(shù)方面的準(zhǔn)備可以從以下的內(nèi)容和措施入手：第一，積極優(yōu)化簽訂合同的手續(xù)和措施，尤其是針對(duì)施工合同中所有的施工技術(shù)條款和內(nèi)容相關(guān)的規(guī)定，仔細(xì)認(rèn)真檢查施工合同過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)的規(guī)定和要求，盡量將所采用的施工技術(shù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，只有積極明確雙方的施工責(zé)任，才能有效和充分落實(shí)施工技術(shù)的管理效果，這樣不僅能夠有效規(guī)范施工行為，也能為施工項(xiàng)目展開(kāi)更高水平和層次的施工技術(shù)服務(wù);第二，關(guān)于施工前可以積極展開(kāi)施工技術(shù)的應(yīng)用預(yù)測(cè)，通過(guò)積極預(yù)測(cè)施工管理項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)，才能提前做好積極的施工準(zhǔn)備，例如，在傳統(tǒng)的施工技術(shù)中由于對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目缺少施工技術(shù)預(yù)測(cè)，所以因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備不足，在具體的施工項(xiàng)目中一旦涉及到需要應(yīng)用重要的施工技術(shù)，就會(huì)因?yàn)閷?duì)重要施工技術(shù)的準(zhǔn)備不足或者對(duì)重要施工技術(shù)的程序缺少了解而造成施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，同時(shí)因?yàn)槭┕すば虻牟皇煜み€會(huì)給建筑工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量和效率都帶來(lái)不利的影響。因此，在建筑施工的準(zhǔn)備階段中積極做好施工技術(shù)預(yù)測(cè)管理有助于保障建筑工程施工的順利完工;第三，做好建筑工程項(xiàng)目的分包合同管理，當(dāng)前的建筑工程施工中最需要經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題便是分包隊(duì)伍的施工技術(shù)和團(tuán)隊(duì)管理，當(dāng)前能夠充分解決這一問(wèn)題的便是采用分包合同的方式積極規(guī)定分包商的施工技術(shù)具體要符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，最終為有效落實(shí)高水平的施工技術(shù)提供較大的保障。

（二）積極優(yōu)化施工中期的技術(shù)管理措施

當(dāng)前在眾多的建筑項(xiàng)目中，關(guān)于建筑工程的施工技術(shù)管理主要涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，積極審視和繪制施工圖紙，重點(diǎn)關(guān)注需要施工技術(shù)種類(lèi)較多、施工內(nèi)容較為復(fù)雜的項(xiàng)目，更要注重施工后的管理，在施工開(kāi)始階段要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理，施工開(kāi)始后尤其是施工過(guò)程中要及時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家根據(jù)施工進(jìn)程中的具體情況對(duì)施工圖紙展開(kāi)評(píng)審，根據(jù)施工圖紙的具體情況對(duì)建筑施工工程的機(jī)械設(shè)備、施工原材料和施工所需人力等資源條件一一進(jìn)行審視，最終積極制定出高質(zhì)量的優(yōu)化施工方案和措施;第三，關(guān)于建筑工程的書(shū)面手續(xù)辦理要保質(zhì)保量，由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，需要積極考慮建筑施工中合同承包可能會(huì)發(fā)生的變化，傳統(tǒng)的合同承包中很多變更僅限于口頭約定，因此，在具體的建筑施工中出現(xiàn)變更后導(dǎo)致很多施工內(nèi)容發(fā)生后續(xù)的糾紛，只有以書(shū)面的形式合法確定下來(lái)，才能最終形成完善的施工管理技術(shù)確認(rèn)書(shū)。

（三）積極優(yōu)化建筑施工管理技術(shù)

在建筑工程開(kāi)展的后期要想做好建筑施工技術(shù)管理措施的優(yōu)化，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在建筑工程即將竣工時(shí)需要以合同為本，加強(qiáng)竣工數(shù)據(jù)和資料的整理及管理，在完成具體資料的收集和管理后要及時(shí)建立建筑工程施工資料表數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能為監(jiān)護(hù)工程的驗(yàn)收提供豐富、準(zhǔn)確的資料;第二，不斷提升建筑工程驗(yàn)收技術(shù)的優(yōu)化，積極利用重復(fù)核查的方式為建筑工程的驗(yàn)收奠定準(zhǔn)確性和可靠性基礎(chǔ);第三，有效促進(jìn)管理人員不斷增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，尤其是涉及到合同中的相關(guān)規(guī)定，一定要留意與施工技術(shù)相關(guān)的索賠條款，堅(jiān)決避免給建筑企業(yè)帶來(lái)任何不必要的損失。

結(jié)語(yǔ)：

總之，我國(guó)的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中既獲得了機(jī)遇又遭遇了挑戰(zhàn)，只有不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理措施，才能在建筑工程施工中有效發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用。

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