鄧洲

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市政公用工程項目也逐步投入到人民的生活當(dāng)中。公用工程的建設(shè)是一個城市發(fā)展的前提，對于城市的現(xiàn)代化發(fā)展有著推動作用。市政公用工程為人民生活提供了便利，它的發(fā)展進程與居民的生活存在著正比關(guān)系。在企業(yè)管理中，成本控制作為一個關(guān)鍵因素，對于企業(yè)的成本投資存在著一定的約束作用。然而在公用工程發(fā)展過程中，出現(xiàn)了實際的操控問題，影響了城市人民對公用工程設(shè)備的長久利用，這些問題存在的很大因素都與檢測質(zhì)量工作有關(guān)。在企業(yè)管理中，成本控制作為一個關(guān)鍵因素，對于企業(yè)的成本投資存在著一定的約束作用。

關(guān)鍵詞：市政;成本控制;問題;原則

一、市政公用工程成本控制

市政公用工程的成本控制是指在工程建筑當(dāng)中，將成本控制這一抽象名詞，實際應(yīng)用到市政公用工程建設(shè)項目之中。通過對影響公用工程成本的各種因素進行測量與控制，把公用工程中費用支出控制在預(yù)定的資金范圍內(nèi)，并且要檢查在公用工程中每一項的支出是否符合規(guī)章制度，計算出最后的實際成本，與開始的計劃成本進行比較與處理，爭取達(dá)到不浪費成本的原則，在市政公用工程中成本控制是不可缺少的成本控制存在于工程中的每一個環(huán)節(jié)，其中分為前、中、后三個階段，主要是為了監(jiān)察與控制公用工程的成本與經(jīng)費利用。每當(dāng)工程達(dá)到了一個新的階段，成本也會隨之而改變，其中包括人員應(yīng)用與財物利用。當(dāng)一項公用工程開始施工時，會受到天氣環(huán)境等不確定因素的影響。因此，在市政公用工程施工過程中，要及時的收集并傳達(dá)有效信息，保證工程項目順利進行。

二、成本控制中存在的現(xiàn)實問題

1.成本控制較難掌握。不同于其它建筑項目，市政公用工程存在于人民生活的各個方面，包括水資源的運輸、城市道路的建設(shè)、電路的輸送以及預(yù)防災(zāi)難的工程建設(shè)。公用工程分布在全國各地不同省份，由于每個地域的環(huán)境氣候都各有差異，所以公用工程的建設(shè)容易受到影響。考慮到地域的差異，需要投入較多的資金，公用工程的成本就會逐步增加。此外，由于市政公用工程本身的特殊性，市政部門會考察工程，并且對工程提出相應(yīng)的要求。不符合要求的工程需要改變建設(shè)，并且制定適宜的實施方案，這時就會導(dǎo)致成本的變化。

2.成本控制較為弱化。在市政公用工程中對成本進行控制，可以減少不必要的損失，提高公用工程的進度效率，提高市政公用工程中各個企業(yè)的競爭力，形成良性循環(huán)。但是在傳統(tǒng)思想的引導(dǎo)下，企業(yè)單位的管理較為傳統(tǒng)，對于公用工程成本控制的意識還較為薄弱，在市政公用工程中還未充分利用資源。部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為對公用工程中的成本控制只是體現(xiàn)在資金方面，沒有考慮到其它方面的因素給成本控制帶來的影響。甚至有的單位沒有制定完善的成本控制計劃，以至于影響了后期的工程進度。

三、公用工程成本控制中的管理原則

每一個企業(yè)對于公用工程的成本控制都各不相同。但一定要結(jié)合工程的實際情況與企業(yè)的實力狀況來進行成本控制，這時公用工程成本控制的管理原則就十分有必要了。市政公用工程的范圍比較廣，并且存在著各種難以掌控的因素，導(dǎo)致工程項目進行比較緩慢。所以面臨著不同的工程項目應(yīng)當(dāng)靈活的思考問題，對于外部環(huán)境的變化也應(yīng)制定不同的管理制度。然而當(dāng)人們形成固定思維時就很難進行改變，在公用工程成本管理中會出現(xiàn)很多問題，人們會習(xí)慣性的用固定思維去思考問題，對于突如其來的新鮮事物會變得束手無策。據(jù)調(diào)查顯示，那些經(jīng)驗豐富的員工認(rèn)為以前的老方法才是值得運用的，且認(rèn)為處理問題十分有效，難以去接受新的方法。因此，對于市政公用工程成本管理中的人員來說，應(yīng)該要明確自己的職責(zé)方向，不會受到他人思維的影響，堅持獨立的思考問題，解決問題。

四、市政公用工程成本控制的應(yīng)用

1.監(jiān)督成本控制的整體過程當(dāng)企業(yè)對市政公用工程進行成本控制時，需要企業(yè)的每一個項目部門進行監(jiān)督管理，將成本控制的管理工作發(fā)揮出最大的效果。在進入成本控制的第一階段，需要明確公用工程的內(nèi)容，以及制定相關(guān)計劃，并且對于計劃作出詳細(xì)的安排。此外，制定出一份詳細(xì)的文案書，將工程設(shè)施等內(nèi)容全部列入其中，并且確定無誤后由企業(yè)的負(fù)責(zé)人員簽字審核，在之后的工程項目中，以此作為依據(jù)，對市政公用工程項目進行成本控制。在進行公用工程的第二階段中，將制定的計劃和資料分給企業(yè)的各個部門，以及將計劃分為不同的施工過程，并詳細(xì)的記錄公用工程實施的過程。對于市政公用工程中存在的問題進行合理的分析，確保公用工程項目的順利完善。

2.監(jiān)督成本控制的資金流動方向

（一）工程材料的成本控制。在市政公用工程中，項目材料的比重占有率較高，在對整體成本控制上具有較大的發(fā)揮余地。在對材料的選擇時要貨比三家，保證材料的質(zhì)量高于數(shù)量。對于材料的市場價格，更要提前做好預(yù)估，保證材料的價格在計劃的總體資金之中，確保材料的數(shù)量與資金一致。在項目材料運到工地之后，再次確認(rèn)材料的數(shù)量，保證材料的完好性。在公用工程項目實施中，要保證每一個材料運用的合理，減少浪費的現(xiàn)象。對于已經(jīng)浪費的材料要作出合理的解釋，避免再次犯錯。

（二）機械設(shè)備的成本控制。伴隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，我國市政公用工程對于機械設(shè)備的運用也更加的完善。機械設(shè)備的加入，使得工程項目的進度得到了提高，保證了工程項目的及時完成。此外，對于機械設(shè)備要妥善保管，定時的進行檢查和維修，以免施工時產(chǎn)生故障，影響施工的進度。

（三）員工費用的成本控制。對于每個項目安排合理的人員數(shù)量，避免盲目的工作，以及沒有效率的工作。保證每個人都各司其職，完成規(guī)定的工程項目要求。根據(jù)公用工程項目的具體環(huán)境和項目要求，合理的安排薪資，減少人員的重復(fù)使用，以免增加人工費用。

總之，市政公用工程項目的建設(shè)，需要根據(jù)工程公用項目的當(dāng)?shù)丨h(huán)境和實際情況，高效利用資金，避免投入資金的無效使用。在市政公用工程項目實踐中，進行合理的成本控制，保證公用項目的高效進行。

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