摘要：本文以金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用效果分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下金融企業(yè)籌融資、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營中意義和金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營中實施方式為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，首先分析了資金是基礎(chǔ)、減少企業(yè)投資風(fēng)險、高效利用資金，其次從確立金融風(fēng)險意識，確立金融管理機(jī)制;明確金融投資方向，構(gòu)建人才隊伍;企業(yè)要高度重視預(yù)算編制工作內(nèi)容;使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理;規(guī)范預(yù)算編制這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于提升金融投資管理價值，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：金融投資管理;經(jīng)營管理;金融風(fēng)險;人才隊伍

在企業(yè)經(jīng)營管理期間，經(jīng)常存在各種類型問題，一旦出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險期間，企業(yè)則需要結(jié)合實際情況具體分析，提出合理化解決對策，從而使得企業(yè)可以穩(wěn)定性發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員在工作期間需要采用合理化管理對策，針對金融投資內(nèi)容具體分析，勇敢地面對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，做好引導(dǎo)工作，使得企業(yè)可以朝著良好方向發(fā)展。

一、金融企業(yè)籌融資

（一）資金是基礎(chǔ)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，資金是關(guān)鍵內(nèi)容，一旦企業(yè)發(fā)展缺少足夠資金保障，企業(yè)經(jīng)營將會遇到各種形式問題，所以充足資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，一般情況下，企業(yè)需要從以下方面渠道獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)發(fā)展期間需要對各種資金進(jìn)行積累;其次，需要借助銀行以及貸款結(jié)構(gòu)等形式籌集資金;再次，企業(yè)需要借助負(fù)債形式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展融資過程，而現(xiàn)在企業(yè)融資期間為更好發(fā)展，則可以采用股票形式，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對股票內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解和研究，掌握股票發(fā)行基本特征以及管理機(jī)制等。

（二）減少企業(yè)投資風(fēng)險

企業(yè)為最大限度地擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域，拓展經(jīng)營途徑，需要從不同角度和領(lǐng)域開展投資行為，而投資一般會直接影響投資形式，就像是信托和股票方面方買賣工作，不但是一種企業(yè)投資行為，從特定意義上分析，也是一種融資行為，所以，企業(yè)在投資期間，并未結(jié)合實際情況實現(xiàn)融資管理工作，進(jìn)而會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部投資失敗，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理期間，實現(xiàn)金融投資管理工作是非常必要的。

（三）高效利用資金

企業(yè)要想有效地發(fā)展，不但需要結(jié)合市場自我付出，還要依據(jù)實際情況做好資金投入工作，并且在實際工作期間需要采用合理化管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素具體分析，嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定對金融管理機(jī)制進(jìn)行合理管理。所以要求企業(yè)資金的合理利用存在高效性，要想真正實現(xiàn)這一目標(biāo)，那么企業(yè)就要做好金融資金管理工作，對于整個企業(yè)發(fā)展存在一定價值。

二、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營中的意義

（一）合理化金融管理是企業(yè)內(nèi)部金融結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)收益提升的前提，從現(xiàn)在我國各個領(lǐng)域發(fā)展形式分析，投資在實際工作中會得到企業(yè)豐富回報，進(jìn)而可以為其企業(yè)資本積累創(chuàng)造更好條件。

（二）金融投資管理是企業(yè)合理發(fā)展的內(nèi)在動力以及媒介，可以有效完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要依據(jù)，企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行是主要根基和保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要結(jié)合實際情況有效提升管理能力，只有這樣才能夠更好地發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)章制度分析，主要工作目的和依據(jù)都要依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策為基礎(chǔ)分析，做好決策工作，對企業(yè)金融工作內(nèi)部風(fēng)險和損失進(jìn)行分析，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重后果，也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決策和風(fēng)險會能夠最大限度提升。

（三）更好地規(guī)范企業(yè)行為，通過此種形式可以最大限度地為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì) 效益，進(jìn)而可以在金融投資期間，管理目的是必然的，管理工作的順利進(jìn)展以及管理人才素質(zhì)是分不開的，提升管理人員基本素質(zhì)和就能力，進(jìn)而可以在管理工作中全方位分析存在的問題，從根本上管理，進(jìn)而為企業(yè)贏取高額匯報和經(jīng)濟(jì)效益，是必然的。企業(yè)實施各項管理工作期間，需要對周圍環(huán)境進(jìn)行深度優(yōu)化和分析，進(jìn)而在激烈市場競爭中發(fā)展，企業(yè)投資工作期間需要做好規(guī)劃和分析工作，制定合理化方案，提升投資工作精準(zhǔn)度，為企業(yè)贏取和諧化發(fā)展環(huán)境。

三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營中的實施方式

（一）確立金融風(fēng)險意識，確立金融管理機(jī)制

企業(yè)金融風(fēng)險管理工作主要是投資結(jié)構(gòu)管理、投資規(guī)則管理以及內(nèi)容管理等，任何形式工作管理內(nèi)容，都包含風(fēng)險管理內(nèi)容，一旦在管理過程中預(yù)防對策并未有效落實，那么此類風(fēng)險將會在企業(yè)中變?yōu)楝F(xiàn)實內(nèi)容，從而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入到一個困境。因此，需要企業(yè)結(jié)合自身情況深度完善金融管理機(jī)制內(nèi)容，結(jié)合實際情況做好分析工作，樹立風(fēng)險管理意識，最大限度防止風(fēng)險出現(xiàn)。

（二）明確金融投資方向，構(gòu)建人才隊伍

企業(yè)在投資管理工作之中，一定要合理把握住資金管理內(nèi)容，并且人才也是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)要想發(fā)展那么就要高度重視人才，人才可以在企業(yè)中發(fā)揮積極價值，為企業(yè)投資決策提供有利條件。那么就要具備合理化投資管理人才。因此需要企業(yè)對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和建設(shè)，大力引進(jìn)各種專業(yè)化素質(zhì)管理人才，針對員工具體情況做好投資培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠保證內(nèi)部人員真正發(fā)揮出崗位所需能力。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出合理化決策提供有利條件，確立企業(yè)投資正確方向，確保企業(yè)可以朝著穩(wěn)定方向發(fā)展。

（三）企業(yè)要高度重視預(yù)算編制工作內(nèi)容

企業(yè)在實際工作期間需要從經(jīng)營管理中出發(fā)，真正實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營效果，企業(yè)自身需要具備預(yù)算管理能力。在預(yù)算編制工作期間，需要對企業(yè)績效內(nèi)容做出分析，為金融投資管理工作提供最佳管理內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作前期，需要預(yù)算人員做好自身準(zhǔn)備工作。第二，企業(yè)真正實施預(yù)算工作，需要基于特殊環(huán)境下進(jìn)行，防止內(nèi)部出現(xiàn)變更情況，從保證數(shù)據(jù)可以在企業(yè)中合理變動，依據(jù)程序步驟嚴(yán)格操作，從而合理保證預(yù)算編制工作制約力，使得企業(yè)金融管理更加合理和科學(xué)。第三，企業(yè)管理人員要對預(yù)算部門人員進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，任何形式出現(xiàn)的錯誤都要嚴(yán)格處理。

（四）使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，尤其是金融投資管理期間，可以使用ERP系統(tǒng)操作，因為系統(tǒng)可以為金融系統(tǒng)提供操作內(nèi)容，此系統(tǒng)使得金融管理更加便利，對于企業(yè)人才資源管理存在一定價值，確保內(nèi)部人力資源更加規(guī)范。而ERP系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對比，自身存在嚴(yán)格性和標(biāo)準(zhǔn)性，使得企業(yè)在發(fā)展期間存在更多價值，為企業(yè)決策提供更多有理化保障。

（五）規(guī)范預(yù)算編制

預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展存在一定價值，所以提升預(yù)算編制工作質(zhì)量是必然的，首先需要對財務(wù)主體進(jìn)行定位，確定財務(wù)主體，在銷售財務(wù)工作期間，需要從實際情況出發(fā)分析，明確人們工作基本責(zé)任和義務(wù)，做好自身工作，針對企業(yè)銷售基本情況，深度分析，從而可以為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。銷售部門需要對各種信息進(jìn)行及時分享，實現(xiàn)各個部門之間的有效溝通，從而使得信息共享更加及時和具體，還要采用規(guī)范化預(yù)算方式，合理布置預(yù)算編制進(jìn)程。

結(jié)束語

總而言之，要想實現(xiàn)企業(yè)金融投資的嚴(yán)格管理，就要實現(xiàn)企業(yè)合理運(yùn)行基礎(chǔ)上，創(chuàng)造合理化環(huán)境，保證企業(yè)可以朝著正確化方向發(fā)展，企業(yè)要借助金融投資嚴(yán)格管理，提升自身管理力度，最大限度提升自身風(fēng)險抵御能力和效果，保證企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)可以在市場中占據(jù)更好地位。

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作者簡介：

于明禾（2000.5-? ），女，滿族，遼寧省鞍山市，吉林財經(jīng)大學(xué)，本科學(xué)生，研究方向：金融學(xué)。