【摘要】隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)。本文提出了目前企業(yè)存貨管理的問題，并加以分析提出應對措施，對于企業(yè)有一定的指導意義。

【關鍵詞】存貨管理 ?內部控制 ?對策

存貨是指企業(yè)在正常生產經營的過程中持有的產成品和商品，是各種資產為了銷售或者是耗用而儲存的，可能是在生產過程中或者是提供勞務的過程中耗用的材料等。通過科學的管理控制，來提高企業(yè)的收益率，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的最終目標。

一、企業(yè)存貨管理存在的問題分析

（一）缺乏合理的內部控制

內部控制制度是企業(yè)為了能夠更好的對內部經濟進行管理，而制定的一套相互聯(lián)系、制約和監(jiān)督的措施。健全的內部控制制度能保證企業(yè)財產物資的安全性和完整性，提高會計數(shù)據(jù)的準確性及可靠性，確保國家宏觀調控對企業(yè)和公司自身的高效率運作。

但目前我國很多企業(yè)都沒有建立相關的內部控制制度，特別是中小型企業(yè)，管理部門之間相互兼職，供產銷環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)控，往往都是一個人完成采購、付款和出入庫的工作，這給舞弊提供了巨大的空間，給企業(yè)帶來的損失也是 不可計量的。而有些企業(yè)雖然制定了內部控制制度，但是形同虛設，并沒有有效的執(zhí)行，這也無疑留下了巨大的隱患。

（二）存貨管理模式落后

雖然會計電算化已經在我國廣泛應用，但是庫存電算化管理還沒有足夠的實踐經驗，因此在貨物倉儲及相關的賬務處理過程中還是采用人工操作手段，存貨管理模式落后造成了很多問題。其一，傳統(tǒng)的人工記賬方式準確性低，在存貨管理中的賬目時效性查，不能提供可靠的數(shù)據(jù)進行存貨管理;其二，通常企業(yè)的存貨繁多，品種多樣，存貨管理工作量極大，企業(yè)就需要花費高額的人工成本，且工作效率得不到保障，一旦企業(yè)的物流水平跟不上市場的要求，那么企業(yè)的競爭力就會下降，這也反應出傳統(tǒng)的存貨管理模式是不適應市場環(huán)境的。

（三）存貨計價方式混亂

目前我國的存貨計價方法有先進先出法、移動加權平均法、個別計價法。一些公司為了增加利潤而采用不合理的計價方法，或是為了減少稅收而改變計價方法，這些情況在我國都比較常見。比如，公司采用先進先出法，當市場價格上漲過快時，因為市場物價上漲，之前購進的貨物成本相對較低，之后購進存貨成本比較高。因此，現(xiàn)在的存貨價值低于市價，計算出的銷售成本也就比較低，但這導致了期末存貨成本將升高。又因商品的售價是按市價計算，因而收入增加，以此計算出來的利潤就比較高，形成虛增利潤，就會加重企業(yè)所得稅負擔，企業(yè)財務人員會臨時改變會計核算方法采用加權平均法計算，從而減少稅收負擔。比較不難發(fā)現(xiàn)當物價上漲時采用加權平均法使成本增加，相應的利潤會減少，所得稅會減少，企業(yè)因此達到避稅目的，但這違背了會計核算準則的一貫性，造成會計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。

（四）人員素質不高

因為傳統(tǒng)的存貨管理人工成本高額，很多企業(yè)為了降低成本，對于人員素質和專業(yè)水平的要求不高，很多存貨管理人員根本沒有專業(yè)知識，更不知道存貨管理的內容和方法，存貨亂推亂放，導致存貨的積壓和腐爛，賬物不符等情況的發(fā)生。

二、加強企業(yè)存貨管理的對策

（一）提高存貨管理的信息化水平

隨著科學技術的發(fā)展，科技越來越發(fā)達。存貨管理也不僅僅需要人來監(jiān)督看管，為節(jié)約成本，減少人力成本就要提高存貨管理的信息化水平，建立信息化的存貨管理系統(tǒng)，有利于避免人工處理時出現(xiàn)錯誤，提高準確度同時也減輕了工作人員的負擔。使企業(yè)節(jié)約成本的同時又可以通過實時的監(jiān)控來準確記錄庫存商品的進銷情況。又因為一些企業(yè)本身存在著淡旺季分明的銷售情況，淡季的存貨較多，公司又實行積壓存貨，給經銷商年底返利的營銷策略穩(wěn)住經銷商的渠道，所以就更應該結合企業(yè)的結構特點，實行科學有效的存貨管理系統(tǒng)。促進企業(yè)各部門之間，各個企業(yè)之間的存貨信息共享，防止人員交流中出現(xiàn)不必要的誤差。較高的信息化水平也提高企業(yè)的下存活管理水平。在這個信息更新?lián)Q代的時代，每家公司都必須掌握最新的數(shù)據(jù)信息，跟隨時代的潮流，時刻更新企業(yè)自身的存貨管理水平。

（二）加強企業(yè)內部控制

企業(yè)應該根據(jù)相關法律法規(guī)的要求，組織建立存貨內部控制制度，結合企業(yè)的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度、規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)、建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理。

進一步的明確各職能部門的崗位職責，做出明確的分工，嚴格按不相容職務相分離要求來進行劃分崗位，貨物的采購和付款相分離，存貨的出入庫和賬務處理相分離，保障企業(yè)的資金和存貨安全，也能保證賬務處理的可靠性和完整性。

（三）選擇合理的存貨計價模式

存貨計價方法的選擇對于企業(yè)的影響較大，企業(yè)應該根據(jù)自身的業(yè)務特點選擇存貨計價方法，不要只看到對利潤的影響而忽視其他方面，存貨計價方式的不同對于企業(yè)的財務狀況和經營成果都有不同程度的影響，比如企業(yè)的存貨周轉率、速動比率等，而這些指標的準確性直接關系到企業(yè)投資者的決策。

（四）加強倉庫管理人員的業(yè)務培訓

倉庫管理人員應當熟悉與所任崗位相關的專業(yè)知識與專業(yè)技能，遵紀守法，客觀公正。企業(yè)應定期對相關人員進行不同層面的培訓，包括法律法規(guī)、存貨管理理論及業(yè)務方面的培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)技能。企業(yè)也不能為了降低成本而聘用與職位不相符的員工，這樣無疑也會給企業(yè)帶來不必要的損失，一定要注重崗前培訓，讓員工對自己的崗位職責有充分的認識和了解，有專業(yè)素養(yǎng)，強化自身的專業(yè)技能，豐富自身的工作經驗。

三、總結

存貨管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，加強存貨管理既是保證企業(yè)生產經營正常進行的物質基礎，又是維護流動資產安全，保證財務收支合法可靠、會計信息真實完整的一種內部自我制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)?？偠灾尕浌芾硭降母叩陀绊懼粋€企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要找到適應本公司發(fā)展的存貨管理戰(zhàn)略，針對自身問題進行改革，加大品牌建設還要不斷創(chuàng)新，順應時代的潮流，跟隨時代。

作者簡介：李奕蓉（1989-），云南曲靖人，女，碩士研究生，單位職稱助教，研究方向：會計與審計。