趙宏

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新對于國家綜合國力與企業(yè)競爭力具有促進作用。對于國有企業(yè)的創(chuàng)新可以從技術(shù)、管理、制度等方面進行改革。對于怎樣制定管理創(chuàng)新的方案、設(shè)立什么樣的目標、如何實施、過程中可能出現(xiàn)的問題以及解決措施，這些對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是一種考驗，其結(jié)果都會影響到企業(yè)技術(shù)、制度、文化以及其他活動的創(chuàng)新質(zhì)量。因此，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作要高度重視。

一、國有企業(yè)實行管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)管理創(chuàng)新的實施是國有企業(yè)改革的必經(jīng)之路，國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展可以在世界范圍內(nèi)增強我國的經(jīng)濟實力與國防軍事實力，進而增強中華民族的凝聚力。在過去，國有企業(yè)的主導(dǎo)者為國家政府，現(xiàn)在必須與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)。因此，對于國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展，應(yīng)適當?shù)霓D(zhuǎn)變舊的觀念與機制、開發(fā)創(chuàng)新性人才、優(yōu)化組織管理模式、增強創(chuàng)新能力，引進相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)等，進而增強國有企業(yè)經(jīng)濟競爭力。

二、國有企業(yè)實行管理創(chuàng)新對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的使命感。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)內(nèi)部管理決策占有主導(dǎo)作用，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式以及成本控制、客戶關(guān)系等不同范圍與層次做出關(guān)鍵的決策。同時也對新型管理模式的選擇、實行時間、保證其科學(xué)與合理性做出回答。企業(yè)內(nèi)部的制度、管理模式、經(jīng)營等都是具有一定的關(guān)聯(lián)性，領(lǐng)導(dǎo)者需要做全面思考。同時也要企業(yè)員工享受到創(chuàng)新管理的成果。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做企業(yè)管理創(chuàng)新更為全面。為了使企業(yè)各部門都能有效開展管理創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部起到了推動的作用，同時也為技術(shù)與體制創(chuàng)新做好一定的鋪墊。一個企業(yè)要想穩(wěn)定的良性的運行，能夠最大化的發(fā)揮人力、物力、財力、信息等。而其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對此類資源具有配置權(quán)與決策權(quán)，企業(yè)資源進行科學(xué)合理的配置，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力。例如：人力資源管理方面，分配模式依照績效進行分配，這樣的創(chuàng)新方式將有利于技術(shù)創(chuàng)新人才成長。同時，還要激勵企業(yè)內(nèi)部人員踴躍參與技術(shù)與制度的創(chuàng)新活動，調(diào)動其創(chuàng)新的積極性，挖掘具有創(chuàng)新能力的人才。

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的創(chuàng)新能力不斷延續(xù)，企業(yè)管理者要著重在“技術(shù)”、“管理”和“制度”三方面提供創(chuàng)新培訓(xùn)條件。企業(yè)的創(chuàng)新資源條件對企業(yè)創(chuàng)新工作尤為重要，其關(guān)乎企業(yè)的創(chuàng)新工作是否能夠順利開展、是否能夠在相應(yīng)的方面上取得良好的成果的關(guān)鍵。

為了能夠保證創(chuàng)新工作的成功有效進行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)內(nèi)部進行積極協(xié)調(diào)。國有企業(yè)是我國主要的經(jīng)濟命脈，其領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)經(jīng)濟活動的領(lǐng)頭羊，同時也是國家與黨的方針政策的落實者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到對企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)情況進行全面掌握，并且能夠結(jié)合黨和國家的方針與政策，制定科學(xué)合理的創(chuàng)新方案，選擇適宜的創(chuàng)新時機，從而保證管理創(chuàng)新的成功。同時，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想帶動企業(yè)上下進行創(chuàng)新管理，就要有親力親為的態(tài)度。要親自參與進去，這樣可以有效帶動企業(yè)各層次人員對于新知識、新觀念與新文化學(xué)習(xí)的積極性。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷更新管理創(chuàng)新思維。當前，隨著我國國際地位的不斷提升，國有經(jīng)濟也在不斷地發(fā)展。市場經(jīng)濟也處于不斷地完善過程中。在過去，國有企業(yè)是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進行運營，而當前國有企業(yè)對待投資的主體，更為公平化。并且，自我國加入世貿(mào)組織后，國有企業(yè)面臨更為激烈的競爭。因此，面臨當前的形勢，國有企業(yè)要不斷地適應(yīng)，做到與時俱進，同時還要不斷提升管理水平，將企業(yè)資源的配置與管理方式進行最優(yōu)化的調(diào)整，將企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)不斷更新，增強市場競爭力。

一個企業(yè)能夠順利完成管理創(chuàng)新工作，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否具有管理創(chuàng)新能力的考驗，作為新時代的國有企業(yè)，面臨日益競爭激烈的市場環(huán)境。因此，要求國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，能夠正確地掌握創(chuàng)新的時機。避免以往循規(guī)蹈矩、保持現(xiàn)狀的做法與習(xí)慣。此外，還要對領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的職責進行區(qū)分。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做好相關(guān)管理工作，還要對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的方向進行正確的掌握，樹立具有可行性的目標，制定科學(xué)合理的創(chuàng)新管理目標。切勿高瞻遠矚，在此基礎(chǔ)上能夠采取相應(yīng)的措施，激勵員工切實完成相關(guān)工作，使企業(yè)向著綠色健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)的管理創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位。對于企業(yè)的管理與創(chuàng)新工作要進行積極學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

三、采取科學(xué)合理的方式進行企業(yè)管理創(chuàng)新

1.采取正確的指導(dǎo)思想，樹立具有可行性的工作目標。現(xiàn)階段，國有企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想是在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合國有資產(chǎn)管理部門提出的改革目標，從根本上維護工人階級的利益，堅持以人為本，促進經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，通過管理創(chuàng)新的方式不斷提升企業(yè)利潤、履行相關(guān)的社會責任。首先，要做到初步判斷企業(yè)經(jīng)營管理形勢，現(xiàn)階段存在的主要問題，并加以分析;其次，對存在的問題進行調(diào)研，是否有相似的情況可以借鑒，從而將企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境與資源進行整合;再其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次人員對于管理創(chuàng)新方案進行討論;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次人員對管理創(chuàng)新方案達成共識，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，并對員工進行激勵制度。

2.優(yōu)化配置管理改革目標的資源。對于國有企業(yè)的資源配置，既要保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，又要進行精打細算，避免不必要的支出，尤其在人力與物力方面?，F(xiàn)階段國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過于依賴外來人力資源，使企業(yè)內(nèi)部的員工減少學(xué)習(xí)與實踐的機會，這樣一來對企業(yè)的管理同時也增加了難度，對于物力方面，存在不必要的資產(chǎn)多次購進，增加了不必要的管理成本。

3.抓住管理創(chuàng)新的良機。國有企業(yè)對于管理創(chuàng)新何時準備、何時啟動、何時實施、何時做出完善與總結(jié)都要做出細致的安排。在各個階段都可能存在意料之外的事情，這些都需要國有企業(yè)的管理者做出不斷深入地思考，對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一種考驗。

4.制定切實可行且較為完善的管理創(chuàng)新方案。管理創(chuàng)新是否能夠順利在企業(yè)實施，其方案的完善性與可行性尤為重要。同時也在考驗領(lǐng)導(dǎo)者的組織、決策、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力。因此，在制作相關(guān)方案時，要做到以下幾點。第一，要明確管理創(chuàng)新的目標、存在的問題、工作范圍以及對問題進行有效分析，并提出解決方案。同時也要明確組織管理人員、具體步驟、可能存在的問題及其相關(guān)解決方案。第二，方案制作要取得多方的共識。管理創(chuàng)新方案在制定后能夠取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的共識。同時企業(yè)管理層次人員也要做到充分了解管理創(chuàng)新，共同制定企業(yè)的新目標，并進行討論。領(lǐng)導(dǎo)層次的意見統(tǒng)一是管理創(chuàng)新工作能夠成功進行的關(guān)鍵。對于管理創(chuàng)新方案的制定不僅需要上層領(lǐng)導(dǎo)的意見統(tǒng)一，同時還需要中層管理人員與群眾的認可與支持。尤其是與有關(guān)利益調(diào)整方面。必須做到公開化與公平化。并向企業(yè)內(nèi)部的人員公開其方案及其目的。協(xié)同企業(yè)上下完成管理創(chuàng)新工作的順利進行。對于國有企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新方案的實施要做到國家、企業(yè)與員工三方共贏。對于管理創(chuàng)新方案制定，要公開化，并做好宣傳與解釋工作。使凡是涉及到利益者對于管理創(chuàng)新方案上的優(yōu)勢與缺陷能夠取得共識。進而員工在受益的基礎(chǔ)上能夠更加積極的投入工作中，企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。第三，對于管理創(chuàng)新方案的制定還需要動員企業(yè)上下員工共同參與。對于企業(yè)管理創(chuàng)新方案實施的主體是企業(yè)內(nèi)部的員工。

四、對于管理創(chuàng)新的實施要有堅定不移的決心與信心

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有相關(guān)協(xié)調(diào)、溝通、組織、實施、應(yīng)變能力是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新方案的關(guān)鍵。在管理創(chuàng)新的過程中，避免不了會出現(xiàn)意料之外的困難，無論對任何一方的利益造成損失，都會對企業(yè)造成負面影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有鍥而不舍的精神，同時也要勇于承擔相關(guān)的責任。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理創(chuàng)新較為形式化，未能在企業(yè)上下實施?；蛘呦嚓P(guān)方案雖已經(jīng)實施，但實施后出現(xiàn)漏洞百出的現(xiàn)象。為了盡可能避免上述情況的發(fā)生，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓住以下幾點：第一，加強管理創(chuàng)新知識的相關(guān)學(xué)習(xí)，切合實際，并結(jié)合黨的領(lǐng)導(dǎo)，還要注重緊密聯(lián)系組織與群眾，在市場競爭中不斷提高自身的競爭能力，為了避免意外事故的發(fā)生，事先做好預(yù)演與安排。第二，在管理創(chuàng)新方案的實施過程中，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要優(yōu)化資源配置，緊密關(guān)注方案的實施過程，及時收集相關(guān)的信息以及相應(yīng)的反饋。一旦發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)妥的現(xiàn)象，要及時指導(dǎo)與修正，并進行不斷地補充與完善。第三，領(lǐng)導(dǎo)者不管面對什么樣的情況，要有冷靜認真分析的能力。如果有意外發(fā)生，要做到勇于承擔的精神，切勿逃脫責任，從而使企業(yè)上下精神渙散。第四，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有將管理創(chuàng)新方案能夠成功實施的決心與信心。要正確掌握方案實施的方向，且能夠?qū)⒎桨傅膶嵤﹫猿值降?。遇到問題時，要做到積極處理。在方案實施的過程中，不能因早期的成果令人滿意而掉以輕心。

對于國有企業(yè)實行管理創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要增強使命感，將企業(yè)管理創(chuàng)新全面推廣，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷更新管理創(chuàng)新思維。采取科學(xué)合理的方式進行企業(yè)管理創(chuàng)新，采取正確的指導(dǎo)思想，樹立具有可行性的工作目標，優(yōu)化配置管理改革目標的資源，抓住管理創(chuàng)新的良機，制定切實可行且較為完善的管理創(chuàng)新方案，做好宣傳工作，使企業(yè)上下對于管理創(chuàng)新的實施要有堅定不移的決心與信心，促進企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展，促進其經(jīng)濟效益最大化。

（作者單位：中鐵二十一局集團第二工程有限公司）