翟金芝

摘 要：隨著零售企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)水平不斷提升，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中也積累了較好的信譽(yù)，因而發(fā)展自有品牌對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展更為關(guān)鍵。零售企業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)積累了較好的市場(chǎng)信譽(yù)，在不同城市和地區(qū)內(nèi)都有較高的知名度，能夠受到消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可。但是，就當(dāng)前大多數(shù)零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展情況來(lái)看，已然面臨著一定的困境，在質(zhì)量、定位、營(yíng)銷(xiāo)等方面都面臨較大的難題。因此，零售企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自有品牌發(fā)展的必要性和可行性，認(rèn)清自有品牌發(fā)展的困境，采取有效的措施和途徑破解，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：零售業(yè);自有品牌;發(fā)展困境;對(duì)策

0 引言

零售企業(yè)的自有品牌，是相對(duì)于制造商品牌所提出的概念。在近年來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中，零售企業(yè)自有品牌越來(lái)越多，體現(xiàn)出了市場(chǎng)影響形式的改變，以及零售企業(yè)整體能力的提升。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，零售企業(yè)自有品牌也取得了較大的進(jìn)展。隨著零售企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)水平不斷提升，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中也積累了較好的信譽(yù)，因而發(fā)展自有品牌對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展更為關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，買(mǎi)賣(mài)雙方都對(duì)品牌非常關(guān)注，而零售企業(yè)的自有品牌是具有很強(qiáng)盈利能力的商品類(lèi)型。

1 零售企業(yè)自有品牌的概念及發(fā)展

1.1 自有品牌的概念內(nèi)涵

零售企業(yè)自有品牌是指零售企業(yè)自行創(chuàng)建或命名，僅通過(guò)自己的零售渠道銷(xiāo)售。一些自有品牌直接采用零售企業(yè)的品牌，也有一些自有品牌選擇一個(gè)新的名字。另外，還有的超市與制造商建立合作，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)特有的專(zhuān)供產(chǎn)品。與普通品牌相比，這些自有品牌，具有更大的價(jià)格彈性，更高的毛利率，可以保證質(zhì)量[1]。另一方面，利用消費(fèi)者對(duì)超市的忠誠(chéng)度，發(fā)揮超市品牌力量，能夠直接取得消費(fèi)者認(rèn)可，使盈利水平得到提升。因此，近年來(lái)，越來(lái)越多的零售企業(yè)，作為一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，建立和發(fā)展自己的品牌。

1.2 自有品牌的發(fā)展歷程

雖然中國(guó)民營(yíng)品牌的發(fā)展相對(duì)較短，但民營(yíng)品牌早在半年多前就開(kāi)始在世界上出現(xiàn)，并在上世紀(jì)末逐漸形成，在市場(chǎng)上占有越來(lái)越高的份額。目前，世界上許多國(guó)家的零售企業(yè)自有品牌，已達(dá)到30%-40%以上的市場(chǎng)份額。在無(wú)品牌產(chǎn)品出現(xiàn)的早期，零售商從食品等簡(jiǎn)單領(lǐng)域的無(wú)品牌產(chǎn)品中撤出，用低價(jià)吸引顧客。模仿品牌時(shí)期，零售商模仿市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌，把它們放在顯眼的位置來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力[2]。借助于這種方式的影響力，使制造商節(jié)省了零售企業(yè)的宣傳費(fèi)用，能夠獲得可觀的利潤(rùn)水平。接下來(lái)是品牌家族形成的時(shí)期。自有品牌在風(fēng)格和技術(shù)上有了很大的創(chuàng)新，逐漸形成了品牌族。就質(zhì)量而言，他們不亞于市場(chǎng)領(lǐng)先品牌。最后是形成形象品牌時(shí)期，零售企業(yè)根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)展各種自有品牌，在質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)了更大的提升。

2 零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的必要性及可行性

2.1 自有品牌發(fā)展的必要性

零售企業(yè)有必要發(fā)展自己的品牌，這可以幫助他們降低成本、增加利潤(rùn)。在零售業(yè)，進(jìn)入的門(mén)檻相對(duì)較低，面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的買(mǎi)方市場(chǎng)，零售利潤(rùn)受到擠壓。建立和發(fā)展自有品牌可以幫助零售企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，從而吸引更多的消費(fèi)者。例如，對(duì)于日常消費(fèi)用品，創(chuàng)新程度和技術(shù)要求都比較低，零售企業(yè)可以積極發(fā)展，采取制造商訂制或自行生產(chǎn)的方式，通過(guò)自己的固有渠道銷(xiāo)售[3]。由于零售企業(yè)有自主品牌定價(jià)的權(quán)利，所以經(jīng)營(yíng)空間也相對(duì)較大。自有品牌節(jié)省中間環(huán)節(jié)，成本會(huì)大大降低，毛利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)提高。此外，自有品牌還可以促進(jìn)零售企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在商品銷(xiāo)售方面，可以區(qū)別于其他零售企業(yè)，有效減少商品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，可以更好地了解消費(fèi)者的不同需求，提高目標(biāo)品牌的銷(xiāo)售。

2.2 自有品牌發(fā)展的可行性

在長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)發(fā)展中，出現(xiàn)了很多實(shí)力強(qiáng)勁的零售商，如大商、蘇寧、國(guó)美等為代表的行業(yè)巨頭，各方都有實(shí)力建立和發(fā)展自己的品牌。一些規(guī)模相對(duì)較小的零售商也可以在技術(shù)要求較低的領(lǐng)域（如食品）建立和發(fā)展自己的品牌[4]。零售企業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)積累了較好的市場(chǎng)信譽(yù)，在不同城市和地區(qū)內(nèi)都有較高的知名度，能夠受到消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可。零售企業(yè)建立自有品牌后，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)手段，就能夠迅速得到消費(fèi)者的認(rèn)可，取得明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，許多大型零售企業(yè)越來(lái)越重視品牌形象營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者的形象，為民營(yíng)品牌的發(fā)展提供了良好的支持。零售企業(yè)的很多目標(biāo)客戶(hù)構(gòu)成都是價(jià)格敏感型消費(fèi)者，特別是在選擇購(gòu)買(mǎi)技術(shù)含量要求不高的產(chǎn)品的過(guò)程中，都更為看中性?xún)r(jià)比。當(dāng)前零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)水平已經(jīng)大大提高，而發(fā)展自有品牌恰恰需要較高的經(jīng)營(yíng)管理水平，如對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣、銷(xiāo)售，在市場(chǎng)和利潤(rùn)之間尋求平衡，在發(fā)展自有品牌的同時(shí)避免沖擊原有品牌等。

3 零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的困境

3.1 自有品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度低

由于零售企業(yè)自有品牌發(fā)展時(shí)間短，缺乏質(zhì)量保證、促銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)，許多消費(fèi)者品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度較低。有研究顯示，在美、英、法等自有品牌發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)家，品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度均達(dá)到了較高的水平。然而，中國(guó)自主品牌的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，主要集中在價(jià)格策略上。因此，消費(fèi)者普遍認(rèn)為自己的品牌是廉價(jià)劣質(zhì)的品牌，對(duì)自己的品牌有很大的誤解[5]。另外，零售企業(yè)與制造商品牌不同，在自有品牌推廣上無(wú)法投入太大的人力和資金，因而在短時(shí)間內(nèi)，難以快速取得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可。

3.2 自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題

現(xiàn)有的零售企業(yè)自有品牌，主要包括了委托制造商生產(chǎn)的日用生活用品、服裝、家用電器，以及超市自制的生鮮、面點(diǎn)、熟食加工等產(chǎn)品。而在許多自有品牌的產(chǎn)品質(zhì)量上，都存在一定的問(wèn)題。例如，在自有食品品牌中，消費(fèi)者很難監(jiān)督自己是否符合視頻制作標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)日期是否真實(shí)，銷(xiāo)售過(guò)程是否符合衛(wèi)生管理要求[6]。一些零售企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上造假，被新聞媒體反復(fù)曝光。這些都是由于自己品牌的質(zhì)量問(wèn)題，很難獲得消費(fèi)者的信任。但是對(duì)于制造商代工產(chǎn)品，由于零售企業(yè)成本低，對(duì)制造商的要求低，以及質(zhì)量監(jiān)督和品牌監(jiān)督的漏洞，產(chǎn)品容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)自有品牌的發(fā)展是非常不利的。

3.3 自有品牌市場(chǎng)定位不夠明確

很多零售企業(yè)建立和發(fā)展自己的品牌，主要是為了提高收入水平，所以在選擇自己的品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，沒(méi)有個(gè)性化的定位。零售企業(yè)側(cè)重于能夠提供更多功能的商品作為自有品牌開(kāi)發(fā)，定位過(guò)于寬泛，沒(méi)有考慮到消費(fèi)者個(gè)性化的需求[7]。一些零售商自己的品牌從模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，但它們與被模仿品牌的外部表現(xiàn)和產(chǎn)品功能非常相似。不體現(xiàn)出差的異性定位，消費(fèi)者難以識(shí)別，不能自然識(shí)別。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了民營(yíng)品牌有限公司的發(fā)展和傳播，也導(dǎo)致了民營(yíng)品牌發(fā)展面臨困境。

3.4 自有品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模效益不足

消費(fèi)者的行為容易改變，例如在超市中有成千上萬(wàn)種可供消費(fèi)者選擇的商品，在眾多商品當(dāng)中，消費(fèi)者不但會(huì)選擇認(rèn)可度、忠誠(chéng)度高的商品，也隨時(shí)可能選擇其它的商品[8]。但是對(duì)于很多零售企業(yè)對(duì)自有品牌都存在品牌營(yíng)銷(xiāo)不重視的問(wèn)題，認(rèn)為成本低價(jià)格低，不愿意花費(fèi)較大的精力進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。此外，還有的零售企業(yè)對(duì)于自有品牌缺乏自信，認(rèn)為如果宣傳過(guò)多，可能會(huì)引起消費(fèi)者的逆反心理，影響消費(fèi)者的購(gòu)物行為等。因此，由于民營(yíng)品牌在零售企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)力度不夠，難以獲得理想的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，極大地影響了民營(yíng)品牌的發(fā)展。

3.5 缺少有效的推廣

目前很多自有品牌通過(guò)在包裝上的模仿和價(jià)格上的優(yōu)惠贏得一定的消費(fèi)人群，然而大多數(shù)的自有品牌并沒(méi)有清晰的推廣方式，缺少對(duì)目標(biāo)顧客群的精準(zhǔn)定位，沒(méi)有采用很有效的推廣方式配合品牌個(gè)性引起消費(fèi)者的共鳴。然而，現(xiàn)階段對(duì)于自有品牌的推廣還停留在依靠促銷(xiāo)海報(bào)、賣(mài)場(chǎng)陳列等形式上，且不能保證推廣方式和品牌個(gè)性相匹配，只是臨時(shí)配合產(chǎn)品進(jìn)行推廣，造成消費(fèi)者并不了解自有品牌，加上制造商品牌己經(jīng)深入人心，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于自有品牌的感知和接受程度都比較低。

4 零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的策略

4.1 自有品牌開(kāi)發(fā)理念以顧客為導(dǎo)向

零售企業(yè)為消費(fèi)者提供生活必需品，滿(mǎn)足他們的日常需求。產(chǎn)品相似度通常很高，所以消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低。零售忠誠(chéng)度也很難培養(yǎng)。因此，零售企業(yè)在發(fā)展自身品牌的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)以顧客為中心的理念。零售企業(yè)具有直接接觸客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，可以全面了解客戶(hù)的產(chǎn)品消費(fèi)需求。產(chǎn)品的銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)查可以了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能和價(jià)格的需求特點(diǎn)[9]。同時(shí)也要分析消費(fèi)者對(duì)于零售企業(yè)自有品牌的意見(jiàn)、態(tài)度、看法等，進(jìn)而制定有效的解決措施，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，根據(jù)所獲得的信息，為自主品牌的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供依據(jù)和指導(dǎo)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，提高知名度和忠誠(chéng)度。零售企業(yè)在自有品牌創(chuàng)建和制定價(jià)格的過(guò)程中，都要做好相應(yīng)處理，了解消費(fèi)者的心理價(jià)位水平，在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí)盡量提高利潤(rùn)水平。同時(shí)，幫助消費(fèi)者逐漸形成自己的品牌認(rèn)知、忠誠(chéng)度。自有品牌發(fā)展中，對(duì)消費(fèi)者需求的了解和滿(mǎn)足非常重要，這樣才能夠?yàn)橄M(fèi)者提供滿(mǎn)意的商品，進(jìn)而提高市占率，取得更高的效益。

4.2 自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)控制

零售商在發(fā)展自己的品牌時(shí)，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商做出適當(dāng)?shù)倪x擇。一般來(lái)說(shuō)，除了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)食品外，很多自有品牌會(huì)選擇與專(zhuān)業(yè)廠家合作進(jìn)行定制。因此，選擇合適的供應(yīng)商是保證和提高自主品牌產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。選擇合適的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)判斷其具備良好的生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)要求的質(zhì)量控制能力能很好的滿(mǎn)足，同時(shí)還需要考慮運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本等方面的問(wèn)題[10]。如果供應(yīng)商不能按照要求及時(shí)發(fā)貨，就會(huì)增加庫(kù)存壓力，增加成本，甚至導(dǎo)致零售企業(yè)的產(chǎn)品短缺，進(jìn)而影響零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，有必要有一個(gè)全面的了解和考慮，而不僅僅是看成本。零售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自有品牌的質(zhì)量控制。例如，應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制部門(mén)來(lái)設(shè)計(jì)自己的品牌，購(gòu)買(mǎi)原材料，生產(chǎn)和檢驗(yàn)自己的品牌都嚴(yán)格進(jìn)行審查與監(jiān)督，確保質(zhì)量復(fù)核要求。同時(shí)制定詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)和材料標(biāo)準(zhǔn)，提高嚴(yán)格的質(zhì)量控制程度，保證自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.3 自有品牌市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確

零售企業(yè)在發(fā)展自己的品牌時(shí)，必須做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，確保所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)是適當(dāng)和合理的，同時(shí)，運(yùn)用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提高消費(fèi)者的接受度。對(duì)于自有品牌的產(chǎn)品定位，應(yīng)采取差異化定位的策略，不斷突出產(chǎn)品鮮明的品牌個(gè)性。在產(chǎn)品的象征性、實(shí)證性、功能性等方面，應(yīng)該做好工作定位。其中，功能性容易被滿(mǎn)足，所以民營(yíng)品牌應(yīng)該投入更多的精力，使消費(fèi)者內(nèi)在需求、體驗(yàn)性消費(fèi)需求等得到更好的滿(mǎn)足，使自有品牌產(chǎn)品擁有良好的品牌個(gè)性[11]。例如，屈臣氏推出了一款自有品牌產(chǎn)品，其定位是個(gè)人護(hù)理專(zhuān)家，受到都市年輕群體的廣泛喜愛(ài)。此外，應(yīng)當(dāng)采取同質(zhì)低價(jià)的定位原則。零售企業(yè)的很多目標(biāo)客戶(hù)構(gòu)成都是價(jià)格敏感型消費(fèi)者，特別是在選擇購(gòu)買(mǎi)技術(shù)含量要求不高的產(chǎn)品的過(guò)程中，都更為看中性?xún)r(jià)比。而自有品牌采取同質(zhì)低價(jià)的定位，在相同質(zhì)量前提下，擁有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因而更容易獲得消費(fèi)者的選擇。對(duì)于高品質(zhì)的產(chǎn)品，我們可以采取高品質(zhì)、中價(jià)位的定位策略。對(duì)于零售企業(yè)自有品牌的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，可以采用中等價(jià)格策略來(lái)提高顧客群體的忠誠(chéng)度。

4.4 自有品牌產(chǎn)品選擇要適當(dāng)

自有品牌的發(fā)展不是無(wú)限的，不是所有的零售企業(yè)都能發(fā)展自己的品牌，不是所有的商品都能發(fā)展成自有品牌。有實(shí)力的零售企業(yè)在發(fā)展自有品牌的過(guò)程中，應(yīng)注意選擇合適的產(chǎn)品類(lèi)型。通常情況下，需要涉及到對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知比較了解、零售企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)條件等方面的因素。以此為基礎(chǔ)，才能夠?yàn)樽杂衅放瓢l(fā)展提供充足的動(dòng)力和支持，確保其取得良好的發(fā)展。因此，在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，適合零售企業(yè)自主品牌發(fā)展的產(chǎn)品主要有以下幾種類(lèi)型。例如，品牌意識(shí)低的產(chǎn)品，如大料和花椒，不重視品牌。對(duì)保鮮和保質(zhì)有較高要求的產(chǎn)品，如超市自制熟食、水產(chǎn)、蔬菜、散裝食品等[12]。此類(lèi)產(chǎn)品通常是超市自行制作，避免了運(yùn)輸消耗的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，能夠快速為消費(fèi)者提供新鮮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因而競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。技術(shù)含量相對(duì)不高的產(chǎn)品，其主要的核心競(jìng)爭(zhēng)要素通常是低價(jià)，而自有品牌在價(jià)格方面有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而可取得較好的營(yíng)銷(xiāo)效果。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)頻率高的快速消費(fèi)品，消費(fèi)者不會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去選擇這些商品。這種購(gòu)買(mǎi)行為是相對(duì)隨機(jī)的，所以這類(lèi)商品的自有品牌可以通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)等手段吸引更多的消費(fèi)者選擇。

4.5 加強(qiáng)自有品牌宣傳推廣

自有品牌不應(yīng)該忽略自身產(chǎn)品的推廣，自有品牌如何同消費(fèi)者產(chǎn)生連接，讓其接受自有品牌產(chǎn)品是擺在每一個(gè)零售商面前的重要課題。過(guò)去簡(jiǎn)單地賣(mài)場(chǎng)海報(bào)、新品陳列等形式并沒(méi)有取得非常好的效果，在消費(fèi)者心目中自有品牌仍然是廉價(jià)商品。所以，零售商自有品牌在推廣之初需要明確傳遞怎樣的價(jià)值觀給消費(fèi)者，這也是自有品牌推廣的核心。因此，自有品牌商品在推廣時(shí)應(yīng)該對(duì)消費(fèi)者的心理和消費(fèi)偏好有一定的了解，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行推廣。

5 結(jié)論

在當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和實(shí)力不斷提高。目前，許多零售企業(yè)已經(jīng)建立和發(fā)展了自己的品牌。與傳統(tǒng)的制造商品牌相比，具有更大的成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以為零售企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，具有廣闊的發(fā)展空間。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，零售企業(yè)自有品牌也取得了較大的進(jìn)展。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，買(mǎi)賣(mài)雙方都對(duì)品牌非常關(guān)注，而零售企業(yè)的自有品牌是具有很強(qiáng)盈利能力的商品類(lèi)型。然而，我國(guó)目前的零售企業(yè)自有品牌也面臨諸多困難，阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。因此，有必要采取有效的策略，積極解決這些困難，為民營(yíng)品牌的發(fā)展提供更大的支持。

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