王歡

【摘要】企業(yè)民主管理主要指的是依靠工人階級(jí)來運(yùn)營和管理企業(yè)，眾多職工將依此履行民主權(quán)利，確保自身利益。企業(yè)加強(qiáng)民主管理可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策及民主決策，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定改革發(fā)展。本文主要探討新時(shí)代企業(yè)的民主管理工作，分析其現(xiàn)階段存在的問題，并提出有效的管理措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);民主管理;職工權(quán)益

我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，市場競爭越來越激烈，在新時(shí)期，對(duì)企業(yè)發(fā)展與改革的要求越來越高，企業(yè)民主管理緊密聯(lián)系著生產(chǎn)經(jīng)營與實(shí)際改革創(chuàng)新，使管理理念與機(jī)制更加完善。有效落實(shí)民主管理制度，能夠推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，并構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

一、企業(yè)民主管理

企業(yè)的管理與發(fā)展與職工的民主管理始終聯(lián)系在一起。對(duì)于工會(huì)而言，推動(dòng)企業(yè)民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益和政治權(quán)利，是其履行和維護(hù)職能的重要載體。

在實(shí)踐工作中可以看出，企業(yè)管理都是由上而下的，而民主管理是由下至上的。而企業(yè)管理具有高效性和權(quán)威性的特點(diǎn)，但這有可能出現(xiàn)強(qiáng)制和武斷的情況，從而束縛了職工的創(chuàng)造性和積極性。而民主管理則是幫助決策者在錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，提升企業(yè)的決策水平，使得企業(yè)管理者與職工之間能保持思想上的溝通，從而保證企業(yè)員工都能保持良好的心態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展共同奮斗。在實(shí)際工作中，自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從而形成企業(yè)上下同心的良好局面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到促進(jìn)作用。

二、企業(yè)民主管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理不重視民主管理。社會(huì)環(huán)境變化速度快，企業(yè)管理制度隨之發(fā)展，企業(yè)的管理體制及運(yùn)作機(jī)制變革不斷深入。在落實(shí)民主管理的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)在一定程度上改變管理模式以及利益驅(qū)動(dòng)方式，將會(huì)影響企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識(shí)到民主管理工作的重要性，不重視監(jiān)督企業(yè)職工，職工的民主管理工作開展不夠積極，對(duì)民主管理實(shí)際效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響。除此之外，在落實(shí)的過程中，民主管理也存在難以落實(shí)的情況，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)職工，都將民主管理視為一種政治概念，導(dǎo)致在很多企業(yè)中經(jīng)營者將職工看作為“打工者”，職工自身也毫無主人翁意識(shí)，企業(yè)民主管理僅僅流于表面，此類案例比比皆是。

（二）民主管理形式不夠豐富。在工人階級(jí)中，有企業(yè)工會(huì)這一群眾組織，可以協(xié)調(diào)職工和企業(yè)間的關(guān)系，確保職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，在民主管理中將組織作用充分發(fā)揮出來。然而，從現(xiàn)階段的具體狀況來看，一些企業(yè)工會(huì)落實(shí)民主管理時(shí)應(yīng)用的管理方法及手段較為落后，對(duì)開展民主管理工作的效果有直接影響。并且企業(yè)不斷改革，人力資源結(jié)構(gòu)隨之改變，工會(huì)組織業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了變化，干部間出現(xiàn)嚴(yán)重的兼職化，在企業(yè)中工會(huì)活動(dòng)的話語權(quán)不高，職工群眾要求工會(huì)組織發(fā)揮作用及履行職責(zé)呼聲高。很多企業(yè)工會(huì)在開展業(yè)務(wù)時(shí)仍然應(yīng)用原有的工作方法及手段，不僅工會(huì)工作活力沒有提升，并且在工作職能轉(zhuǎn)變、活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變與評(píng)價(jià)方式轉(zhuǎn)變上沒有進(jìn)一步的突破，難以獲得良好的管理效果，無法將工會(huì)的作用充分發(fā)揮出來。因此，在新時(shí)代背景下，應(yīng)該積極創(chuàng)新和研究管理工作，加強(qiáng)工會(huì)工作力度，提升民主管理成效，引導(dǎo)職工積極開展企業(yè)管理工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)自身建設(shè)存在不足。工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的時(shí)候，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到推動(dòng)的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革與深化，這也導(dǎo)致工會(huì)組織發(fā)生了較大的變化，企業(yè)工會(huì)干部兼職的情況越來越明顯，這就導(dǎo)致工會(huì)呈現(xiàn)業(yè)余化，其在發(fā)揮作用、履行責(zé)任等方面都很難滿足現(xiàn)今時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的需求。

（四）民主管理力度不足。在長時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營中，在開展民主管理、民主監(jiān)督及民主參與等工作時(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富，并具備較為完善的工作體系，能夠保護(hù)職工合法權(quán)利以及民主權(quán)利。在新時(shí)代，企業(yè)不斷擴(kuò)大民主管理范圍，不斷深化其相關(guān)內(nèi)容，但在實(shí)際上，企業(yè)開展民主管理工作不符合企業(yè)發(fā)展速度，難以獲得良好的落實(shí)效果，無法跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，管理工作不能平衡發(fā)展，在一定程度上阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工代表沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到民主管理，一些職工代表缺少參與企業(yè)民主管理的積極性，也不具備主動(dòng)參與的意識(shí)，企業(yè)職代會(huì)難以獲得質(zhì)量高的提案，難以收獲合理建議。

三、加強(qiáng)企業(yè)民主管理的措施

（一）健全民主管理機(jī)制。完善的民主管理機(jī)制能夠保障順利開展企業(yè)民主管理工作，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展具體情況加強(qiáng)組織建設(shè)，保證有效、規(guī)范地開展企業(yè)民主管理工作。根據(jù)工會(huì)條例要求，制定相關(guān)規(guī)章制度，建立工會(huì)委員會(huì)，成立各項(xiàng)專項(xiàng)委員會(huì)，成立各類工作小組，確定工作人員的工作職責(zé)及范圍，為實(shí)際開展民主管理工作提供組織基礎(chǔ)及制度保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度和法律法規(guī)的規(guī)定，完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督制度及民主參與制度，按照行業(yè)內(nèi)部規(guī)定完善組織機(jī)構(gòu)，使工作機(jī)制更加細(xì)化，實(shí)施公開內(nèi)容、公開程序、公開載體、評(píng)議監(jiān)督及問責(zé)等工作，有效管理和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)管理工作的開展。

（二）提升民主管理意識(shí)。為使民主管理工作順利開展，企業(yè)管理人員及干部職工應(yīng)該確定民主管理工作的關(guān)鍵意義，應(yīng)將自身的管理思想及理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)民主管理的重要性，提升民主管理效率。企業(yè)應(yīng)將黨組織的作用發(fā)揮出來，構(gòu)建黨、政、工等部門共同管理的格局，使民主管理內(nèi)容及形式更加豐富，更新工作方法，確保順利推動(dòng)民主管理工作。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)。在新時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，迎來機(jī)遇的同時(shí)也迎來較大的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)或完善相應(yīng)的管理?xiàng)l例，以促進(jìn)民主管理工作有效進(jìn)行，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（四）創(chuàng)新民主管理的形式。當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的形式較為單一，且效果較差，因此企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新民主管理形式。首先，企業(yè)可以借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)民主管理，企業(yè)內(nèi)部開通網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，職工通過網(wǎng)絡(luò)提出企業(yè)發(fā)展建議，提升民主管理效率，確保民主管理的效果。其次，企業(yè)可以建立專項(xiàng)委員會(huì)會(huì)長與成員輪換制度。職工具備“主人翁”意識(shí)的基礎(chǔ)是其應(yīng)感受到企業(yè)對(duì)自身的重視與自身的作用得以體現(xiàn)。專項(xiàng)委員會(huì)作為落實(shí)企業(yè)民主管理形式的重要組織，采取成員輪換與會(huì)長輪換制度可以保證每一名員工都能充分表達(dá)自身想法。同時(shí)在任職會(huì)長過程中由企業(yè)所有職工對(duì)其進(jìn)行打分，分高者繼續(xù)留在專項(xiàng)委員會(huì)中擔(dān)任成員。最后，企業(yè)可以采取圓桌會(huì)議形式了解職工對(duì)企業(yè)管理的看法。企業(yè)定期由總經(jīng)理牽頭進(jìn)行各部門圓桌會(huì)議，不同部門負(fù)責(zé)人輪換去其他部門主持圓桌會(huì)議，與會(huì)中主要通過匿名意見信的方式讓部門員工將自身想法寫在信中，之后由總經(jīng)理指派人員將各部門意見進(jìn)行統(tǒng)一整理，通過這種方式可以讓職工更加暢所欲言地表達(dá)自身想法，真正實(shí)現(xiàn)民主管理。

四、結(jié)束語

民主管理能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，和諧構(gòu)建企業(yè)，企業(yè)與職工可實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。新時(shí)期市場有著越來越激烈的競爭，從而要求企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)職工民主管理的工作方法及途徑進(jìn)行積極探索，以全面落實(shí)職工的民主權(quán)利，使工會(huì)工作縱深發(fā)展，提升職工價(jià)值及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

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