朱紀(jì)銘 王瀚琛 孫高祥 翟鶴

摘 要：軍工企業(yè)由于其特殊性，大量的生產(chǎn)任務(wù)只能獨(dú)立完成，要采用合理的監(jiān)管和分析系統(tǒng)提高管理質(zhì)量，當(dāng)前開始采用集成管理系統(tǒng)模式完成專業(yè)任務(wù)?；趯姽て髽I(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理集成系統(tǒng)模式構(gòu)成因素的研究，本文分析了該模式的具體建設(shè)和應(yīng)用方法，從而讓最終建成了綜合性管理系統(tǒng)具有更高的可使用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè);內(nèi)部生產(chǎn)管理;集成系統(tǒng)模式

引言：軍工企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理集成系統(tǒng)，一方面要能夠?qū)崿F(xiàn)對于內(nèi)部控制體系的全面遵守，另一方面也可以根據(jù)專業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)配各類資源，讓最終建立的綜合性生產(chǎn)和加工體系具有可靠性。由于軍工企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)基本全面建成了信息化管理系統(tǒng)，所以可根據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)用表現(xiàn)和工作項(xiàng)目完成所有數(shù)據(jù)的收集和監(jiān)管任務(wù)。

一、軍工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理集成系統(tǒng)模式構(gòu)成因素

（一）信息系統(tǒng)構(gòu)成

在信息系統(tǒng)的構(gòu)成階段，一方面要實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)加工任務(wù)信息的收集，另一方面也要可以實(shí)現(xiàn)對于各類輔助信息的籌劃。其中生產(chǎn)任務(wù)資源的調(diào)動包括生產(chǎn)資料的加入、人力成本的獲得、各類產(chǎn)品生產(chǎn)加工需求的研究等，要求所有參數(shù)都需要具備較高精度，而對于輔助性系統(tǒng)，包括資金的投入量、管理制度的完善和管理體系的全面化收集等，所有數(shù)據(jù)都要具備較高的使用價(jià)值，之后才可確保已經(jīng)建成的信息化系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對所有參數(shù)的獲取[1]。

（二）審批系統(tǒng)構(gòu)成

軍工企業(yè)由于其特殊性，在各類生產(chǎn)加工任務(wù)的完成階段需要經(jīng)過多次審批，而審批項(xiàng)目包括相關(guān)工作任務(wù)的立項(xiàng)審查、手續(xù)審查以及專業(yè)化的工作任務(wù)審查等，并在各個(gè)不同的生產(chǎn)加工周期內(nèi)，將已經(jīng)獲取的信息記錄信息化系統(tǒng)中，要求根據(jù)建成的審批系統(tǒng)要嚴(yán)格按照規(guī)范化的工作路徑和工作標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的加工任務(wù)，包括各類資源的合理調(diào)配、資源的具體使用等，只有所有信息和工作參數(shù)可以和已經(jīng)制定的工作項(xiàng)目要求契合，才可認(rèn)為通過了審批。

（三）保密等級分析

軍工企業(yè)的一些工作任務(wù)具有較高的保密等級，剩余工作項(xiàng)目相對來說保密等級較低，對于企業(yè)生產(chǎn)，需要根據(jù)不同的保密等級合理確定工作任務(wù)的各項(xiàng)需求。比如某產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要采用不向公眾公布的專利技術(shù)，則需要向其中調(diào)配符合保密等級管理要求的人員，之后根據(jù)已經(jīng)建立的專業(yè)工作方案提高工作水平，另外也要把保密等級簽署資料和材料存儲到數(shù)據(jù)庫中，并由具備調(diào)查權(quán)限的人員查閱各類信息資料，之后按照該手續(xù)中的相關(guān)要求管理工作人員。

二、軍工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理集成系統(tǒng)模式建設(shè)方法

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)建設(shè)可以分為資源的存儲數(shù)據(jù)庫、材料的調(diào)查流程和具體的管理項(xiàng)目，所有信息要分門別類獲得和記錄，之后讓該系統(tǒng)可以正常穩(wěn)定運(yùn)行。針對資源的存儲數(shù)據(jù)庫，要根據(jù)已經(jīng)建立的ERP系統(tǒng)，將各類材料入庫時(shí)間和應(yīng)用時(shí)間精確錄入，而對于相關(guān)工作任務(wù)的分析體系，則需要研究針對各類資料的使用方式，并將相關(guān)信息以檔案的方式提交，讓相關(guān)輔助性工作系統(tǒng)可以根據(jù)該項(xiàng)工作內(nèi)容和工作任務(wù)完成研究工作，基于此才可以讓最終建立的信息化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)針對所有數(shù)據(jù)的獲得和研究，讓最終建立的專業(yè)化工作手段具有更高的可靠性。

（二）審批路徑規(guī)劃

在審批路徑的規(guī)劃中，一方面要根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)建立的信息管理工作制度，實(shí)現(xiàn)對于所有數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，另一方面要根據(jù)該系統(tǒng)的當(dāng)前運(yùn)行方式加入專業(yè)化的審批工作手段。

比如針對某保密等級較高的生產(chǎn)任務(wù)，要求所有人員可以針對當(dāng)前該工作的分解分析結(jié)果，正確投入人力資源、設(shè)備資源、材料資源等，并向上級工作系統(tǒng)提交各類資料，資料通過驗(yàn)證之后存檔，把各個(gè)工作里程碑中的數(shù)據(jù)提交到信息化系統(tǒng)之后，該系統(tǒng)可更好利用和分析當(dāng)前的具體工作模式，讓最終建立的管理體系具有更高的可利用性和可操作性。

（三）保密等級確定

在保密等級的確定中，一方面在任務(wù)規(guī)劃和分解階段，可以明確研究各類工作項(xiàng)目具體的保密等級，另一方面在后續(xù)的保密過程中也涉及到各類規(guī)范化工作任務(wù)的具體使用，才可以讓建立的綜合、專業(yè)工作系統(tǒng)發(fā)揮作用。要求在任務(wù)的規(guī)劃和分解階段，由所有工作人員綜合性探討該任務(wù)的具體完成方法，比如某任務(wù)中，必須要采用不向公眾公布的專利技術(shù)，考慮將該專利技術(shù)的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人納入綜合性工作方案內(nèi)，讓其可以主動分析該專利技術(shù)的應(yīng)用方法和今后的升級模式，在此基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的工作信息，讓所有人員根據(jù)已經(jīng)建立的管理規(guī)范完成任務(wù)。

（四）綜合系統(tǒng)構(gòu)造

在綜合系統(tǒng)的構(gòu)建任務(wù)，要求根據(jù)管理體系的實(shí)際使用表現(xiàn)和具體工作模式完成，需要記錄應(yīng)用的資源信息，在此基礎(chǔ)上讓所有人員積極探討各類專業(yè)化系統(tǒng)運(yùn)行水平。比如針對某綜合系統(tǒng)的建設(shè)階段，其核心目的是實(shí)現(xiàn)針對所有數(shù)據(jù)的自主分析和審批手續(xù)的調(diào)查、調(diào)整，以充分符合使用價(jià)值的規(guī)章制度，并具有更高的可靠性[2]。實(shí)際工作表現(xiàn)為，一方面分析針對硬軟件系統(tǒng)的建設(shè)方案，另一方面探討相關(guān)輔助性系統(tǒng)的建設(shè)要求，輔助系統(tǒng)包括日常運(yùn)維人員、專業(yè)化管理人員和數(shù)據(jù)的分析和記錄人員等，讓所有人員可以具備更高的從業(yè)水平，則可讓當(dāng)前已經(jīng)建成的綜合系統(tǒng)可應(yīng)用效果提高。

（五）其他系統(tǒng)建設(shè)

對其他系統(tǒng)的建設(shè)，主要包括運(yùn)維人員、監(jiān)管人員和專業(yè)化的工作小組，通過對于各類數(shù)據(jù)的使用和分析，方可讓最終建立的綜合性工作系統(tǒng)可以廣泛采用。要求所有工作人員都要參與數(shù)據(jù)記錄和分析工作，一方面監(jiān)察所有工作內(nèi)容的實(shí)際表現(xiàn)狀態(tài)，另一方面探討需要采用的各類新型技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)，將各類數(shù)據(jù)集中調(diào)配和使用之后，可認(rèn)為該系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行。

三、結(jié)論

綜上所述，軍工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理集中系統(tǒng)的建設(shè)階段，需要完成的建設(shè)任務(wù)包括信息化系統(tǒng)的建設(shè)、保密等級分析體系的構(gòu)造等，所有項(xiàng)目都要根據(jù)任務(wù)指標(biāo)分析。具體建設(shè)方法包括硬件和軟件設(shè)施的加入、工作人員的合理分組、保密等級信息分析中的人力資源科學(xué)投入等，只有所有參數(shù)都具有較高使用講值時(shí)，才可確保該系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]司建鋒.國有軍工企業(yè)外包工管理現(xiàn)狀及對策分析[J].中外企業(yè)家，2018（33）：240.

[2]孫培.軍工企業(yè)內(nèi)部控制措施分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（22）：238+240.

作者簡介：

朱紀(jì)銘（1989-），男，籍貫：湖南常德，民族：漢，職稱：工程師，學(xué)歷：本科 ，研究方向：生產(chǎn)管理