曾靈心 金曉玲
〔內(nèi)容提要〕 戰(zhàn)略對于一家會計師事務(wù)所長遠發(fā)展具有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。本文主要以我國經(jīng)濟環(huán)境為背景,以LX會計師事務(wù)所為例,采用SWOT分析法,探討我國本土?xí)嫀熓聞?wù)所發(fā)展戰(zhàn)略狀況,并對其未來發(fā)展和戰(zhàn)略選擇提出建議。
〔關(guān)鍵詞〕 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 本土?xí)嫀熓聞?wù)所
隨著本土經(jīng)濟不斷地發(fā)展,會計師事務(wù)所的外部環(huán)境時刻發(fā)生著變化,競爭的日益激烈,以及企業(yè)利潤的減少都對事務(wù)所提出了更高的要求。因此,業(yè)內(nèi)十分關(guān)注本土?xí)嫀熓聞?wù)所的發(fā)展與戰(zhàn)略,本文將以LX會計師事務(wù)所為例,對本土事務(wù)所自身能力及所處的環(huán)境進行分析探討。
一、SWOT分析
眾所周知,LX事務(wù)所在中國排名第三,且近幾年發(fā)展迅速,規(guī)模擴張快,這與自身實力的增強密切相關(guān)。本文采用SWOT分析法剖析發(fā)展戰(zhàn)略。
1.優(yōu)勢。LX事務(wù)所是國內(nèi)知名大所,有相當(dāng)專業(yè)的技術(shù)水平,能夠提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)的管理模式也是統(tǒng)一化的,賞罰制度和職業(yè)升遷都與能力掛鉤,這種管理模式有利于員工更好地創(chuàng)造價值。企業(yè)文化以報效國家和誠實守信為主要精神,以精打細算、勤儉辦事為企業(yè)價值觀,有效帶動員工積極性,共同推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。LX事務(wù)所的公司結(jié)構(gòu)合理,職工層次分明,合伙人分為權(quán)益合伙人和授薪合伙人。LX事務(wù)所的發(fā)展迅速與公司管理層結(jié)構(gòu)分不開,權(quán)益合伙人的分紅與公司業(yè)績正相關(guān),而授薪合伙人需要達到2000萬元的業(yè)績升為權(quán)益合伙人,這也與公司的業(yè)績密切相關(guān)。這樣的方式促進企業(yè)管理層拉動業(yè)務(wù),提高公司的業(yè)績。
2.劣勢。公司的主要業(yè)務(wù)還是以審計為主,沒有自身亮點的特色業(yè)務(wù),這樣無差別的服務(wù)沒有壓倒勢的競爭力,同時事務(wù)所的性質(zhì)和薪資待遇,使其人員流失較快。當(dāng)前,LX的品牌知名度不夠高,很難令利益相關(guān)者信服,導(dǎo)致無法拓展國際高端市場,因此國際高端企業(yè)業(yè)務(wù)大多被國際四大把持著。LX長久被四大壓制,而且缺乏國際化人才和經(jīng)驗,這使其失去很多利潤豐厚的國際業(yè)務(wù)。
3.機會。法務(wù)會計在中國市場的深入就是不可錯失的良機。目前,我國的法務(wù)會計理論還未形成一套完善系統(tǒng)具有可行性的體系,對法務(wù)會計的概念和研究界限還未達成一致,這阻擋了我國法務(wù)會計發(fā)展?,F(xiàn)如今,北京、深圳等發(fā)展迅速的大城市已出現(xiàn)法務(wù)會計的蹤跡。國際四大也發(fā)展了法務(wù)會計的相關(guān)業(yè)務(wù),但運用面很窄,屬于初步發(fā)展,處于“百家爭鳴”階段。但國家對法務(wù)會計的重視程度不容小覷,如果抓住法務(wù)會計的要點,帶領(lǐng)國內(nèi)法務(wù)會計的發(fā)展,用實踐書寫理論,必定占據(jù)中國法務(wù)會計相關(guān)業(yè)務(wù)的巨大市場份額。抓住法務(wù)會計的細分市場,得到國家的支持,增強自身競爭力。
4.威脅。國際四大實力強勁,各具特色,長期壟斷高端資本市場。普華永道是全球最具規(guī)模的審計專業(yè)服務(wù)機構(gòu),融合自身豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能,為企業(yè)量身制作企業(yè)戰(zhàn)略,具有十足的競爭優(yōu)勢。而畢馬威采用統(tǒng)一模式管理中國業(yè)務(wù),以最有效率的資源配置方式為廣大中國客戶服務(wù),占據(jù)了中國較多市場份額。德勤采取國際化和專業(yè)化的戰(zhàn)略,主要致力于為客戶提供卓越的專家服務(wù)和咨詢服務(wù)。安永會計師事務(wù)所專業(yè)化程度高,智能服務(wù)領(lǐng)先。國際四大均已開展財務(wù)機器人記賬審計服務(wù),走在創(chuàng)新智能的前沿。目前,LX迎合國家政策“走出去”,與國際四大正面對抗,挑戰(zhàn)很大,同時國內(nèi)市場也被其虎視眈眈地盯著,如若LX還沒有自身特色業(yè)務(wù)支撐,未來發(fā)展將十分受制。
基于SWOT戰(zhàn)略矩陣的綜合分析,LX事務(wù)所正處于優(yōu)勢與機會并行的發(fā)展階段,選擇增長型戰(zhàn)略最為合適。同時,整合資源,迎合機遇,循序漸進地實現(xiàn)其超越四大的發(fā)展愿景,打造中國會計師事務(wù)所的王牌效應(yīng)。
二、建議
1.搶占法務(wù)會計市場,拓寬發(fā)展道路。LX事務(wù)所應(yīng)向四大學(xué)習(xí),開展并搶先占領(lǐng)法務(wù)會計的相關(guān)業(yè)務(wù),拓寬公司未來發(fā)展道路。一方面可以針對不同類型企業(yè)的法務(wù)需求制定業(yè)務(wù)類型,如損失預(yù)防、訴訟支持和法律援助等,更好地幫助企業(yè)發(fā)展,與其互利互惠。另一方面精準研究經(jīng)濟偵查手段和損失計量等知識,做到會計和法律知識的結(jié)合運用,實現(xiàn)真正的專業(yè)化,形成自身特色,實現(xiàn)LX事務(wù)所的自身超越。
2.加強人才培養(yǎng),打造專業(yè)隊伍。LX事務(wù)所應(yīng)在借鑒國際四大經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實情,與高校協(xié)作,培養(yǎng)符合事務(wù)所發(fā)展的復(fù)合型人才,如“法律+會計”人才、“英語+會計”人才等。同時,LX也應(yīng)對所內(nèi)人才進行定期培訓(xùn),儲蓄復(fù)合型人才后備力量,打造一個專業(yè)隊伍。為此,LX可以引進部分律師,讓其與注冊會計師一同帶隊,不僅可以幫助法院搜查證據(jù)等,還可根據(jù)公司實際情況量身制定高質(zhì)量配套法務(wù)服務(wù),營造自己的特色服務(wù)。
3.擴大企業(yè)規(guī)模,提高薪資待遇。擴大規(guī)模是一家事務(wù)所的必由之路,但本土?xí)嫀熑藛T流動大,薪資待遇和工作強度嚴重不匹配的現(xiàn)象普遍存在,同時擴大規(guī)模還要面臨管理難度加大。這些都是LX當(dāng)前需要考慮的問題,對此只有完善企業(yè)戰(zhàn)略,保證人才不流失,克服劣勢,才能真正地擴大自身規(guī)模,提高自身競爭力。
4.加強國內(nèi)溝通,探尋國際交流。LX屬于本土?xí)嫀熓聞?wù)所的代表之一,應(yīng)在良好的基礎(chǔ)上展開與本土其他事務(wù)所的業(yè)務(wù)溝通,取長補短,同時密切關(guān)注國際形式,將業(yè)務(wù)開展到國外,加強與國際知名事務(wù)所的業(yè)務(wù)往來,提高業(yè)務(wù)能力。只有這樣,才能滿足當(dāng)前的國內(nèi)市場需求。通過業(yè)務(wù)追求國內(nèi)外合作,憑借有效合作提高事務(wù)所的業(yè)務(wù)能力,在這樣的良性循環(huán)中,探索適合本土事務(wù)所的高效發(fā)展模式,制定切實合理發(fā)展戰(zhàn)略,促使LX在國內(nèi)的會計行業(yè)中越走越遠,在國際上占有一席之地。
三、結(jié)語
會計師事務(wù)所處的本土環(huán)境變化快、差異性強,若想在瞬息萬變的環(huán)境下?lián)屨枷葯C,戰(zhàn)略調(diào)整是不可避免的環(huán)節(jié)。但戰(zhàn)略調(diào)整不是機械性的數(shù)據(jù)堆砌,而是要結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境、企業(yè)自身的資源、能力,利用多元戰(zhàn)略分析工具對大數(shù)據(jù)進行合理地分析,針對當(dāng)前市場與法律環(huán)境制定相對有效的企業(yè)戰(zhàn)略。
(作者單位:沈陽建筑大學(xué))
責(zé)任編輯:梁 欣