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手術(shù)室的護(hù)理管理工作對于醫(yī)院醫(yī)療手術(shù)而言非常重要，通過手術(shù)室護(hù)理管理工作的進(jìn)行，能夠有效的控制醫(yī)療手術(shù)后出現(xiàn)的病癥問題。但是，傳統(tǒng)的手術(shù)室護(hù)理管理工作以護(hù)士長為工作的核心。導(dǎo)致護(hù)理工作全面性效率降低。而通過在手術(shù)室護(hù)理管理工作中應(yīng)用新型質(zhì)量控制小組管理模式，能夠有效的減少醫(yī)療手術(shù)過后護(hù)理問題的產(chǎn)生。

1 手術(shù)室護(hù)理中應(yīng)用質(zhì)量控制管理的實(shí)施途徑

質(zhì)量控制小組管理模式是一種新型的手術(shù)室護(hù)理管理方式，這種管理模式對傳統(tǒng)的手術(shù)護(hù)理進(jìn)行了改良，以“關(guān)心患者”為護(hù)理理念，并且有效的將手術(shù)室護(hù)理管理工作進(jìn)行細(xì)化， 實(shí)現(xiàn)手術(shù)室護(hù)理管理工作效率提升。以下就是對質(zhì)量控制小組管理模式在手術(shù)室護(hù)理管理工作中的應(yīng)用總結(jié);

1.1質(zhì)量控制小組管理模式，首要工作就是要?jiǎng)?chuàng)建小組模式，本環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容就是要成立質(zhì)量控制管理小組，質(zhì)量控制管理小組是實(shí)施護(hù)理的主體也是模式建立的關(guān)鍵因素。在建立質(zhì)量控制管理小組的過程中，要對醫(yī)院的醫(yī)療情況進(jìn)行了解，其中包括手術(shù)的類別數(shù)據(jù)、醫(yī)護(hù)人員人數(shù)、醫(yī)護(hù)人員專業(yè)水平等，通過對于醫(yī)療護(hù)理人員進(jìn)行合理細(xì)致的分組。另外，還需要注意在進(jìn)行質(zhì)量控制小組的建立過程中也要考慮到實(shí)際的手術(shù)情況，選擇同級(jí)別手術(shù)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)豐富且護(hù)理專業(yè)強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員[1]。一般情況下每個(gè)控制小組的醫(yī)療控制人員要在四人左右。要做成立后要合理的選擇組長，組長的選擇不僅要具備護(hù)理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力，還要有處理緊急事件的能力和超強(qiáng)的心理素質(zhì)。在質(zhì)量控制管理小組中，小組長具有絕對的管理能力，對小組內(nèi)的一切工作進(jìn)行管理和控制，并且要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和自身經(jīng)驗(yàn)制定緊急醫(yī)療問題處理方案，保證在出現(xiàn)緊急醫(yī)療事故或者護(hù)理問題時(shí)盡快的進(jìn)行問題解決。最后，小組長要根據(jù)對醫(yī)護(hù)組員的了解分配不同的醫(yī)療護(hù)理任務(wù)，將具體的手術(shù)室護(hù)理管理工作細(xì)致劃分，如護(hù)理文書整理工作以及隔離消毒等工作，通過明確細(xì)致的工作劃分能夠有效的提升手術(shù)室護(hù)理管理工作的效率，盡快的為患者解決問題。質(zhì)量控制管理小組每周都要定期召開會(huì)議，醫(yī)護(hù)組員要對組長進(jìn)行工作匯報(bào)，組長在聽取報(bào)告的過程中總結(jié)相關(guān)問題并進(jìn)行處理。

1.2在質(zhì)量控制管理小組成立和內(nèi)部工作解決完畢后，手術(shù)室護(hù)理工作管理者要根據(jù)分組情況以及自身醫(yī)院情況，制定合理的手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)定，制定相應(yīng)的管理制度，是為了明確質(zhì)量管理小組的工作和義務(wù)，對小組的工作進(jìn)行支持，提高小組護(hù)理工作效率。在建立制度的過程中，要根據(jù)小組長提出的人員分配和工作分配計(jì)劃將于明確的職責(zé)劃分，落實(shí)每個(gè)醫(yī)護(hù)組員的責(zé)任，讓每個(gè)醫(yī)護(hù)組員對自身的工作都有更加深刻的認(rèn)識(shí)，提高自身的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，保障在護(hù)理過程中不出現(xiàn)護(hù)理失誤，減少因護(hù)理失誤而造成的手術(shù)醫(yī)療事故。手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)定的制定，將會(huì)極大程度上提高質(zhì)量控制小組的執(zhí)行能力。并且針對醫(yī)療問題多樣、護(hù)理工作復(fù)雜的特點(diǎn)，制度的制定要是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，在進(jìn)行手術(shù)室護(hù)理工作過程中，小組長以及護(hù)理人員要善于總結(jié)自身問題，并建議制定在制度之內(nèi)，逐步完善質(zhì)量控制小組管理模式下手術(shù)室護(hù)理管理制度。

1.3醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)護(hù)水平是質(zhì)量控制小組模式護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，直接決定著小組的護(hù)理效率[2]。所以，在建立質(zhì)量控制小組之后要重視其對小組醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)工作。首先，要對小組組長進(jìn)行必要的培訓(xùn)，一方面對小組長的管理進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理組長具有一定的管理能力，能夠?qū)ψo(hù)理人員和手術(shù)室護(hù)理工作進(jìn)行有效的控制和管理，避免出現(xiàn)組長有護(hù)理能力而缺乏管理水平的出現(xiàn)，如果這樣的問題出現(xiàn)就又回到了傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，一切都由護(hù)士長負(fù)責(zé)的弊端。另一方面要培訓(xùn)小組長的心理素質(zhì)，小組長是質(zhì)量控制小組的核心。在醫(yī)院內(nèi)，由于病人情況負(fù)責(zé)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)護(hù)理意外，而此時(shí)護(hù)理控制組長如果缺乏良好的心理素質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致護(hù)理工作處理混亂引發(fā)事態(tài)惡化的問題。所以，針對這樣的問題一定保證小組長具有過硬的心理素質(zhì)，保證在出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間冷靜下采取正確果斷的醫(yī)療措施進(jìn)行補(bǔ)救。其次，也要組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員的手術(shù)室護(hù)理專業(yè)能力，手術(shù)室的護(hù)理工作非常重要也非常復(fù)雜，包括預(yù)防切口感染護(hù)理、無菌物品處理等環(huán)節(jié)，所以醫(yī)護(hù)人員要具備專業(yè)的護(hù)理能力，組織醫(yī)療護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠提升醫(yī)護(hù)人員的手術(shù)室護(hù)理專業(yè)能力，從而提升質(zhì)量控制小組護(hù)理效率。

2 手術(shù)室護(hù)理應(yīng)用質(zhì)量小組模式的有效意義

新手術(shù)室護(hù)理管理模式應(yīng)用到手術(shù)室護(hù)理管理工作，對于醫(yī)院的手術(shù)室護(hù)理起到了非常重要的作用[3]。具體分為以下兩方面;首先，通過應(yīng)用質(zhì)量控制小組模式，打破了傳統(tǒng)護(hù)士長管理工作的局限，將手術(shù)室護(hù)理管理工作有效的細(xì)化，并且將每一部分工作都做好了責(zé)任落實(shí)，提升了醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理管理工作的效率。其次，通過質(zhì)量控制管理小組模式的應(yīng)用，很大程度上減少了手術(shù)室工作誤差問題，降低了患者的護(hù)理意外，使患者更加滿足醫(yī)院的手術(shù)室護(hù)理工作。

結(jié)尾

手術(shù)室護(hù)理管理工作對于醫(yī)院手術(shù)質(zhì)量起到了非常重要的作用，而傳統(tǒng)的手術(shù)室護(hù)理管理工作有一定的弊端。所以，應(yīng)用新型的質(zhì)量控制管理小組手術(shù)護(hù)理模式，能夠有效的解決傳統(tǒng)護(hù)理工作的問題，并且通過手術(shù)室護(hù)理管理模式的使用，提高了手術(shù)室護(hù)理管理工作的效率，使醫(yī)院的形象得到了提升。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]趙京亞， 周艷. 質(zhì)量控制小組管理模式在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用探討[J]. 實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志， 2019， 4（31）.