楊紅英 蘇亞蘋 陳川
“時間就是心肌,時間就是生命”,贏得時間就是贏得患者的生命。因此,時間管理就是胸痛中心管理的靈魂。在胸痛中心的建設(shè)中,時間采集貫穿整個胸痛患者救治過程,它要求時鐘統(tǒng)一有基準(zhǔn)、有制度、有人員、有設(shè)備[1]。基于急診急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一方面,以2018年創(chuàng)建基層版胸痛中心為契機(jī),以胸痛中心建設(shè)要求為基準(zhǔn),結(jié)合科室特點(diǎn),在多科協(xié)作下,不斷改進(jìn),顯著提高急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一率及護(hù)理人員時鐘校對準(zhǔn)確率,于2019年3月以優(yōu)異的成績順利通過國家胸痛中心評審。
我院屬于三等乙級綜合醫(yī)院,于2018年3月申請創(chuàng)建基層版胸痛中心,科室擁有轉(zhuǎn)運(yùn)型監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、除顫儀、呼吸機(jī)、床旁快速檢測儀等急救儀器設(shè)備32臺,護(hù)理人員14名。以 2018年3-5月我科采用常規(guī)急救儀器管理方法的急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一管理為對照組;2018年6-8月在對照組的基礎(chǔ)上采用設(shè)備科、信息科、胸痛中心辦公室、急診科多科協(xié)作管理后急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一管理為觀察組。
1.2 調(diào)查方法:由科室護(hù)士長及急救儀器設(shè)備管理質(zhì)量管理人員組成3人調(diào)查小組,對科室14名護(hù)理人員及現(xiàn)有32臺急救儀器設(shè)備進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查前3人再次核對以院級急救儀器質(zhì)控表為基準(zhǔn)修改的調(diào)查表,逐一核實每一條款,確保標(biāo)準(zhǔn)一致[2];調(diào)查前,打開手機(jī)聯(lián)網(wǎng)與北京時間校正,確保3部手機(jī)時間與北京時間一致;再以3部手機(jī)時間為基準(zhǔn),查看科室所有急救儀器系統(tǒng)時間與北京時間的統(tǒng)一情況;每月一次質(zhì)控組長在科室護(hù)理人員急救儀器設(shè)備使用操作考試中,專項加考儀器時鐘統(tǒng)一校對操作,調(diào)查護(hù)理人員時鐘統(tǒng)一校對情況[3]。對照組采取常規(guī)急救儀器管理方法:各班常規(guī)交接班:檢查儀器數(shù)量、電量、性能;護(hù)士長每周五常規(guī)檢查督導(dǎo),科室儀器設(shè)備質(zhì)控組每月第四周按院級督導(dǎo)單檢查。觀察組在對照組的基礎(chǔ)上,根據(jù)存在的問題,多科協(xié)作改進(jìn),具體如下:
(1)就儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一基準(zhǔn)不完善、設(shè)備時鐘校對流程不清、科室人員培訓(xùn)不足、時鐘統(tǒng)一核查、校對無登記等問題,胸痛中心、設(shè)備科、信息科、急診科共同協(xié)作。信息科根據(jù)信息中心與北京時間同步的母鐘,負(fù)責(zé)急診科電腦母鐘的時間與信息中心母鐘同步,科室以母鐘校對其它儀器時間;
(2)設(shè)備科在急診分診處、留觀區(qū)、診療區(qū)、搶救區(qū)、救護(hù)車上安置電子時鐘并與母鐘時間統(tǒng)一;對科室所有急救儀器設(shè)備電池、時鐘統(tǒng)一性每月1次檢查并校對,制作校對流程卡并懸掛相應(yīng)儀器上;
(3)胸痛中心辦公室人員每月校對公共區(qū)域電子鐘與母鐘的統(tǒng)一性。
(4) 科室在普通儀器管理基礎(chǔ)上結(jié)合基層版胸痛中心建設(shè)要求學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,再進(jìn)行實際案例分享(2010年護(hù)士進(jìn)修雜志第25卷第23期)[4],提高護(hù)理人員認(rèn)知及責(zé)任意識,從思想上重視時鐘統(tǒng)一的重要性及必要性[5];制定各區(qū)域時鐘校對登記本,每天白班人員接班時仔細(xì)查對儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一情況并打印相關(guān)紙張粘貼并簽名。培訓(xùn)儀器設(shè)備時鐘校對操作流程,每月質(zhì)控組長負(fù)責(zé)一類儀器使用及時鐘統(tǒng)一校對操作考試,護(hù)士長不定期抽考督導(dǎo),對不合格人員質(zhì)控組長進(jìn)行再培訓(xùn)再考核,如抽考后仍不合格將質(zhì)控組長一同在下一月績效中考核;
根據(jù)科室每月急救儀器時鐘統(tǒng)一率調(diào)查表及護(hù)理人員急救儀器操作使用考試表進(jìn)行統(tǒng)計并作對比,將本次調(diào)查中時間差異值≤1 min的視為正確統(tǒng)一時間,將時間差異值>1 min得視為異常值[2];將護(hù)理人員在≤2min準(zhǔn)確校對儀器時間為操作正確,將護(hù)理人員在>2 min校對準(zhǔn)確或未校對為異常,分析多科協(xié)作在急診科急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一管理中的效果。
采用SPSS18.0軟件處理實驗數(shù)據(jù),計量資料使用x±s表示,實施t檢驗;計數(shù)資料使用X2檢驗;以P<0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
觀察組急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一率及護(hù)理人員時鐘統(tǒng)一校對準(zhǔn)確率顯著高于對照組,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);詳情見表1、表2。
表一 兩組急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一準(zhǔn)確率對比(%)
表二 多科協(xié)作前后護(hù)理人員急救儀器時鐘校對準(zhǔn)確率對比(%)
急救儀器時鐘的統(tǒng)一是胸痛中心建設(shè)的靈魂,
未有時鐘統(tǒng)一,就未有胸痛中心建設(shè),它為急診高危胸痛患者的救治及時間采集提供堅實的基礎(chǔ)保障[6]。在急診科,時鐘統(tǒng)一不僅僅是胸痛中心及其它中心建設(shè)的硬性要求,也是三級醫(yī)院評審中的核心條款,它在這個與病人生命息息相關(guān)的地方,隨時都有時間的記錄。倘若時間的不準(zhǔn)確,不僅會影響急性胸痛等高?;颊咧委熆剖抑g醫(yī)生的溝通,也會影響病人病情的觀察與處理,甚至影響患者生命而導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。在本次多科協(xié)作前的調(diào)查中,急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一異常率為12.5%,在各類儀器時鐘差異中,異常值最多的是除顫儀,除顫儀是搶救各類室顫、室撲、房顫、房撲等急危重的最常用的急救儀器設(shè)備,它的時鐘統(tǒng)一異常,會導(dǎo)致?lián)尵?、除顫、用藥等一系列時間的異常,導(dǎo)致病歷記錄時間錯誤,增加醫(yī)療糾紛事件的風(fēng)險[7]。調(diào)查表1可知,胸痛中心建設(shè)中,急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一管理中,單靠一個科室自我管理,存在問題多,準(zhǔn)確率低。而調(diào)查統(tǒng)計表二中,就存在問題,科室在多科室協(xié)作下設(shè)定時鐘統(tǒng)一基準(zhǔn),增加設(shè)備投入,建立設(shè)備科技術(shù)人員巡查制度,制作校對操作流程卡,建立時鐘統(tǒng)一核查登記本及考核細(xì)則,加大培訓(xùn)及督導(dǎo),提高認(rèn)識及操作能力,大大提高了急診急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一正確率,使科室時鐘統(tǒng)一異常率由12.5%降低為3.2%,由此可見,多科協(xié)作在急診科急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一管理中具有明顯優(yōu)勢。
綜上所述,多科協(xié)作在急診科急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一管理中,能顯著提高急救儀器設(shè)備時鐘統(tǒng)一率及護(hù)理人員時鐘校對準(zhǔn)確率,是胸痛中心創(chuàng)建時鐘統(tǒng)一管理的一種有效管理方法,具有積極作用。
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