張慢

在當(dāng)前時代的發(fā)展中，國內(nèi)企業(yè)為了維持良好的發(fā)展活力，紛紛開始加強內(nèi)部控制與管理，而在內(nèi)控視角下，企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化顯得非常重要，不僅與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動有直接的聯(lián)系，還會影響到企業(yè)后期的經(jīng)濟效益。本文主要研究了內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理的開展?fàn)顩r，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題展開了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

伴隨著時代的迅速發(fā)展，國內(nèi)的市場競爭環(huán)境變得愈加激烈，許多企業(yè)為了迎合新時期的發(fā)展機遇，合理應(yīng)對當(dāng)前時代下的各種挑戰(zhàn)，開始積極加強自身的內(nèi)部管理與控制。對于當(dāng)前的企業(yè)管理而言，財務(wù)管理屬于最為核心的內(nèi)容，將直接影響到企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展。在內(nèi)部控制視角下，新時期的企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，逐步改善基礎(chǔ)的財務(wù)管理方式，形成一些全新的實踐措施，穩(wěn)步提升企業(yè)的財務(wù)管理效益。

一、內(nèi)部控制與財務(wù)管理之間的聯(lián)系

在以往的經(jīng)營模式中，企業(yè)所追求的唯一經(jīng)營目的便是利潤，而且普遍看重當(dāng)前的經(jīng)濟利益，因而努力擴展基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，想要獲得更大的經(jīng)濟效益。但隨著國內(nèi)市場競爭環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法迎合當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)而很容易在激烈的競爭當(dāng)中被淘汰。在這樣的狀況下，許多企業(yè)開始完善自身的內(nèi)部管理與控制，并針對財務(wù)管理這一主要內(nèi)容展開了多方面優(yōu)化。在當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，財務(wù)管理屬于一個基礎(chǔ)模塊，不僅涉及到資金的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，還與企業(yè)資產(chǎn)是否能夠保值有直接的聯(lián)系，所得出來的數(shù)據(jù)更加能夠為企業(yè)的決策形成依據(jù)，因而企業(yè)隨之加大了對財務(wù)管理的重視。但由于以往的經(jīng)營管理忽略了財務(wù)管理這一模塊，長期松垮的財務(wù)管理模式不容易在短期內(nèi)完全的改變。而且完善的財務(wù)管理往往會涉及到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)，實際的工作內(nèi)容非常多且較為復(fù)雜。從企業(yè)的發(fā)展進行考慮，內(nèi)部控制包含著企業(yè)的自我調(diào)整和約束，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動當(dāng)中。通過內(nèi)部控制管理的科學(xué)開展，不僅能夠加強企業(yè)的財務(wù)掌控能力，還能夠以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）缺乏明確的財務(wù)管理思想

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容主要集中在會計賬務(wù)管理與核算上，整體的關(guān)注點在于對賬務(wù)的計算與記錄，而其他方面的財務(wù)管理并沒有過多的涉及。一些企業(yè)甚至沒有形成相應(yīng)的財務(wù)管理部門，僅僅由一些會計人員負責(zé)賬務(wù)的核算與記錄。之所以會形成這樣的狀況，最為主要的原因在于以往企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理思想。從內(nèi)部控制角度思考，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涉及到各個相關(guān)部門，并且應(yīng)當(dāng)圍繞財務(wù)管理的優(yōu)化展開工作。但即便是現(xiàn)如今，依舊有許多企業(yè)的管理人員缺乏對財務(wù)管理的重視度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的優(yōu)化過于緩慢，不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系不完善

受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，許多企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容僅僅是對賬務(wù)的核算，而這一管理內(nèi)容所能夠帶來的作用十分有限，甚至僅僅能夠提供財務(wù)報表，而且準(zhǔn)確性也存在一定的問題。由于對自身內(nèi)部控制缺乏應(yīng)有的重視度，企業(yè)財務(wù)管理工作中的不足也沒有得到合理的解決，基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系也存在各種問題，有待于在新時期加以完善。財務(wù)管理職能雖然主要由財務(wù)部門負責(zé)，但財務(wù)管理活動的開展往往會涉及到企業(yè)的多個部門，但是當(dāng)前企業(yè)不同部門之間依舊存在著彼此分離、信息孤立現(xiàn)象，這一狀況給財務(wù)管理部門的信息整合和收集帶來了一定的阻礙，使得財務(wù)管理無法充分發(fā)揮其作用，所產(chǎn)生的企業(yè)發(fā)展推動力非常小。

（三）內(nèi)部控制機制存在不足

內(nèi)部控制對財務(wù)管理的影響非常大，企業(yè)的財務(wù)管理機制建設(shè)僅僅能夠給相關(guān)部門的財務(wù)管理工作形成指導(dǎo)，而實際的執(zhí)行還需要有內(nèi)部控制機制來完善。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，雖然許多企業(yè)已經(jīng)認識到內(nèi)部控制的重要作用，開始積極建設(shè)內(nèi)部控制機制，但是整體的機制依舊過于落后，存在許多與當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理需求不相適應(yīng)的內(nèi)容，無法展開相應(yīng)的管理。財務(wù)管理也因此而處于形式化狀態(tài)，缺乏實際的管理和執(zhí)行效果。

（四）財務(wù)管理人才的專業(yè)素質(zhì)較弱

在企業(yè)的最初發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)對財務(wù)管理有所認識，但是財務(wù)管理初期的側(cè)重點集中在基礎(chǔ)的核算板塊上，相關(guān)人員僅僅能夠展開賬務(wù)核算，缺乏實際的管理和操作經(jīng)驗。隨著財務(wù)管理的不斷優(yōu)化和發(fā)展，形成了更加強烈的人才需求，而對于財務(wù)管理人才的專業(yè)素質(zhì)也有了更高的要求，但是企業(yè)原來的財務(wù)管理人員并不具備較高的財務(wù)管理技能和經(jīng)驗，因而無法迎合新時期企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求，相應(yīng)的工作開展存在較多的問題。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）加強企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的重視度

內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，企業(yè)首先需要生成對財務(wù)管理的全新認知，不再簡單的認為財務(wù)管理僅僅是對賬務(wù)的基礎(chǔ)核算工作，轉(zhuǎn)而認識到財務(wù)管理的重要性和實踐內(nèi)容，進而以管理人員為引導(dǎo)，逐步促使企業(yè)的所有人員重新認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極配合相關(guān)的財務(wù)管理工作開展，構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。

（二）持續(xù)完善財務(wù)管理體系

在新時期的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)有必要持續(xù)完善財務(wù)管理體系，對于各個部門的職責(zé)應(yīng)當(dāng)進行明確、合理的劃分，并對財務(wù)管理工作內(nèi)容進行闡述，使得財務(wù)管理工作不再由財務(wù)部門單一負責(zé)，轉(zhuǎn)而能夠?qū)⒇攧?wù)管理活動深層次滲透到企業(yè)的各個部門中。同時，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理機制展開多方面分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并進行迅速的糾正。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督人員需要保持高度的嚴謹性，注重于對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)加以嚴格監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在問題，需要及時進行核查并督促其做出改進。

（三）不斷優(yōu)化內(nèi)部控制機制

為了迎合新時期財務(wù)管理的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的內(nèi)部控制機制展開持續(xù)優(yōu)化，以制度為基礎(chǔ)加強部門工作管理，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠因此變得更加科學(xué)完善。對于財務(wù)管理中不同部門的職責(zé)需要有明確的劃分，分別確定不同部門的職責(zé)所在，確保財務(wù)管理工作能夠有序進行，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、工作冗雜的現(xiàn)象。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

內(nèi)控視角下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化，需要有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員作為基本保障，隨著企業(yè)所面臨競爭壓力的加大，財務(wù)管理的側(cè)重點也需要有所改變，而這樣的改變必然會對管理人員提出全新的要求。 為此，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部出發(fā)，通過培訓(xùn)和引導(dǎo)來提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，企業(yè)可以從外界招募一些專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，借助他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗來推動企業(yè)財務(wù)管理的健全發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要認識到自身財務(wù)管理與內(nèi)部控制上的不足之處，分析內(nèi)部控制與財務(wù)管理的聯(lián)系性，通過采取一些全新的措施來建立完善合理的財務(wù)管理體系，以更加合理地深化企業(yè)內(nèi)部管理，完善財務(wù)管理機制，使得企業(yè)的財務(wù)管理變得更加有效。（作者單位：亞太（集團）會計師事務(wù)所（特殊普通合伙））