唐永峰

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)部運(yùn)行的信息化建設(shè)和信息化管理。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要管理內(nèi)容，必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對管理方式、管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，必須要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人力資源管理新模式也已經(jīng)成為人力資源管理發(fā)展的必然趨勢，合理利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成對人力資源管理工作的創(chuàng)新與改革，是有效提升人力資源管理水平的重要方式，同時也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

一、引言

人力資源部門是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部門，要提高人力資源管理效果，需要確保人力資源管理方式的科學(xué)性、有效性，以此實現(xiàn)對所有員工的全面有效管理，從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供幫助。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，人力資源管理的效果要進(jìn)一步提升，必須要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)人力資源管理的模式和思維進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸將管理模式轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)化、信息化管理，提高人力資源管理對時代發(fā)展的適應(yīng)性。因此，對于現(xiàn)階段中企業(yè)的人力資源管理而言，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展并廣泛運(yùn)用的時代中，必須要對人力資源管理的新思維進(jìn)行探索，優(yōu)化傳統(tǒng)管理思維與模式，促進(jìn)管理效果的進(jìn)一步提升，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理創(chuàng)新的意義

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展新機(jī)遇，但同時市場競爭越來越激烈，這也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的難題和挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想更好的在激勵的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須給予內(nèi)部管理更高的重視，人力資源管理作為內(nèi)部管理的重要管理內(nèi)容，對企業(yè)的健康、正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常直接地影響，因此，在人力資源管理上，更要結(jié)合時代發(fā)展的特征進(jìn)行創(chuàng)新，必須要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時代的信息技術(shù)的特征和優(yōu)勢對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，探索出新的人力資源管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)管理的效果和效率，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，它更能夠及時有效地解決在日常管理中存在的問題，從而提升企業(yè)的管理水平，最終達(dá)到員工同心協(xié)力、企業(yè)內(nèi)部健康積極的管理目的，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

另外，在人力資源管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，對于人力資源管理而言，能夠?qū)Ω鞣N檔案信息進(jìn)行更有效、更安全、更便捷的管理和儲存，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)各項管理制度的完善，提升了企業(yè)在內(nèi)部管理方面的社會適應(yīng)性，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到人力資源管理工作中，通過對管理系統(tǒng)的不斷開發(fā)與研究，對于人力資源部門的工作而言，既能夠保證工作開展的效率和效果，又能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題?？傊?，基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理創(chuàng)新，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部管理的效果和效率，能夠進(jìn)一步實現(xiàn)管理目標(biāo)，是促進(jìn)了企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的創(chuàng)新方式

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

目前，企業(yè)中人力資源管理存在的主要問題在于與時代的脫節(jié)，因為企業(yè)自身不夠重視對人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步，導(dǎo)致人力資源管理方面的信息化建設(shè)效果不足，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理過程中，無論是企業(yè)還是人力資源管理部門都應(yīng)該給予信息化建設(shè)更高的重視，認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)對于人力資源管理發(fā)展及效果提升的重要性。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)人力資源管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)對管理系統(tǒng)等內(nèi)容的信息化建設(shè)，而人力資源部門應(yīng)當(dāng)積極參與到人力資源管理工作的信息化改革中，積極主動地對信息化人力資源操作系統(tǒng)進(jìn)行熟悉和完善。此外，還應(yīng)該重視對人力資源信息管理制度的建立健全，保證各項管理制度的合理性并積極落實。在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有合理的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新，才可以更好的為員工提供發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展提供管理支持，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）實現(xiàn)各項信息的數(shù)據(jù)化管理

互聯(lián)網(wǎng)時代中存在著各種各樣、規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)，所以它也被稱之為大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)收集是它的主要特征。企業(yè)人力資源管理部門中需要對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)加以分析來評判企業(yè)發(fā)展中各項數(shù)據(jù)的合格率，以此對員工工作情況、薪酬績效、企業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，在與客戶的談判中，也需要根據(jù)各項數(shù)據(jù)對客戶的需求和心理特征進(jìn)行分析判斷，從而提高談判效果。可見，在人力資源管理中，數(shù)據(jù)是必不可少的管理依據(jù)，它是保證人力資源管理的科學(xué)性和合理性的重要內(nèi)容。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)、人力、行政、營銷、市場等各種數(shù)據(jù)信息的信息化管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的形成，通過這些數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對員工情況、企業(yè)情況、客戶情況進(jìn)行評估判斷，為獎罰制度的制定和落實提供科學(xué)合理的參考，同時保證人力資源管理的效果和效率，

（三）創(chuàng)新管理思維

基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理，其創(chuàng)新的根本在于對管理思維的創(chuàng)新，因此，要中國式對各項管理工作的跨界嘗試，達(dá)到創(chuàng)新的目的。首先，應(yīng)對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進(jìn)行充分利用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等資源創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新。其次，要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能共享進(jìn)行運(yùn)用，實現(xiàn)企業(yè)中的技術(shù)、用戶、營銷等內(nèi)容的共享，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)與企業(yè)之間的“跨界”結(jié)合。在人力資源管理上，要建立多維度的管理網(wǎng)，對上，人力資源管理要確保對企業(yè)所有業(yè)務(wù)發(fā)展需求及活動組織的有效執(zhí)行，對下，要確保能夠滿足員工的合理的實際需求;對內(nèi)，要做到獨特化、精細(xì)化數(shù)據(jù)管理，對外，要打破傳統(tǒng)人力資源分析思維的限制，確保與外界有價值信息的及時交流和更新。同時，還應(yīng)做到資源分配的合理性，確保能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

（四）重視對人才互動體系的建立

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)的發(fā)展、人力資源管理已經(jīng)不能依靠榨取員工的勞動力了，需要企業(yè)在人力資源管理中準(zhǔn)確認(rèn)識當(dāng)前工作人員的技術(shù)與個人能力，以及這些技術(shù)與能力在企業(yè)發(fā)展中存在的價值和作用。在此背景下，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視對內(nèi)部員工提供人才互動交流平臺，以此為目的建立內(nèi)部人才互動體系，增強(qiáng)員工之間的交流與學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)整體實力的進(jìn)一步提升。通過對員工能力與角色的正確認(rèn)識，通過人力資源管理強(qiáng)化員工的凝聚力，確保各部門員工工作的積極性。要達(dá)到這一目的，需要借助互聯(lián)網(wǎng)對員工進(jìn)行激勵，加強(qiáng)企業(yè)與員工，員工與員工之間的交流和互動，促進(jìn)內(nèi)部互動管理系統(tǒng)的建立，并通過該體系讓員工認(rèn)識到自身對于企業(yè)發(fā)展的價值，激發(fā)員工的工作激情，提升員工工作能力。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理創(chuàng)新的重要性，需要合理利用互聯(lián)網(wǎng)等多種信息技術(shù)，促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。通過借助信息化技術(shù)，創(chuàng)立起數(shù)據(jù)信息化的人力資源管理模式，為企業(yè)內(nèi)部的各項決策提供數(shù)據(jù)信息支持，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（作者單位：湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院）