張欣彤

大數(shù)據(jù)時代形成的一體化的收集、整理、分析模式在電力企業(yè)財務管理中的有效應用，是改革和創(chuàng)新財務管理模式的重要成果。在形勢下發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理問題并采取有效的措施解決，可為企業(yè)財務管理的開展起較大的推動作用，發(fā)揮良好的監(jiān)督電力企業(yè)財務收支的作用。本文分析了電力企業(yè)財務管理受大數(shù)據(jù)時代的影響，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務管理的問題，提出了針對性的解決措施，以期為相關研究人士提供參考。

一、引言

當前各行各業(yè)都比較關注大數(shù)據(jù)的發(fā)展，如何通過對數(shù)據(jù)的有效分析，對企業(yè)成本實現(xiàn)控制，提升其經(jīng)濟水平是我國企業(yè)財務的重要發(fā)展路徑。大數(shù)據(jù)指的是通過快速的捕捉、分析和研究不同種類、來源的比較復雜的數(shù)據(jù)，促使其使用價值得到有效的提升，這也與財務分析的目標相符合。所以充分的利用大數(shù)據(jù)時代，是對企業(yè)財務采取有效發(fā)揮其基本職能的重要途徑，也是重要的推進企業(yè)財務管理的保障。

二、電力企業(yè)財務管理受大數(shù)據(jù)時代的影響

（一）使財務管理的范圍和對象擴大

在大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)的財務管理想要得到有效的發(fā)展，要緊密結合業(yè)務推廣和財務分析，不能把傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表作為唯一的財務管理對象，而且也不能只根據(jù)當期資產(chǎn)利潤和負債表對數(shù)據(jù)進行分析，應把分析的范圍和對象適當擴大，通過總結前期業(yè)務和類型相同的數(shù)據(jù)，和對數(shù)據(jù)庫的重新建立，為后期財務管理提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）使財務分析中數(shù)據(jù)的利用價值被優(yōu)化

健全和發(fā)達的信息化發(fā)展是大數(shù)據(jù)時代的標志，隨著各行業(yè)對其廣泛的應用，較大程度的影響著各行業(yè)的財務管理模式。受自身特殊性的影響，和其他行業(yè)相比，電力行業(yè)對數(shù)據(jù)的分析和處理比較復雜。在大量繁瑣的財務數(shù)據(jù)面前，財務和管理人員可能會因為繁重的任務而沒有深入分析和挖掘，導致財務數(shù)據(jù)關系中丟失和覆蓋許多條信息，也阻礙了企業(yè)的進步和發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代通過對云應用的讀取和存儲功能的有效應用，既可以及時歸類和保存數(shù)據(jù)信息，還可通過對具有高速計算功能的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的合理利用，對數(shù)據(jù)反饋的信息進行分析，該模式的運用使傳統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的方式得以優(yōu)化，使數(shù)據(jù)的利用價值真正得到體現(xiàn)。

（三）對動態(tài)的過程性管理比較重視

大數(shù)據(jù)信息不受電氣企業(yè)自身的局限，該數(shù)據(jù)信息包含著整個行業(yè)，而且隨著發(fā)展，會以面向過程的管理會計分析代替面向結果的管理會計分析，通過用戶使用電量的情況和對產(chǎn)品的評價等的數(shù)據(jù)對企業(yè)收入情況進行解釋，利用過程性的動態(tài)數(shù)據(jù)對整體市場的變化情況進行監(jiān)測和分析。因為電力企業(yè)的運營商，在前期發(fā)展過程中的投入是一種沉沒成本，且無法改變，可以采用相關策略改變客戶的服務費用，且反映結果的成本和風險分析也逐步轉變?yōu)檫^程。

三、大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務管理的新要求

（一）財務管理效率和效益共贏

大數(shù)據(jù)時代為電力企業(yè)創(chuàng)造了大量的數(shù)據(jù)量和業(yè)務量，因為其人員定編無法控制，所以電力企業(yè)財務人員亟需采取合理的措施提升財務管理的工作效率。而在電力不斷改革的形勢下，國家近些年對電力企業(yè)價值管理的要求也越來越高，這種要求在電力企業(yè)盈利能力方面得到充分的體現(xiàn)，盈利規(guī)模也越來越不受關注，我國能源局近些年對電力企業(yè)的價格與成本的監(jiān)管要求也不斷提高，電力企業(yè)為滿足這些要求需對大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢充分的利用，通過整合應用歷史數(shù)據(jù)，為自身持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）探索和推廣新興業(yè)務

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金流越來越重視，許多電力企業(yè)都存在有沒有必要跟通訊企業(yè)一樣推出如“充電費送電費”等的增值活動的疑惑，并且受大數(shù)據(jù)理念的影響，電力企業(yè)對自身在社會中的屬性也開始進行反省，許多電力企業(yè)開始向自身發(fā)展與用戶雙贏的方向發(fā)展，但是想要實現(xiàn)該目標，則需要電力企業(yè)財務管理為探索和推廣新興的業(yè)務提供強有利的支持。

四、大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務管理的問題

（一）和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏高度融合

企業(yè)財務管理的目標是增長和擴大企業(yè)的經(jīng)濟和規(guī)模，在電力企業(yè)改革與轉型的過程中，想要使財務管理最大程度的發(fā)揮推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用，應通過對數(shù)據(jù)關系的科學運用在企業(yè)發(fā)展中有效的結合財務管理，財務分析的過程同樣是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一種指導，是對決策的可行性進行分析的重要方面。

（二）和業(yè)務沒有實現(xiàn)無縫對接

財務管理想對大數(shù)據(jù)背景下的功能價值進行有效的利用，就需要擯棄傳統(tǒng)的管理模式，即不僅要做好傳統(tǒng)的業(yè)務報銷、錄入憑證、檢驗發(fā)票等環(huán)節(jié)，還應大致了解電力的整體運行情況（生產(chǎn)、運行、銷售等）通過歸納和總結各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，把不相關的數(shù)據(jù)剔除。盡管這些在會計核算過程中所起的作用不大，但卻在調動和建立整個財務管理數(shù)據(jù)庫的過程中發(fā)揮了非常大的價值。它既完美的對接了財務分析和業(yè)務過程，使其一體化和集成化的對應關系形成，并且使財務人員明確了解了數(shù)據(jù)來源，對財務分析的正確性和電力企業(yè)利用數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量的提升等都提供了較大的保障，為財務管理中提供了數(shù)據(jù)支撐。但當前電力企業(yè)在對接財務和業(yè)務方面還存在不足，還需要在后期加強實踐和運用。

（三）對核心業(yè)務缺乏風險管控

電力企業(yè)發(fā)展中還受部分不可控因素的制約，特別是核心業(yè)務，如果沒有采取合理的措施對風險進行管理控制，企業(yè)發(fā)展和資金運轉可能會因此而受阻。在大數(shù)據(jù)時代財務管理實際是更真實的反映了數(shù)據(jù)的內在聯(lián)系，更清晰的反映了信息化的內容，但因為對核心業(yè)務風險缺乏正確的認識，只把數(shù)據(jù)分析結果作為制定戰(zhàn)略方向的依據(jù)，導致發(fā)生風險事故，嚴重影響到整體戰(zhàn)略布局的發(fā)展。加上財務人員對前端業(yè)務缺乏了解的途徑，在管控業(yè)務活動風險方面也手足無措。因此為使電力企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理水平得到改善和提升，必須要通過大數(shù)據(jù)技術對核心業(yè)務風險加強管控。

五、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理問題的解決措施

（一）通過企業(yè)級數(shù)據(jù)中心的構建，使數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)整合

ERP系統(tǒng)的建立使電力企業(yè)物資、設備、項目以及人力資源子系統(tǒng)的壁壘被打破，使系統(tǒng)之間實現(xiàn)集成，加上生產(chǎn)、營銷、調試等專業(yè)系統(tǒng)組成了復雜的信息網(wǎng)絡，但是相關數(shù)據(jù)仍然在各系統(tǒng)的本地數(shù)據(jù)庫上散落分布，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值沒有得到充分的發(fā)揮，所以應該從公司整體情況出發(fā)，對大數(shù)據(jù)平臺即企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以運營的中心進行建立，使對企業(yè)發(fā)展起有效支撐作用的數(shù)據(jù)價值得到充分的發(fā)揮。

（二）通過財務管理職能的轉變，支持經(jīng)營戰(zhàn)略決策

作為企業(yè)的核心職能，企業(yè)的財務管理工作以經(jīng)濟業(yè)務活動為基礎，但財務部門的職能不能只局限于會計核算。大數(shù)據(jù)環(huán)境下既要求財務工作者提供的財務數(shù)據(jù)的真實和可靠性，還應通過對大數(shù)據(jù)思維的運用，向企業(yè)前端經(jīng)營業(yè)務和外部環(huán)境拓展和延伸管理的內容，通過深層次多角度的挖掘和分析數(shù)據(jù)，進一步生產(chǎn)經(jīng)營管理活動向數(shù)據(jù)化、合法化的方向發(fā)展，通過對業(yè)務流程的優(yōu)化和管理獲得良好的效益，所以大數(shù)據(jù)時代轉變財務職能是企業(yè)綜合競爭力提升的重要途徑，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策起到有效的支撐作用。

（三）在電力中推進大數(shù)據(jù)應用，創(chuàng)新財務管理

對大數(shù)據(jù)技術有效掌握之后就需要對其進行合理的應用，通過升級改造原有的技術平臺，和大數(shù)據(jù)核心技術（存儲、整合、計算、應用）的充分利用，使分析和挖掘非結構化和海量數(shù)據(jù)的能力得到擴展，對業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行全方位的監(jiān)測、分析和計算，使以往事后對報表的編制轉為在線實時分析財務管理;通過有效的利用大數(shù)據(jù)算法（關聯(lián)、回歸、數(shù)據(jù)因子等分析），可起到有效的預測和防范企業(yè)經(jīng)營風險的作用，實現(xiàn)企業(yè)價值在財務管理的推動下持續(xù)增長的效用。

六、結語

綜上所述，隨著當前各行業(yè)的發(fā)展更加智能化和信息化，在大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)應該對各項財務信息數(shù)據(jù)做好搜集工作，并通過對信息化的充分利用和對當前財務管理結構的有效調整，進一步促進企業(yè)內部的穩(wěn)定運行和電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。（作者單位：國電電力甘肅新能源開發(fā)有限公司）