尹興武

摘要：隨著我國綜合國力的不斷增強，電力在各個行業(yè)中的應用也逐漸得到了普及，這對于社會主義市場經濟體制的確立具有十分重要的現(xiàn)實意義。電力需求的增加從宏觀意義上來看對電力生產管理相關工作也提出了更高的要求。本文主要就我國電力生產管理中設計的安全問題進行分析，結合潛在因素提出有效應對措施，從而能夠在本課題研究的基礎上更好的促進我國未來電力實業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：電力生產;工作管理;安全問題;應對措施

引言

就我國當前經濟形式進行分析來看，電力的重要性已經得到了社會的廣泛認知。電力企業(yè)的生產管理工作自身具有極強的復雜性，在實際生產管理中不僅要保障生產人員的工作安全，還需要確保電網供電過程的穩(wěn)定性。伴隨著電力需求的增加，電力企業(yè)勢必會存在各種生產管理的安全問題，如何改善這種發(fā)展現(xiàn)狀，并促使電力企業(yè)能夠按照國家規(guī)定的安全標準開展日常經營就成為了相關工作人員研究的主要問題。

一、電力生產管理中存在的安全問題

（一）崗位職權不明確

崗位職責權限最為主要的內容就是結合管理人員的崗位要求來相應的承擔電力生產責任，并行駛應有的權利。電力生產為我國帶來了巨大的經濟效益，并有效推動了的社會的發(fā)展，為此電力企業(yè)屬于國有企業(yè)的重點部門由地方性政府直接管理。但是在電力企業(yè)的內部管理中，由于不同職工的工作職權存在著交叉，常常出現(xiàn)多個部門共同管理或是無人管理的現(xiàn)象。這勢必會對電力企業(yè)的生產管理帶來一定的問題。當出現(xiàn)安全事故時不知道追究誰的責任，從而給電力企業(yè)帶來比較大的經濟損失。電力企業(yè)要建立完善的獎懲制度，明確好各部門的職責權利，當發(fā)生安全事故的時候，能夠將責任追究到個人。

（二）電力工作人員安全意識薄弱

在電力生產的過程中，為了能夠實現(xiàn)安全操作需要電力職工結合行業(yè)標準來開展相關工作內容。但是從目前發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，大部分電力人員普遍存在著安全意識的匱乏狀態(tài)，甚至在工作中出現(xiàn)習慣性的違章操作，這就導致電力生產難以達到行業(yè)相關標準，并為電力企業(yè)的日常工作帶來安全隱患。目前，很多電力生產過程中的安全事故，有多數(shù)都是電力人員的操作不當引起的。為此，電力生產過程中需要電力人員具有較高的安全意識，并且根據相關標準的要求進行操作，這樣能夠規(guī)避一些風險，從而減少安全事故的發(fā)生。

（三）缺乏科學安全監(jiān)督管理

雖然大部分電力企業(yè)都相應的設置了監(jiān)督管理部門來對員工行為進行約束，但是就現(xiàn)實狀況分析來看，監(jiān)督部門的工作效果并不明顯，具體工作內容落實不到位，這就導致電力生產安全監(jiān)督工作流于形式。究其主要原因就是電力安全生產過程中，企業(yè)難以通過自身的制度監(jiān)管來實現(xiàn)不同工作內容之間的相互制約，導致檢查工作落實不到位，缺乏一定的安全事故宣傳效果。對于部分已經出現(xiàn)在電力生產中的安全問題，由于其并沒有引起嚴重的后果，部分監(jiān)管人員并不加以重視，也不探究事故出現(xiàn)的原因，從而為后續(xù)電力生產工作埋下了巨大的隱患。

二、解決電力生產管理中安全問題的主要措施

（一）明確崗位職責

明確各生產崗位的責任能夠更好的確保電力企業(yè)的工作實行。電力生產管理部門應當加強對員工工作行為的監(jiān)督和管理，保障各項規(guī)章制度的具體落實。這樣就能夠在實際生產的過程中避免安全管理工作的形式化發(fā)展，并在明確崗位職責的基礎上進行全面管理。與此同時，電力企業(yè)自身還需要結合當前的生產經營狀況制定更加合理的獎懲制度，并將其應用到日常生產管理過程中，結合各項規(guī)章制度對員工的行為進行約束，從而能夠建設更加系統(tǒng)化的電力生產管理模式，保障電力企業(yè)的日常工作順利開展。

（二）提升電力工作人員的安全意識水平

在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的指導力量不容小覷。電力企業(yè)生產管理中相關工作人員需要將提升員工的安全意識作為主要的工作內容，這是電力生產工作開展的前提與基礎。在實際工作過程中，為了實現(xiàn)標準化的作業(yè)，企業(yè)還需要結合員工的工作能力和工作狀態(tài)來進行定期培訓，提升其專業(yè)基礎水平，保障安全知識教育對員工的實際影響，進而能夠盡可能的保障員工的生命安全。通過有效的培訓能夠將安全生產更好的融入到電力生產的各個環(huán)節(jié)中，加強員工對自身不良行為習慣的約束，避免在實際操作中出現(xiàn)違規(guī)操作的狀況，最大化減少安全事故的發(fā)生概率。

（三）健全電力生產風險監(jiān)督評價體系

在開展企業(yè)電力安全生產風管管理的過程中，相關負責人要健全監(jiān)督和管理機制，將工作內容落實到日常生產過程中。與此同時，電力企業(yè)還需要對員工出現(xiàn)的各種違規(guī)行為進行嚴抓、嚴監(jiān)控，讓員工能夠以行業(yè)規(guī)范來進行自我約束，并遵守安全生產制度開展下相應的電力生產工作。為此，電力企業(yè)還需要制定更加完善的監(jiān)督機制，結合企業(yè)以往出現(xiàn)的各種安全問題來嚴格規(guī)劃監(jiān)督評價體系，并在行業(yè)規(guī)范和相關要求的前提下進行電力企業(yè)風險監(jiān)管評價機制的確立。電力企業(yè)在各個生產環(huán)節(jié)利用監(jiān)督評價指標進行整體合理的評估，最大程度降低安全事故發(fā)生的概率以及最早發(fā)現(xiàn)會發(fā)生的安全事故及時制定科學的預防策略進行有效制止，不斷提高電力企業(yè)電力安全生產風管管理工作的有效實施。

三、結束語

綜上所述，電力生產管理是一種系統(tǒng)性的工作，其不僅關系到電力企業(yè)的未來發(fā)展，對于維護社會的穩(wěn)定性，推動社會主義現(xiàn)代化的進程而言也具有十分重要的現(xiàn)實意義。但是當前電力企業(yè)或多或少的都會存在有一定的生產管理安全問題，為此，相關負責人就需要建設更加完善的電力生產制度，提升電力企業(yè)的生產水平，促進管理工作的成效，以此來保障電力生產工作的順利開展。

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