楊秀梅

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在國有企業(yè)中起到了重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)能夠更好地整理好各種信息資源，并且借助現(xiàn)代信息技術(shù)，從而形成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，而且財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進(jìn)國有企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)便可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)有效發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的含義

信息化建設(shè)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中起到了重要作用，這也是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)。也就是說財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅需要合理地運(yùn)用現(xiàn)代信息資源，還要有效地運(yùn)用好各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和系統(tǒng)化，從而更好地完善財(cái)務(wù)管理方式，并且組建一個(gè)完整且合理的財(cái)務(wù)決策體系，這里面還包括財(cái)務(wù)信息分析、預(yù)算和決策內(nèi)容，這將幫助企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)利潤。

二、國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的不足之處

（一）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的時(shí)候需要把好人才這一關(guān)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也是密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也是國有企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)可以更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。要更好地提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，那么國有企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?？墒?，這些年來，社會(huì)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才比較匱乏，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種信息技術(shù)有了較大的進(jìn)步，國有企業(yè)內(nèi)部在開展財(cái)務(wù)信息管理工作的時(shí)候，需要籌備高技術(shù)水平的管理人才，如果管理人員的能力不足很容易影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息建設(shè)的一體化

當(dāng)下，國有企業(yè)在開展實(shí)際管理和建設(shè)工作的時(shí)候，一般會(huì)把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作分開，而且財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很難用整體的視角來預(yù)算好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而更好地提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性。如果財(cái)務(wù)管理部門沒有精準(zhǔn)地計(jì)算和管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，那么就很容易影響企業(yè)今后的發(fā)展。而且業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源斷流的現(xiàn)象，從而不利于企業(yè)的發(fā)展和自身經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閲衅髽I(yè)在開展國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息建設(shè)一體化工作的時(shí)候，要合理地運(yùn)用好計(jì)算機(jī)裝置，這樣可以讓信息技術(shù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接下更好的發(fā)揮作用，企業(yè)還要做好員工培訓(xùn)工作，這樣可能會(huì)給企業(yè)帶來較大的資金困難，這也很有可能影響國有企業(yè)的信息化建設(shè)效果，所以這個(gè)時(shí)候國有企業(yè)要開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息一體化建設(shè)工作，這樣才可以更好地獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理信息制度不夠完善

因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)研究只是處在一個(gè)摸索時(shí)期，財(cái)務(wù)管理信息制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的聯(lián)系不夠緊密，而且與客戶之間的關(guān)系也比較疏遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)管理部門未能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員取得聯(lián)系，這樣就很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的巨大漏洞，從而對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制起到不良影響。另外，一些缺點(diǎn)和不足之處還會(huì)讓國有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候出現(xiàn)窘境，從而造成財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用范圍越來越狹窄。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平的有效對(duì)策

（一）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立財(cái)務(wù)管理信息化觀念

當(dāng)下，市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)之間在資源和信息技術(shù)上的爭奪越來越激烈，而信息作為企業(yè)中的重要武器，誰占據(jù)了重要信息資源，誰就贏得了主動(dòng)地位，所以國有企業(yè)必須重視起信息資源的作用，也就是說在實(shí)際開展工作和經(jīng)營管理工作的時(shí)候，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且推動(dòng)信息管理方式的智能化和科學(xué)化，并且樹立更加科學(xué)規(guī)范的管理觀念，還要成立專門的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而更好地促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，還可以優(yōu)化資金的配置。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要使用合理有效的方法，進(jìn)一步改變之前的管理方式，推動(dòng)企業(yè)信息管理工作的有效開展，這樣還可以更好地把握好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率，從而更好地監(jiān)管好企業(yè)的資金和費(fèi)用，也可以進(jìn)一步提升資金使用率，對(duì)于國有企業(yè)競爭力的提高有著重要意義。

（二）做好國有企業(yè)的信息建設(shè)和財(cái)務(wù)推廣工作

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息工作的時(shí)候必須重視信息資源的作用，企業(yè)還要進(jìn)一步完善和提升信息技術(shù)的水準(zhǔn)，并且擴(kuò)大信息技術(shù)的使用領(lǐng)域，使用更加科學(xué)有效的技術(shù)來改善財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，還要切實(shí)地提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，也就是說國有企業(yè)可以舉行一些培訓(xùn)活動(dòng)，這樣能夠更好地提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)操控能力，也可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。

（三）設(shè)立財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)章制度

國有企業(yè)設(shè)立一些財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)章制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性和科學(xué)性有著積極作用，國有企業(yè)實(shí)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后需要相應(yīng)地完善好各章規(guī)章制度，這樣就可以更好地規(guī)范工作人員的行為，還可以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。另外，國有企業(yè)還要不斷地創(chuàng)新管理和建設(shè)形式，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平有著重要意義，還可以拉近員工之間的關(guān)系，從而更好地營造輕松愉快的工作壞境，工作人員就可以自覺地開展相關(guān)工作，從而更好地推動(dòng)地國有企業(yè)長遠(yuǎn)有效發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的時(shí)候，需要建立有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并且不斷地完善財(cái)務(wù)管理體制，國有企業(yè)要使用科學(xué)有效的的管理方法，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理劃歸到信息化管理體制中來，還可以成立全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣可以更好地節(jié)約資金和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。其中，國有企業(yè)還要進(jìn)一步提升企業(yè)裝備自動(dòng)化效率，不斷地完善好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作，這樣就可以避免信息不對(duì)等現(xiàn)象出現(xiàn)，還要避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的情況，所以國有企業(yè)務(wù)必建立全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才可以確保企業(yè)更好地控制好各種信息資源，并且發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的引領(lǐng)作用。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)督強(qiáng)度

國有企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)要成立好完善的財(cái)務(wù)管理信息化監(jiān)督系統(tǒng)，因?yàn)槲覀儑液芏嗥髽I(yè)的會(huì)計(jì)信息不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，所以企業(yè)需要制定關(guān)于信息監(jiān)督的系統(tǒng)和制度，通過計(jì)算機(jī)的輔助，這樣可以更好地完成會(huì)計(jì)基本管理工作，還可以把復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，從而更好地提高財(cái)務(wù)信息管理的透明程度，還可以防止一些不必要的人為干擾因素。如果在使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的時(shí)候還出現(xiàn)問題，那么企業(yè)必須對(duì)相關(guān)制度加以統(tǒng)一和管理，從而更好地排除會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（六）建立高質(zhì)量的信息化人才隊(duì)伍

國有企業(yè)在開展信息化建設(shè)的時(shí)候，需要建立高質(zhì)量的信息化人才隊(duì)伍，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與信息化人才的建設(shè)是密不可分的，只有高質(zhì)量的信息人才隊(duì)伍才可以幫助國有企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)信息化管理工作。國有企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)化人才的時(shí)候，一般是從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始，只有上級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的重要性，他們才可以更好地做表率。另外，企業(yè)還要不斷地推動(dòng)全民信息化教育，并且對(duì)每一位員工都開展信息技術(shù)和能力的教育活動(dòng)。

四、結(jié)束語

以往的財(cái)務(wù)管理模式與當(dāng)下國有企業(yè)的發(fā)展不太適應(yīng)，這個(gè)時(shí)候國有企業(yè)需要開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，不斷地完善相關(guān)的預(yù)算體系，并且把軟件技術(shù)與管理相結(jié)合，這樣就能夠更好地推動(dòng)國有企業(yè)的信息化發(fā)展。