薛顏虎

【摘 要】企業(yè)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的盈利組織，其目的是獲取自身最大的利益，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存就需要有其他企業(yè)不具備的強(qiáng)大能力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所表現(xiàn)出來(lái)的能力，是企業(yè)的策略、資本、人才、創(chuàng)新、執(zhí)行、服務(wù)等要素結(jié)合產(chǎn)生的強(qiáng)大綜合能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，以企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)的大體發(fā)展方向。文章研究企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)意義，提出提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù)執(zhí)行力;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）01-0169-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸殘酷，企業(yè)要想最大限度地賺取利潤(rùn)，就得依靠企業(yè)自身的努力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的存亡、成長(zhǎng)、盈利等密切相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)單一化的概念，應(yīng)當(dāng)從一個(gè)廣泛、長(zhǎng)遠(yuǎn)、動(dòng)態(tài)的視角來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心，逐漸得到人們的重視。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式、利潤(rùn)空間甚至生存空間正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題的存在迫使企業(yè)不斷尋找方法和途徑來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使自身能夠持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)企業(yè)中所有有關(guān)財(cái)務(wù)能力的資源進(jìn)行整合的結(jié)果，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用[2]。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)運(yùn)用自身所擁有的知識(shí)與技能，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的整合與利用，從容地應(yīng)對(duì)周圍不斷變化的環(huán)境的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)中都在某方面具有專長(zhǎng)，比如技術(shù)、管理模式、顧客服務(wù)等，可以說(shuō)，正是這些專長(zhǎng)造就了這些企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。想要像這些企業(yè)一樣發(fā)展壯大，就應(yīng)該探究和發(fā)掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究意義

企業(yè)在資產(chǎn)層面的處理手段與方法是企業(yè)在財(cái)務(wù)方面能力的立體展示，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本要義。著手于提升企業(yè)能力的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)估、分析及研究，有著非常重要的意義。

首先，在理論方面考慮，企業(yè)分析自身的財(cái)務(wù)能力，有助于從自身財(cái)務(wù)的視角認(rèn)清自己的實(shí)力，進(jìn)一步拓展公司財(cái)務(wù)能力的理論分支，從而為財(cái)務(wù)視角提升與完善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供相關(guān)理論支持。

其次，從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，研究企業(yè)的財(cái)務(wù)能力有助于提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)能力的重視水平、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供新思路、明確自身財(cái)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，從而有助于各方投資者優(yōu)化決策。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和體現(xiàn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中相當(dāng)有分量的一部分，能為公司在與其他公司競(jìng)爭(zhēng)中制造出優(yōu)勢(shì)來(lái)。當(dāng)某個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力無(wú)法被模仿時(shí)，就形成一種差異性優(yōu)勢(shì)，這將逐步融入企業(yè)自身之中，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力看似看不到摸不著，但實(shí)際中廣泛地存在著，筆者依據(jù)自身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的淺薄理解并結(jié)合國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者們的意見(jiàn)，得出5項(xiàng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)方式。

2.2.1 企業(yè)在盈利能力上的體現(xiàn)

任何企業(yè)最終的目的是不斷獲取利潤(rùn)，在企業(yè)的凈利潤(rùn)、股票回報(bào)及資本收益等財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的體現(xiàn)尤其明顯。這樣的企業(yè)不僅生存能力強(qiáng)，而且會(huì)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，可以為企業(yè)拓展更良好的環(huán)境與空間。

2.2.2 企業(yè)在償債能力上的體現(xiàn)

企業(yè)是否擁有足夠的償債能力也需要重視。企業(yè)想要在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就應(yīng)有足夠的抗壓能力，在困境里依舊能把債務(wù)壓力減輕，保障公司的前進(jìn)道路通暢。

2.2.3 企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力上的體現(xiàn)

營(yíng)運(yùn)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)的效率與秩序上。財(cái)會(huì)部門員工應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際能力來(lái)安排適合自己的營(yíng)運(yùn)資本。并且，財(cái)會(huì)員工應(yīng)該使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，監(jiān)察市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，從而將企業(yè)的資本進(jìn)行合理布局。

2.2.4 企業(yè)在投資能力上的體現(xiàn)

投資能力主要是考慮到企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的選擇與分配，只有合理分配企業(yè)的投資，才能將風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，這樣企業(yè)有一個(gè)最低限的保本基礎(chǔ)，而越發(fā)合理強(qiáng)大的企業(yè)更能在投資上賺取利益。

2.2.5 企業(yè)在可能存在風(fēng)險(xiǎn)上的提前警示、分析與應(yīng)對(duì)能力上的體現(xiàn)

擁有強(qiáng)大、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知、判斷及處理將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大幫助。具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)方面能有足夠的判斷力，財(cái)務(wù)人員與管理人員可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提前做出詳細(xì)分析和判斷，考慮到公司的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)可判斷自身未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，提早做好應(yīng)對(duì)措施。

3 提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法

3.1 以提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，因此為了促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該制定財(cái)務(wù)一體化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是依據(jù)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部及外部因素情況及企業(yè)自身狀況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)整體合理的謀劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要考慮企業(yè)長(zhǎng)久利益和整體效益，這將利于創(chuàng)建和維護(hù)核心能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中享有話語(yǔ)權(quán)。

3.2 規(guī)范財(cái)務(wù)信息處理模式，提升財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值

合理地分析和利用企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息是轉(zhuǎn)變想法、制定政策、轉(zhuǎn)變內(nèi)部信息模式的一個(gè)重要依據(jù)。想要使財(cái)務(wù)信息的作用發(fā)揮出來(lái)，就必須掌控真實(shí)可行的資料。因此，任何企業(yè)都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息并建立和完善信息分析機(jī)制。企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該掌控全局，完善信息傳遞渠道，建立有關(guān)信息的標(biāo)準(zhǔn)化程序。并且，企業(yè)的所有部門都要明確自身的作用，收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向上層匯報(bào)，提交自己的見(jiàn)解和看法，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)能夠從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

3.3 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)通過(guò)研究，對(duì)自身可能存在的安全隱患提出警告，以形成相互聯(lián)系、相互幫助、相互約束的機(jī)制。建立完善的預(yù)警機(jī)制對(duì)于公司上層來(lái)說(shuō)有著特別重要的價(jià)值，能及時(shí)處理問(wèn)題，并安排好以后的工作。建立完善的預(yù)警機(jī)制，應(yīng)該成立專門的機(jī)構(gòu)，了解并監(jiān)督公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)，研究公司最近一段時(shí)間內(nèi)外部可能出現(xiàn)的狀況，提前做出預(yù)案并交給上層領(lǐng)導(dǎo)，并重點(diǎn)觀察財(cái)務(wù)相關(guān)部門，嚴(yán)禁出現(xiàn)滿足個(gè)人利益而損害公司利益的行為。

3.4 提升企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力是指企業(yè)觀察資本運(yùn)行流程并作出科學(xué)決策體現(xiàn)出來(lái)的一種能力。企業(yè)不僅應(yīng)該明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也應(yīng)該明確自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，始終走在科學(xué)理性的道路上，而且還應(yīng)有足夠的財(cái)務(wù)執(zhí)行力，只有這樣，才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)該考慮從3個(gè)視角來(lái)保證自身的財(cái)務(wù)執(zhí)行力。首先，合理籌劃和安排企業(yè)自身的財(cái)務(wù)流程，使企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展與財(cái)務(wù)的目標(biāo)牢牢聯(lián)系到一起。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到到部門甚至個(gè)人，一定要具體。最后，建立完善的財(cái)務(wù)信息監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行全程進(jìn)行詳細(xì)的控制和了解。只有這樣，才能使任何部門的任何人都按規(guī)矩辦事。

3.5 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行積極創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)的構(gòu)建也不能忽視文化這種軟實(shí)力，財(cái)務(wù)文化一旦形成，它的作用不比實(shí)體的差。良好的財(cái)務(wù)文化會(huì)有正確的導(dǎo)向作用、凝集作用，提升員工的抗壓能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)文化形成過(guò)程中會(huì)反映出它們財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程，這樣能使企業(yè)上下都沉浸在快樂(lè)的工作環(huán)境中，最大限度地激發(fā)員工的積極性和企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)性。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]莊叔軍.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].納稅，2017（25）：69.

[2]林楊.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].中外企業(yè)家，2016（7）：126，128.

[3]梁興斌.核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探析研究[J].中國(guó)商論，2018（15）：86-87.