包銳

摘要：宣傳工作是西北石油局、西北油田分公司工作的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著“方向舵”和“顯示器”作用。目前局、分公司新聞宣傳工作進(jìn)步顯著，手機(jī)報(bào)、電子報(bào)等新型媒體的介入，為企業(yè)新聞宣傳工作注入了新的發(fā)展因子。然而通訊員隊(duì)伍所面臨的諸多問題，制約著新聞宣傳工作的改革和深化，本文以當(dāng)前通訊員隊(duì)伍現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，探討了當(dāng)前通訊員隊(duì)伍面臨的各類問題，并思考了問題形成的原因，希望對(duì)于局、分公司通訊員隊(duì)伍建設(shè)起到一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：基層;通訊員隊(duì)伍;現(xiàn)狀

國有企業(yè)新聞宣傳工作是國有企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著統(tǒng)一思想、宣傳主張、教育群眾、推動(dòng)工作的重要職責(zé)，是宏揚(yáng)典型、交流經(jīng)驗(yàn)的重要渠道，是反映問題、引起上級(jí)關(guān)注及改進(jìn)工作方式的有效途徑，是展示工作動(dòng)態(tài)的可視窗口和樹立單位良好形象的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，在促進(jìn)國企科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮著無可替代的重要作用，特別在于當(dāng)前復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢(shì)下，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)新聞宣傳工作，將為國有企業(yè)又好又快的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

1.企業(yè)宣傳工作重要作用

1.1方針政策的宣貫者

企業(yè)員工管理的主要內(nèi)容就是宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)管理的制度決策及企業(yè)文化等，而新聞宣傳的主要功能也是進(jìn)行思想引導(dǎo)，營造正確的輿論導(dǎo)向，通過報(bào)道和評(píng)述事實(shí)，傳播正確的思想觀念、價(jià)值體系，使受眾從中受到教育、啟迪和鼓舞。新聞宣傳可以通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介傳播信息，其受眾廣泛，涉及各個(gè)階層、各種群體。因此，新聞宣傳是加強(qiáng)企業(yè)員工管理的有力手段。

1.2和諧共贏的引導(dǎo)者

影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素比較多，尤其在新疆，少數(shù)民族聚居、與多國邊境毗鄰、民族主義暴力事件時(shí)有發(fā)生，多種不穩(wěn)定因素和企業(yè)內(nèi)部因素相互作用，影響著企業(yè)穩(wěn)定大局。新聞宣傳在疏導(dǎo)情緒、化解矛盾方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，西北油田分公司的新聞宣傳工作者對(duì)外擔(dān)當(dāng)著油地關(guān)系的調(diào)解員，對(duì)內(nèi)擔(dān)當(dāng)著職工群眾的引導(dǎo)員。

1.3企業(yè)形象的維護(hù)者

企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，“激情塔河 幸福西北”的企業(yè)宗旨是否能夠真正讓職工認(rèn)同并接受，讓外界感受和看好，直接關(guān)系著企業(yè)品牌的優(yōu)秀程度和社會(huì)的認(rèn)可程度。在塑造企業(yè)形象方面，新聞宣傳人員通過對(duì)于企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型、好事跡的推廣和宣傳，在很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展贏得更加優(yōu)化的外部環(huán)境和社會(huì)支持。

2.宣傳隊(duì)伍存在的問題

2.1有效的激勵(lì)機(jī)制難以制訂出臺(tái)

受各二級(jí)單位實(shí)際情況及工作條件等原因的限制，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)疏于抓通訊員隊(duì)伍建設(shè)。其實(shí)在基層的員工隊(duì)伍中，并非缺乏新聞報(bào)道人才，而是缺乏有效組織和激勵(lì)。基層單位的宣傳工作難以完全落實(shí)到與政績考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效調(diào)動(dòng)宣傳工作的激勵(lì)機(jī)制難以制訂出臺(tái)，難以全面調(diào)動(dòng)起基層單位對(duì)于通訊員的重視和關(guān)注，通訊員撰寫宣傳文章的積極性和主動(dòng)性受到制約。

2.2穩(wěn)定的通訊員隊(duì)伍難以形成

受企業(yè)編制、人員以及崗位待遇等情況的限制，基層單位的宣傳隊(duì)伍每兩三年甚至每年都要不斷地進(jìn)行更換，難以形成一支相對(duì)穩(wěn)定的宣傳隊(duì)伍，同時(shí)，由于基層單位本身的條件限制，專職通訊員負(fù)擔(dān)了本單位絕大部分乃至全額的宣傳工作量，在單位文體活動(dòng)、宣傳品制作、會(huì)議采訪、宣傳媒體維護(hù)上分擔(dān)了極大精力，兩三人的通訊員隊(duì)伍無法專注于企業(yè)的更多宣傳，嚴(yán)重阻礙了基層單位宣傳工作的發(fā)展。

2.3撰寫宣傳文章的能力和水平難以得到提高

受地域原因和培訓(xùn)條件的限制，基層單位新加入的通訊員難以及時(shí)參加專門的培訓(xùn)班，對(duì)基層通訊員的培訓(xùn)，除了中國石化報(bào)社每年辦一兩期培訓(xùn)班和分公司每年一次的培訓(xùn)，基層單位基本沒有培訓(xùn)。因此基層通訊員的新聞寫作水平提高較慢。而一些有一定寫作基礎(chǔ)的宣傳員，也因崗位的調(diào)換不再專門從事宣傳工作，使基層單位現(xiàn)有的通訊員捕捉宣傳素材的敏感性差，收集和組織宣傳要素的能力低，制約了基層單位通訊員撰寫宣傳文章的能力和水平。

2.4宣傳工作的經(jīng)費(fèi)難以得到保障

受經(jīng)費(fèi)的限制，基層單位難以分撥出更多的經(jīng)費(fèi)用于開展宣傳工作所必需的硬件設(shè)施，難以保障宣傳工作日常開展所必需的相關(guān)費(fèi)用，使宣傳工作難以較好地開展起來。以電視臺(tái)為例，除采油氣廠外，其他二級(jí)單位基本沒有自身的電視宣傳，更不用談專職電視宣傳人員的配備和培養(yǎng)，“一個(gè)單位一支筆”的現(xiàn)象，成為很多單位的共同現(xiàn)象。

2.5通訊員隊(duì)伍水平良莠不齊

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、資金的投入力度、激勵(lì)政策的實(shí)施程度等諸多方面制約著通訊員的積極性，同時(shí)也造成了通訊員隊(duì)伍的水平差異。很多通訊員一年不曾有幾篇上稿，也有很多通訊員幾乎每期報(bào)紙都有上稿，不是缺乏好素材、好靈感、好亮點(diǎn)，“看得見、不知道，寫得出，寫不好”的現(xiàn)象幾乎成為大多數(shù)通訊員的通病，兩級(jí)分化和水平差異在不斷增長，好的更好，不好的更差。

3.通訊員隊(duì)伍建設(shè)的建議

3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

抓好宣傳工作，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起。一要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織，及時(shí)協(xié)調(diào)處理宣傳工作中遇到的困難和問題;二要配備必要的宣傳設(shè)施，解決宣傳人員在收集材料、傳輸稿件等方面的后顧之憂;三要暢通信息渠道，為宣傳人員參加各類會(huì)議提供方便，使他們及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的決策和單位的發(fā)展動(dòng)向;四要定期召開宣傳座談會(huì)議，制定短期宣傳計(jì)劃，幫助宣傳人員確定宣傳重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行宣傳。這些是搞好宣傳工作的基礎(chǔ)。

3.2開展培訓(xùn)，建設(shè)隊(duì)伍

局、分公司相當(dāng)一部分基層通訊員員大都不是科班出身，沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，搞寫作基本上是“白手起家”、“照貓畫虎”，理論知識(shí)嚴(yán)重不足，實(shí)戰(zhàn)能力不強(qiáng)，稿件質(zhì)量不夠理想。所以，要搞好宣傳工作，充分發(fā)揮其重要作用，就要從根本上抓起，從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上予以保障，采取送出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來傳授等方式，積極開展專門培訓(xùn)，著力提高宣傳人員的新聞意識(shí)、采訪能力、寫作水平和綜合素質(zhì)，用專業(yè)知識(shí)武裝宣傳人員，切實(shí)搞好宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

3.3健全制度，政策激勵(lì)

基層單位的通訊員大都是兼職，上班時(shí)間干業(yè)務(wù)，業(yè)余時(shí)間爬格子，要正確處理寫作與工作、生活的關(guān)系，在宣傳過程中付出了大量的勞動(dòng)和心血。同時(shí)，由于受寫作水平的限制，上稿難度較大，常常會(huì)出現(xiàn)擱筆和歇筆現(xiàn)象，不利于宣傳工作的開展。因此，為肯定宣傳人員的工作，激發(fā)其寫作熱情，各單位宜制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，為宣傳工作提供必要的制度保障。

3.4眾手宣傳，強(qiáng)化督促

要充分發(fā)動(dòng)各方面的力量，眾手開展宣傳。除政策激勵(lì)外，促使眾手搞宣傳的另一個(gè)有效途徑是分解指標(biāo)。各單位可根據(jù)多年的宣傳經(jīng)驗(yàn)，確定宣傳總?cè)蝿?wù)，然后參照各部門的宣傳能力以及在宣傳工作中承擔(dān)的職責(zé)，本著“有能者多勞”、“為主者多勞”的原則，合理分解宣傳指標(biāo)，并要把指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核體系進(jìn)行考核和落實(shí)，從而為眾手宣傳奠定基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)審核，嚴(yán)格把關(guān)

隨著辦公條件的改善，為快速傳輸稿件提供了極大便利。但由于宣傳人員對(duì)稿件的把握不夠全面，對(duì)某些工作和數(shù)字的保密性認(rèn)識(shí)不足，如果不經(jīng)審核擅自對(duì)外投遞，不可避免地會(huì)造成一些不必要的影響。因此，在鼓勵(lì)宣傳人員積極開展工作的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)稿件的審核力度，這不僅是保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的重要舉措，更是保護(hù)宣傳人員個(gè)人免受政治、經(jīng)濟(jì)損失的必要措施。

3.6勤奮敬業(yè)，持之以恒

作為基層單位通訊員，要搞好宣傳工作，一不可憑借一時(shí)的興趣和熱情，要有持久作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備;二不可因工作繁忙自我懈怠，要有時(shí)時(shí)警覺、處處留心的宣傳作風(fēng);三不可因投稿失利喪失自信，要有勤學(xué)苦練、持之以恒、永不言棄的決心、毅力和勇氣，如此，方能在宣傳工作中作出一番成績。

綜上所述，局、分公司目前通訊員隊(duì)伍依然存在一些問題，我們唯有進(jìn)一步健全體制機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加大政策激勵(lì)、整合宣傳力量，才能持續(xù)有效推進(jìn)通訊員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而帶動(dòng)局、分公司宣傳工作的新進(jìn)步、新跨越，這也是我個(gè)人對(duì)通訊員隊(duì)伍建設(shè)的一些思考。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)通訊隊(duì)伍建設(shè)：// http：//www.cnki.com.張平、宇文東.

[2]加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考.http：//www.cnki.com.cn.《學(xué)習(xí)月刊》2014年24期