王彥文

摘要：天然氣銷售企業(yè)根據(jù)位于不同的城市，而具有明顯的差異，在薪酬核算的過程中，也會根據(jù)天然氣銷售企業(yè)所處的城市而有所差異。薪酬核算對企業(yè)發(fā)展有一定的影響作用，將信息化管理運用在天然氣銷售企業(yè)的薪酬核算工作中，對于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展也很有幫助。

關(guān)鍵詞：信息化管理;天然氣銷售企業(yè);薪酬核算

前言：

天然氣銷售企業(yè)在我國的發(fā)展還不是很成熟，各項制度的建設(shè)的建設(shè)也有待提升。在薪酬核算的過程中，存在著一些問題，限制了企業(yè)人力資源管理工作的開展。結(jié)合使用信息化技術(shù)，開展現(xiàn)代化的薪酬核算工作，可以有效解決當(dāng)前工作中存在的問題，促進天然氣銷售企業(yè)更好地發(fā)展。

一、天然氣銷售企業(yè)薪酬核算中存在的問題

天然氣銷售企業(yè)在薪酬核算的工作開展過程中，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）薪酬核算的標準制定不明確

天然氣銷售企業(yè)屬于新型的能源型企業(yè)，在薪酬核算的過程中，會根據(jù)不同的地區(qū)而有所差異。比如發(fā)達的城市，工資水平肯定高一些，而相對落后的城市，工資水平會低一些。而天然氣銷售企業(yè)中對于薪酬核算并沒有一個完善的標準，傳統(tǒng)的管理模式依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，薪酬的制定與績效考核之間的聯(lián)系不緊密，增幅也不能隨著業(yè)績的提升而加快。在整個企業(yè)的薪酬核算中，企業(yè)員工之間的差異通過薪酬表現(xiàn)的也不明顯，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)依靠心理，懶惰情緒嚴重，不能主動地開展銷售工作，從而影響了天然氣銷售業(yè)績的增長，限制了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）薪酬核算的結(jié)果與實際不符

在當(dāng)前的天然氣銷售企業(yè)中，薪酬核算制度一般是由基本工資和額外補貼兩項組成的。其中基本工資是根據(jù)企業(yè)位于什么城市，城市的基本工資水平是多少來制定的，大多變動不大，幾年才會調(diào)整一次。而額外補貼是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，天然氣的銷售業(yè)績來制定的，需要與員工的實際勞動進行有效的結(jié)合，體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則，一般情況下變化幅度很大，每個員工之間，每個月之間都會有不同。但是在實際的薪酬核算中，核算的結(jié)果與實際情況并不完全一致，存在差異，會影響員工的積極性，從而不利于天然氣銷售企業(yè)的發(fā)展。

（三）薪酬核算的方式太過于落后

在當(dāng)前的天然氣銷售企業(yè)力，開展薪酬的核算工作方法上并不統(tǒng)一。在國有企業(yè)或是先進的民營企業(yè)中，設(shè)置了信息化的核算制度，但實際的運用效果并不理想，還存在以傳統(tǒng)的計算方法進行核算的現(xiàn)象，一般情況下核算的周期很長，浪費了大量的人力、物力投入，對于大型的天然氣銷售企業(yè)來講，傳統(tǒng)的核算方法實在是勞民傷財，不利于企業(yè)發(fā)展。而在一些相對規(guī)模較小的天然氣銷售企業(yè)力，信息化的薪酬核算由于專業(yè)性太強而不能得到有效的認識，更不能被廣泛的運用，對于核算的結(jié)果甚至都不能得到有效的保障，從而限制了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

二、天然氣銷售企業(yè)在薪酬核算中應(yīng)用信息化管理的途徑

天然氣銷售企業(yè)在薪酬核算中應(yīng)用信息化管理的途徑主要表現(xiàn)在完善標準、搭建體系和強化方法等三個方面。

（一）完善薪酬核算的標準

在天然氣銷售企業(yè)的薪酬核算工作中，應(yīng)用信息化管理，要根據(jù)企業(yè)的特殊性而制定一個完善的核算標準。要根據(jù)企業(yè)實際所處的城市，進行具體的標準制定。發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)之間可以存在差異性，但是不能脫離銷售行業(yè)的整體標準規(guī)定。另外，在薪酬核算中要注意與人力資源管理工作的關(guān)系，天然氣銷售企業(yè)中，薪酬核算與人力資源管理的關(guān)系非常緊密，如果薪酬核算工作出現(xiàn)失誤，將嚴重影響企業(yè)的人力資源管理工作，如果薪酬核算工作體現(xiàn)信息化，那么，企業(yè)的人力資源管理工作也會體現(xiàn)出信息化，兩者之間相互影響。薪酬核算的標準制定，一定要嚴格按照企業(yè)人力資源管理的要求，將薪酬核算與績效考核緊密聯(lián)系，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H薪酬標準，進行信息化的管理，標準化的制定，從而促進天然氣企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）搭建薪酬核算的體系

搭建薪酬核算體系，也是體現(xiàn)信息化的一個主要途徑。而體系搭建是要從軟件、硬件和系統(tǒng)等不同的方面進行的。首先，在薪酬核算的體系中，系統(tǒng)要保持先進性，要充分地利用現(xiàn)代化科技的力量，對系統(tǒng)實行信息化的建設(shè)，時刻發(fā)揮出強大的作用，保障薪酬核算工作的有效開展。其次，在硬件設(shè)施的搭建中，進行及時的設(shè)備更新?lián)Q代，要保證開展工作使用的各種設(shè)備具有先進性，能夠在使用的過程中不出現(xiàn)故障問題，穩(wěn)定性和實用性得到有效保障。最后，在軟件設(shè)施的搭建中，要進行現(xiàn)代化專業(yè)薪酬核算軟件的運用，比如“EPR、OA、e-HR”等系統(tǒng)的運用，增強專業(yè)性和高效性，利用專業(yè)軟件的優(yōu)勢，實現(xiàn)薪酬核算的信息化管理，為企業(yè)的現(xiàn)代信息化發(fā)展做好保障工作。

（三）強化薪酬核算的方法

在信息化管理下開展的薪酬核算工作，可以將現(xiàn)代信息技術(shù)與核算方法進行有效的結(jié)合，體現(xiàn)出現(xiàn)代化、先進性。將薪酬核算與企業(yè)的績效考核緊密聯(lián)系起來，在基本工資與額外補貼的計算中，做到實際工作量的真實情況反映，體現(xiàn)出天然氣銷售行業(yè)的特殊性，改善原有核算工作中使用“EXCEL電子表格和VisualFoxPro數(shù)據(jù)庫”的不足，進行專業(yè)軟件的使用，利用軟件的優(yōu)勢開展自動化的采集、分析與核算工作，提高薪酬核算的準確性，降低薪酬核算的時間投入，通過有效的薪酬核算，把員工的實際工作與薪酬水平進行有效的結(jié)合，體現(xiàn)出員工之間薪酬高低水平的差異性，以經(jīng)濟收益的增加來更好地調(diào)動員工工作的積極性，積極主動地開展天然氣的銷售工作，提高薪酬核算管理工作的質(zhì)量和效率，提升人力資源管理的有效性和現(xiàn)代化水平，促進天然氣銷售企業(yè)的信息化發(fā)展。

結(jié)語：

在天然氣銷售企業(yè)的薪酬核算中使用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，可以通過完善標準、搭建體系、強化方法等途徑的運用，彌補當(dāng)前薪酬核算工作中的問題與不足，進行有效的改善與發(fā)展。不僅對于企業(yè)自身內(nèi)部管理工作的提升很有成效，也對我國天然氣銷售企業(yè)的整體發(fā)展很有幫助。

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