鄧堯

摘要：在企業(yè)管理中起到重要作用的就是企業(yè)文化建設(shè)，在現(xiàn)今的社會發(fā)展大背景之下企業(yè)的文化建設(shè)時促進企業(yè)之間交流與溝通的重要文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代化知識經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，能夠有效的推動企業(yè)在市場中競爭力的提升，所以企業(yè)的文化建設(shè)也越來越受到管理者的重視，企業(yè)的文化建設(shè)在基于科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)之上提升企業(yè)的整體內(nèi)涵，促進企業(yè)的管理水平不斷的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;重要性

前言：

隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展，在市場中所面臨的競爭也是越來越激烈，整個市場發(fā)展的大環(huán)境更加嚴(yán)峻。企業(yè)的文化建設(shè)不僅僅只是一種價值觀的建立，更是一種企業(yè)的管理體系。但是在企業(yè)的發(fā)展中對于企業(yè)文化建設(shè)并不明確，所以在未來的發(fā)展中還需要不斷地對文化建設(shè)開拓新的思路，從而更好地應(yīng)對市場競爭中的嚴(yán)酷形式，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中存在的問題

（一）對企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中人們對于企業(yè)文化的建設(shè)并不注重，認(rèn)為其在企業(yè)的管理中并不能起到有效的管理作用，所以就得不到企業(yè)管理者對其的重視，所以就導(dǎo)致了企業(yè)的員工對企業(yè)文化沒有認(rèn)知。但現(xiàn)今的社會發(fā)展中，在對企業(yè)的管理中更加注重于經(jīng)濟效益的提升，所以企業(yè)的管理者并不會將精力過多的投放在企業(yè)的文化建設(shè)中去。尤其是處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，基本上只是注重于自身經(jīng)濟的發(fā)展，從而對企業(yè)的文化建設(shè)工作造成了一定的忽略，認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)只是一種流于形式的工作，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)的匱乏。

（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式

雖然我國的經(jīng)濟水平在不斷的提升，但是企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)的作用還是沒有更為科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識，對企業(yè)文化的建設(shè)只是局限于一種非常淺顯的管理方式中，并沒有在實際的企業(yè)生活中將其進行實踐，從而導(dǎo)致了企業(yè)的文化建設(shè)始終都是處于一種落后的地位。在企業(yè)進行日常的工作中，只是會對企業(yè)的形象進行較多的正面宣傳，并沒有將時間與精力放置在企業(yè)的文化建設(shè)中去，從而導(dǎo)致了企業(yè)對文化內(nèi)涵的忽視，不利于企業(yè)構(gòu)建出良好的管理體系。企業(yè)文化建設(shè)的步伐不能與實際的發(fā)展步伐相適應(yīng)，不利于市場競爭力的提升以及對人才的吸引，對于企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的阻礙作用。

（三）企業(yè)的文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新精神

面臨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展機遇，企業(yè)要對市場中存在的競爭力給予一種正確的態(tài)度去面對，要想促進企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展就必須要對企業(yè)運營采取相適應(yīng)的創(chuàng)新，促進企業(yè)活力的提升以及更好地促進企業(yè)在市場中競爭力的提升。企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)的健康發(fā)展中起著比較重的作用，所企業(yè)在實際的工作中進行創(chuàng)新時，對企業(yè)文化的發(fā)展要在基于傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)之上加以改進。根據(jù)企業(yè)文化的特點進行相適應(yīng)的創(chuàng)新，從不同的方面對企業(yè)的文化建設(shè)進行創(chuàng)新，不斷地通過對技術(shù)與方式的創(chuàng)新，豐富企業(yè)的文化建設(shè)促進創(chuàng)新精神的全面體現(xiàn)，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、提升企業(yè)文化建設(shè)的基本措施

（一）加強企業(yè)對文化的建設(shè)重視

企業(yè)的文化發(fā)展對于企業(yè)的管理起著較為重要的促進作用，想要提升企業(yè)的文化建設(shè)就要先將管理者的重視度進行提升，然后在基于企業(yè)自身發(fā)展的情況之上將先進的文化進行有效的引進。所以，企業(yè)的管理者要不斷地提升自身綜合素質(zhì)，通過對各種措施的使用促進企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，并且要讓員工清晰的認(rèn)識到企業(yè)的文化建設(shè)與經(jīng)濟效益的發(fā)展是有著密切的聯(lián)系的。管理者也要從多個方面加強對企業(yè)文化的認(rèn)知，提升自身對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知從而促進企業(yè)制度的完善發(fā)展，在進行文化建設(shè)的過程中要將以人文本的概念進行結(jié)合，讓企業(yè)的文化建設(shè)始終堅持著正確的政治方向以及先進的文化發(fā)展方向。

（二）堅持以員工為本

人作為一切活動的主體，既是企業(yè)的主題也是文化建設(shè)的主體，所以各行業(yè)之間的企業(yè)競爭最為根本的還是人員的競爭，對于一個企業(yè)來講人員最為重要的生存與發(fā)展的重要因素，所以在企業(yè)的發(fā)展中必須要有人員的參與和支持。所以在進行企業(yè)的文化建設(shè)時。始終要堅持著以員工為本的思想，并且積極的鼓勵員工進行文化的創(chuàng)新，管理者將企業(yè)內(nèi)外的資源進行有效的整合，從而促進企業(yè)員工積極的參與到企業(yè)的文化建設(shè)中，不斷的對企業(yè)的文化內(nèi)涵進行豐富，為企業(yè)的員工營造更加和諧的工作氛圍，讓員工在工作中能夠擁有歸屬感，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在不斷的發(fā)展中定期的對員工開展相關(guān)的教育工作，促使員工能夠及時的掌握到新的技術(shù)與知識，從而提升員工的工作水平，在一定程度上提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（三）將企業(yè)的文化建設(shè)與管理進行分離

在企業(yè)的實際工作中，多數(shù)的企業(yè)管理者更加注重的是管理水平的高低，所以對于企業(yè)的文化建設(shè)并沒有加以較多的管理，所以就導(dǎo)致了企業(yè)文化在企業(yè)中推廣的困難產(chǎn)生，以及造成企業(yè)對人才的高度缺乏，造成了企業(yè)管理者在管理過程中出現(xiàn)的較為單一的思想。在實際的企業(yè)工作中，管理者是整個企業(yè)的指揮者與領(lǐng)導(dǎo)者，所以要對企業(yè)的發(fā)展進行全面的管控，保障企業(yè)在不斷的發(fā)展中能夠不受外界的影響。在對企業(yè)文化的推廣過程中，要制定好合理的目標(biāo)在基于企業(yè)自身特點的基礎(chǔ)之上進行不斷地創(chuàng)新與改進，對企業(yè)的文化內(nèi)涵進行不斷的豐富，對企業(yè)的文化建設(shè)不斷提出新的要求并及時進行更新與改進，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

結(jié)語：

企業(yè)在市場中的競爭是比較殘酷、激烈的，企業(yè)想要在市場的競爭中能夠脫穎而出，就必須要加強企業(yè)的競爭力。企業(yè)的文化建設(shè)時企業(yè)健康發(fā)展的競爭力之一，所以企業(yè)的管理者要不斷地提升自我對文化和建設(shè)的認(rèn)知，在堅持以人為本的基礎(chǔ)之上對員工的發(fā)展加以鼓勵，從而不斷地豐富企業(yè)的文化建設(shè)，不斷的提升企業(yè)文化建設(shè)的影響力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展。

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