王方玉

周松

營(yíng)業(yè)收入7177億元，凈利潤(rùn)1262億元，同比分別增長(zhǎng)10.4% 和18.0% ;集團(tuán)總資產(chǎn)9.3萬億元，同比增長(zhǎng)16.7%。集團(tuán)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)在央企中均排名第一。這是央企招商局集團(tuán)2019年交出的一份亮眼成績(jī)單。

近年來的招商局發(fā)展迅速，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均保持兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2019年發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，招商局和旗下招商銀行再次入圍，招商局成為擁有兩個(gè)世界500強(qiáng)公司的企業(yè)。

不過招商局集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊綜合交通物流、特色金融、城市與園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)都有著鮮明的親周期性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)比較敏感。在當(dāng)前疫情沖擊全球，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，招商局集團(tuán)如何保持持續(xù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)？

“當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，我國(guó)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。但與此同時(shí)，我們亦面臨我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、全球產(chǎn)業(yè)分工格局重塑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)、國(guó)企改革等戰(zhàn)略機(jī)遇?！闭猩叹旨瘓F(tuán)總會(huì)計(jì)師周松在接受《英才》記者采訪時(shí)表示，新形勢(shì)、新趨勢(shì)下，危與機(jī)并存，招商局將在管控好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，繼續(xù)加大長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入，在結(jié)構(gòu)上布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。

自1997年進(jìn)入招商銀行工作，到2018年擔(dān)任招商局集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，周松見證了招商系企業(yè)的快速健康發(fā)展。作為管理資產(chǎn)最多的央企財(cái)務(wù)當(dāng)家人，周松目前短期內(nèi)最關(guān)心的還是流動(dòng)性問題。

“身處財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這個(gè)位置，任何時(shí)候都必須關(guān)注流動(dòng)性?！彼蔡寡裕趯?duì)資產(chǎn)負(fù)債表的良好管控和較強(qiáng)的盈利能力，過去從來沒有為此擔(dān)心過。但是，面對(duì)這次疫情的沖擊，特別是后續(xù)發(fā)展的不確定性，集團(tuán)全面強(qiáng)化了債務(wù)和現(xiàn)金流管控，主要領(lǐng)導(dǎo)也高度重視、全面部署。各二級(jí)公司都有針對(duì)性地開展了流動(dòng)性預(yù)警管理和壓力測(cè)試，防范小概率的極端風(fēng)險(xiǎn)。

中期來看，周松更多地關(guān)心集團(tuán)如何進(jìn)一步做好質(zhì)效提升，最終目標(biāo)是希望集團(tuán)內(nèi)成員都能成為行業(yè)內(nèi)頭部的、有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的公司。他認(rèn)為招商局雖然身為央企，但各主業(yè)都處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，面臨的政策環(huán)境和民營(yíng)企業(yè)相同。這就需要二級(jí)子公司做好提質(zhì)增效、提升能力，打造屬于自己的護(hù)城河。從財(cái)務(wù)角度，集團(tuán)提出了“財(cái)務(wù)共享、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本保障、戰(zhàn)略引領(lǐng)”的五大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型機(jī)制，并承擔(dān)了集團(tuán)質(zhì)效提升PMO的職能，助力各產(chǎn)業(yè)板塊不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

值得一提的是，在資金管理機(jī)制上，招商局集團(tuán)一直致力于將二級(jí)子公司推向市場(chǎng)獨(dú)立融資，讓市場(chǎng)決定其融資能力和融資成本，既是為了讓二級(jí)子公司直面市場(chǎng)壓力，也保障了集團(tuán)總部現(xiàn)金流的安全。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，周松關(guān)注的還是基于未來的產(chǎn)業(yè)培育以及產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)以平衡目前產(chǎn)業(yè)的親周期性。近年來，作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的招商局，希望重點(diǎn)培育大健康和環(huán)保兩大面向未來的產(chǎn)業(yè)。大健康產(chǎn)業(yè)，特別是養(yǎng)老行業(yè)，具有較強(qiáng)的抗周期屬性。但短期內(nèi)的盈利壓力很大，適合有資本實(shí)力的央企做長(zhǎng)期布局。目前集團(tuán)旗下的幾個(gè)平臺(tái)都在局部細(xì)分市場(chǎng)上有嘗試，比如招商仁和人壽、招商蛇口都在嘗試養(yǎng)老業(yè)務(wù)，同時(shí)旗下的PE 也在進(jìn)行相關(guān)投資。集團(tuán)會(huì)從多個(gè)角度出發(fā)，逐步吸納人才，不斷培育競(jìng)爭(zhēng)力。

“基于未來做一些事情，對(duì)于自身和中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大眾都是有長(zhǎng)久利益的事情?！敝芩筛嬖V《英才》記者，這種基于長(zhǎng)遠(yuǎn)、跨越周期的產(chǎn)業(yè)培育，將使招商局這家百年老店在邁向世界一流的道路上越來越穩(wěn)健。