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        財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新思考研究

        2020-05-21 02:49:59趙書談
        商場現(xiàn)代化 2020年6期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思考企業(yè)經(jīng)營

        摘 要:本文主要以財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新思考研究為重點進行闡述,結(jié)合當下財務大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢為依據(jù),首先分析財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理帶來的影響,其次介紹財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要點,最后從延伸企業(yè)資金的籌措途徑,整合財務工作環(huán)節(jié)、動態(tài)化監(jiān)督財務風險,落實財務風險管理、健全內(nèi)部控制機制,培養(yǎng)復合型財務人才、完善信息化信息管理體系,創(chuàng)新財務管理理念幾個方面深入說明并探討財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新措施,進而強化財務大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的運作效率,旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

        關(guān)鍵詞:財務大數(shù)據(jù);企業(yè)經(jīng)營;分析管理;創(chuàng)新思考

        企業(yè)的財務大數(shù)據(jù)涉及諸多經(jīng)濟信息,目前信息技術(shù)在迅速的發(fā)展中,財務大數(shù)據(jù)背景給予企業(yè)經(jīng)營分析管理提出更加嚴格的要求。即便我國諸多企業(yè)已經(jīng)建立財務處理體系,然而在實際的經(jīng)營發(fā)展中,取得的成效尚未理想化。財務大數(shù)據(jù)支撐之下,結(jié)合企業(yè)管理工作現(xiàn)狀,研究企業(yè)管理存在的不足之處,明確具體的企業(yè)管理方向,妥善處理好財務大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理問題,為此筆者給出以下的分析與建議。

        一、財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理帶來的影響

        其一,擴展財務信息范圍。在傳統(tǒng)的企業(yè)進展中,即便企業(yè)運行生成的財務信息比較多,然而信息量卻少于現(xiàn)階段企業(yè)運行產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)量,同時每一個企業(yè)針對數(shù)據(jù)信息保存和使用觀念隨之強化,諸多的企業(yè)以及行業(yè)在大數(shù)據(jù)背景中發(fā)展。以往的企業(yè)財務管理無法及時解決企業(yè)內(nèi)部以及外部的數(shù)據(jù)需求,財務成本高且工作效率低的現(xiàn)象十分常見,挑戰(zhàn)著企業(yè)財務管理與監(jiān)督。

        其二,非財務信息更多納入到企業(yè)決策之中。傳統(tǒng)狀態(tài)下的財務管理,加以財務決策的依據(jù)關(guān)鍵點便是財務信息,內(nèi)容圍繞財務信息計算和研究展開。針對非財務信息的利用表現(xiàn)出局限性,在財務大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下,企業(yè)內(nèi)部的非財務信息逐步凸顯著重要的地位,稱之為企業(yè)決策要充分思考的內(nèi)容。如何巧妙地把財務信息和非財務信息加以結(jié)合,達到共同利用的目標,發(fā)展為財務大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的核心問題。

        其三,計算方式不能適應財務管理需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中,借助財務信息模型以及簡便的方式計算信息,給今后的財務決策加以依據(jù)的支撐。在企業(yè)運行中財務信息的增加背景下,傳統(tǒng)模式下的財務信息計算方式呈現(xiàn)出弊端,也就是說以往的信息計算方式不能與時俱進的跟隨時代發(fā)展而創(chuàng)新,難以保障企業(yè)管理有效性。

        二、財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要點

        其一,企業(yè)定位以及目標實現(xiàn)。因為一些企業(yè)不能科學地明確自身地位,且在時代的進展中不能達到理想的目標,所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的前進產(chǎn)生積極影響。創(chuàng)新成為企業(yè)生存的資源,財務管理是一項重要的內(nèi)容,也是企業(yè)地位凸顯的本質(zhì)。企業(yè)管理的創(chuàng)新要備受管理者的關(guān)注,換言之企業(yè)管理者要站在全方位的財務大數(shù)據(jù)視角下審視財務問題,優(yōu)化現(xiàn)有的財務管理方針。目標實現(xiàn)綜合利潤增長與企業(yè)價值等層面,財務管理方針能夠減少企業(yè)運作的經(jīng)濟成本,同時在多個角度上幫助企業(yè)規(guī)避運行風險,有助于企業(yè)核心競爭力的提高。

        其二,適應財務大數(shù)據(jù)中企業(yè)的管理需求。創(chuàng)新能夠促使企業(yè)的綜合管理能力得以升級,基于財務大數(shù)據(jù)的視角,數(shù)據(jù)管理加快財務管理結(jié)構(gòu)的完善速度,并且企業(yè)的運行要將大數(shù)據(jù)視作前提條件,給企業(yè)決策提供切合實際的信息,確保財務管理質(zhì)量的增強。財務大數(shù)據(jù)下的管理工作盡力創(chuàng)造企業(yè)運作流程高效運作的局面,以往的管理模式中,尤其是繪制報表期間,信息更新的速度不夠及時制約到企業(yè)決策有效性,所以要借助財務大數(shù)據(jù)設(shè)計完整的財務報表,彰顯數(shù)據(jù)信息處理的實效性與準確性。

        三、財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新措施

        目前財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營分析管理中應用發(fā)展為熱點話題,也是企業(yè)生產(chǎn)必要的技術(shù)支撐,所以企業(yè)管理者要思考財務大數(shù)據(jù)的價值,同時對現(xiàn)有的管理工作進行改革與創(chuàng)新,做好企業(yè)管理水平提升的準備工作,適應企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的需求。

        1.延伸企業(yè)資金的籌措途徑,整合財務工作環(huán)節(jié)

        要想在財務大數(shù)據(jù)背景下更好的發(fā)展企業(yè),強化企業(yè)分析管理水平,應該思考到財務大數(shù)據(jù)的巧妙應用,將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展芾淼募刑幚硎侄?。對于其企業(yè)的資金籌措,需要在財務數(shù)據(jù)背景下進行籌資途徑的延伸,企業(yè)在具體的運行發(fā)展中勢必要經(jīng)過投資與融資處理,然而傳統(tǒng)模式下的資金籌措途徑呈現(xiàn)單一化,僅僅是按照銀行擔保借貸的模式進行獲取資金。在財務大數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)設(shè)之下,能夠突破這一個情況,縮小企業(yè)和資本主義市場的距離,企業(yè)借助此平臺獲取資本主義動態(tài),在實際的投資與融資期間選擇轉(zhuǎn)股模式加大投資者的吸引力,一方面整合企業(yè)籌措資金的環(huán)節(jié),另一方面減少企業(yè)內(nèi)投資與融資的成本,獲取更多的經(jīng)濟效益。除此之外,財務管理的整合中要按照審批和監(jiān)督的模式,科學劃分財務工作,調(diào)整財務內(nèi)部實際環(huán)境,促使財務工作者樹立職業(yè)精神,著手于企業(yè)管理效率的提升。

        2.動態(tài)化監(jiān)督財務風險,落實財務風險管理

        財務大數(shù)據(jù)背景下便于完成信息實效性分享,企業(yè)管理者要借助信息化平臺動態(tài)化的分析財務經(jīng)營風險,增強財務風險控制水平?;谛畔⒐蚕淼幕A(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部財務管理獲取更多的數(shù)據(jù)支撐,可以完成精細化的市場調(diào)研操作,尤其是生產(chǎn)以及銷售等多個環(huán)節(jié),與時俱進的得到客戶信息,經(jīng)過和銷售單位的配合,制定比較確切的營銷計劃,降低企業(yè)實際管理的風險。并且企業(yè)借助財務管理數(shù)據(jù)體系,完成財務信息審核與預算工作,設(shè)計對應風險控制計劃,控制財務風險,體現(xiàn)財務風險管控的規(guī)范性。

        在具體的操作中,因為風險存有偶然性與不明確性,所以要及時地更新風險管理思想,保證風險隱患可以在第一時間內(nèi)被工作者發(fā)現(xiàn),選擇針對性地處理方案減少企業(yè)損失。設(shè)置風險評估機制上,將財務大數(shù)據(jù)充當前提,預測項目中可能存有的風險,企業(yè)結(jié)合評估內(nèi)容完善項目防范計劃,若出現(xiàn)風險評估的遺漏情況,勢必會增加企業(yè)多種資源的損失。在經(jīng)濟條件允許情況下和其他軟件開發(fā)企業(yè)進行合作,作用在企業(yè)財務整理體系的完善中,獲取良好的財務管理效果??傊畽z測好財務風險是比較關(guān)鍵的,監(jiān)控好財務多個流程中的具體資金流動情況,落實財務風險管理工作。

        3.健全內(nèi)部控制機制,培養(yǎng)復合型財務人才

        在財務大數(shù)據(jù)的視角下,企業(yè)應該及時地對現(xiàn)有的內(nèi)部控制機制進行健全,在具體的管理工作期間要注重多個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,研究財務管理的實際問題與不足之處,創(chuàng)設(shè)與之相對應的內(nèi)部控制機制,起到規(guī)范財務流程的作用。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)內(nèi)部控制工作淡化財務信息的準確化保障,不能全方位的管理財務單位,若沒有即刻控制好財務管理單位工作,難免會產(chǎn)生管理漏洞,不利于企業(yè)管理效果的提高。在財務大數(shù)據(jù)的運用之下,對現(xiàn)有的管理工作方式進行創(chuàng)新,將控制與管理緊密結(jié)合,組建獨立的財務部門,深層次優(yōu)化財務控制多個流程,這樣將內(nèi)部控制機制更加詳細化的處理。針對財務人才的培養(yǎng)上,財務大數(shù)據(jù)的形成對財務管理人員的專業(yè)水平和技能提出嚴格需求,財務管理人員不只是要具備比較扎實的數(shù)據(jù)處理能力,還要積極的強化信息素養(yǎng),妥善的加工財務大數(shù)據(jù)相關(guān)信息,朝向復合型人才方向轉(zhuǎn)變,致力于財務管理的創(chuàng)新。

        企業(yè)管理者要適當增加物質(zhì)獎勵力度,因為市場中人力競爭相對激烈化,物質(zhì)條件影響到人才是否可以持續(xù)發(fā)展,所以管理者開展激勵機制的方案,在資金獎勵的過程中加以精神層面的激勵,提高工作自主性。保障財務管理信息足夠透明化,因為財務溝通不夠順暢,導致財務數(shù)據(jù)共享空間缺少透明性,也就是說企業(yè)的經(jīng)營管理中需要科學的進行財務數(shù)據(jù)共享,使得財務以及企業(yè)主體能夠同時擁有,樹立良好的企業(yè)形象,得到合作伙伴的充分信任,形成長時間的合作關(guān)系。

        4.完善信息化信息管理體系,創(chuàng)新財務管理理念

        財務大數(shù)據(jù)前提之下,企業(yè)生產(chǎn)以及管理生成的信息量在逐步增加,所以要適當引進信息化技術(shù),完善信息管理系體系。企業(yè)通過信息傳感、網(wǎng)絡(luò)通信以及軟硬件資源的模式獲取數(shù)據(jù),創(chuàng)設(shè)完整的信息化管理體系,可以充分識別結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù),研究企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的影響因素,適應企業(yè)管理工作的標準,推動企業(yè)的前進腳步。

        在此期間,企業(yè)領(lǐng)導者要強化學習,實效性的更新管理思想,按照企業(yè)的實際經(jīng)營特點,整合管理內(nèi)容,促使管理作業(yè)在多個部門中科學地執(zhí)行。財務管理部門要和其他的部門之間互動溝通,圍繞信息化平臺的便捷性,促進企業(yè)各個人員之間的溝通,還可以通過在線管理模式,定期排查影響財務管理的因素,減小與降低財務管理風險。在管理方法的改進中,企業(yè)管理者要明確財務不單純充當標準化的工作,積極性的彰顯更為關(guān)鍵,財務在業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生無縫銜接的作用,具備一定主導價值。規(guī)范化的設(shè)計成本管理模型,結(jié)合客戶的偏好形成工作制度,動態(tài)化分析市場結(jié)構(gòu)和競爭對手的管理情況,完成上游、中游與下游的業(yè)務融合,給予不同類型客戶設(shè)計不同的營銷方案,明確不同產(chǎn)品自身的差異化特征,科學化配置企業(yè)現(xiàn)有的資源,由此把企業(yè)的信息數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻划a(chǎn)生的源泉。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新思考研究存在重要的意義與價值,在企業(yè)經(jīng)營管理中,各個企業(yè)要充分意識到財務大數(shù)據(jù)存在必要性,采取有效的措施發(fā)揮財務大數(shù)據(jù)效用,研究財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響,通過切合實際的方案,如延伸企業(yè)資金的籌措途徑,整合財務工作環(huán)節(jié)、動態(tài)化監(jiān)督財務風險,落實財務風險管理、健全內(nèi)部控制機制,培養(yǎng)復合型財務人才、完善信息化信息管理體系,創(chuàng)新財務管理理念等,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效果,爭取實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化。

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        作者簡介:趙書談(1983- ),女,漢族,陜西省西安市人,學歷:大學本科,單位:陜西文化產(chǎn)業(yè)小額貸款有限公司,職稱:總會計師,研究方向:管理會計

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