摘 要：本文主要以財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新思考研究為重點進行闡述，結(jié)合當下財務大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢為依據(jù)，首先分析財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理帶來的影響，其次介紹財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要點，最后從延伸企業(yè)資金的籌措途徑，整合財務工作環(huán)節(jié)、動態(tài)化監(jiān)督財務風險，落實財務風險管理、健全內(nèi)部控制機制，培養(yǎng)復合型財務人才、完善信息化信息管理體系，創(chuàng)新財務管理理念幾個方面深入說明并探討財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新措施，進而強化財務大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的運作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：財務大數(shù)據(jù);企業(yè)經(jīng)營;分析管理;創(chuàng)新思考

企業(yè)的財務大數(shù)據(jù)涉及諸多經(jīng)濟信息，目前信息技術(shù)在迅速的發(fā)展中，財務大數(shù)據(jù)背景給予企業(yè)經(jīng)營分析管理提出更加嚴格的要求。即便我國諸多企業(yè)已經(jīng)建立財務處理體系，然而在實際的經(jīng)營發(fā)展中，取得的成效尚未理想化。財務大數(shù)據(jù)支撐之下，結(jié)合企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，研究企業(yè)管理存在的不足之處，明確具體的企業(yè)管理方向，妥善處理好財務大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理問題，為此筆者給出以下的分析與建議。

一、財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理帶來的影響

其一，擴展財務信息范圍。在傳統(tǒng)的企業(yè)進展中，即便企業(yè)運行生成的財務信息比較多，然而信息量卻少于現(xiàn)階段企業(yè)運行產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)量，同時每一個企業(yè)針對數(shù)據(jù)信息保存和使用觀念隨之強化，諸多的企業(yè)以及行業(yè)在大數(shù)據(jù)背景中發(fā)展。以往的企業(yè)財務管理無法及時解決企業(yè)內(nèi)部以及外部的數(shù)據(jù)需求，財務成本高且工作效率低的現(xiàn)象十分常見，挑戰(zhàn)著企業(yè)財務管理與監(jiān)督。

其二，非財務信息更多納入到企業(yè)決策之中。傳統(tǒng)狀態(tài)下的財務管理，加以財務決策的依據(jù)關(guān)鍵點便是財務信息，內(nèi)容圍繞財務信息計算和研究展開。針對非財務信息的利用表現(xiàn)出局限性，在財務大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部的非財務信息逐步凸顯著重要的地位，稱之為企業(yè)決策要充分思考的內(nèi)容。如何巧妙地把財務信息和非財務信息加以結(jié)合，達到共同利用的目標，發(fā)展為財務大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的核心問題。

其三，計算方式不能適應財務管理需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，借助財務信息模型以及簡便的方式計算信息，給今后的財務決策加以依據(jù)的支撐。在企業(yè)運行中財務信息的增加背景下，傳統(tǒng)模式下的財務信息計算方式呈現(xiàn)出弊端，也就是說以往的信息計算方式不能與時俱進的跟隨時代發(fā)展而創(chuàng)新，難以保障企業(yè)管理有效性。

二、財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要點

其一，企業(yè)定位以及目標實現(xiàn)。因為一些企業(yè)不能科學地明確自身地位，且在時代的進展中不能達到理想的目標，所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的前進產(chǎn)生積極影響。創(chuàng)新成為企業(yè)生存的資源，財務管理是一項重要的內(nèi)容，也是企業(yè)地位凸顯的本質(zhì)。企業(yè)管理的創(chuàng)新要備受管理者的關(guān)注，換言之企業(yè)管理者要站在全方位的財務大數(shù)據(jù)視角下審視財務問題，優(yōu)化現(xiàn)有的財務管理方針。目標實現(xiàn)綜合利潤增長與企業(yè)價值等層面，財務管理方針能夠減少企業(yè)運作的經(jīng)濟成本，同時在多個角度上幫助企業(yè)規(guī)避運行風險，有助于企業(yè)核心競爭力的提高。

其二，適應財務大數(shù)據(jù)中企業(yè)的管理需求。創(chuàng)新能夠促使企業(yè)的綜合管理能力得以升級，基于財務大數(shù)據(jù)的視角，數(shù)據(jù)管理加快財務管理結(jié)構(gòu)的完善速度，并且企業(yè)的運行要將大數(shù)據(jù)視作前提條件，給企業(yè)決策提供切合實際的信息，確保財務管理質(zhì)量的增強。財務大數(shù)據(jù)下的管理工作盡力創(chuàng)造企業(yè)運作流程高效運作的局面，以往的管理模式中，尤其是繪制報表期間，信息更新的速度不夠及時制約到企業(yè)決策有效性，所以要借助財務大數(shù)據(jù)設(shè)計完整的財務報表，彰顯數(shù)據(jù)信息處理的實效性與準確性。

三、財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新措施

目前財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營分析管理中應用發(fā)展為熱點話題，也是企業(yè)生產(chǎn)必要的技術(shù)支撐，所以企業(yè)管理者要思考財務大數(shù)據(jù)的價值，同時對現(xiàn)有的管理工作進行改革與創(chuàng)新，做好企業(yè)管理水平提升的準備工作，適應企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的需求。

1.延伸企業(yè)資金的籌措途徑，整合財務工作環(huán)節(jié)

要想在財務大數(shù)據(jù)背景下更好的發(fā)展企業(yè)，強化企業(yè)分析管理水平，應該思考到財務大數(shù)據(jù)的巧妙應用，將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展芾淼募刑幚硎侄?。對于其企業(yè)的資金籌措，需要在財務數(shù)據(jù)背景下進行籌資途徑的延伸，企業(yè)在具體的運行發(fā)展中勢必要經(jīng)過投資與融資處理，然而傳統(tǒng)模式下的資金籌措途徑呈現(xiàn)單一化，僅僅是按照銀行擔保借貸的模式進行獲取資金。在財務大數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)設(shè)之下，能夠突破這一個情況，縮小企業(yè)和資本主義市場的距離，企業(yè)借助此平臺獲取資本主義動態(tài)，在實際的投資與融資期間選擇轉(zhuǎn)股模式加大投資者的吸引力，一方面整合企業(yè)籌措資金的環(huán)節(jié)，另一方面減少企業(yè)內(nèi)投資與融資的成本，獲取更多的經(jīng)濟效益。除此之外，財務管理的整合中要按照審批和監(jiān)督的模式，科學劃分財務工作，調(diào)整財務內(nèi)部實際環(huán)境，促使財務工作者樹立職業(yè)精神，著手于企業(yè)管理效率的提升。

2.動態(tài)化監(jiān)督財務風險，落實財務風險管理

財務大數(shù)據(jù)背景下便于完成信息實效性分享，企業(yè)管理者要借助信息化平臺動態(tài)化的分析財務經(jīng)營風險，增強財務風險控制水平?；谛畔⒐蚕淼幕A(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部財務管理獲取更多的數(shù)據(jù)支撐，可以完成精細化的市場調(diào)研操作，尤其是生產(chǎn)以及銷售等多個環(huán)節(jié)，與時俱進的得到客戶信息，經(jīng)過和銷售單位的配合，制定比較確切的營銷計劃，降低企業(yè)實際管理的風險。并且企業(yè)借助財務管理數(shù)據(jù)體系，完成財務信息審核與預算工作，設(shè)計對應風險控制計劃，控制財務風險，體現(xiàn)財務風險管控的規(guī)范性。

在具體的操作中，因為風險存有偶然性與不明確性，所以要及時地更新風險管理思想，保證風險隱患可以在第一時間內(nèi)被工作者發(fā)現(xiàn)，選擇針對性地處理方案減少企業(yè)損失。設(shè)置風險評估機制上，將財務大數(shù)據(jù)充當前提，預測項目中可能存有的風險，企業(yè)結(jié)合評估內(nèi)容完善項目防范計劃，若出現(xiàn)風險評估的遺漏情況，勢必會增加企業(yè)多種資源的損失。在經(jīng)濟條件允許情況下和其他軟件開發(fā)企業(yè)進行合作，作用在企業(yè)財務整理體系的完善中，獲取良好的財務管理效果?？傊畽z測好財務風險是比較關(guān)鍵的，監(jiān)控好財務多個流程中的具體資金流動情況，落實財務風險管理工作。

3.健全內(nèi)部控制機制，培養(yǎng)復合型財務人才

在財務大數(shù)據(jù)的視角下，企業(yè)應該及時地對現(xiàn)有的內(nèi)部控制機制進行健全，在具體的管理工作期間要注重多個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，研究財務管理的實際問題與不足之處，創(chuàng)設(shè)與之相對應的內(nèi)部控制機制，起到規(guī)范財務流程的作用。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)內(nèi)部控制工作淡化財務信息的準確化保障，不能全方位的管理財務單位，若沒有即刻控制好財務管理單位工作，難免會產(chǎn)生管理漏洞，不利于企業(yè)管理效果的提高。在財務大數(shù)據(jù)的運用之下，對現(xiàn)有的管理工作方式進行創(chuàng)新，將控制與管理緊密結(jié)合，組建獨立的財務部門，深層次優(yōu)化財務控制多個流程，這樣將內(nèi)部控制機制更加詳細化的處理。針對財務人才的培養(yǎng)上，財務大數(shù)據(jù)的形成對財務管理人員的專業(yè)水平和技能提出嚴格需求，財務管理人員不只是要具備比較扎實的數(shù)據(jù)處理能力，還要積極的強化信息素養(yǎng)，妥善的加工財務大數(shù)據(jù)相關(guān)信息，朝向復合型人才方向轉(zhuǎn)變，致力于財務管理的創(chuàng)新。

企業(yè)管理者要適當增加物質(zhì)獎勵力度，因為市場中人力競爭相對激烈化，物質(zhì)條件影響到人才是否可以持續(xù)發(fā)展，所以管理者開展激勵機制的方案，在資金獎勵的過程中加以精神層面的激勵，提高工作自主性。保障財務管理信息足夠透明化，因為財務溝通不夠順暢，導致財務數(shù)據(jù)共享空間缺少透明性，也就是說企業(yè)的經(jīng)營管理中需要科學的進行財務數(shù)據(jù)共享，使得財務以及企業(yè)主體能夠同時擁有，樹立良好的企業(yè)形象，得到合作伙伴的充分信任，形成長時間的合作關(guān)系。

4.完善信息化信息管理體系，創(chuàng)新財務管理理念

財務大數(shù)據(jù)前提之下，企業(yè)生產(chǎn)以及管理生成的信息量在逐步增加，所以要適當引進信息化技術(shù)，完善信息管理系體系。企業(yè)通過信息傳感、網(wǎng)絡(luò)通信以及軟硬件資源的模式獲取數(shù)據(jù)，創(chuàng)設(shè)完整的信息化管理體系，可以充分識別結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，研究企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的影響因素，適應企業(yè)管理工作的標準，推動企業(yè)的前進腳步。

在此期間，企業(yè)領(lǐng)導者要強化學習，實效性的更新管理思想，按照企業(yè)的實際經(jīng)營特點，整合管理內(nèi)容，促使管理作業(yè)在多個部門中科學地執(zhí)行。財務管理部門要和其他的部門之間互動溝通，圍繞信息化平臺的便捷性，促進企業(yè)各個人員之間的溝通，還可以通過在線管理模式，定期排查影響財務管理的因素，減小與降低財務管理風險。在管理方法的改進中，企業(yè)管理者要明確財務不單純充當標準化的工作，積極性的彰顯更為關(guān)鍵，財務在業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生無縫銜接的作用，具備一定主導價值。規(guī)范化的設(shè)計成本管理模型，結(jié)合客戶的偏好形成工作制度，動態(tài)化分析市場結(jié)構(gòu)和競爭對手的管理情況，完成上游、中游與下游的業(yè)務融合，給予不同類型客戶設(shè)計不同的營銷方案，明確不同產(chǎn)品自身的差異化特征，科學化配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，由此把企業(yè)的信息數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻划a(chǎn)生的源泉。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新思考研究存在重要的意義與價值，在企業(yè)經(jīng)營管理中，各個企業(yè)要充分意識到財務大數(shù)據(jù)存在必要性，采取有效的措施發(fā)揮財務大數(shù)據(jù)效用，研究財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響，通過切合實際的方案，如延伸企業(yè)資金的籌措途徑，整合財務工作環(huán)節(jié)、動態(tài)化監(jiān)督財務風險，落實財務風險管理、健全內(nèi)部控制機制，培養(yǎng)復合型財務人才、完善信息化信息管理體系，創(chuàng)新財務管理理念等，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，爭取實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化。

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作者簡介：趙書談（1983- ），女，漢族，陜西省西安市人，學歷：大學本科，單位：陜西文化產(chǎn)業(yè)小額貸款有限公司，職稱：總會計師，研究方向：管理會計