摘 要：本文主要以財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新思考研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢為依據(jù)，首先分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理帶來的影響，其次介紹財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要點(diǎn)，最后從延伸企業(yè)資金的籌措途徑，整合財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、健全內(nèi)部控制機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才、完善信息化信息管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念幾個(gè)方面深入說明并探討財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新措施，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù);企業(yè)經(jīng)營;分析管理;創(chuàng)新思考

企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)涉及諸多經(jīng)濟(jì)信息，目前信息技術(shù)在迅速的發(fā)展中，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景給予企業(yè)經(jīng)營分析管理提出更加嚴(yán)格的要求。即便我國諸多企業(yè)已經(jīng)建立財(cái)務(wù)處理體系，然而在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展中，取得的成效尚未理想化。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)支撐之下，結(jié)合企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，研究企業(yè)管理存在的不足之處，明確具體的企業(yè)管理方向，妥善處理好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理問題，為此筆者給出以下的分析與建議。

一、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理帶來的影響

其一，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息范圍。在傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)展中，即便企業(yè)運(yùn)行生成的財(cái)務(wù)信息比較多，然而信息量卻少于現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量，同時(shí)每一個(gè)企業(yè)針對數(shù)據(jù)信息保存和使用觀念隨之強(qiáng)化，諸多的企業(yè)以及行業(yè)在大數(shù)據(jù)背景中發(fā)展。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部以及外部的數(shù)據(jù)需求，財(cái)務(wù)成本高且工作效率低的現(xiàn)象十分常見，挑戰(zhàn)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。

其二，非財(cái)務(wù)信息更多納入到企業(yè)決策之中。傳統(tǒng)狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理，加以財(cái)務(wù)決策的依據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)便是財(cái)務(wù)信息，內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)信息計(jì)算和研究展開。針對非財(cái)務(wù)信息的利用表現(xiàn)出局限性，在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)信息逐步凸顯著重要的地位，稱之為企業(yè)決策要充分思考的內(nèi)容。如何巧妙地把財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息加以結(jié)合，達(dá)到共同利用的目標(biāo)，發(fā)展為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的核心問題。

其三，計(jì)算方式不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，借助財(cái)務(wù)信息模型以及簡便的方式計(jì)算信息，給今后的財(cái)務(wù)決策加以依據(jù)的支撐。在企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)信息的增加背景下，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)信息計(jì)算方式呈現(xiàn)出弊端，也就是說以往的信息計(jì)算方式不能與時(shí)俱進(jìn)的跟隨時(shí)代發(fā)展而創(chuàng)新，難以保障企業(yè)管理有效性。

二、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要點(diǎn)

其一，企業(yè)定位以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)不能科學(xué)地明確自身地位，且在時(shí)代的進(jìn)展中不能達(dá)到理想的目標(biāo)，所以企業(yè)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的前進(jìn)產(chǎn)生積極影響。創(chuàng)新成為企業(yè)生存的資源，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是企業(yè)地位凸顯的本質(zhì)。企業(yè)管理的創(chuàng)新要備受管理者的關(guān)注，換言之企業(yè)管理者要站在全方位的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)視角下審視財(cái)務(wù)問題，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方針。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)綜合利潤增長與企業(yè)價(jià)值等層面，財(cái)務(wù)管理方針能夠減少企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)在多個(gè)角度上幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)核心競爭力的提高。

其二，適應(yīng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中企業(yè)的管理需求。創(chuàng)新能夠促使企業(yè)的綜合管理能力得以升級，基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的視角，數(shù)據(jù)管理加快財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善速度，并且企業(yè)的運(yùn)行要將大數(shù)據(jù)視作前提條件，給企業(yè)決策提供切合實(shí)際的信息，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的增強(qiáng)。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)下的管理工作盡力創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)作流程高效運(yùn)作的局面，以往的管理模式中，尤其是繪制報(bào)表期間，信息更新的速度不夠及時(shí)制約到企業(yè)決策有效性，所以要借助財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，彰顯數(shù)據(jù)信息處理的實(shí)效性與準(zhǔn)確性。

三、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新措施

目前財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營分析管理中應(yīng)用發(fā)展為熱點(diǎn)話題，也是企業(yè)生產(chǎn)必要的技術(shù)支撐，所以企業(yè)管理者要思考財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，同時(shí)對現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，做好企業(yè)管理水平提升的準(zhǔn)備工作，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的需求。

1.延伸企業(yè)資金的籌措途徑，整合財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)

要想在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下更好的發(fā)展企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)分析管理水平，應(yīng)該思考到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的巧妙應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的集中處理手段。對于其企業(yè)的資金籌措，需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行籌資途徑的延伸，企業(yè)在具體的運(yùn)行發(fā)展中勢必要經(jīng)過投資與融資處理，然而傳統(tǒng)模式下的資金籌措途徑呈現(xiàn)單一化，僅僅是按照銀行擔(dān)保借貸的模式進(jìn)行獲取資金。在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)之下，能夠突破這一個(gè)情況，縮小企業(yè)和資本主義市場的距離，企業(yè)借助此平臺(tái)獲取資本主義動(dòng)態(tài)，在實(shí)際的投資與融資期間選擇轉(zhuǎn)股模式加大投資者的吸引力，一方面整合企業(yè)籌措資金的環(huán)節(jié)，另一方面減少企業(yè)內(nèi)投資與融資的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理的整合中要按照審批和監(jiān)督的模式，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)工作，調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)際環(huán)境，促使財(cái)務(wù)工作者樹立職業(yè)精神，著手于企業(yè)管理效率的提升。

2.動(dòng)態(tài)化監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下便于完成信息實(shí)效性分享，企業(yè)管理者要借助信息化平臺(tái)動(dòng)態(tài)化的分析財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。基于信息共享的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理獲取更多的數(shù)據(jù)支撐，可以完成精細(xì)化的市場調(diào)研操作，尤其是生產(chǎn)以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)的得到客戶信息，經(jīng)過和銷售單位的配合，制定比較確切的營銷計(jì)劃，降低企業(yè)實(shí)際管理的風(fēng)險(xiǎn)。并且企業(yè)借助財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系，完成財(cái)務(wù)信息審核與預(yù)算工作，設(shè)計(jì)對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范性。

在具體的操作中，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存有偶然性與不明確性，所以要及時(shí)地更新風(fēng)險(xiǎn)管理思想，保證風(fēng)險(xiǎn)隱患可以在第一時(shí)間內(nèi)被工作者發(fā)現(xiàn)，選擇針對性地處理方案減少企業(yè)損失。設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制上，將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)充當(dāng)前提，預(yù)測項(xiàng)目中可能存有的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)結(jié)合評估內(nèi)容完善項(xiàng)目防范計(jì)劃，若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估的遺漏情況，勢必會(huì)增加企業(yè)多種資源的損失。在經(jīng)濟(jì)條件允許情況下和其他軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，作用在企業(yè)財(cái)務(wù)整理體系的完善中，獲取良好的財(cái)務(wù)管理效果?？傊畽z測好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較關(guān)鍵的，監(jiān)控好財(cái)務(wù)多個(gè)流程中的具體資金流動(dòng)情況，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.健全內(nèi)部控制機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的視角下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行健全，在具體的管理工作期間要注重多個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，研究財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題與不足之處，創(chuàng)設(shè)與之相對應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，起到規(guī)范財(cái)務(wù)流程的作用。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)內(nèi)部控制工作淡化財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確化保障，不能全方位的管理財(cái)務(wù)單位，若沒有即刻控制好財(cái)務(wù)管理單位工作，難免會(huì)產(chǎn)生管理漏洞，不利于企業(yè)管理效果的提高。在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用之下，對現(xiàn)有的管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，將控制與管理緊密結(jié)合，組建獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，深層次優(yōu)化財(cái)務(wù)控制多個(gè)流程，這樣將內(nèi)部控制機(jī)制更加詳細(xì)化的處理。針對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)上，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的形成對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和技能提出嚴(yán)格需求，財(cái)務(wù)管理人員不只是要具備比較扎實(shí)的數(shù)據(jù)處理能力，還要積極的強(qiáng)化信息素養(yǎng)，妥善的加工財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)相關(guān)信息，朝向復(fù)合型人才方向轉(zhuǎn)變，致力于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

企業(yè)管理者要適當(dāng)增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，因?yàn)槭袌鲋腥肆Ω偁幭鄬ち一?，物質(zhì)條件影響到人才是否可以持續(xù)發(fā)展，所以管理者開展激勵(lì)機(jī)制的方案，在資金獎(jiǎng)勵(lì)的過程中加以精神層面的激勵(lì)，提高工作自主性。保障財(cái)務(wù)管理信息足夠透明化，因?yàn)樨?cái)務(wù)溝通不夠順暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享空間缺少透明性，也就是說企業(yè)的經(jīng)營管理中需要科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使得財(cái)務(wù)以及企業(yè)主體能夠同時(shí)擁有，樹立良好的企業(yè)形象，得到合作伙伴的充分信任，形成長時(shí)間的合作關(guān)系。

4.完善信息化信息管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)前提之下，企業(yè)生產(chǎn)以及管理生成的信息量在逐步增加，所以要適當(dāng)引進(jìn)信息化技術(shù)，完善信息管理系體系。企業(yè)通過信息傳感、網(wǎng)絡(luò)通信以及軟硬件資源的模式獲取數(shù)據(jù)，創(chuàng)設(shè)完整的信息化管理體系，可以充分識(shí)別結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，研究企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的影響因素，適應(yīng)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)腳步。

在此期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)效性的更新管理思想，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，整合管理內(nèi)容，促使管理作業(yè)在多個(gè)部門中科學(xué)地執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理部門要和其他的部門之間互動(dòng)溝通，圍繞信息化平臺(tái)的便捷性，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)人員之間的溝通，還可以通過在線管理模式，定期排查影響財(cái)務(wù)管理的因素，減小與降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在管理方法的改進(jìn)中，企業(yè)管理者要明確財(cái)務(wù)不單純充當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，積極性的彰顯更為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生無縫銜接的作用，具備一定主導(dǎo)價(jià)值。規(guī)范化的設(shè)計(jì)成本管理模型，結(jié)合客戶的偏好形成工作制度，動(dòng)態(tài)化分析市場結(jié)構(gòu)和競爭對手的管理情況，完成上游、中游與下游的業(yè)務(wù)融合，給予不同類型客戶設(shè)計(jì)不同的營銷方案，明確不同產(chǎn)品自身的差異化特征，科學(xué)化配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，由此把企業(yè)的信息數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富產(chǎn)生的源泉。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營分析管理創(chuàng)新思考研究存在重要的意義與價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)營管理中，各個(gè)企業(yè)要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)存在必要性，采取有效的措施發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)效用，研究財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響，通過切合實(shí)際的方案，如延伸企業(yè)資金的籌措途徑，整合財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、健全內(nèi)部控制機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才、完善信息化信息管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念等，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化。

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作者簡介：趙書談（1983- ），女，漢族，陜西省西安市人，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：陜西文化產(chǎn)業(yè)小額貸款有限公司，職稱：總會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)