摘 要：大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不僅受到國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，也受到國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的約束。新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，文章在通過(guò)分析新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、尋求管理創(chuàng)新等應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);管理

一、企業(yè)面臨的新形勢(shì)分析

2020年1月份新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）疫情在湖北省武漢地區(qū)突然爆發(fā)，“是新中國(guó)成立以來(lái)在我國(guó)發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。在突發(fā)重大疫情的情況，黨和國(guó)家以人民生命健康和安全為首要任務(wù)，在全國(guó)范圍內(nèi)采取了強(qiáng)有力的管制措施以降低疫情擴(kuò)散。在各種限制政策和措施的影響下，2月份國(guó)民經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重沖擊，部分企業(yè)遇到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。3月中上旬以來(lái)，國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)得到了有效緩解，但歐美、伊朗、韓國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)呈爆發(fā)形勢(shì)，加上俄羅斯與沙特引發(fā)石油價(jià)格戰(zhàn)，雙重壓力下全球股市呈暴跌態(tài)勢(shì)，美國(guó)股市兩周內(nèi)四次觸發(fā)熔斷機(jī)制，仿佛新一輪金融危機(jī)悄然而至。

為應(yīng)對(duì)疫情，國(guó)家和各地方政府均陸續(xù)出臺(tái)一系列政策，涉及到稅務(wù)、社保、貨幣、投資等，與企業(yè)密切相關(guān);3月26日，二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)新冠肺炎特別峰會(huì)發(fā)表聯(lián)合聲明，將向全球經(jīng)濟(jì)注入超過(guò)5萬(wàn)億美元，以作為有針對(duì)性的財(cái)政政策、經(jīng)濟(jì)措施和擔(dān)保計(jì)劃的一部分，抵消大流行病對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和金融的影響，全球貨幣寬松不斷加碼。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境與年初相比發(fā)生了重大變化。

二、新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新形勢(shì)下，突發(fā)事件、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等給企業(yè)帶來(lái)了諸多不確定不穩(wěn)定的因素。政府為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，必將根據(jù)疫情發(fā)展和疫情對(duì)社會(huì)的沖擊情況不斷調(diào)整政策。調(diào)控政策的不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)加劇。

1.營(yíng)業(yè)收入下降。在新型冠狀病毒肺炎疫情的影響下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了多方面不利影響，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入同比出現(xiàn)下降。

一是停工停產(chǎn)影響。除少數(shù)企業(yè)外，大部分企業(yè)勞動(dòng)力密集、管理難度大、疫情防控條件復(fù)雜，復(fù)工復(fù)產(chǎn)難度高;且大部分地區(qū)要求企業(yè)不早于2020年2月9日24時(shí)以后開工，湖北省要求企業(yè)不早于3月20日24時(shí)開工。從實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)復(fù)工時(shí)間滯后于政策要求。

二是現(xiàn)場(chǎng)工人不足影響。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《2018年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示，我國(guó)農(nóng)民工中外出就業(yè)人員占比較高。2018年到鄉(xiāng)外就業(yè)的外出農(nóng)民工為17，266萬(wàn)人，占農(nóng)民工總量的比重為59.88%，其中到外省就業(yè)的農(nóng)民工達(dá)7，594萬(wàn)人。新冠疫情一方面使得按期返程的農(nóng)民工數(shù)量大幅減少，另一方面各地方實(shí)施的嚴(yán)格人員流動(dòng)管控措施導(dǎo)致工人跨地、跨省輸出數(shù)量短期內(nèi)大幅減少，各企業(yè)復(fù)工人員或在一定時(shí)間內(nèi)處于短缺狀態(tài)，拖累生產(chǎn)進(jìn)度。此外，多數(shù)地方要求外地返工人員隔離14天，隔離時(shí)間也使得部分項(xiàng)目產(chǎn)能無(wú)法恢復(fù)。

三是物流運(yùn)輸受到影響。在疫情期間，由于全國(guó)性的強(qiáng)力防控，大宗商品物流受到嚴(yán)重影響。部分大型企業(yè)即使不缺現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員，但是當(dāng)春節(jié)前備料消耗完畢后，難以新購(gòu)原材料或配件，從而出現(xiàn)誤工、緩工現(xiàn)象。

四是新簽合同額不足。疫情期間，受社會(huì)投資、消費(fèi)下滑影響，新增訂單不足，新簽合同額同比大幅度下滑，使得企業(yè)在疫情期間產(chǎn)值和收入受到較大影響，完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算難度加大。

除此之外，跨國(guó)企業(yè)境外分支機(jī)構(gòu)也受到所在國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的影響，存在較多的不確定性。隨著疫情加劇，部分國(guó)家已經(jīng)采取“鎖國(guó)”政策，中方人員前往現(xiàn)場(chǎng)受到嚴(yán)重影響，且相應(yīng)的原材料進(jìn)口也不能正常進(jìn)行;如果國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，海外項(xiàng)目的正常推進(jìn)將受到更大沖擊。

2.生產(chǎn)成本增加。無(wú)論是面對(duì)突發(fā)的疫情，還是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，都會(huì)造成生產(chǎn)所需的主要材料價(jià)格不穩(wěn)定，使得成本的可控性變差。

一是突發(fā)疫情會(huì)造成人員返工隔離、防疫物資采購(gòu)、增強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控等措施將導(dǎo)致費(fèi)用的增加，同時(shí)上游主材企業(yè)也面臨防疫成本增加和延遲復(fù)工的情況，材料和機(jī)械設(shè)備供給偏緊，價(jià)格上漲，直接加大了采購(gòu)成本;外地農(nóng)民工受疫情影響推遲返工，引發(fā)已復(fù)工企業(yè)“用工荒”，增加了企業(yè)的勞務(wù)成本;停工期間大型機(jī)械設(shè)備仍需維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員仍需給予報(bào)酬，造成了額外的機(jī)械使用費(fèi)和薪酬成本增加。

二是受社會(huì)資金鏈緊張影響，中小制造業(yè)將面臨資金困難，從而造成企業(yè)的上游生產(chǎn)力不足;而疫情結(jié)束后隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)率提升將導(dǎo)致材料需求上升、價(jià)格上漲，增加企業(yè)材料采購(gòu)成本。同時(shí)，海外業(yè)務(wù)也將受境外疫情影響，導(dǎo)致停工停建，形成損失。

3.資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)面對(duì)不同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，資金周轉(zhuǎn)率將受到不同的影響。在疫情期間，政府部門及與之相關(guān)的企業(yè)部門主要精力投放在疫情防控上，加上工作狀態(tài)處于非正常情況，企業(yè)清欠任務(wù)難以實(shí)施和完成，造成資金流入不足;同時(shí)面對(duì)不斷上漲的成本，如期而至的銀行貸款，資金呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)率明顯降低。此外，在國(guó)際油價(jià)大幅下跌的形勢(shì)下，石油為主業(yè)的國(guó)家政府支付能力被削弱，全球疫情也使各國(guó)政府處于防控緊張期，股市觸發(fā)熔斷，金融危機(jī)蓄勢(shì)待發(fā)，海外業(yè)務(wù)資金回收更加困難，進(jìn)一步降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。當(dāng)然，隨著各國(guó)貨幣政策調(diào)整，降準(zhǔn)、降息以及變相的量化寬松將會(huì)增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

4.資產(chǎn)流動(dòng)性下降。在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，所有的經(jīng)濟(jì)主體均以“現(xiàn)金為王”為原則，供應(yīng)商要求提高付款比例、縮短付款周期，但面向業(yè)主、客戶催要應(yīng)收賬款的清欠工作常受到工作流程和業(yè)主支付能力的影響，何時(shí)回款存在較大不確定性，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難以適應(yīng)新形勢(shì)，也對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性形成了重大影響。

5.產(chǎn)業(yè)調(diào)整壓力突增。在疫情影響下，大型企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變已成為其生存和發(fā)展的必然選擇，只能通過(guò)多元化發(fā)展道路，把企業(yè)由高風(fēng)險(xiǎn)的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變?yōu)榈惋L(fēng)險(xiǎn)的多元關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)從一個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域跨入了另一個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，其中專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備能否跟得上，人才隊(duì)伍能否匹配等一系列問(wèn)題，都將引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.其他方面影響。企業(yè)對(duì)新形勢(shì)的判斷和解讀存在一定的不確定性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更高的戰(zhàn)略定力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的形勢(shì);在資金安排上，要有長(zhǎng)期安排，避免形成支付危機(jī)。

三、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求更高，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)在新形勢(shì)下屹立不倒，尋求發(fā)展，至關(guān)重要。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在外部環(huán)境不確定性增強(qiáng)的情況下，大型企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性要提高，要采取堅(jiān)決的措施降低和控制風(fēng)險(xiǎn)。

一是加強(qiáng)國(guó)家政策走向研判。企業(yè)與受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策的影響較深，所以要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策走向的研判和解讀，并采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。要高度關(guān)注黨和國(guó)家重要會(huì)議精神、重大決策部署，要追蹤國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、央行的重大政策導(dǎo)向，要深入研究各省市基建建設(shè)計(jì)劃以及相應(yīng)的資金落實(shí)情況。只有宏觀上跟上形勢(shì)，方能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理決策上不走錯(cuò)路。

二是加強(qiáng)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在新形勢(shì)下，企業(yè)不能再依靠前十年的慣性思維和方式對(duì)待資金運(yùn)行。要有過(guò)“緊日子”的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，高度重視企業(yè)中長(zhǎng)期資金收支籌劃，細(xì)化短期資金收支安排，謹(jǐn)慎開展大規(guī)模投資投入業(yè)務(wù)，避免陷入資金短缺的狀態(tài)。

三是提高財(cái)務(wù)信用管理水平。在當(dāng)前的環(huán)境中，部分企業(yè)存在著財(cái)務(wù)信用度不高的問(wèn)題，不按規(guī)定時(shí)點(diǎn)付款產(chǎn)生了大量的法律糾紛，既對(duì)下游供應(yīng)商、分包商形成了巨大的財(cái)務(wù)壓力，也嚴(yán)重影響了自身的市場(chǎng)信譽(yù)，還進(jìn)一步惡化了自身的財(cái)務(wù)狀況。在新形勢(shì)下，企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)信用管理，提高對(duì)下游企業(yè)的信用度;要加強(qiáng)剛性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)籌措資金償還到期債務(wù)，以維系整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免形成所有交易均需要現(xiàn)金交易的局面，那將對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理形成重大沖擊。

四是加強(qiáng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警。企業(yè)要建立健全企業(yè)和工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早解決問(wèn)題。企業(yè)層面要著重對(duì)收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、債務(wù)、融資進(jìn)行預(yù)警;項(xiàng)目層面要對(duì)工期、產(chǎn)值、成本和回款情況進(jìn)行預(yù)警。

2.尋求財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各行業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略資源不再是單純的金融資本或自然資源，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一是加強(qiáng)在手合同管理。采用嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理手段，把住合同關(guān)、報(bào)銷關(guān)、結(jié)算關(guān)、支付關(guān)等重要節(jié)點(diǎn)，以在手合同經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是培養(yǎng)常駐區(qū)域財(cái)務(wù)。在深化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革，推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式的大背景下，大型企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定的區(qū)域財(cái)務(wù)作為區(qū)域常駐人員。區(qū)域財(cái)務(wù)應(yīng)深入了解區(qū)域內(nèi)的政府政策、產(chǎn)值排名、城市規(guī)劃、政府支付能力、行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行政策等全面內(nèi)容。

三是抓住新合同、新訂單。財(cái)務(wù)人員面對(duì)新標(biāo)的，要做到知己知彼，并且運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)行可行性研究分析，最大限度的為企業(yè)中標(biāo)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，使企業(yè)在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和機(jī)遇下依然保持良性的可持續(xù)發(fā)展。

四是深入研究新基建。2020年3月4日中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)指出，要加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。面對(duì)新興的業(yè)務(wù)板塊，與之相關(guān)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)部門要提前學(xué)習(xí)、研究該類型業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成、涉稅政策，提前制定財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

五是開展管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用。企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員要深入研究管理會(huì)計(jì)的理論、內(nèi)涵并形成自己的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)工具和理論與企業(yè)實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.發(fā)揮戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì)。無(wú)論處于何種產(chǎn)業(yè)模式，企業(yè)要生存，就要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)危機(jī)，企業(yè)間戰(zhàn)略合作的方式以長(zhǎng)期共贏、利益共同的特點(diǎn)，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提升雙方競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì)，尋求材料、設(shè)備、勞務(wù)方面的戰(zhàn)略合作伙伴，利用現(xiàn)金折扣、信用政策等財(cái)務(wù)管理手段在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中鎖定或降低所需材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)成本的整體價(jià)格，達(dá)到降低施工成本的目的。

4.加強(qiáng)資金集中管理。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，加強(qiáng)資金集中管理勢(shì)在必行。

一是策劃資金集中途徑。涉及諸多分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真策劃好資金集中的途徑，采用直接歸集、銀行后臺(tái)集中、提供保函擔(dān)保以及其他途徑將資金集中至總部，以保障資金集中效果。

二是加強(qiáng)資金監(jiān)管。集團(tuán)總部要通過(guò)資金集中，強(qiáng)化資金支付審批監(jiān)管，對(duì)分支機(jī)構(gòu)資金收支行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)資金管控，規(guī)范資金支付行為，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證資金使用安全。

三是發(fā)揮資源配置優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)總部要統(tǒng)籌運(yùn)用集中資金，一方面通過(guò)償還貸款等方式合理壓縮有息負(fù)債，降低資金成本費(fèi)用;另一方面要集中力量辦大事，以應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期的突發(fā)事件。此外，要從總體把握資金的運(yùn)作效果、籌融資能力和投資能力，從整個(gè)企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

5.加大清欠工作力度。財(cái)務(wù)管理角度增加現(xiàn)金流的方法是增進(jìn)減支，在支付金額一定的情況下，唯有“抓結(jié)算，抓清欠，加強(qiáng)賬款催收，努力增加企業(yè)的現(xiàn)金額”，才能達(dá)到增加凈現(xiàn)金流的目標(biāo)。

一是要培育工作氛圍與文化。新形勢(shì)下，企業(yè)務(wù)必要樹立起雙清是一項(xiàng)日常工作的認(rèn)識(shí)，建立健全雙清工作機(jī)制及制度，確保做好雙清工作成為每個(gè)責(zé)任主體、責(zé)任部門及相關(guān)責(zé)任人的一項(xiàng)份內(nèi)日常工作。

二是要堅(jiān)持源頭治理。企業(yè)要在合同談判、評(píng)審、簽訂階段厘清合同付款的支付和結(jié)算條件，包括支付時(shí)點(diǎn)、條件、方式等，源頭上規(guī)避回款風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全調(diào)價(jià)機(jī)制，確保顆粒歸倉(cāng)。

三是要明確主體責(zé)任。企業(yè)要形成自下而上和自上而下雙向互動(dòng)的雙清工作管理機(jī)制，在分解兩金占用指標(biāo)時(shí)，要認(rèn)真分析實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)基層單位的工作積極性。要對(duì)既有債權(quán)、或有債權(quán)進(jìn)行梳理、清理，找到、抓好、解決雙清工作的重難點(diǎn)工作，不能畏難避險(xiǎn)。必要時(shí)可以采用法律手段維護(hù)自身權(quán)益。

四是建立健全清收清欠獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)要對(duì)雙清工作定期考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲，激發(fā)起雙清工作人員的積極性。要注意雙清工作開展過(guò)程中的方式方法，并特別關(guān)注雙清工作全過(guò)程的監(jiān)督控制，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化督導(dǎo)。

五是要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇清欠。企業(yè)要抓住當(dāng)前的環(huán)境，抓住政策和節(jié)日機(jī)遇，認(rèn)真組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠工作，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入;積極利用有關(guān)政策，加大應(yīng)收款和各類保證金的清欠力度，集中攻克一批重難點(diǎn)債權(quán)問(wèn)題，最大限度收回資金。

6.加快財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展水平，而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，解決財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化，學(xué)歷職稱水平不高，業(yè)財(cái)資稅知識(shí)結(jié)構(gòu)偏科，高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題。

一是量化業(yè)務(wù)規(guī)范。大型企業(yè)可以采用撰寫內(nèi)部培訓(xùn)教材的方式，量化業(yè)務(wù)規(guī)范。以國(guó)家財(cái)稅政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)際，對(duì)普遍性業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，以案例的形式展現(xiàn)出來(lái)，為大規(guī)模、全級(jí)次培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

二是開展高密度培訓(xùn)。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，根據(jù)自身實(shí)際情況，以問(wèn)題為導(dǎo)向，合理安排具有針對(duì)性的培訓(xùn)，以全面提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。

三是樹立終身學(xué)習(xí)制度。應(yīng)將終身學(xué)習(xí)的理念轉(zhuǎn)化為具體管理措施，在職稱晉升、職務(wù)聘任等方面設(shè)立適當(dāng)條件，督促財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí);也可以采取年度業(yè)務(wù)水平考試的辦法，獎(jiǎng)懲結(jié)合，倒逼財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)，始終與時(shí)代同步，與企業(yè)內(nèi)在需求同步。

四是開展全能型教育。針對(duì)財(cái)務(wù)人員普遍存在著不會(huì)說(shuō)、不會(huì)寫，表達(dá)能力不足;重財(cái)務(wù)、輕業(yè)務(wù)，綜合能力不強(qiáng);重獨(dú)立、輕合作，溝通能力較弱的問(wèn)題，企業(yè)要開展專項(xiàng)培訓(xùn)教育，幫促其全面發(fā)展，努力適應(yīng)新時(shí)代的需要，打造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)還會(huì)經(jīng)營(yíng)的全能型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

7.發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)。李克強(qiáng)總理提出，運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新型模式。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化核算政策為業(yè)務(wù)規(guī)范，通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行集中處理，形成數(shù)據(jù)中心，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供鑰匙，為管理層提供決策支持，將傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)型財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新的高度。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)既要看到面臨的困難，也要看到存在的機(jī)遇。只有將壓力轉(zhuǎn)化為自身改革的動(dòng)力，強(qiáng)身健體，深練內(nèi)功，才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：邵宗恩（1980.11- ），男，河北石家莊人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、稅務(wù)管理