姚湘盛

摘要：現(xiàn)代且與管理理論中，經(jīng)濟管理是十分基本的內容，在經(jīng)濟管理框架下，成本核算可以得到較好應用，成本核算的應用價值也十分鮮明。多種因素共同影響和作用下，成本核算應用層面很容易出現(xiàn)一些基本問題，相關問題無法得到有效解決時，成本核算的應用進程會十分緩慢，成本核算的應用價值也無法較好凸顯出來。本文將對企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用價值，應用問題等進行具體分析，并就如何更好應用成本核算提出合理建議。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;成本核算;應用價值

整體上看，各類型企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有了一定程度提升，經(jīng)濟管理中成本核算應用價值也十分顯著。成本核算應用的環(huán)境十分良好，伴隨著企業(yè)管理理念的越發(fā)成熟，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用空間越發(fā)廣闊。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，成本核算的應用狀況并不理想，經(jīng)濟管理視角下，成本核算應用中更是存在著較為顯著的問題。很多企業(yè)在成本核算應用中十分被動，鑒于此，探尋出經(jīng)濟管理中成本核算的應用價值十分必要。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用價值

企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用價值十分多樣，這也是經(jīng)濟管理中成本核算應用事宜備受關注的重要原因[1]。一方面，成本核算能夠幫助企業(yè)更為精準的進行產(chǎn)品與服務價格確定，這有助于營銷中產(chǎn)品與價格策略的較好選用;另一方面，成本核算較好應用有利于企業(yè)更好進行資源消耗狀況的掌握，成本支出狀況越發(fā)明晰下，企業(yè)也可以更好進行成本控制。從財務內部控制的角度看，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用能夠擴發(fā)企業(yè)的財務內部控制優(yōu)勢，財務內部控制的成本核算結果也可以成為重要參考?？梢灶A見的是，企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用價值會越發(fā)多樣，企業(yè)也要對經(jīng)濟管理中的成本核算應用事宜進行更多思考。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用問題分析

（一）成本核算全面性較低

企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應用的問題較為多樣，其中，成本核算全面性較低是不爭事實，成本核算對象的不規(guī)范也極為明顯[2]。企業(yè)對成本核算對象不清楚必然導致在進行成本核算時少考慮或丟失需要事宜，成本核算的全面性較低也成為了一種必然。成本核算全面性較低時，成本核算的最終數(shù)據(jù)便不準確，這一狀態(tài)下，成本核算結果的可參考價值會大打折扣。不僅如此，企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算必然會消耗很多人力與物力資源，無法確定出正確的成本核算對象，無法較為全面的進行成本核算時，成本核算則會導致很多人力與物力資源的浪費，這也會削弱企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的實際有效性。這表明，成本核算不全面也成為了其實際應用中的具體問題。

（二）成本核算人員專業(yè)性較低

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)內各項經(jīng)濟管理活動在開展上都需要專業(yè)人才的較好參與與支持。企業(yè)經(jīng)濟管理下的成本核算應用本身專業(yè)性較強他，特別是業(yè)務較多，規(guī)模較大的企業(yè)內，成本核算量較高，成本核算中對財務人員的成本核算能力也有很高要求。但現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)內成本核算人員的綜合素養(yǎng)較低，成本核算人員也無法運用新的技術、方法等進行成本核算。受制于成本核算人員專業(yè)性較低，成本核算創(chuàng)新能力不足等因素的影響，成本核算的機械性特征會十分明顯，依賴于傳統(tǒng)方式方法進行成本核算也拖慢了企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的實際效率。更為嚴重的是，專業(yè)性較低的成本核算人員很難在核算中發(fā)現(xiàn)并解決問題，這也會從側面上增加成本核算的實際難度。

（三）成本核算結果利用率不足

企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用價值十分多樣，應用的目標在于充分發(fā)揮出成本核算應用的具體價值[3]。但從實際上看，鮮有企業(yè)在進行了規(guī)范、全面的成本核算后，進行了成本核算結果的利用，這使得成本核算很容易流于形式。一些企業(yè)將成本核算結果單純作為了成本控制的參考，但并未在成本管理以及資金資源配置上進行有效調整時，成本核算應用的功能性也十分薄弱。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的利潤獲取空間會被進一步壓縮，但成本控制壓力則會不斷攀升，這恰如其分的說明了企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的重要性。一旦無法多角度進行成本核算結果利用，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用價值便無法充分顯現(xiàn)出來，企業(yè)在成本核算上的積極性也很可能進一步降低。

三、企業(yè)經(jīng)理管理中成本核算的應用建議

（一）規(guī)范成本核算對象提升核算全面性

為了更好在企業(yè)經(jīng)營管理中應用成本核算，企業(yè)要在規(guī)范成本核算對象的基礎上，不斷提升成本核算的全面性。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)內，經(jīng)濟管理視角下的成本核算應當結合產(chǎn)品生產(chǎn)前的原材料采購，生產(chǎn)中的成本消耗，生產(chǎn)后的消耗等，確定出基本的成本核算流程，在既定流程下進行成本核算，保障成本核算的全面性。其它企業(yè)則要結合自身業(yè)務特點，確立出基本的成本核算對象，在全面成本核算的視角下預先進行成本核算規(guī)劃，避免成本核算陷入到過于局限和片面的狀態(tài)之中。盡可能湘西的進行成本核算對象明確，確立出基本的成本核算流程后，成本核算的規(guī)范化程度與全面性都能更好提升，最終成本核算結果的準確率也能得到較好保障，這也有利于成本核算應用價值的更好發(fā)揮。

（二）強化成本核算人才的培養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理框架的成本核算工作開展離不開專業(yè)人才參與與支持，為了更好進行成本核算，企業(yè)則要強化相關人才的培養(yǎng)，引導成本核算人員進行新的核算方法應用。例如，在財務信息化是一個基本趨勢，很多企業(yè)也在借助ERP進行信息化管理。這一情形下，原始票據(jù)的核算與財務數(shù)據(jù)的核算均十分重要，財會人員不僅要掌握一般的成本核算方法，同時也要對信息技術在成本核算中的應用形成較好認識。對于企業(yè)而言，其應當結合新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的狀況與特點，有針對性的進行成本核算人才引進與培養(yǎng)，使得其能夠為成本核算相關工作的開展提供更多支持。新的技術與方法較好應用下，成本核算周期能夠大為縮短，成本核算效率也能更好提升。

（三）多角度進行成本核算結果利用

為了避免企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算事宜流于形式，企業(yè)需要從更多角度進行成本核算結果的利用，對成本核算結果的價值進行更為充分的挖掘。例如，企業(yè)可以在財務內部控制視角下，參考成本核算結果，標注主要的資源消耗點。與此同時，在預算編制中對主要資源消耗點予以重點提及，強化相應的預算管理與預算績效考核，放大財務內部控制的實際作用。生產(chǎn)制造企業(yè)內，產(chǎn)品產(chǎn)銷環(huán)節(jié)較多，成本管控壓力較大。在進行了系統(tǒng)的成本核算，且取得了的較為精準的成本核算結果后，企業(yè)可以基于供應鏈進行成本控制主次的明確，提升成本管控上的精準度。伴隨著成本核算結果利用的越發(fā)充分，成本核算的價值也能更好凸顯。

結語

對于企業(yè)管理者，特別是財務管理人員而言，其應當對經(jīng)濟管理中的成本核算應用事宜足夠重視，并積極進行成本核算的應用嘗試。值得注意的是，成本核算應用中很容易在多種因素影響下出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這要求財務管理人員科學進行成本核算應用狀況的審視、分析，發(fā)現(xiàn)并解決不足的基礎上，積累更為豐富的成本核算經(jīng)驗。通過不斷進行成本核算應用上的調整與優(yōu)化，成本核算的應用價值也能在企業(yè)經(jīng)濟管理中更好發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]張濟偉.企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的應用及處理方式分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（2）：56-57.

[2]蒲鑫.企業(yè)會計成本核算問題及解決途徑[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權，2018（3）：157-157.

[3]黃惠.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中的應用[J].納稅，2019，13（08）：277-278.