姜海健

摘要：企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，同時企業(yè)財務(wù)管理容易受到諸多因素的影響和干擾，因此應(yīng)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新加強(qiáng)重視，通過合理科學(xué)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)競爭實力增強(qiáng)，抵抗市場風(fēng)險能力提高，進(jìn)一步促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文就目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并對相應(yīng)的創(chuàng)新措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理模式;創(chuàng)新研究

引言：

目前在不少企業(yè)的財務(wù)管理中，由于相關(guān)管理人員對財務(wù)管理重要性缺乏足夠的認(rèn)識，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益過度追求，導(dǎo)致企業(yè)管理工作重心出現(xiàn)偏移，對財務(wù)管理發(fā)展的研究力度不足，財務(wù)管理水平與市場發(fā)展速度和變化之間存在滯后性。因此面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部會計制度進(jìn)行健全，對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理的規(guī)范化，使企業(yè)管理水平有效提高。

一、企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題

（一）管理體制不完善

企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，同時對于企業(yè)內(nèi)部控制和管理人員有著較高的要求，但目前不少企業(yè)中，普遍存在著財務(wù)人員由其他部門人員兼任的情況，導(dǎo)致財務(wù)人員專業(yè)性不足，具體操作流程缺乏規(guī)范性，對企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性造成影響，不利于企業(yè)相關(guān)決策的制定，另外相關(guān)管理人員對財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的了解和重視，相關(guān)財務(wù)約束機(jī)制缺乏，管理思想落后導(dǎo)致財務(wù)管理模式無法適應(yīng)和滿足新時期企業(yè)管理需求，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成影響[1]。

（二）理念引導(dǎo)不足

在不少企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念，過度追求企業(yè)的利益和成本，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能予以忽視，由于對企業(yè)運營管理缺乏正確理念的引導(dǎo)，導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法貫徹落實，部分工作人員未嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，財務(wù)管理水平下降[2]。

（三）管理存在漏洞

企業(yè)在財務(wù)管理中，相關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)信息及資源進(jìn)行收集和整合，使財務(wù)信息的完善性得到保證。由于企業(yè)管理中漏洞的存在，導(dǎo)致財務(wù)信息泄露風(fēng)險增加，財務(wù)信息失真問題出現(xiàn)，另外相關(guān)人員未及時對企業(yè)流動資金狀況等及時進(jìn)行反饋，容易影響決策信息的完整性，阻礙企業(yè)的正常運作和發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）管理制度完善

為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的健全和完善，首先需要相關(guān)人員針對企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前的管理制度進(jìn)行分析和研究，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保財務(wù)管理水平能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和需求。對企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有效開展，相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識增強(qiáng)，使企業(yè)的財務(wù)管理水平提高，企業(yè)內(nèi)部控與外部審計相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督力度的增強(qiáng)[3]。另外在企業(yè)財務(wù)管理過程中，會受到諸多因素的影響，導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能的提高至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)人員定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，對實力過硬的財務(wù)管理隊伍進(jìn)行構(gòu)建。同時企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，對國外的先進(jìn)管理模式予以借鑒，對內(nèi)部會計制度與準(zhǔn)則予以完善，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度。

（二）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升，

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)過程上，財務(wù)管理模式優(yōu)化發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，財務(wù)工作人員的專業(yè)能力對于財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平的提高也至關(guān)重要，通過加強(qiáng)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財務(wù)管理水平最大程度得以提高。在具體培訓(xùn)活動中，財務(wù)人員應(yīng)對相關(guān)財務(wù)理論知識以及現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行了解和掌握的同時，熟悉財務(wù)管理法律法規(guī)等內(nèi)容，使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升。另外還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，對企業(yè)中存在的風(fēng)險能夠及時規(guī)避，對市場風(fēng)險進(jìn)行分析和判斷，確保企業(yè)的有序發(fā)展。

（三）管理模式優(yōu)化

企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，確保財務(wù)管理員明確自身責(zé)任，并且分工明確，并進(jìn)一步完善財務(wù)管理流程，從企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，以財務(wù)管理中存在的問題加強(qiáng)分析，使財務(wù)管理制度予以完善和規(guī)范[4]。同時加強(qiáng)財務(wù)資金流動的有效管理和控制，使資金利用率提高。另外在財務(wù)管理中，還應(yīng)對管理內(nèi)容的完整性予以重視，加強(qiáng)財務(wù)管理流程的控制和考核，并對相應(yīng)的財務(wù)管理激勵機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建，使財務(wù)管理人員的工作積極性有效提升。

結(jié)束語：企業(yè)財務(wù)管理成效對于企業(yè)生存發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，針對財務(wù)管理過程的復(fù)雜性，以及財務(wù)管理理念落后的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理加強(qiáng)重視，對管理理念進(jìn)行更新，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以有效保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王利平. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2018（1）.

[4]劉新萍. 企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略研究[J]. 北方經(jīng)貿(mào)， 2019， 000（006）：97-98.