晏如

摘要：本文將以PPP模式下投資建設(shè)項目為主要內(nèi)容，分析各項影響PPP模式下投資建設(shè)項目合同正常運行的風險種類，并同時結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟風險控制手段，相應(yīng)的提出有效的風險防控措施，最大程度保障投資項目經(jīng)濟效益的同時，進一步推進PPP模式的發(fā)展和提升。

關(guān)鍵詞：PPP模式;投資建設(shè)項目;合同風險;防控措施

前言

由于公共建設(shè)項目資金長期被政府壟斷和地區(qū)金融債務(wù)的影響，使得其市場始終無法進一步發(fā)展，在這種情況下PPP管理模式開始出現(xiàn)，豐富了建設(shè)項目中資金來源途徑，也強化了政府部門與企業(yè)之間的項目合作與信息交流，但也增加了建設(shè)項目帶來的各類風險種類和程度，輕則導(dǎo)致經(jīng)濟效益損失，重則影響城市運行和居民生活，則政府與企業(yè)之間開始采用合同控制來降低各項風險帶來的項目問題和經(jīng)濟損失，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，并推進了PPP模式的進一步發(fā)展，拓展公共建設(shè)項目涉及的市場范圍。

1.PPP模式下投資建設(shè)項目合同風險

1.1投資項目審批風險

為了規(guī)范在公共服務(wù)領(lǐng)域政府與社會資本的合作，不論是哪一種建設(shè)工程項目，從建設(shè)工程項目發(fā)起開始，政府部門或社會資本方便需要針對項目建設(shè)的必要性、合規(guī)性和可行性編制立項、可行性論證等材料，并由政府牽頭對項目進行評估論證。再加上，PPP項目涉及到的主體較多，時間較長，評估不僅需要大量的信息和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，更需要專業(yè)的法律、金融、財務(wù)、技術(shù)、造價等方面的專家參與評審。財政部出臺的《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》（財金【2014】113號）和《關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作（PPP）綜合信息平臺運行的通知》（財金【2015】166號）對PPP項目的識別、篩選及評估做出了詳細的要求，根據(jù)國家發(fā)展改革委辦公廳出臺的《關(guān)于開展PPP項目庫規(guī)范核查促進PPP持續(xù)健康發(fā)展的通知》（發(fā)改辦投資【2018】708號）文件的要求，全國各地也開始了對PPP項目庫進行大規(guī)模規(guī)范核查，多個項目因不符合要求面臨被清退的風險。這一舉動，也意味著我國的PPP已從高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展。

1.2決策失誤風險

造成PPP模式下投資建設(shè)項目合同中決策失誤風險的原因分為兩方面，一方面是政府相關(guān)政策決策問題。在新經(jīng)濟時代背景下，PPP模式的發(fā)展和應(yīng)用是必然的，但是相應(yīng)的法律規(guī)定遲遲沒有出臺，各地的實施也不夠規(guī)范，管理水平參差不齊，由于風險、利益分配不合理造成的糾紛十分常見。在項目實施過程中很容易出現(xiàn)決策失誤風險，進而錯誤引導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃;另一方面是企業(yè)發(fā)展方向決策問題，缺少專業(yè)分析團隊，無法及時掌控現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展下PPP模式的發(fā)展方向，且自身更加注重經(jīng)濟效益收入發(fā)展，則便盲目跟從市場選擇，進而造成企業(yè)決策內(nèi)容和發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)偏差，經(jīng)濟效益不升反降。

1.3收益分配與社會信用風險

相較于國外PPP模式發(fā)展，我國PPP模式起步較晚，自然相關(guān)管理的制度內(nèi)容和運行體系也不完善，在面對現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展中存在的多樣性和多元化發(fā)展時，自身因為發(fā)展不成熟造成的不穩(wěn)定性和不可控性便也在項目投資過程中展現(xiàn)出來，特別是在建設(shè)工程項目中的收益分配，管理制度內(nèi)容模糊，造成企業(yè)與政府之間權(quán)責內(nèi)容界限模糊，相應(yīng)的獎懲罰機制缺少，一旦出現(xiàn)收益成倍增長或者嚴重虧損時，便會呈現(xiàn)出來收益分配的風險問題，且多施工企業(yè)為行業(yè)龍頭企業(yè)或者國企企業(yè)，一旦建設(shè)項目出現(xiàn)問題，不僅僅其自身經(jīng)濟效益受到損失，而且企業(yè)自身的專業(yè)影響力下降，進而增加了相應(yīng)的社會信用風險。

1.4質(zhì)量控制風險

PPP模式下投資建設(shè)項目中最大的經(jīng)濟效益就是建設(shè)項目所帶來的回饋效益，包括著建設(shè)工程增值等，當然這些都是在建設(shè)工程質(zhì)量滿足基礎(chǔ)項目施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。然而在實際建設(shè)施工中影響建設(shè)質(zhì)量的因素眾多，一則是合作方的質(zhì)量檢測標準，建設(shè)施工最后結(jié)果是否滿足合作方的需求和要求，結(jié)構(gòu)功能效果是否貼近合作方的初步設(shè)定，以及施工建設(shè)成本是否在合作方可承受范圍內(nèi);另一則是政府規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標準，各個工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量是否達到國家規(guī)定標準，安全措施防范是否到位等，這些都是影響工程項目質(zhì)量的重要影響因素，則在合同內(nèi)容中也有正對性的防范內(nèi)容，減少兩方的經(jīng)濟損失，維護工程項目的質(zhì)量水平。

2.PPP模式下投資建設(shè)項目合同風險的防控措施

2.1增強企業(yè)自身能力

面對當前PPP模式下投資建設(shè)項目合同中的各項風險，企業(yè)首先要做的就是主動提升企業(yè)自身能力水平，從于相關(guān)工作人員方面來說，積極提升專業(yè)能力水平和技能操作規(guī)范，強化對于PPP模式內(nèi)容熟悉度和制度操作度，保障每一項項目審批材料的全面性和準確性，有效降低審批風險帶來的經(jīng)濟損失，加快PPP模式在企業(yè)管理中融合和應(yīng)用，并推進企業(yè)內(nèi)部在成本、質(zhì)量和信息等多個方面管控制度的落實，提升企業(yè)的綜合能力水平。從企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，全面分析PPP模式未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟市場需求，以其作為發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)，不斷對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整，用長遠眼光去制定可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，來代替原有過分單一化的運行模式，有效提升企業(yè)自身能力水平，從容面對各種風險帶來的難題，保障項目合同的順利執(zhí)行和實施。

2.2做好市場調(diào)查內(nèi)容

盲目的進行政策制度和發(fā)展目標的制定，只會造成經(jīng)濟市場混亂，以及企業(yè)大量資金的損失，即便后期有再好的政策制度內(nèi)容，已經(jīng)造成的經(jīng)濟市場問題也不會輕易彌補。因此，在進行PPP模式下投資建設(shè)項目合同的防控措施中，應(yīng)當提前做好的相關(guān)社會市場調(diào)查，政府與企業(yè)相互獨立進行調(diào)查，政府部門應(yīng)當從經(jīng)濟市場和建設(shè)項目市場總體上進行調(diào)查，明確市場標準和企業(yè)需求，然后在結(jié)合未來國家政策發(fā)展與經(jīng)濟掌控目標，對相關(guān)政策內(nèi)容不斷進行優(yōu)化和調(diào)整，從而保障政策決策內(nèi)容的合理性;其次，企業(yè)應(yīng)當科學規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，不要盲目跟從經(jīng)濟市場發(fā)展，或者盲目信任短期內(nèi)政府所出臺的政策內(nèi)容，組建專業(yè)分析團隊，基于企業(yè)管理制度、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況，科學合理制定出正確的、明確的發(fā)展決策，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運行，確保合同的順利執(zhí)行，進而確保工程項目的順利實施和順利完成。

2.3建立風險評估體系

經(jīng)濟市場的結(jié)構(gòu)組成和發(fā)展趨勢時刻都在變化，對PPP模式一類剛剛起步發(fā)展項目運行模式來說，所面臨的風險種類和程度只會越來越多。與其面臨一個解決一個，不如化被動為主動，同政府相關(guān)管理部門建立起完善的風險評估體系，就企業(yè)投資建設(shè)項目內(nèi)容，以其當前經(jīng)濟市場發(fā)展情況，進行各個方面風險種類的預(yù)估和計算，將造成其產(chǎn)生風險的原因進行明細，以便企業(yè)高層管理者能夠以此作為風險預(yù)防實施基礎(chǔ)，有選擇性的利用完善合同內(nèi)容，或者加強政府參資分量，減少風險種類與風險程度、將各項風險分擔出去，以保障企業(yè)能夠進一步發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當針對風險評估中最容易發(fā)生問題的審批流程和資金交易渠道等，同管理人員進行溝通，提前制定完善的應(yīng)對措施和管理方案，強化各項預(yù)防措施的實際落實以及合同內(nèi)容中相關(guān)制度的實施，從而最大程度減少風險為企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失和影響。

2.4引入第三方咨詢與監(jiān)控機構(gòu)

除了以上三種PPP模式下投資建設(shè)項目防控措施以外，還有就是引入第三方咨詢與監(jiān)控機構(gòu)。所謂的第三方咨詢和監(jiān)控機構(gòu)，主要就是針對建設(shè)工程過程中影響施工質(zhì)量的因素進行管控，一方面第三方咨詢，主要是針對建設(shè)工程項目合同中工程造價與資金分配，除了全程跟進工程資金使用流程外，還要對資金審計模式進行優(yōu)化，用定期進行資金核算與上報檢查代替工程結(jié)束后核算方式，既能確保政府相關(guān)部門能掌控建設(shè)工程施工進度和造價情況，又能夠保障政府資金及時供應(yīng)以及相關(guān)優(yōu)惠政策的落實;另一方面監(jiān)控機構(gòu)任務(wù)重大，其不僅僅要監(jiān)控工程資金分配使用情況，還要對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)控，利用現(xiàn)代信息平臺，將所監(jiān)控內(nèi)容定期在平臺上，實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)信息透明化、公開化管理，避免偷工減料、施工不當造成的質(zhì)量控制風險。

3.總結(jié)

綜上所述，目前PPP模式發(fā)展仍舊處于初步發(fā)展的階段，在管理制度與管理模式上還存在著巨大的發(fā)展和升值空間，則在實際發(fā)展過程中，會面臨著多元化、多樣化的風險挑戰(zhàn)，進而阻擋其進一步發(fā)展，因此，政府相關(guān)管理部門和各個施工企業(yè)要明確PPP模式所到來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與效益收入增強的重要性，積極途徑各項制度內(nèi)容的落實，增強自我管理能力和綜合實力，引入現(xiàn)代化信息設(shè)備和監(jiān)督體系，最大程度的完善投資建設(shè)項目合同，使項目有序、穩(wěn)定運行，推動工程項目建設(shè)的快速發(fā)展和進步，從而為城市居民提供更加完善的公共基礎(chǔ)設(shè)施。

參考文獻：

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