姚蕾

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的外在形象展示和內(nèi)在精神源泉，它能夠凝聚人心、激勵斗志，強化思想引導，助力行為養(yǎng)成，進而匯聚起持續(xù)推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動能。本文就企業(yè)文化在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的具體作用進行了深入分析，解讀其價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;作用;助推;高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新精神來自企業(yè)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，它能最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工士氣，培育員工素養(yǎng)和技能，有著強大的生命力和擴張力，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力，當前，加強企業(yè)文化建設(shè)已然成為各行各業(yè)不斷提升競爭優(yōu)勢的重要手段。如何持續(xù)加強文化建設(shè)，建立健全與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標相適應(yīng)的特色文化體系，以文化軟實力更好地助推企業(yè)發(fā)展，是我們要研究和探討的問題。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及其必要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)的價值系統(tǒng)，是在組織各個層面得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞到下一代員工的企業(yè)的運作方式。[1]由此來講，企業(yè)文化一旦形成，就會在企業(yè)中由上而下、由內(nèi)而外進行傳播并進行對企業(yè)員工具有普遍約束力，也可以說，進入了企業(yè)就要遵循企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工具有正向的引領(lǐng)作用、激發(fā)企業(yè)工作動力與潛力、約束員工行為順利實行獎賞制度、推動企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展等重要作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升公司管理水平、增強核心競爭力具有重要的積極作用，以求發(fā)揮企業(yè)文化軟實力提升、引領(lǐng)、助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

2 企業(yè)文化的在企業(yè)中的作用

2.1 目標指引，進行行為導向

企業(yè)文化是企業(yè)價值取向的體現(xiàn)，企業(yè)文化會在潛移默化中影響著企業(yè)員工的工作價值取向，從而在員工工作過程中影響員工的價值判斷，企業(yè)員工會以遵循企業(yè)目標而從事活動為榮，影響著員工工作時的行為方式。在此過程中，企業(yè)文化通過對員工的價值觀、價值判斷、價值選擇、行為方式的影響使得從隱形的存在形式向顯性的形式開始轉(zhuǎn)變。通過日積月累、常抓不懈的文化熏陶，把優(yōu)秀的文化理念等滲透到員工的心靈深處，進而形成一種自覺的意識和行為習慣，形成共同的價值觀和行為準則，轉(zhuǎn)化為實際行動，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。企業(yè)員工會從一開始的不自覺狀態(tài)向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化成為企業(yè)員工價值觀的向?qū)?，發(fā)揮員工行為目標指引的功能，起著對企業(yè)員工進行行為導向的重要作用，謀求企業(yè)員工為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而做貢獻。

2.2 以人為本，進行精神激勵

無論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應(yīng)該而且必須是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題。[2]企業(yè)的關(guān)鍵在于企業(yè)中的人，企業(yè)的人力資源是企業(yè)中最重要的資源，所以企業(yè)要始終堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工的積極性、主動性及創(chuàng)造性進行充分的調(diào)動與發(fā)揮。而這一主要途徑就是加以對企業(yè)文化的建設(shè)及其運用，企業(yè)文化是企業(yè)員工價值觀的正確表達，則會使得企業(yè)員工在企業(yè)中感受到自身價值與自身行為的信仰依據(jù)，使其在行為方式及其行為準則方面得到肯定，從而對員工的精神上產(chǎn)生激勵作用。例如，物資供應(yīng)公司屬蒲白礦業(yè)公司下屬二級單位，只有堅持從人本理念出發(fā)，以優(yōu)秀的文化教育員工，培養(yǎng)員工，激勵員工釋放自己的能量和創(chuàng)造力，大力弘揚企業(yè)的“誠信、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。員工的創(chuàng)造力、精氣神才會得到有效的激發(fā)，使得企業(yè)的物資供應(yīng)得到充分保障，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的愿景才會可能得以實現(xiàn)。

2.3 文化約束，進行制度量裁

企業(yè)文化的有機組成部分包括企業(yè)的規(guī)則制度、企業(yè)價值觀等。在企業(yè)的規(guī)則制度層面上，企業(yè)會制定完備的企業(yè)制度以及相關(guān)的各種行為規(guī)范。在企業(yè)價值觀層面上，企業(yè)會建立企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范等。企業(yè)文化對企業(yè)員工具有普遍約束力，企業(yè)文化的約束力體現(xiàn)于企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力，企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力是企業(yè)文化在企業(yè)這一群體中使得企業(yè)員工受到企業(yè)文化的隱形約束，主要是在職業(yè)道德、人際關(guān)系等方面對企業(yè)員工的行為進行約束。

2.4 凝心聚力，發(fā)揮助推作用

企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)不可或缺的一部分，作為企業(yè)的價值觀集中體現(xiàn)，在企業(yè)中將起到凝聚人心的重要作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同價值追求，在企業(yè)文化的一層層傳播之中，企業(yè)文化逐漸將企業(yè)員工凝聚起來，匯聚企業(yè)力量。企業(yè)文化會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷自身進行創(chuàng)造與發(fā)展，將企業(yè)文化中與企業(yè)發(fā)展不符合的部分加以革除，使得企業(yè)文化的各種元素除去糟粕留其精華，將適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)發(fā)展的部分加以整合并進行系統(tǒng)化，使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮凝心聚力作用，以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3 企業(yè)文化助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑

3.1 建設(shè)完整的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化管理是一個系統(tǒng)性的工程。企業(yè)進行文化管理時，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，樹立系統(tǒng)觀和發(fā)展觀，把文化管理當作一個系統(tǒng)工程來做。[3]企業(yè)文化的建設(shè)過程不能只是對各種思想文化進行片面化的組合，而是要進行系統(tǒng)的、有條理的進行加以總結(jié)與概括，以明確公司文化的體系的系統(tǒng)性、整體性。蒲白物資供應(yīng)公司根據(jù)公司實際以提煉加融合的方式總結(jié)出的適合公司可持續(xù)健康發(fā)展的“創(chuàng)”文化，這是公司可持續(xù)健康發(fā)展的文化突破，由其靈魂、特質(zhì)、模式、體系、落地舉措及令行禁止事項等整套完善的系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)以“創(chuàng)”文化精神引領(lǐng)，使之在理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層全方位推進，實現(xiàn)“創(chuàng)”文化滲入管理、切入制度、融入行為，并在實踐中不斷革故鼎新，讓員工在企業(yè)文化的創(chuàng)建中看到了發(fā)展的機遇和希望，以其具有很強的凝聚力、向心力、號召力和激發(fā)力，已成為公司步入高質(zhì)量發(fā)展的精神動力、智力支撐和文化保障。

3.2 培育良好的企業(yè)文化陣地

企業(yè)文化助推企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)文化陣地，企業(yè)文化陣地是企業(yè)文化的大本營。企業(yè)文化陣地是連接企業(yè)與企業(yè)員工的重要途徑之一，同時又是企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要依托形式。物資供應(yīng)公司在線上、線下等途徑同時打造企業(yè)文化建設(shè)平臺，建設(shè)公司文化陣地。如進行對公司官網(wǎng)、公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺進行建設(shè)。在線下建設(shè)企業(yè)文化長廊，根據(jù)辦公樓層設(shè)計的安全文化、黨建文化、廉潔文化、中華傳統(tǒng)文化長廊，還設(shè)立了道德講堂、黨建活動室等文化宣傳陣地，并在公司內(nèi)安裝了LED顯示屏，電子讀報器等設(shè)備。通過各種載體對黨的政策理論知識、公司工作等進行廣泛宣傳，大力營造濃厚的文化氛圍。

3.3 打造豐富的活動載體

企業(yè)文化助推其企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，豐富的文化活動載體是企業(yè)文化發(fā)揮作用的又一重要途徑，要堅持以文化人，以文育人。積極開展各種文娛活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍與企業(yè)工作氛圍。蒲白物資供應(yīng)公司以“干部職工大講堂”為啟迪新思維、傳播新文化、培育新風尚的平臺，著力培養(yǎng)和打造一支想干事、能干事、敢干事、會干事的干部職工隊伍。以經(jīng)典誦讀活動為載體將“終身學習，行穩(wěn)致遠”的學習理念融入到干部工作學習中，通過活動的開展，充分發(fā)揮員工潛能，不斷提升人生價值。

本文通過探討企業(yè)文化的內(nèi)涵、重要性、作用以及發(fā)揮作用的途徑展開論述，以求在新的時代條件下更好運用企業(yè)文化，建設(shè)文化體系、培育文化陣地、打造活動載體等方式，發(fā)揮企業(yè)文化在過程中行為導向、精神激勵、制度剪裁、凝心聚力等作用助推企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]李秋紅.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[C].中國質(zhì)量學術(shù)論壇.0.

[2]金愛蘭.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟研究，2013，000

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[3]李瑋.論加強企業(yè)文化管理研究[J].江淮論壇，2017，000（001）：

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