姚蕾

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的外在形象展示和內(nèi)在精神源泉，它能夠凝聚人心、激勵(lì)斗志，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，助力行為養(yǎng)成，進(jìn)而匯聚起持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動(dòng)能。本文就企業(yè)文化在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的具體作用進(jìn)行了深入分析，解讀其價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;作用;助推;高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新精神來(lái)自企業(yè)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，它能最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工士氣，培育員工素養(yǎng)和技能，有著強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力，是一種作用巨大、潛力無(wú)窮的文化生產(chǎn)力，當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已然成為各行各業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。如何持續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，建立健全與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)的特色文化體系，以文化軟實(shí)力更好地助推企業(yè)發(fā)展，是我們要研究和探討的問(wèn)題。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及其必要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，是在組織各個(gè)層面得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞到下一代員工的企業(yè)的運(yùn)作方式。[1]由此來(lái)講，企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)在企業(yè)中由上而下、由內(nèi)而外進(jìn)行傳播并進(jìn)行對(duì)企業(yè)員工具有普遍約束力，也可以說(shuō)，進(jìn)入了企業(yè)就要遵循企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工具有正向的引領(lǐng)作用、激發(fā)企業(yè)工作動(dòng)力與潛力、約束員工行為順利實(shí)行獎(jiǎng)賞制度、推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展等重要作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升公司管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的積極作用，以求發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力提升、引領(lǐng)、助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

2 企業(yè)文化的在企業(yè)中的作用

2.1 目標(biāo)指引，進(jìn)行行為導(dǎo)向

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值取向的體現(xiàn)，企業(yè)文化會(huì)在潛移默化中影響著企業(yè)員工的工作價(jià)值取向，從而在員工工作過(guò)程中影響員工的價(jià)值判斷，企業(yè)員工會(huì)以遵循企業(yè)目標(biāo)而從事活動(dòng)為榮，影響著員工工作時(shí)的行為方式。在此過(guò)程中，企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的價(jià)值觀、價(jià)值判斷、價(jià)值選擇、行為方式的影響使得從隱形的存在形式向顯性的形式開(kāi)始轉(zhuǎn)變。通過(guò)日積月累、常抓不懈的文化熏陶，把優(yōu)秀的文化理念等滲透到員工的心靈深處，進(jìn)而形成一種自覺(jué)的意識(shí)和行為習(xí)慣，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。企業(yè)員工會(huì)從一開(kāi)始的不自覺(jué)狀態(tài)向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化成為企業(yè)員工價(jià)值觀的向?qū)?，發(fā)揮員工行為目標(biāo)指引的功能，起著對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行行為導(dǎo)向的重要作用，謀求企業(yè)員工為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而做貢獻(xiàn)。

2.2 以人為本，進(jìn)行精神激勵(lì)

無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應(yīng)該而且必須是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題。[2]企業(yè)的關(guān)鍵在于企業(yè)中的人，企業(yè)的人力資源是企業(yè)中最重要的資源，所以企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)與發(fā)揮。而這一主要途徑就是加以對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)及其運(yùn)用，企業(yè)文化是企業(yè)員工價(jià)值觀的正確表達(dá)，則會(huì)使得企業(yè)員工在企業(yè)中感受到自身價(jià)值與自身行為的信仰依據(jù)，使其在行為方式及其行為準(zhǔn)則方面得到肯定，從而對(duì)員工的精神上產(chǎn)生激勵(lì)作用。例如，物資供應(yīng)公司屬蒲白礦業(yè)公司下屬二級(jí)單位，只有堅(jiān)持從人本理念出發(fā)，以優(yōu)秀的文化教育員工，培養(yǎng)員工，激勵(lì)員工釋放自己的能量和創(chuàng)造力，大力弘揚(yáng)企業(yè)的“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。員工的創(chuàng)造力、精氣神才會(huì)得到有效的激發(fā)，使得企業(yè)的物資供應(yīng)得到充分保障，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的愿景才會(huì)可能得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 文化約束，進(jìn)行制度量裁

企業(yè)文化的有機(jī)組成部分包括企業(yè)的規(guī)則制度、企業(yè)價(jià)值觀等。在企業(yè)的規(guī)則制度層面上，企業(yè)會(huì)制定完備的企業(yè)制度以及相關(guān)的各種行為規(guī)范。在企業(yè)價(jià)值觀層面上，企業(yè)會(huì)建立企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為規(guī)范等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有普遍約束力，企業(yè)文化的約束力體現(xiàn)于企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力，企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力是企業(yè)文化在企業(yè)這一群體中使得企業(yè)員工受到企業(yè)文化的隱形約束，主要是在職業(yè)道德、人際關(guān)系等方面對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束。

2.4 凝心聚力，發(fā)揮助推作用

企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)不可或缺的一部分，作為企業(yè)的價(jià)值觀集中體現(xiàn)，在企業(yè)中將起到凝聚人心的重要作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同價(jià)值追求，在企業(yè)文化的一層層傳播之中，企業(yè)文化逐漸將企業(yè)員工凝聚起來(lái)，匯聚企業(yè)力量。企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷自身進(jìn)行創(chuàng)造與發(fā)展，將企業(yè)文化中與企業(yè)發(fā)展不符合的部分加以革除，使得企業(yè)文化的各種元素除去糟粕留其精華，將適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)發(fā)展的部分加以整合并進(jìn)行系統(tǒng)化，使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮凝心聚力作用，以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3 企業(yè)文化助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑

3.1 建設(shè)完整的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。企業(yè)進(jìn)行文化管理時(shí)，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，樹(shù)立系統(tǒng)觀和發(fā)展觀，把文化管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)做。[3]企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程不能只是對(duì)各種思想文化進(jìn)行片面化的組合，而是要進(jìn)行系統(tǒng)的、有條理的進(jìn)行加以總結(jié)與概括，以明確公司文化的體系的系統(tǒng)性、整體性。蒲白物資供應(yīng)公司根據(jù)公司實(shí)際以提煉加融合的方式總結(jié)出的適合公司可持續(xù)健康發(fā)展的“創(chuàng)”文化，這是公司可持續(xù)健康發(fā)展的文化突破，由其靈魂、特質(zhì)、模式、體系、落地舉措及令行禁止事項(xiàng)等整套完善的系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)以“創(chuàng)”文化精神引領(lǐng)，使之在理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層全方位推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)”文化滲入管理、切入制度、融入行為，并在實(shí)踐中不斷革故鼎新，讓員工在企業(yè)文化的創(chuàng)建中看到了發(fā)展的機(jī)遇和希望，以其具有很強(qiáng)的凝聚力、向心力、號(hào)召力和激發(fā)力，已成為公司步入高質(zhì)量發(fā)展的精神動(dòng)力、智力支撐和文化保障。

3.2 培育良好的企業(yè)文化陣地

企業(yè)文化助推企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)文化陣地，企業(yè)文化陣地是企業(yè)文化的大本營(yíng)。企業(yè)文化陣地是連接企業(yè)與企業(yè)員工的重要途徑之一，同時(shí)又是企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要依托形式。物資供應(yīng)公司在線上、線下等途徑同時(shí)打造企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，建設(shè)公司文化陣地。如進(jìn)行對(duì)公司官網(wǎng)、公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)。在線下建設(shè)企業(yè)文化長(zhǎng)廊，根據(jù)辦公樓層設(shè)計(jì)的安全文化、黨建文化、廉潔文化、中華傳統(tǒng)文化長(zhǎng)廊，還設(shè)立了道德講堂、黨建活動(dòng)室等文化宣傳陣地，并在公司內(nèi)安裝了LED顯示屏，電子讀報(bào)器等設(shè)備。通過(guò)各種載體對(duì)黨的政策理論知識(shí)、公司工作等進(jìn)行廣泛宣傳，大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

3.3 打造豐富的活動(dòng)載體

企業(yè)文化助推其企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，豐富的文化活動(dòng)載體是企業(yè)文化發(fā)揮作用的又一重要途徑，要堅(jiān)持以文化人，以文育人。積極開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍與企業(yè)工作氛圍。蒲白物資供應(yīng)公司以“干部職工大講堂”為啟迪新思維、傳播新文化、培育新風(fēng)尚的平臺(tái)，著力培養(yǎng)和打造一支想干事、能干事、敢干事、會(huì)干事的干部職工隊(duì)伍。以經(jīng)典誦讀活動(dòng)為載體將“終身學(xué)習(xí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的學(xué)習(xí)理念融入到干部工作學(xué)習(xí)中，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮員工潛能，不斷提升人生價(jià)值。

本文通過(guò)探討企業(yè)文化的內(nèi)涵、重要性、作用以及發(fā)揮作用的途徑展開(kāi)論述，以求在新的時(shí)代條件下更好運(yùn)用企業(yè)文化，建設(shè)文化體系、培育文化陣地、打造活動(dòng)載體等方式，發(fā)揮企業(yè)文化在過(guò)程中行為導(dǎo)向、精神激勵(lì)、制度剪裁、凝心聚力等作用助推企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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