摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，良好的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)建造良好的形象。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)作中起著重要作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要積極利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理工作促使財(cái)務(wù)管理制度趨向科學(xué)化和規(guī)范化。本文就大數(shù)據(jù)形勢下財(cái)務(wù)管理工作方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，并提出一些有效的促使財(cái)務(wù)管理制度及工作規(guī)范的高效對(duì)策

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;科學(xué)化和規(guī)范化;精準(zhǔn)及高效;對(duì)策

一：前言

二十一世紀(jì)是信息化的時(shí)代，隨著云時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)也吸引了越來越多的關(guān)注，大數(shù)據(jù)能從各型各類的數(shù)據(jù)中，快速的獲得有價(jià)值的信息，將大數(shù)據(jù)使用于財(cái)務(wù)管理中，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。但同時(shí)也會(huì)帶來不小的挑戰(zhàn)，對(duì)于這些挑戰(zhàn)，也有較好的應(yīng)對(duì)政策。

二：大數(shù)據(jù)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)作為信息時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著至關(guān)重要的作用，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，極大的便利了人們的生活和工作，促進(jìn)了時(shí)代的發(fā)展，給企業(yè)帶來了不少新的機(jī)遇，促使企業(yè)能夠改革升級(jí)。

（一）大數(shù)據(jù)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇

1、信息傳播快

在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，企業(yè)需要全面、實(shí)時(shí)的知曉全球各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)變化，大數(shù)據(jù)的到來，能夠使企業(yè)更加高效的發(fā)現(xiàn)市場的變化，市場經(jīng)濟(jì)的變化，能夠幫助企業(yè)快速獲得全球經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，更加精確的確定全球經(jīng)濟(jì)的變化趨向，根據(jù)趨向及時(shí)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。

2、財(cái)務(wù)分析工具科學(xué)化，規(guī)范化

大數(shù)據(jù)還可以為不同企業(yè)提供適合他們自己的財(cái)務(wù)分析工具，降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，是他們的工作效率得到最大化。

3、大數(shù)據(jù)促使內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)科學(xué)化

大數(shù)據(jù)還將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)的科學(xué)化，獨(dú)立思考，協(xié)作發(fā)展，增加效率，為企業(yè)帶來更高的利潤。

（二）、大數(shù)據(jù)的普及給企業(yè)帶來了的挑戰(zhàn)。

1、大數(shù)據(jù)模式下，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人的觀念，或擁有一個(gè)具有前衛(wèi)思想的領(lǐng)導(dǎo)人是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊、安于現(xiàn)狀，很少有居安思危的理念，因此覺得改革創(chuàng)新并不重要導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)在陳舊觀念領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下無法發(fā)展，從而使得在市場中的競爭力降低。

2、大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的新興產(chǎn)物，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)性技術(shù)人才，大數(shù)據(jù)的普及，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的挑戰(zhàn)。

我國現(xiàn)階段缺乏高素質(zhì)人才，且高素質(zhì)人才的培養(yǎng)需要一個(gè)良好的導(dǎo)師以及巨大的精力和時(shí)間，小微企業(yè)的無法滿足該條件，在市場競爭中會(huì)被逐漸淘汰。

3、大數(shù)據(jù)心事下，我國財(cái)務(wù)管理水平低，如何有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，輕視財(cái)務(wù)管理，陳舊的管理機(jī)制和陳舊的管理方法已經(jīng)很難回應(yīng)時(shí)代所提出的問題。普通的記賬工作模式很難轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂泄芾砗蛣?chuàng)新價(jià)值的模式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用大數(shù)據(jù)的意義

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就顯的十分迫切。

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意義

1、大數(shù)據(jù)有助于財(cái)務(wù)管理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)行中，在財(cái)務(wù)管理的工作中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。人為無法精準(zhǔn)，

有效的判定風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)的損益帶來較為重大的影響，或者說此風(fēng)險(xiǎn)是否真的存在，財(cái)務(wù)管理工作中也不免會(huì)存在一些隱藏風(fēng)險(xiǎn)，通過大數(shù)據(jù)分析，可以更加清楚高效的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)管理的收益極大化。

2、大數(shù)據(jù)有助于提升財(cái)務(wù)管理工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下，傳統(tǒng)模式中多為人工計(jì)算分析和判斷此管理是否為當(dāng)前形勢下的最優(yōu)化，并且容易出現(xiàn)偏差，在大數(shù)據(jù)的幫助下，企業(yè)能夠高效的整理數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)分類，使財(cái)務(wù)管理工作更加清晰明了，使得企業(yè)工作更加快速的進(jìn)行，使領(lǐng)導(dǎo)人決策有更高的參考價(jià)值。

3、大數(shù)據(jù)有助于財(cái)務(wù)管理工作環(huán)環(huán)相扣

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)與各金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過分析和研究由大數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)的判斷是否與該銀行和金融機(jī)構(gòu)合作，一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員可以負(fù)責(zé)多個(gè)銀行或者金融機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)人員利用率得到提高。

四、大數(shù)據(jù)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

在大數(shù)據(jù)形式下，只有做好自身財(cái)務(wù)管理制度的更新和完善，提升財(cái)務(wù)管理效率，緊跟信息時(shí)代發(fā)展的步伐，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

（一）大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策

1、制定合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。

做好內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)時(shí)代，促使財(cái)務(wù)信息處理水平的提高，信息處理具有自動(dòng)化和流程化的特點(diǎn)，是否能夠建立健全的管理機(jī)制顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立科學(xué)的管理體制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全。首先，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員需要明確自己所處的位置，承擔(dān)必要責(zé)任。其次，要做好過程的監(jiān)控，不法分子通過大數(shù)據(jù)竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，容易導(dǎo)致企業(yè)重要信息外露，因此需要監(jiān)控工作過程，確保財(cái)務(wù)管理人員的工作在安全的環(huán)境下進(jìn)行

2、培養(yǎng)具有分析和探究能力的人才，提升大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度和財(cái)務(wù)管理人員水平。

高素質(zhì)高技能的財(cái)務(wù)人員能夠更為精準(zhǔn)的分析和判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向，并制定出合理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加有用的信息，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出更大效益的決策。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員技能的重要性，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀培養(yǎng)適合本企業(yè)的大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。

五：小結(jié)

總而言之，企業(yè)想要在激烈的競爭市場中脫穎而出，就要抓住時(shí)代的機(jī)遇，緊跟時(shí)代的步伐，合理的改善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷創(chuàng)新本企業(yè)的管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理員工的自身素質(zhì)，使本企業(yè)作為時(shí)代的領(lǐng)跑者。

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作者簡介：

倪旖若（1999-），女，漢族，浙江舟山人，本科在讀，學(xué)校：寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院。