劉歡?王立偉?馮佳雯?胡仁青?陳文波

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是影響企業(yè)盈利能力的重要環(huán)節(jié)。在國民經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會環(huán)境中，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)濟利益將減少，破產(chǎn)的企業(yè)將日益嚴(yán)重。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須注意自身管理觀念的更新，必須不斷創(chuàng)新管理觀念。同時，有必要從國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，并將其與自己公司的基本情況相結(jié)合，以提高國內(nèi)企業(yè)的國際化水平和國際影響力，以促進(jìn)我國更好的社會和經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;對策

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，大量企業(yè)被淘汰。面對如此殘酷的競爭形勢，許多企業(yè)已開始重視經(jīng)濟管理，并引入先進(jìn)的管理方法和模型以提高其整體競爭力。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其目的是在保證企業(yè)良好經(jīng)營的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。但是，目前企業(yè)的經(jīng)濟管理中仍然存在一些問題，需要深入分析和積極應(yīng)對。只有這樣，我們才能擺脫當(dāng)前的困境，提高企業(yè)的綜合競爭力。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點

1.1復(fù)雜性

在大多數(shù)企業(yè)中，經(jīng)濟管理是一項相對復(fù)雜的任務(wù)。經(jīng)濟管理所涉及的知識是廣泛的，它檢驗了人員的專業(yè)和綜合能力。因此，一個企業(yè)如果能夠確保所有工作順利進(jìn)行，就只能贏得大量的經(jīng)濟和社會效益，并發(fā)揮自己的最大價值。經(jīng)濟管理的核心是價值，它主要基于價值原理，以達(dá)到其實際目的。

1.2覆蓋性

經(jīng)濟管理具有覆蓋性。不管是現(xiàn)代企業(yè)的起步還是最后的銷售服務(wù)，經(jīng)濟管理將在各個方面得到體現(xiàn)，并且都將發(fā)揮重要作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，只要是與資金有關(guān)的活動，經(jīng)濟管理就與之密切相關(guān)。在許多企業(yè)中，經(jīng)濟管理在其中扮演著積極的角色，并促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3決策性

決策對于經(jīng)濟管理也非常重要。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多工作情況以數(shù)據(jù)形式表示，這些數(shù)據(jù)最終以報告等形式顯示。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，將通過這些科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析來決定員工的工作。此外，這些數(shù)據(jù)將對企業(yè)的未來產(chǎn)生影響。管理人員通過數(shù)據(jù)判斷來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，以提高公司在市場上的競爭力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1經(jīng)濟管理職責(zé)分工不明

經(jīng)濟管理責(zé)任劃分不明確是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中的普遍問題。由于大多數(shù)企業(yè)剛剛開始經(jīng)濟管理工作，因此他們?nèi)狈Τ墒斓墓芾斫?jīng)驗，也沒有時間制定完善的經(jīng)濟管理體系。結(jié)果，許多管理任務(wù)沒有明確的責(zé)任人，并且責(zé)任人也沒有明確的工作職責(zé)和管理目標(biāo)。這種職責(zé)分工不明確的經(jīng)濟管理模式，不僅導(dǎo)致員工職責(zé)定位不正確，影響員工的工作積極性和效率，而且在無法確定經(jīng)濟管理中存在的問題時，部門之間相互推。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中職責(zé)分工不明確嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的正常進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率低下。

2.2風(fēng)險控制意識薄弱

在市場經(jīng)濟中，很難避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。任何企業(yè)從事經(jīng)濟活動，都將伴隨一定的財務(wù)風(fēng)險，預(yù)防和減少金融風(fēng)險的最根本的方法是提高對風(fēng)險預(yù)防和控制的認(rèn)識。但是，目前許多企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的意識不足和控制不力。他們相信，只要他們管理企業(yè)的生產(chǎn)管理并管理備用資金，企業(yè)就可以處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中。這也放松了對經(jīng)濟活動中財務(wù)風(fēng)險的警惕，以及對市場信息變化的了解，粗放管理和盲目投資，這使公司的經(jīng)濟管理面臨更大的財務(wù)風(fēng)險，甚至造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理模式單一

當(dāng)量相當(dāng)多的公司采用單一的經(jīng)濟管理模式，因此無法滿足激烈的市場競爭和現(xiàn)代企業(yè)的要求。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動必須著眼于長期的未來發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，許多因素都受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，單一的經(jīng)濟管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理必須突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，必須擺脫市場經(jīng)濟體制的不利影響。只有不斷實施新的經(jīng)濟管理模式，才能適應(yīng)市場需求，緊跟外部變化，增強經(jīng)濟管理功能，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理功能，增強企業(yè)的市場競爭力。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對策略

3.1建立健全經(jīng)濟管理制度

建立健全的經(jīng)濟管理制度，可以最大程度地保證企業(yè)活動的有效性，這也是各項活動順利進(jìn)行的基本前提。因此，企業(yè)必須更好地完善經(jīng)濟管理體制。從許多現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)可以看出，當(dāng)前的經(jīng)濟管理存在許多問題。例如，操作薄弱，企業(yè)實施不到位，系統(tǒng)管理不完善。因此，有必要加強經(jīng)濟管理體制的有效性。企業(yè)必須對資金的管理更加明確，并且必須對內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)金和其他情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時了解。在采訪財務(wù)人員時，優(yōu)先考慮具有專業(yè)知識和相關(guān)工作資格的人員，并且企業(yè)應(yīng)該有專業(yè)的培訓(xùn)管理，避免由于個人原因而對公司的利益造成人身傷害。例如，員工在就職前接受培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行不定期的財務(wù)檢查，并采用淘汰制，以提高企業(yè)的整體凝聚力和工作效率，并進(jìn)一步確保財務(wù)的真實性。

3.2重視信用建設(shè)，優(yōu)化投資模式

當(dāng)今的市場經(jīng)濟發(fā)展日新月異。如果一家公司希望以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，那么必須先進(jìn)行誠信建設(shè)，這也是公司必須嚴(yán)格遵守的基本原則。對于企業(yè)而言，為了與銀行保持良好關(guān)系，他們必須確保其良好聲譽，為隨后的融資創(chuàng)造更好的條件，并且必須履行其義務(wù)以確保貸款合同的有效履行。為了與銀行更好地合作，如果法人信息，產(chǎn)品信息等發(fā)生變化，則必須盡快與銀行稅務(wù)局聯(lián)系，以便有效解決。此外，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶進(jìn)行交流，以實現(xiàn)信息查詢，共同防范風(fēng)險，進(jìn)一步推廣資本模型并實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

3.3優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，還必須相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式，將粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細(xì)化的管理模式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理模式，對促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要作用。只有找到適合企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的經(jīng)濟管理模式，才能促進(jìn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)精確科學(xué)的經(jīng)濟管理，并在企業(yè)改革發(fā)展中以較少的努力實現(xiàn)更高的效率。

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