高若陽

摘要：隨著近些年來我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個企業(yè)都加快了自身改革與發(fā)展的步伐，在這樣的時代背景之下，企業(yè)之間的合作越來越密切，自身經(jīng)營的模式也在不斷的更新?lián)Q代，逐步形成了一張面積極其廣闊的合作網(wǎng)絡，將各個行業(yè)有機的串聯(lián)起來。不同的企業(yè)處于不同的地位，對自身利益的追求有著一定的取舍，這就是利益的博弈。因此本文針對供應鏈合作展開分析，并結(jié)合現(xiàn)有的合作分析模式提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠為企業(yè)博弈的策略提供理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合作;供應鏈模式;問題與優(yōu)化措施;經(jīng)濟博弈

一、供應鏈合作

供應鏈合作簡單來說，就是將生產(chǎn)經(jīng)營和市場銷售作為一條統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈共同串聯(lián)起來，這些企業(yè)共同面對社會風險，從某種角度上來說形成了共進退的經(jīng)濟共同體。在一起承擔社會風險的同時，還要做到資源和信息的共享，共同為自身的發(fā)展謀求福利，各個供應鏈的環(huán)節(jié)由不同的企業(yè)主體擔任，雙方的最終經(jīng)營目標相一致，依賴供給方和需求方共同協(xié)同共進。供應量涉及到許多的環(huán)節(jié)，供應商，生產(chǎn)商，銷售商，客戶，這些形成了一個閉合回路，做到了資金的充分流動。本文主要針對供應鏈全集展開分析，站在主體地位上，對這些環(huán)節(jié)之間的相互博弈的均衡性展開分析，為供應鏈模式合作行動提供策略指導建議，希望能夠企業(yè)完全發(fā)揮出合作的優(yōu)勢，共同創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、供應鏈合作博弈模型

2.1企業(yè)待定博弈

在一個產(chǎn)業(yè)供應鏈之中，需要有許多的企業(yè)共同組成合作領(lǐng)導核心也就是經(jīng)濟共同體，首先假設(shè)整個產(chǎn)業(yè)供應鏈中共計n個企業(yè)成為合作領(lǐng)導核心決策者備選對象，且其對應的合作決策行為選擇方案集合表示為ag和ai，其中，i取值為合作領(lǐng)導決策最大個數(shù)，即 i = 1， 2， . . . ， n）， ag= ai?A= {同意合作， 反對合作}， 邏輯表述為A={Y， N}，且在第i個合作領(lǐng)導廠商選擇合作 行為前，既有合作網(wǎng)絡中領(lǐng)導廠商與其自持資產(chǎn)對應可計 為 Vg、Vi，則待第 i 廠商選擇合作聯(lián)盟后，其對應價值期望可計為

EVg = Vg + △Vg? EVi = Vi + △Vi

其中△Vi代表的是第i個加入供應鏈合作的廠商所創(chuàng)造的價值增量，根據(jù)社會風險以及合作戰(zhàn)略總考慮確定其短期利益能否為長期合作戰(zhàn)略意義帶來不確定影響，故而對其未來的貼現(xiàn)值收益進行轉(zhuǎn)換，確定為當代當前可利用的利潤值增量。這種供應鏈產(chǎn)業(yè)合作模式，既能保證短期利益的增長，又能符合長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.2供應鏈合作產(chǎn)供收益模型

對于供應鏈企業(yè)來說，不合作博弈也是一種極其可能發(fā)生的可能性，這就是供應鏈雙方或者多方未能達成利益一致的協(xié)議，從而發(fā)生了一種博弈問題，根據(jù)嚴格的假定可以對其進行如下定義。一個供應鏈生產(chǎn)廠商與對應的銷售商是純粹的供貨關(guān)系而發(fā)生的關(guān)系網(wǎng)絡，這個合作模式并不穩(wěn)定。同時相對較大的生產(chǎn)成本，因為自身生產(chǎn)模式并不靈活，而導致出現(xiàn)了影響因素，從而使得整個供應鏈合作模型出現(xiàn)問題。這也會進一步導致因為成本方面的上漲，而近乎使得整個供應鏈暫停企業(yè)所造成的缺貨補貼成本無窮大。

2.3均衡條件分析

若是想保證整個供應鏈合作模式均衡，首先要確定其合作的一直是否合理，然后對供應鏈企業(yè)構(gòu)筑的合作網(wǎng)絡進行鼓勵，以實質(zhì)性的資金作為支付支持。供應鏈企業(yè)選擇的合作企業(yè)必定是未來具有較高品質(zhì)的企業(yè)，也就是說在合作進行之前，雙方都必須以可能發(fā)生再次博弈為前提，從而預測出未來可能或者是近期必定發(fā)生的博弈，以此為情景成為供應鏈競爭因素。由此可知，供應鏈作為一種穩(wěn)定的博弈模式，并不是任何的輸入結(jié)果都能夠產(chǎn)生對應的均衡結(jié)果，而是作為供應鏈主體的企業(yè)應該認識到博弈對自身近期策略和中期長期利益的影響。只有每個企業(yè)都將自身的工作核心放在對均衡利益的理解平衡之上，就能夠?qū)崿F(xiàn)整個供應鏈的最終合作均衡利益實現(xiàn)。

三、供應鏈合作博弈企業(yè)關(guān)聯(lián)

就供應鏈合作企業(yè)的發(fā)展而言，以主導核心的企業(yè)為分析對象可以看出，其與一般企業(yè)間的合作博弈必定是不均衡的，作為領(lǐng)導核心的企業(yè)必定站在一個更具高度的地位來進行主導，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，而其他的企業(yè)則處于弱勢來完成合作，這兩者具有著明顯的差別，就是因為自身對價值的取舍不同，小企業(yè)一般企業(yè)是以短期目標為主，而主導企業(yè)則是想構(gòu)建一個長期的合作經(jīng)濟網(wǎng)絡，來保證自身的地位。

就總體的發(fā)展而言，現(xiàn)如今的供應鏈網(wǎng)絡合作模式已經(jīng)相對成熟，并且能抓住一切發(fā)展的機遇，整個合作具有著平緩穩(wěn)定的特點，能夠指定每一個選擇合作的行為，作為主體企業(yè)對合作的期望，在合作的過程中要充分的相互包容，共同面對社會風險，這也是選擇一般企業(yè)時候的重要因素。根據(jù)現(xiàn)有的社會價值觀，對整個供應鏈合作企業(yè)展開分析與探討，要考慮利益價值之外，能夠為企業(yè)帶來更多的社會公信力和市場口碑，這對于企業(yè)來說也是一筆隱形的財富。并且在確立合作領(lǐng)導企業(yè)的時候，要建立評選價值體系，由核心企業(yè)掌握的合作脈絡是占據(jù)著絕大的資源，但是并不會對其他的企業(yè)造成過分的影響，也不能過分干預其他企業(yè)的發(fā)展，整個合作模式仍然是以鼓勵的方法進行，而不能以威脅為主。最終可得經(jīng)濟管理中博弈論能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個完整的脈絡框架，在合作的模式中為企業(yè)提供新的發(fā)展思路，但是在選擇合作網(wǎng)絡的時候，要盡可能的選擇均衡，雖然這樣會使得運營成本相對增加，但是對于供應鏈內(nèi)部核心企業(yè)的地位來說，有著更有利的推動作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，供應鏈合作模式是以雙方的利益為最終的追求，是一種十分穩(wěn)定的合作模式，對于雙方來說都較為有利，但是基于雙方對利益的追求往往會選擇依賴，這時供應鏈中心的領(lǐng)導企業(yè)就能夠?qū)σ话愕暮献髌髽I(yè)進行轉(zhuǎn)移支付。因此作為供應鏈合作的雙方，都應該積極的采取措施。

參考文獻：

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