唐金禹

摘要：當前有部分企業(yè)已經轉變了自身的管理方式，更加注重創(chuàng)新實踐，進一步挖掘高層次的人才，并將員工培訓工作擺在首位，將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展通過實踐來實現。所以，在企業(yè)管理過程中，應加強提高企業(yè)實力，將知識與信息資源進行深入融合，加強企業(yè)員工培訓力度，并引進高層次人才，重視知識的重要性。只有這樣，企業(yè)才能在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：知識經濟時代;經濟管理創(chuàng)新;改革措施

引言

知識經濟是當今社會進步的重要影響因素，知識經濟時代的到來給我國大多傳統企業(yè)經濟管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，管理的改革與創(chuàng)新則成為了企業(yè)永恒發(fā)展的必然趨勢。因此，本文就我國目前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現狀進行的分析，并提出幾點知識經濟時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新切實可行的措施，來推動我國的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。

一、知識經濟及企業(yè)經濟管理的含義

知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟不同，知識經濟是新型經濟形態(tài)，即以知識為基礎的經濟。企業(yè)經濟管理的制定是為了滿足企業(yè)在社會發(fā)展中能夠取得不錯的發(fā)展前景，同時企業(yè)經濟管理也會對企業(yè)各個相關部門之間的信息聯系提供有力的支持，同時，對于企業(yè)經濟發(fā)展來講，詳細準確的經濟管理的制定能夠為企業(yè)未來的發(fā)展指明道路。新時代下，對于知識經濟在企業(yè)經濟管理中起到的創(chuàng)新作用是不可忽視的。企業(yè)相關經濟部門管理者應該明確知識經濟時代所需要的發(fā)展動力來源，同時要明確企業(yè)經濟管理理念必須要從實際問題出發(fā)，只有這樣具有思想文化的知識經濟理念的企業(yè)才能夠在未來社會激烈的競爭之中取得發(fā)展。

二、知識經濟背景下企業(yè)經濟管理面臨的瓶頸分析

2.1管理意識有待加強

企業(yè)管理者的意識先進程度，對企業(yè)經濟管理成效具有較大影響。一些企業(yè)在經濟管理過程中只看到眼前的利益，而沒有關注長遠效益，期望通過持續(xù)生產的方式來獲得更多的經濟效益，企業(yè)很少會把經濟管理視為提升企業(yè)經濟效益的有利因素之一。假如企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有認識到經濟管理的重要意義，就可能會嚴重阻礙到企業(yè)的發(fā)展壯大與經濟效益的提高。因此，企業(yè)管理層應正確認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，切實落實經濟管理措施，實行高效管理，以此確保企業(yè)獲得良性發(fā)展，進一步提高企業(yè)發(fā)展的綜合能力。

2.2缺乏相應的體系

因為上層領導不夠重視，所以使得具體到企業(yè)經濟管理制度相關建設工作不到位，二者之間存在密切關系的?，F階段，我國許多企業(yè)在經濟管理制度建設或多或少都存在問題，主要是因為經濟管理制度不完善，有關責任無法落實到相關責任人。在實際工作當中，對人員的崗位職責并未加以準確規(guī)定，從而使得企業(yè)經濟管理存在不同程度的問題。另外，企業(yè)在經濟管理制度建設中，缺乏較高的執(zhí)行力度，經濟管理制度流于表面形式，無法發(fā)揮其實際意義，對企業(yè)的長遠發(fā)展有所不利。

2.3經濟管理難以有效落實

企業(yè)在制定先進的經濟管理體制之后，如果管理層沒有落實管理制度，同時企業(yè)內部各管理部門職責沒有有效落實，就無法落實員工的實際工作，這都是導致企業(yè)不能適應經濟體制發(fā)展的阻礙性因素，甚至會對企業(yè)正常的發(fā)展帶來不良影響。對此，為發(fā)揮經濟管理體制的實際作用，制定相對應的制度，企業(yè)應注重經濟管理制度的實際落實情況，企業(yè)管理層與各部門員工都應明確了解經濟管理體制的重要性與價值，在日常工作中落實經濟管理制度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

2.4人才管理不到位

在當前的企業(yè)經濟結構中，知識經濟是相對重要的組成部分，只有在專業(yè)人士的指導下，企業(yè)知識經濟才能實現獲得穩(wěn)定發(fā)展。然而，大多數企業(yè)都將工作核心放在獲取效益上，在人才引進與招聘方面相對松懈，使得知識經濟體系流于表面形式，無法從基礎上保證符合知識經濟時代發(fā)展的要求，存在經濟管理和知識經濟發(fā)展相脫離的情況，嚴重阻礙著企業(yè)今后更好的發(fā)展。由于缺乏完善的人才管理體制，對人才資源的重復利用不夠重視，僅僅是依照國際知識經濟管理有關標準來落實，對實際情況并未進行過多考慮，從而存在人才缺失問題，導致企業(yè)在經濟發(fā)展過程中缺乏人才動力，對知識經濟效益造成負面影響，無法確保企業(yè)運營活動的順利進行。

2.5傳統的管理部門難以履行職責

國內許多企業(yè)在以往主要是由企業(yè)財務部門和審計部門相關管理部門進行企業(yè)資金成本管控工作，然而分析目前的經濟發(fā)展環(huán)境可知，這些落后的財務管理理念已經與現階段社會發(fā)展的要求不符，甚至是存在沖突。為有效解決經濟管理有關問題，企業(yè)需要加強內部管理，同時實施行之有效的經濟管理法來提高自身管理水平。

三、知識經濟下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思路

每一個企業(yè)都應該有其獨特的思想文化底蘊存在，這不僅是企業(yè)的文化所在，同時也會對企業(yè)內部整體發(fā)展之間有著很重要的作用。對于企業(yè)的經濟管理方案應該從企業(yè)內部人員之間的思想理念出發(fā)，積極地去培養(yǎng)企業(yè)經濟管理人員對知識經濟的認識和理解，要讓他們很好地意識到知識經濟對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時還要指導經濟管理人員要以最為新穎的經濟發(fā)展理念去指導企業(yè)經濟管理工作。企業(yè)經濟管理工作者要極力地烘托出知識經濟思想來把控企業(yè)向有利方向發(fā)展，這樣能使企業(yè)在經濟全球化發(fā)展中取得最佳的戰(zhàn)略布局。知識經濟時代下對于企業(yè)發(fā)展來講也必須加強企業(yè)內部制度的創(chuàng)新，所謂制度創(chuàng)新就是要企業(yè)對經濟管理人才錄用時嚴加考核，篩選出符合企業(yè)當下發(fā)現形式的專業(yè)型人才。經濟管理人員同時要時刻的堅持和相信以知識經濟理念的管理方法，與時俱進得去改善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑。在企業(yè)日常運作中，也要積極推進企業(yè)內部員工素質考核，加強員工對知識經濟管理的認識，進而能促使公司向著優(yōu)良的方向發(fā)展。

結語

總而言之，在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，市場競爭力也應逐漸提升，隨之進入了知識經濟時代，企業(yè)經濟管理逐漸進入了全新的革新階段。所以，企業(yè)應正確認識到知識經濟的重要作用，加強完善企業(yè)經濟管理體系，以創(chuàng)新來調整企業(yè)管理中存在的不足。并且還需要明確當前企業(yè)所存在的問題，根據企業(yè)實際發(fā)展情況，實施針對性的管理。向企業(yè)管理層傳輸新的管理理念，讓管理層可以真正參與到企業(yè)管理當中，從而推進企業(yè)更好的發(fā)展，在知識經濟背景下，實現企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐目標。

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