劉富恒

摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來與快速，促進了企業(yè)市場經(jīng)濟體制的進一步完善。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用也越來越明顯，使得企業(yè)管理者不得不提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，其首要任務(wù)就是要以科學(xué)發(fā)展的眼光去營造企業(yè)和諧的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)能夠在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化發(fā)展至今已然成為了企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可或缺的重要因素。本文主要對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用進行了詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用研究

現(xiàn)代社會的企業(yè)建設(shè)在不斷增加，使我國社會經(jīng)濟發(fā)展前景較好，但是隨著更多企業(yè)的崛起，市場競爭也更加激烈。在這種緊張的環(huán)境下，怎樣使一個企業(yè)在殘酷、動蕩的市場中運行下去，日益壯大，且維持住一個良性、持續(xù)發(fā)展，是目前許多企業(yè)應(yīng)該考慮到的。因此，一個企業(yè)應(yīng)該具備良好的管理體系，并在運行企業(yè)管理的過程中，將企業(yè)文化輸送給員工，讓員工在努力工作的同時，提高自身文化素養(yǎng)。合理的企業(yè)文化作為企業(yè)管理實施的基礎(chǔ)，能夠輔助企業(yè)建設(shè)在今后的道路上更快、更穩(wěn)發(fā)展。

1.企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

在一般情況下，企業(yè)文化是指一個重要的職業(yè)道德，以及行為的價值觀和通過不斷的社會實踐形成規(guī)范，可以通過在一定的社會和經(jīng)濟條件的所有成員進行標(biāo)準(zhǔn)化。同時，它形成于企業(yè)自身的發(fā)展過程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價值觀和道德觀為企業(yè)發(fā)展的核心，給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭內(nèi)生動力。目標(biāo)企業(yè)的文化價值是建設(shè)的核心整個企業(yè)，往往能夠企業(yè)文化的其他部分發(fā)揮至關(guān)重要的作用。正確的企業(yè)價值目標(biāo)可以有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部員工的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)形象，讓企業(yè)更具競爭實力。企業(yè)文化一詞，雖然來自于發(fā)達國家資本企業(yè)中，但我國民族企業(yè)也一直將企業(yè)文化貫穿于發(fā)展之中，“誠信”“團結(jié)”“仁義”等都是我國民族企業(yè)一直發(fā)揚的企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化中所包含的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神，都在無形地發(fā)揮著導(dǎo)向的作用。一方面是對于員工個人的思想行為的導(dǎo)向，一方面是對企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營理念的導(dǎo)向。企業(yè)文化就像指揮棒一樣，指引著企業(yè)和每一個員工的發(fā)展，同時，企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向作用，能夠為員工指明發(fā)展的方向和方法，使得員工能夠自覺遵從，達到個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的相一致和相融合。

2.2企業(yè)文化的激勵作用

一個優(yōu)秀的企業(yè)，它所具有的企業(yè)文化，首先是以人為中心的，尊重員工，為員工提供一個公平的競爭環(huán)境，在員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的溝通渠道和平臺，使得員工能夠在自己的工作崗位上實現(xiàn)自我價值。這種企業(yè)文化的軟約束，使得員工感受到企業(yè)的關(guān)心和尊重，能夠促使員工積極向上，產(chǎn)生強大的激勵作用。另外企業(yè)文化所展現(xiàn)出來的企業(yè)形象和企業(yè)精神，對員工也有極大的激勵作用，尤其是企業(yè)文化在社會上具有良好影響的時候，員工所產(chǎn)生的自豪感，使得他們的工作更加積極向上。

2.3企業(yè)文化的輻射作用

企業(yè)文化包含的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的員工發(fā)揮引導(dǎo)作用，同時對于傳播企業(yè)公眾形象、進行企業(yè)公共關(guān)系活動也是有一定影響的。企業(yè)文化所展現(xiàn)出來的企業(yè)形象，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的特點和內(nèi)涵，企業(yè)的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，通過多媒體的廣泛宣傳，能夠?qū)ζ髽I(yè)本身、企業(yè)員工以及整個行業(yè)和社會的發(fā)展，產(chǎn)生輻射作用。

3.構(gòu)建強勢企業(yè)文化的戰(zhàn)略

3.1加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位，企業(yè)管理者不僅是社會活動的組織者，也是先進文化的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，高層管理者需要關(guān)注企業(yè)文化的理念，通過不斷提高自身的整體素質(zhì)，采取有效措施，使不同部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可文化建設(shè)是在市場經(jīng)濟下持續(xù)發(fā)展企業(yè)的前提條件，從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)員工文化意識。在企業(yè)高層管理人員充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)和管理體系相結(jié)合的方式，加強企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，更加明確的劃分勞動。同時，要充分發(fā)揮黨內(nèi)在企業(yè)的政治核心作用，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展道路，完善企業(yè)文化體系。

3.2遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的支柱，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)應(yīng)充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調(diào)動員工參與文化建設(shè)的積極性，使企業(yè)員工團結(jié)起來，做出自己的貢獻，提高企業(yè)的效率，得到最大的經(jīng)濟利益?？傊?，企業(yè)文化的主要內(nèi)涵強調(diào)建構(gòu)的是道德理想，行為規(guī)范，價值觀等，在企業(yè)自身的企業(yè)管理質(zhì)量中發(fā)揮著積極作用，企業(yè)管理應(yīng)強調(diào)尊重，關(guān)心，信任等關(guān)鍵詞，通過強調(diào)企業(yè)文化，促進了員工的自豪感和使命感。因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境和文化環(huán)境，利用他們的才能更好地管理好企業(yè)，真正成為一名優(yōu)秀的企業(yè)者。

3.3以企業(yè)特色豐富企業(yè)文化企業(yè)

在進行文化建設(shè)時，應(yīng)首先明確目標(biāo)，以核心目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠順利開展文化建設(shè)工作。在實踐中，企業(yè)必須跟上形勢的變化，繼續(xù)按照自己企業(yè)的特點進行創(chuàng)新，不斷通過科學(xué)的方法豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動員員工。此外，每家企業(yè)必須有自己的文化特色。企業(yè)的文化特征是由其自身的特點決定的。在相關(guān)部門的企業(yè)文化，企業(yè)首先要了解的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)特點，建立自己的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化發(fā)展才能充滿活力和連貫性，企業(yè)的改革創(chuàng)新才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)競爭的核心力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的內(nèi)部管理和外部形象的樹立，有積極的推動作用，鑒于企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)展過程中的實際情況，應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化制度和內(nèi)涵，同時加強對企業(yè)文化環(huán)境的監(jiān)督，從而提高企業(yè)的競爭力。

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