周樹懿

近年來，大數(shù)據(jù)、人工智能等先進科技信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中日漸得到普及應(yīng)用，財稅制度改革持續(xù)步入深水區(qū)，新的政府會計制度等新規(guī)相繼頒布實施。種種因素推動下，企業(yè)會計管理工作面臨巨變和壓力，傳統(tǒng)的會計理念和管理方式迅速與新形勢脫節(jié)，會計價值創(chuàng)造能力逐漸衰弱，使企業(yè)會計水平和會計人員職業(yè)發(fā)展空間均受到極大限制，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來重重危機。基于此，梳理新形勢下企業(yè)會計職能的具體變化，分析會計價值實現(xiàn)將面臨的難點問題，并著重思考會計價值實現(xiàn)路徑，是一項極具現(xiàn)實意義和價值的研究課題。

會計是應(yīng)經(jīng)濟管理需求而出現(xiàn)的，在過去很長時間內(nèi)，會計主要承擔(dān)記賬統(tǒng)計、檔案管理的功能，其地位和作用看似較低，卻與當(dāng)時的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相得益彰。而新形勢下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及應(yīng)用，傳統(tǒng)會計的工作或功能被人工智能等先進科技代替。當(dāng)前，由于各項新經(jīng)濟業(yè)態(tài)、新的信息技術(shù)導(dǎo)致會計發(fā)展水平與企業(yè)經(jīng)營管理需求日兌節(jié)，會計價值大幅縮水，企業(yè)會計管理失效，經(jīng)營管理風(fēng)險迅速蔓延擴散，最終陷入難以挽回的危險局面。企業(yè)絕不能對會計價值流失聽之任之，而要積極應(yīng)對，及時捕捉新形勢下會計職能變化的具體訊息，分析會計價值實現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)，并思考有效解決對策，從而助力企業(yè)優(yōu)化提升會計水平，充分實現(xiàn)會計價值，促進企業(yè)長足發(fā)展。

新形勢下會計職能（功能）的變化分析

會計基本職能趨于信息化、精細化和多樣化

一直以來，核算被認定為會計的基本職能，傳統(tǒng)會計工作中，會計核算職能發(fā)揮相對簡單單一，主要負責(zé)費用、支出和收入等基本核算，且主要依靠手工實現(xiàn)，效率相對較低。而新形勢下，基于信息化工具輔助和大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)支撐，會計核算的信息化程度不斷提升，會計核算效率突飛猛進。目.先進技術(shù)為會計核算提供了數(shù)據(jù)分析功能，使會計核算在快速實現(xiàn)基本數(shù)據(jù)核算的同時，給更多管理環(huán)節(jié)提供充分數(shù)據(jù)依據(jù)，使得會計核算功能得到更精確、精細地發(fā)揮。同時，會計制度改革給會計核算提出更高更具體的要求，將會計核算職能延伸應(yīng)用至更多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，使該職能的發(fā)揮更加深化和多樣化。

會計職能重心轉(zhuǎn)向管理，且管理職能被進一步細化和拓展

信息化、大數(shù)據(jù)和人工智能的普及應(yīng)用快速代替了傳統(tǒng)會計工作的手工記賬模式，會計核算效率大幅提升，在此背景下，核算也不再是會計人員的主要工作任務(wù)。使得會計人員有更多的時間和計精力走向臺前，更多參與企業(yè)經(jīng)營管理，也由此推動了新形勢下會計職能重心的轉(zhuǎn)移，即由核算轉(zhuǎn)向管理。同時，新形勢下為滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，會計的管理職能被細分并拓展為預(yù)測、計劃、決策、控制、分析和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，會計工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，會計的地位和作用亦被大幅提升，能夠更加深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)濟活動和決策管理活動。

新形勢下企業(yè)會計價值實現(xiàn)面臨的難點分析

會計管理財務(wù)部門一枝獨秀。缺少全員參與。不利于企業(yè)決策管理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的會計工作依然全權(quán)交由財務(wù)部門負責(zé)，既沒有會計工作設(shè)立獨立部門，亦未能鼓勵號召其他部門和人員參與，會計工作財務(wù)部門“一枝獨秀”，其他部門及人員“袖手旁觀”。而新形勢下，會計理念、方式及專業(yè)知識均發(fā)生翻天覆地的更新變化，財務(wù)人員等“專業(yè)人士”尚且“剪不斷，理還亂”，長期作為“看客”的其他部門“非專業(yè)人士”更是困惑不已。本身對會計工作態(tài)度消極、缺少參與積極性，在此情況下，更加退避三舍，不愿參與其中，為其勞心勞力。而這一現(xiàn)狀導(dǎo)致會計工作執(zhí)行效率低下，極不利于會計管理職能（決策功能）的切實發(fā)揮，使得會計價值難以實現(xiàn)。

尚未形成符合新形勢需求的會計意識或思維體系。內(nèi)部管理相對不足

新形勢下，市場、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展均對會計工作均提出新的要求，會計工作亟待轉(zhuǎn)變意識，更新模式，叫順應(yīng)形勢需求。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)會計工作依然深陷傳統(tǒng)模式難以自拔，雖然已經(jīng)著手構(gòu)建新的意識或思維體系，但實際上并未完全擺脫傳統(tǒng)理念的影響和束縛，導(dǎo)致新構(gòu)建的意識體系“新瓶裝舊酒”，從而大大限制了會計職能發(fā)揮和會計價值實現(xiàn)。且意識脫節(jié)不僅破壞了會計工作的大環(huán)境，還嚴重降低了企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

傳統(tǒng)成本控制體系逐漸失效，企業(yè)成本優(yōu)勢日漸削弱

降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的重點，也是新形勢下會計價值實現(xiàn)的重要途徑之一。企業(yè)長期致力于成本控制，并構(gòu)建了相對完善的成本控制體系，基本將成本控制在合理范圍內(nèi)，但依然存在較大提升空間。而新形勢下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日新月異，企業(yè)競爭壓力愈發(fā)激烈，新的成本因素層出不窮。在此情況下，原有的成本控制體系面對新形勢顯得有心無力，后勁不足，其控制作用逐漸失效，導(dǎo)致企業(yè)原本形成的成本優(yōu)勢日益消退，會計價值實現(xiàn)的路徑被堵塞，且難以突破。

預(yù)算缺失。企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標落地緩慢且存在較大風(fēng)險

新形勢下會計職能被上升發(fā)展至企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策層面，推進戰(zhàn)略落地、保障經(jīng)營目標實現(xiàn)是會計價值實現(xiàn)的又—途徑。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)預(yù)算管理水平仍然相對較低，全面預(yù)算嚴重缺失，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標無法被科學(xué)分解，逐層實施，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標落地滯緩。且預(yù)算缺失將導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標落地過程中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險不能被及時發(fā)現(xiàn)和控制，最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險隱患。

新形勢下會計價值實現(xiàn)路徑思考加強會計知識普及。促進企業(yè)全員參與會計管理。進而實現(xiàn)企業(yè)決策管理優(yōu)化

新形勢下，企業(yè)應(yīng)充分鼓勵、引導(dǎo)全員參與會計工作，充分做好會計知識普及，將專業(yè)的會計信息、財務(wù)報表進行剖析、解讀，翻譯成非會計人所能理解的信息，盡可能降低非會計人員（企業(yè)其他部門及人員）學(xué)習(xí)會計知識、參與會計工作的難度和“門檻”，從而提升非會計人員的參與積極_生。要及時疏通企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，使其他部門能及時走進財務(wù)部門，充分參觀、參與會計工作，在實踐交流中加深對會計工作的了解，從而為會計工作凝聚執(zhí)行力。并且良好的溝通機制能夠促進實現(xiàn)企業(yè)信息對稱，拓展會計信息采集渠道，提升信息全面_生，進而為企業(yè)決策提供充分的科學(xué)依據(jù)，助力企業(yè)優(yōu)化管理決策，提升會計價值。

基于新形勢全面建立新意識體系，促進強化內(nèi)部管理。推進會計價值實現(xiàn)

新形勢下，企業(yè)要正視會計意識脫節(jié)問題，及時基于新形勢樹立成本意識、稅務(wù)意識、風(fēng)險意識，建立符合形勢需求和企業(yè)管理要求的新意識體系，助力企業(yè)從文化層面加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)會計價值。會計意識是基于文化層面或精神高度為企業(yè)會計工作提供導(dǎo)向和指引作用的一種抽象管理工具，是企業(yè)加強管理不可或缺的“隱性制度”。現(xiàn)階段，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)掌握新形勢下的新政策（“營改增”等）、新規(guī)定制度（例如新的政府會計制度等）和新理念（目標成本法等）。從中獲取啟發(fā)，尋找建立新意識的突破口和路徑，自上而下徹底擺脫傳統(tǒng)意識或思維模式的影響與束縛。但值得—提的是，傳統(tǒng)會計意識或思維中也有非常優(yōu)秀的、可持久傳承發(fā)揚的光輝點，則企業(yè)在建立新意識體系過程中可以參考借鑒傳統(tǒng)的優(yōu)良經(jīng)驗，古為今用，科學(xué)樹立新意識。

籌劃制定成本控制重點與著力點。構(gòu)建新的成本優(yōu)勢。充分發(fā)揮會計價值

新形勢下，企業(yè)要堅持強化成本控制，重塑成本優(yōu)勢，助力企業(yè)將本增效，實現(xiàn)會計價值。企業(yè)要充分發(fā)揮會計的核算職能，基于企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)信息，科學(xué)核算企業(yè)現(xiàn)階段的成本耗費;并通過大數(shù)據(jù)分析等先進工具評估、分析、篩選企業(yè)新形勢下存在的主要成本因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，多維度分析、判斷企業(yè)的關(guān)鍵成本因素，并通過模擬實驗，反向推演、檢驗這一關(guān)鍵因素的真實_生?；谄髽I(yè)發(fā)展目標和實際需求，圍繞關(guān)鍵成本因素，籌劃部署現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的重點，確定成本控制的著力點，促進企業(yè)有的放矢實施成本控制，最大化提升成本控制力度。還要在實施過程中反復(fù)檢測、論證現(xiàn)行部署或執(zhí)行方案的科學(xué)_生及可操作性，并及時發(fā)掘其中的新增要素、可替代要素和無效因素，使這_成本控制體系日趨完善，最終形成獨具企業(yè)特色的成本控制體系，從而為企業(yè)構(gòu)建強有力的成本優(yōu)勢，助力企業(yè)提質(zhì)增效和會計價值實現(xiàn)。

加強全面預(yù)算管理，促進戰(zhàn)略落地，充分保障企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)

新形勢下企業(yè)要通過加強全面預(yù)算管理促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利落地，充分保障經(jīng)營目標高效實現(xiàn)，從而切實發(fā)揮會計價值。要完善預(yù)算管理制度建設(shè)，并及時優(yōu)化預(yù)算濟程，提升預(yù)算管理的科學(xué)性和可操作性，從而避免預(yù)算管理流于形式或被邊緣化，從而堅定預(yù)算管理在企業(yè)的地位與作用，促進實現(xiàn)全面預(yù)算管理。在切實實現(xiàn)全面預(yù)算管理的條件下，借助全面預(yù)算將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標進行科學(xué)細分，使其層層分解，切實落地。并充分發(fā)揮全面預(yù)算的控制與監(jiān)督功能，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)保駕護航。要借助預(yù)算對企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標運行的全過程予以實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險與漏洞，促進經(jīng)營策略、管理措施的改進調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)營目標及時、高效、安全落地，從而充分促進會計價值實現(xiàn)。

結(jié)語

新形勢下，會計的地位與作用在企業(yè)管理中得到大幅提升，是助力優(yōu)化企業(yè)決策、加強內(nèi)部管理、推動企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)、凝聚企業(yè)核心競爭力的重要手段。同時，新形勢下企業(yè)會計所承擔(dān)的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，會計價值實現(xiàn)路徑已延伸至企業(yè)經(jīng)濟活動當(dāng)中，更加依托先進信息技術(shù)支撐，需要企業(yè)全員、全面、全過程參與。因此，企業(yè)應(yīng)充分意識到新形勢下會計工作的實際變化，及時順應(yīng)形勢，主動作為，加快會計職能轉(zhuǎn)變與拓展，重新搭建會計意識體系，從企業(yè)決策、戰(zhàn)略、成本管理等角度出發(fā)，充分促進會計價值實現(xiàn)。