王藝森　郭廣楠

摘 要：在我國工程項目實際建設(shè)過程當(dāng)中，造價咨詢至關(guān)重要，其對工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用?；诖耍疚木腿肆Y源管理下工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展展開了深入以及全面的探究分析，以此為將來的有關(guān)研究提供科學(xué)合理的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;工程造價咨詢企業(yè);發(fā)展

隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，大部分建設(shè)企業(yè)都需要造價咨詢。而工程造價咨詢屬于新興服務(wù)領(lǐng)域，對工程項目建設(shè)作業(yè)的順利展開起著十分重要的作用。在工程項目建設(shè)作業(yè)正常展開的時候，其存有許多的變數(shù)，要制定科學(xué)合理的方案與計劃，更好的控制成本支出。

一、當(dāng)前工程造價咨詢企業(yè)存在的問題分析

（一）沒有明確的法律地位，管理部門分散

根據(jù)有關(guān)規(guī)定分析表明，長此以往，該類企業(yè)都缺少完善以及健全的制度作為支撐，導(dǎo)致其管理機(jī)制并不健全。不管是工程項目決策、施工，還是工程項目竣工，都是多個企業(yè)分別進(jìn)行管理的，導(dǎo)致他們的經(jīng)濟(jì)效益需求并不一樣，造成許多文件出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。因為工程造價咨詢企業(yè)主要是為建筑企業(yè)提供多個方面的服務(wù)，需要明確以及控制其工程造價情況。所以并未確定相應(yīng)的法律位置，導(dǎo)致管理部門較為分散，進(jìn)而和此領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范疇并不相符，這樣會對現(xiàn)代化咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不利影響。

（二）行業(yè)管理較為薄弱

因為我國各個領(lǐng)域的發(fā)展水平并不高，大部分企業(yè)非常容易被經(jīng)濟(jì)效益以及實際價值所影響，在實際經(jīng)營的時候，沒有將自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略充分考慮其中。將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作是關(guān)鍵，將企業(yè)人力以及財力等資源放入到業(yè)務(wù)上。一方面對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不良影響，另一方面也沒有辦法明確企業(yè)的發(fā)展核心，造成此行業(yè)的發(fā)展難以前進(jìn)。例如，大部分企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)控并不合理與不科學(xué)，造成工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平難以提高。

（三）相關(guān)人員的素養(yǎng)需要提高，缺乏優(yōu)秀人才

現(xiàn)階段，因為我國市場對優(yōu)秀人才的需求逐步提高，再加之房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?yōu)秀人才的需求不斷增加，造成現(xiàn)代化企業(yè)沒有辦法吸收更多的高素養(yǎng)人才。因此，當(dāng)前企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才作為支撐，并且缺少專職工作人員。因此，大部分企業(yè)的服務(wù)范疇非常容易被人員綜合素養(yǎng)與能力所影響，導(dǎo)致工程造價管理與控制作業(yè)很難順利展開。

（四）風(fēng)險和責(zé)任意識不強(qiáng)

因為某些企業(yè)存有一定程度上的制約，并且工程項目較為龐大，導(dǎo)致兩者之間在資產(chǎn)方面沒有辦法形成正比。因為現(xiàn)代化企業(yè)的有關(guān)制度正在制定，并且其有關(guān)機(jī)制并不健全以及不完善，導(dǎo)致該類企業(yè)的信用認(rèn)知以及品牌認(rèn)知比較淺薄。因此，沒有辦法對有關(guān)人員展開制約，缺少風(fēng)險認(rèn)知以及責(zé)任認(rèn)知。如若出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)緊密關(guān)聯(lián)的問題，便會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到負(fù)面影響。

二、人力資源管理下工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的措施探究

（一）培養(yǎng)高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊

隨著我國工程項目事業(yè)的快速發(fā)展，其市場越來越完善，一方面需要強(qiáng)調(diào)國內(nèi)市場發(fā)展，另一方面需要吸收國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效拓寬工作人員的實際培育范疇，改善先進(jìn)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)方式，逐步提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。需要明確具體的培育優(yōu)勢，讓工程師能夠展現(xiàn)自身的才華。因此，需要對有關(guān)人員進(jìn)行定期的獎勵，為他們提供更多的發(fā)展前景。與此同時，需要對工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且制定完善與健全的考核機(jī)制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀人才的儲備

在當(dāng)前的人資管理大環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)秀人才方面的儲備，引入優(yōu)秀的綜合型人才。在此基礎(chǔ)上，一方面對企業(yè)的具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理有話，另一方面提升企業(yè)的咨詢服務(wù)能力與水平。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有戰(zhàn)略思維，在現(xiàn)階段該行業(yè)實際發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證優(yōu)秀人才結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，制定科學(xué)合理的鼓勵政策，保證行業(yè)發(fā)展能力。第二，培育高素養(yǎng)的專業(yè)人才，在現(xiàn)代化企業(yè)實際發(fā)展的過程當(dāng)中，需要在科技的前提下建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。企業(yè)在對優(yōu)秀人才進(jìn)行培育的時候，需要提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與文化水平，有效拓寬其管理范疇歐，保證工程造價工作的順利展開。

（三）制定完善的資源管理制度

為了促進(jìn)該領(lǐng)域的健康可持續(xù)發(fā)展，需要提升企業(yè)的整體實力，制定完善以及合理的資源管理制度。因為現(xiàn)階段我國對資質(zhì)條件方面的管理較為寬松，此領(lǐng)域需要逐步提升相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在面對工作人員的時候，需要加強(qiáng)他們之間的協(xié)作，建設(shè)完善以及高素養(yǎng)的專業(yè)人員隊伍。在此以外，要結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)模情況對資質(zhì)展開區(qū)分，有效提升企業(yè)的整體競爭能力。

（四）提高企業(yè)的核心競爭力

整體競爭實力對現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的影響，一方面需要站在企業(yè)實際發(fā)展的角度上，另一方面需要明確企業(yè)將來的發(fā)展趨勢，逐步提升企業(yè)的整體能力。只有這樣，才可以保證企業(yè)的經(jīng)營水平與質(zhì)量，構(gòu)建完善的體系，保證任務(wù)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。與此同時，因為市場競爭活動越來越激烈，企業(yè)工作人員需要參與到定期培訓(xùn)活動當(dāng)中，學(xué)習(xí)與掌握更多的專業(yè)能力，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面合理的調(diào)整。將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實在實處，樹立良好的發(fā)展觀，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的知名程度以及影響能力。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高服務(wù)水平

隨著我國多個領(lǐng)域的快速發(fā)展，造價咨詢領(lǐng)域為了可持續(xù)發(fā)展，需要不斷轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展形勢。在工程項目實際建設(shè)的時候，如若項目十分龐大，在咨詢的時候也會非常復(fù)雜。因此，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運用其中十分重要。在對各個環(huán)節(jié)相關(guān)作業(yè)進(jìn)行處理的時候，需要構(gòu)建完善以及健全的信息化系統(tǒng)，尤其是針對全部咨詢業(yè)務(wù)而言，需要有效拓寬其服務(wù)范疇，處理以及收集更多的資料信息。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前的人力資源管理角度之下，我國工程造價咨詢領(lǐng)域的起步時間較晚。然而，隨著該領(lǐng)域的發(fā)展，崛起了許多優(yōu)秀的企業(yè)，并且得到了合理發(fā)展。然而，整體分析而言，其發(fā)展并不完善，依然存有許多的問題。因此，針對其存有的問題，需要采取科學(xué)合理的措施與方法進(jìn)行處理與解決，這對促進(jìn)我國現(xiàn)代化的工程造價咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的作用。

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作者簡介：

王藝森（1983年1月23日），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山東滕州，當(dāng)前職務(wù)：總經(jīng)理，當(dāng)前職稱：初級工程師，學(xué)歷：碩士，研究方向：工商管理.

李元元（1987年9月27日），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：江蘇省徐州市，當(dāng)前職務(wù)：銷售&項目經(jīng)理，當(dāng)前職稱：初級工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：環(huán)境工程.

張安舒（1985年8月10日），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：江蘇省徐州市，當(dāng)前職務(wù)：采購部經(jīng)理，當(dāng)前職稱：初級工程師，學(xué)歷：本科研究方向：機(jī)械制造.

張琦（1989年8月9日），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：江蘇省徐州市，當(dāng)前職務(wù)：研發(fā)主管，當(dāng)前職稱：初級工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計制造及其自動化.

劉金剛（1984.03.07），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：江蘇徐州，當(dāng)前職務(wù)：部門經(jīng)理，當(dāng)前職稱：助理工程師學(xué)歷：本科，研究方向：機(jī)械電子工程.

郭廣楠（1982年10月15日），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：河北滄州，當(dāng)前職務(wù)：教員，當(dāng)前職稱：講師，學(xué)歷：碩研，研究方向：軟件工程.