摘 要：最近幾年，在國民經(jīng)濟(jì)的迅速推動下，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益蓬勃。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，成本管理非常重要。當(dāng)前，人們對于物質(zhì)文化的需求隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而日益增加，這就進(jìn)一步帶動了房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，掀起了房地產(chǎn)熱潮，但隨之而來的，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的諸多管理問題也日益突出。其中，企業(yè)對于會計工作的控制以及成本的管理是最為突出的問題。因此，對于許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)對于成本的控制和管理，不僅影響著房地產(chǎn)企業(yè)的活動經(jīng)營和盈利能力，而且關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國家稅收的穩(wěn)定。因此，本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理方面面臨的問題，探討了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);成本管理;問題;對策

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，這其中包括大量的市場、金融等政策，以及建筑材料價格在國內(nèi)外市場的不斷上漲。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的利潤不斷被削減，逐步進(jìn)入了微利時代。在如此艱難的環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勢必要強(qiáng)化對于成本的管控，促進(jìn)企業(yè)管理行為的規(guī)范化，才能使企業(yè)在競爭中取得領(lǐng)先地位。本文闡述了成本控制對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、房地產(chǎn)管控重要性分析

目前，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，人們對于物質(zhì)文化的需求也日益增加，推動了房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，但在房地產(chǎn)熱潮的背后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部諸多管理問題日益凸顯。其中，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理和會計控制是一個比較突出的問題。因此，對于很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，加強(qiáng)成本控制非常重要，這不僅關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力，也關(guān)系到國稅的穩(wěn)定和房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的問題，討論了相應(yīng)的解決方法。這其中的一個重要方面就是加強(qiáng)成本控制。

（1）只有加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，才能保證合理的費(fèi)用和匹配，節(jié)約有限資源，減少無謂的浪費(fèi)，降低損失。在發(fā)展過程中，我們可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)的目的是為了盈利。利潤來自于更大的收入和更低的成本之間的差額。在開發(fā)過程中，只有加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的控制和管理，才能在企業(yè)承受范圍內(nèi)合理配置資源，把成本盡可能降控制在最低，使獲得的利潤最大化。企業(yè)只有獲得必要的利潤，才能向著更好的方向不斷發(fā)展，為社會、股東創(chuàng)造更多的財富。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理弊端

目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理主要包括以下幾個方面：

（1）管理觀念落后，成本核算不科學(xué)。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理還處于基本的后成本核算階段，缺乏事前的成本預(yù)測和過程成本控制。成本管理范圍相對狹窄，成本核算的數(shù)據(jù)口徑不同，成本的收集和分配不科學(xué)。

（2）成本控制不強(qiáng)，忽視了成本的動態(tài)管理。一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏規(guī)范的成本控制體系，完善的成本管理體系，對成本進(jìn)行監(jiān)督，大多采用事后靜態(tài)成本管理，對生產(chǎn)過程成本缺乏控制，未能準(zhǔn)確把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致成本管理效果不佳。

（3）成本控制方法落后，成本管理精細(xì)化程度不夠。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制方面大多依靠管理者的主觀經(jīng)驗判斷，缺乏系統(tǒng)、定量、科學(xué)的成本控制方法。

（4）企業(yè)管理者對成本控制缺乏了解。在企業(yè)內(nèi)部管理中，沒有完整的成本控制體系。成本管理就是要解決什么問題，沒有對未知事件的科學(xué)預(yù)測，沒有成熟的方法和科學(xué)的制度去應(yīng)對。它只能是盲目的和最后一分鐘的治療。企業(yè)沒有對全體員工、整個過程和整體管理成本的認(rèn)識。大多數(shù)人認(rèn)為成本是幾個部門或個人的事情。企業(yè)管理者不控制項目開發(fā)的階段、部門和人員。我們沒有調(diào)動大家的積極性，沒有充分發(fā)揮大家的積極性。我們沒有把成本控制的理念貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和工程建設(shè)的每一個階段。

（5）成本控制和管理目標(biāo)是相互分離的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，無效的或低級的管理和控制方法傾向于單方面追求成本最小化和利潤最大化，并沒有制定相應(yīng)的目標(biāo)成本根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并未能有機(jī)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)成本，導(dǎo)致盲目的目標(biāo)成本管理和控制的企業(yè)，而單方面的控制只會離企業(yè)的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，最終無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控的解決辦法

（一）加強(qiáng)成本信息管理，提高成本管理效率

項目完成后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備相應(yīng)的結(jié)算文件，分析成本結(jié)算數(shù)據(jù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，找出可以改善的鏈接，并將數(shù)據(jù)輸入到成本數(shù)據(jù)庫。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)改進(jìn)和完善現(xiàn)有的成本管理信息系統(tǒng)，整合目標(biāo)成本、作業(yè)成本和責(zé)任成本信息管理過程，測量和計算出目標(biāo)成本在開發(fā)和設(shè)計階段，實施階段和項目動態(tài)成本結(jié)算、存款成本會計成本和其他數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)庫，以確保成本數(shù)據(jù)的完整性。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的整合，實現(xiàn)采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，提高成本管理的效率。

（二）提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化水平

在信息時代，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該在成本管理中進(jìn)行信息化管理。各部門應(yīng)建立動態(tài)的成本核算體系，通過完善的信息技術(shù)將成本及時反映給各部門。項目成本信息可以由成本管理系統(tǒng)直接反映，幫助企業(yè)建立成本體系，規(guī)范運(yùn)營流程，跟蹤企業(yè)核心業(yè)務(wù)，有效整合財務(wù)、業(yè)務(wù)、資金管理。系統(tǒng)的核心是合同管理，包括成本估算、合同核算、合同結(jié)算、資金規(guī)劃等。該系統(tǒng)還可以為企業(yè)決策提供一定的依據(jù)，如歷史核算、付款時間等。通過信息管理方法，企業(yè)管理成本得以簡化，員工工作效率得以提升，有效地監(jiān)控項目。信息系統(tǒng)還能及時反映動態(tài)成本和目標(biāo)成本的差異，加強(qiáng)企業(yè)對于成本的控制，提高決策效率和企業(yè)的核心競爭力。

（三）平衡成本與工程質(zhì)量

成本控制是重要的，但成本控制的前提是房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目是安全的。房地產(chǎn)企業(yè)不能因為成本控制低而選擇降低工程質(zhì)量，否則會有很大的安全風(fēng)險。房地產(chǎn)稅應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量和工程造價有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，考慮工程造價的同時確保工程質(zhì)量的良好。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在項目立項之初，應(yīng)認(rèn)真研究，并咨詢相關(guān)專業(yè)人士，向其他優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。從而找到幫助企業(yè)解決成本與工程質(zhì)量平衡問題的有效途徑。

（四）加強(qiáng)早期成本管理的規(guī)劃設(shè)計

房地產(chǎn)企業(yè)緊急拿項目時，不要選擇工作計劃，首先要從建材采購、施工單位和施工日期等方面考慮，選擇合適的解決方案，從而有效地控制整個項目，并盡量在整個項目前期開發(fā)建設(shè)設(shè)計和施工計劃的規(guī)劃、預(yù)算工作提前進(jìn)行，避免后期計劃變更，因各種主觀因素減少由此造成的資金損失。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以從施工技術(shù)入手，按照合理的施工方案，改進(jìn)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的成本降低。另外，在施工期間，要密切關(guān)注工程進(jìn)度，避免超過合同工期。建設(shè)期超過合同約定的期限后，很可能超過房地產(chǎn)公司以前的成本預(yù)算，增加建設(shè)成本。也有可能是項目未完成，導(dǎo)致無法收到相關(guān)款項等問題，以及可能的經(jīng)濟(jì)索賠

四、結(jié)束語

總的來說，成本控制問題普遍存在于諸多房地產(chǎn)企業(yè)，需要直面處理這些問題，采取有效措施促進(jìn)我國房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)管理者必須對此給予足夠的重視，通過完善成本控制、核算體系，提高企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計要完善成本管理體系，重點(diǎn)對開發(fā)建設(shè)階段的項目成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)成本管理的評估和監(jiān)督，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理水平和信息化水平，降低項目成本，使員工積極參與到成本控制中。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

劉豪（1998—），男，漢族，湖南株洲，本科，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與管理。