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        如何加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理

        2020-05-19 03:16:37石磊
        科學與財富 2020年6期
        關鍵詞:管理措施

        石磊

        摘 要:道路與橋梁施工建設占據(jù)了重要部分,并且發(fā)揮著必不可少的作用。道路橋梁施工的整體質量及施工進度,很大程度上受到了施工現(xiàn)場的管理工作開展成效。由此也必然要保障道路與橋梁現(xiàn)場施工管理工作的良好開展,從而有效地保證各項建設施工工程管理到位。在有效地保障施工質量基礎上,達到短期內(nèi)的工程建設目標完成。對此本文總結道路與橋梁施工現(xiàn)場管理存在的主要問題,提出有效的解決途徑,促進我國建筑事業(yè)的良好發(fā)展。

        關鍵詞:道路與橋梁;現(xiàn)場施工;管理措施

        我國目前的基礎設施建設,如:道路與橋梁建設,規(guī)模是十分龐大的,無論是施工速度還是施工質量大都是有口皆碑。但是,不可否認的是,在道路與橋梁現(xiàn)場施工過程中,仍然會發(fā)生各種各樣意外的事件,造成人員傷亡或者不必要的資源浪費。那么,在如今無論是政府部門還是人民群眾都在強調(diào)質量以及施工安全的前提下,如何做好道路與橋梁現(xiàn)場施工管理工作,是有關部門和企業(yè)必須嚴肅對待的問題。

        一、道路與橋梁施工現(xiàn)場施工管理的重要性

        道路橋梁現(xiàn)場施工管理一直以來就是施工企業(yè)提升工程總體質量,合理控制工程造價的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一?,F(xiàn)場施工管理的主要目標就是對工程實際施工過程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調(diào)控,最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)場施工管理的首要前提是嚴格遵照國家頒布的相關法律條令,結合施工企業(yè)的具體情況,進一步規(guī)范工程施工過程中的每一環(huán)節(jié),構建起一套系統(tǒng)及科學性與一體的現(xiàn)場施工管理體系,利用長遠的視角預估與評測施工過程中出現(xiàn)風險想,以有效規(guī)避因個人專業(yè)技能不過關或施工現(xiàn)場條件等主客觀因素導致工程整體存在著安全的風險性的問題發(fā)生。

        二、道路與橋梁施工現(xiàn)場管理所存在的問題

        1.施工材料的問題

        在道路橋梁工程建設中應用最多的材料是鋼材和混凝土,材料作為工程建設中的重要組成部分,只有不斷提高材料質量,才能有效保障道路與橋梁工程施工質量。因此必須加大對材料質量監(jiān)管的重視,有效確保應用材料的安全可靠。一旦出現(xiàn)材料質量問題,將會造成道路與橋梁施工的延誤,而且還會造成質量缺陷。在進行材料質量監(jiān)管時,必須加大對材料的檢測,堅持公平、公正的原則,控制材料質量。

        2.施工前期的現(xiàn)場施工管理不完善

        在道路與橋梁前期,施工管理工作者應該完成對施工組織設計、施工方案設計、施工材料等等的準備工作。然而,經(jīng)過當前對多數(shù)施工項目的統(tǒng)計,相當一部分施工事故的發(fā)生都與施工前期的現(xiàn)場施工管理的工作有關,因此施工前期的準備工作計劃與事故的發(fā)生有密切關系。

        3.施工安全性問題

        安全問題往往是施工單位最容易忽略的,沒有良好的安全管理體系主要因為施工單位對施工現(xiàn)場安全的重要性了解不夠充分,在安全管理上不夠重視。為此,施工現(xiàn)場的安全管理在施工前就必須開展:首先,需要提前分析現(xiàn)場施工存在的安全隱患,制定解決方案,以便出現(xiàn)問題能夠得到及時有效的解決;其次,在施工現(xiàn)場要安排一定數(shù)量的安全監(jiān)督員,保證施工過程中的安全性;最后,通過收集相關的施工數(shù)據(jù),上交有關部門作為參考,以此保證道路橋梁施工的順利進行。除此之外,施工現(xiàn)場還存在許多不規(guī)范的行為,如安全管理單位沒有進行嚴格的指導,導致行為不能被及時改造,使現(xiàn)場施工存在安全隱患。

        4.現(xiàn)場施工管理混亂

        當前,絕大多數(shù)的橋梁施工管理建設過程中,道路橋梁現(xiàn)場的施工目標都是基于整體的施工方案實施中,具體的施工環(huán)節(jié)根據(jù)相應進度來決定,并沒有針對性地制定規(guī)劃一個較為合理的施工目標。在一系列的施工管理過程中,也缺乏一定的規(guī)范引導性,整體的科學合理性也得不到質量保障。一旦出現(xiàn)任何突發(fā)性事件,也并沒有針對性的解決方法,由此在一定程度上還會導致工程的施工進度受到影響。此外,施工管理工作人員在日常管理工作的開展中,也過于重視施工現(xiàn)場的整體形式性監(jiān)督管理,并沒有根據(jù)實際的施工情況進行針對性的管理。

        三、加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理措施

        1.加強施工前期進行準備工作

        1)要做好施工前期工作,在施工圖紙的設計中,要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況,施工現(xiàn)場施工管理的概念,設計圖紙,科學開發(fā)工程施工方案和管理程序,安全標準,合理的施工過程。2)承包人必須確保施工人員在施工安全保護措施前施工技術的施工、施工和檢查,盡我最大的努力學習前期準備,保證工程的順利進行。

        2.建立完善的施工監(jiān)管體系

        市場經(jīng)濟的復雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中,施工方用盡各種手段職位提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,無視施工過程的管理,所以,一定要加強對道路橋梁施工的監(jiān)管,合理規(guī)范施工行為這就要求施工方要建立完善的施工監(jiān)管體系,可以應用網(wǎng)絡、通訊等手段對施工過程實時監(jiān)管道路與橋梁建設的相關部門對于工程的施工過程也要嚴格監(jiān)管和檢查,保證施工管理工作的有效開展。

        3.強化企業(yè)安全管理意識

        施工單位需要強化自身的安全管理工作理念,提升項目管理工作人員以及施工人員的安全責任理念。從施工管理者角度而言,能夠遵守企業(yè)的管理制度開展相關工作,重視施工現(xiàn)場的日常巡查,強化施工現(xiàn)場管理。從施工人員角度而言,企業(yè)需要加強對于施工人員的專業(yè)培訓,使其能夠掌握專業(yè)施工建設技能,提升個人安全管理責任意識,使施工人員可以自覺配合施工單位的管理規(guī)定和管理制度,促進施工企業(yè)安全管理工作水平的提升。

        4.強化現(xiàn)場施工的質量管理

        首先,道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理人員需要加大對施工現(xiàn)場管理的重視,在項目早期根據(jù)工程具體施工情況,制定完善的工程管理目標,并結合現(xiàn)場施工特點制定完善的施工組織結構,詳細制定各部門和各施工人員的管理職責。其次,將道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理劃分為不同的管理目標,并由不同的管理人員進行管理,將管理責任落實到具體人員。再次,施工單位要加大道路與橋梁工程施工中各施工單位的協(xié)調(diào)工作,促進各單位之間的交流和溝通,在遇到施工問題時,各個施工單位需要互相合作,有效保障施工管理意見的統(tǒng)一。

        5.嚴格監(jiān)管施工材料及施工設備

        在工程現(xiàn)場施工管理工作開展過程中,工程的施工管理人員在完成施工之前以及施工的過程中,都能夠有效地對施工材料以及施工機械設備進行有效的管理。在道路橋梁的施工管理過程中,施工管理工作者應當在工程的施工允許范圍內(nèi),更好地選擇適當?shù)氖┕げ牧线M行施工,嚴格控制施工的成本投入,有效地控制工程造價。在施工材料應用中,應依照不同的施工材料、不同的使用特殊性,進行不同的施工管理方式。比如對水泥進行防潮管理工作。此外,施工管理工作者還應當依照施工的具體進度不同來選擇施工材料,以保證具體的施工時間。

        四、結束語

        道路與橋梁工程的項目安全管理工作是施工環(huán)節(jié)關注的重點內(nèi)容,項目施工單位應正視自身在項目管理中存在的問題,并通過重視施工質量管理、強化企業(yè)安全管理工作理念、建立完善的建筑工程施工管理體系等措施,提升自身的安全管理水平,保證施工現(xiàn)場以及施工人員的安全,控制企業(yè)生產(chǎn)建設成本,促進企業(yè)綜合管理工作目標的實現(xiàn)。

        參考文獻:

        [1]王靜.關于道路與橋梁施工質量問題的思考[J].智庫時代,2018(26):284.

        [2]黃衛(wèi)芳.如何加強道路與橋梁工程施工的安全管理[J].民營科技,2018(01):134.

        [3]張永明.如何加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理[J].建材與裝飾,2017(20):262-263.

        [4]辜習忠.淺析如何加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理[J].四川建材,2017,43(04):217+229.

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