阮勇軍

摘 要：建筑工程設(shè)計(jì)階段及決策階段所消耗的造價(jià)遠(yuǎn)低于施工階段，因此，施工過(guò)程中的造價(jià)控制便顯得尤為重要，建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格及建筑材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)的建設(shè)造價(jià)也在不斷增加。鑒于此，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工過(guò)程;造價(jià)工作

引言

建筑項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)控制管理的過(guò)程中，如果可以有效做好相關(guān)管理工作內(nèi)容，則可以確保管理工作效率的進(jìn)一步提升，相關(guān)問(wèn)題可以及時(shí)得到認(rèn)識(shí)和解決，進(jìn)而將工程中的問(wèn)題限制在可控范圍內(nèi)。

1應(yīng)用意義

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)在逐步地加劇。建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。從這一方面分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑領(lǐng)域的發(fā)展存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從發(fā)展趨勢(shì)的角度來(lái)分析，建筑工程企業(yè)要想全面的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要充分地做好項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行工作，有效的控制項(xiàng)目的造價(jià)，確保項(xiàng)目的造價(jià)在可控的范圍內(nèi)，以更好地促進(jìn)工程的經(jīng)濟(jì)效益提升。全過(guò)程的造價(jià)管理是目前最為有效的建筑工程造價(jià)控制方式，在該技術(shù)的應(yīng)用之下，可以實(shí)現(xiàn)全面化的項(xiàng)目造價(jià)管理，有效的控制各項(xiàng)造價(jià)支出，可以更好地提升企業(yè)的管理水平，保證建筑工程項(xiàng)目可以順利地實(shí)施，也能夠推動(dòng)工程領(lǐng)域的高速發(fā)展和進(jìn)步。

2影響因素

2.1外部因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，影響造價(jià)控制管理的外部因素包括項(xiàng)目建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)水平、承包方式、潛在風(fēng)險(xiǎn)管理總體水平以及簽訂合同的日常管理水平四個(gè)層次。這些會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)管理水平，是否可以合理地使用和分配高質(zhì)量的資源，以及是否正確地、合理地比較計(jì)劃等，會(huì)大大影響項(xiàng)目的總體造價(jià)控制結(jié)果;在項(xiàng)目建設(shè)中采用傳統(tǒng)的不同承包方式將直接影響項(xiàng)目措施的協(xié)調(diào)組織。當(dāng)前的潛在風(fēng)險(xiǎn)和管理水平主要包括設(shè)計(jì)方法名稱變更的風(fēng)險(xiǎn)因素、合同執(zhí)行的可能風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債以及義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其他單位的規(guī)劃建設(shè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行管理和控制，并盡可能避免巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2技術(shù)因素

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，影響總體造價(jià)控制的技術(shù)因素包括施工工藝的設(shè)計(jì)技術(shù)和核心技術(shù)。使用各種技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)是確保項(xiàng)目質(zhì)量、按時(shí)完成項(xiàng)目并控制項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)設(shè)計(jì)草圖不合理時(shí)，所有施工單位都會(huì)多加討論。因此，有必要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的可行性，對(duì)第二大升級(jí)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以控制重大項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)。在施工過(guò)程中使用了各種不同的施工方式，它與建筑的核心技術(shù)、工程建設(shè)的進(jìn)度和工程建設(shè)的造價(jià)所實(shí)現(xiàn)的重建工程的質(zhì)量水平根本不同，因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將信息與建筑公司的各種最佳方案和建筑公司的核心技術(shù)進(jìn)行了全面比較，所以最終結(jié)果是建筑公司的方案選擇和施工技術(shù)出色，投資減少。

3建筑工程施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

3.1對(duì)造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，由于自身并沒(méi)有對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致意識(shí)及重視度都存在一定的問(wèn)題。這種情況將導(dǎo)致造價(jià)控制在建筑工程中無(wú)法有效實(shí)施，產(chǎn)生這種問(wèn)題原因便是施工單位認(rèn)為造價(jià)控制是預(yù)算部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，與施工管理關(guān)系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導(dǎo)致施工階段的造價(jià)控制不理想，存在資金及資源浪費(fèi)的情況，施工成本的不斷增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

3.2造價(jià)控制制度問(wèn)題

建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制與科學(xué)的造價(jià)控制制度有很大關(guān)系，只有建立健全的制度，才能保證工程造價(jià)控制效果，但目前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術(shù)、設(shè)計(jì)人員控制過(guò)程中規(guī)范性不足，權(quán)責(zé)不分，在發(fā)生突發(fā)事故的同時(shí)無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人，這對(duì)施工階級(jí)的造價(jià)控制落實(shí)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，更為嚴(yán)重的會(huì)造成造價(jià)大量浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4造價(jià)控制中的控制方式

4.1科學(xué)編制預(yù)算

搞好工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。在當(dāng)前的造價(jià)管理中，必須采取科學(xué)的管理方法和有針對(duì)性的管理方法。為了提高工程造價(jià)管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術(shù)等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價(jià)，提高工程造價(jià)管理的有效性。我國(guó)工程造價(jià)管理水平還很低。相關(guān)人員無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。因此，在建設(shè)階段，往往投資過(guò)大，建設(shè)造價(jià)高。為了創(chuàng)造企業(yè)效益，充分發(fā)揮工程造價(jià)的作用，有必要編制科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算。

4.2及時(shí)清理建設(shè)資金

部分工程完工后，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實(shí)際工作量及時(shí)結(jié)算部分工程費(fèi)用。為了控制工程建設(shè)階段的造價(jià)，必須根據(jù)工程進(jìn)度及合同中規(guī)定的工程款結(jié)算方式，及時(shí)結(jié)算工程款。在簽訂合同時(shí)，為了依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益，必須在合同中體現(xiàn)工程款的結(jié)算方式，為工程款的結(jié)算提供法律保障。施工階段的造價(jià)控制與工程量密切相關(guān)。為了提高造價(jià)控制的有效性，造價(jià)控制人員必須跟蹤工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，配合質(zhì)量部門(mén)控制工程的施工質(zhì)量，確保一切正常。及時(shí)辦理簽證，并提高簽證的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。如果工程設(shè)計(jì)在施工階段發(fā)生變化，施工單位必須重新執(zhí)行造價(jià)預(yù)算，征得業(yè)主同意，并在同意后續(xù)工作前簽字。

4.3人員經(jīng)費(fèi)的控制

建筑工程施工過(guò)程中，施工人員及技術(shù)人員作為建設(shè)的主要群體，在成本控制過(guò)程中需要展開(kāi)人員經(jīng)費(fèi)的控制。施工企業(yè)與業(yè)主單位在簽署合約后，根據(jù)工程建筑特點(diǎn)及施工范圍選擇施工團(tuán)隊(duì)，一般情況下是采取招投標(biāo)的方式展開(kāi)。在建筑工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要根據(jù)合同對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行處理，保證支出具有合理性。勞務(wù)分包在每個(gè)月領(lǐng)取工資時(shí)，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)的情況，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。還需在施工過(guò)程中，觀察人員的使用情況，是否存在無(wú)必要人員施工的情況，避免對(duì)整體的施工經(jīng)費(fèi)造成影響。

4.4建設(shè)完善的成本控制制度

建筑工程施工階段的成本控制需要進(jìn)行不斷完善，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際條件，對(duì)成本控制預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，明確成本控制制度中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行完善與調(diào)整。應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的成本控制規(guī)范，確定施工階段成本控制的責(zé)任，比如明確負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)區(qū)域、從業(yè)人員具體工作職責(zé)等。在工作職責(zé)的劃分制度上，對(duì)于工作完成好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成工作的人員需做出一定的懲罰，獎(jiǎng)懲措施根據(jù)績(jī)效結(jié)果確定，激發(fā)職工的工作積極性及主動(dòng)性，使成本控制制度落到實(shí)處。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在建筑行業(yè)有著越來(lái)越好的發(fā)展，在這樣的背景下，工程造價(jià)控制的有效性會(huì)直接導(dǎo)致建筑行業(yè)的收益情況，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的作用，因而需要做好相關(guān)的控制管理工作。

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