張靜

摘 要：本文針對(duì)現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)代房建工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了管理模式創(chuàng)新的必要性，并提出創(chuàng)新管理模式的途徑。分析結(jié)果表明，雖然國(guó)外有很多先進(jìn)的房建工程管理模式，但并不適合我國(guó)現(xiàn)代房建工程管理發(fā)展現(xiàn)狀。需要結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮我國(guó)房建工程管理發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，才能創(chuàng)新出如何我國(guó)基本國(guó)情的房建工程管理模式，促使我國(guó)房建事業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建;工程管理;企業(yè)文化;BOT模式

引言

現(xiàn)代化時(shí)代，各行各業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。房建行業(yè)對(duì)安全的要求非常高，在我國(guó)房建事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在工程管理中。但受到多方因素的共同影響，仍然粗只能很多弊端，嚴(yán)重限制了我國(guó)房建工程管理水平的提升。基于此，開(kāi)展現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式分析就顯得尤為必要。

1、我國(guó)現(xiàn)代房建工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理模式比較單一

管理模式單一是現(xiàn)代房建工程管理存在的主要問(wèn)題之一，總是等工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之后，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇施工企業(yè)。此時(shí)，業(yè)主可以選擇和多個(gè)承包方簽訂平行性成本合同，也可以選擇和一個(gè)承包方簽訂施工合同，再有該承包方來(lái)尋找其他分單位簽訂分包合同。此種管理模式，無(wú)法有效保證管理效果，甚至?xí)?dǎo)致一些缺乏資質(zhì)的單位承包工程項(xiàng)目，無(wú)法保證施工質(zhì)量。

1.2業(yè)主管理水平有待提升

在現(xiàn)代房建工程管理中，業(yè)主的主要職責(zé)是對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，對(duì)施工單位總是持有懷疑態(tài)度，此種管理模式，無(wú)法保證業(yè)主和施工單位對(duì)等，致使施工成本增加。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目完成竣工和支付后，項(xiàng)目管理方也就隨之解散，并沒(méi)有對(duì)施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，部分管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)也有待提升。

1.3咨詢方和監(jiān)理方存在局限性

就目前我國(guó)現(xiàn)代房建工程管理現(xiàn)狀而言，部分咨詢單位和監(jiān)理單位的服務(wù)范圍還比較有限，提供的業(yè)務(wù)比較單一，只針對(duì)某個(gè)建筑項(xiàng)目提供服務(wù)。尤其是監(jiān)理單位，大多只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，不管工程投資和進(jìn)度管理，在工程管理中無(wú)法實(shí)現(xiàn)面面俱到。

2、創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的必要性

為滿足時(shí)代發(fā)展潮流，我國(guó)現(xiàn)代房建工程管理模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新，才能保證自身占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，也可以為現(xiàn)代化管理提供必要的保障和可靠的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有的管理模式和現(xiàn)代房建工程的實(shí)際要求愈發(fā)不符。開(kāi)展現(xiàn)代房建工程管理模式的創(chuàng)新研究，可促使房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展【1】。此外，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，還能推動(dòng)房建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，提升總體施工水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用。因此，開(kāi)展現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新研究刻不容緩，勢(shì)在必行。

3、創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的途徑

3.1創(chuàng)新管理理念和企業(yè)文化

現(xiàn)代房建工程管理人員需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，結(jié)合自身發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的管理理念，以便合理處理相關(guān)利益方之間的關(guān)系。同時(shí)，對(duì)施工工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等進(jìn)行明確劃分。再結(jié)合合同條款開(kāi)展相關(guān)工作，對(duì)施工目標(biāo)、施工方案等不斷優(yōu)化，以便最大限度上提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)活力和凝聚力。房建企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，既要充分創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值觀，也要?jiǎng)?chuàng)新文化機(jī)制。主要包括：創(chuàng)新文化目標(biāo)機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)傳播機(jī)制等，以便進(jìn)一步擴(kuò)大房建企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式

現(xiàn)代化企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上，如果一個(gè)企業(yè)擁有高水平的人才隊(duì)伍，必然可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地【2】。因此，房建企業(yè)要先適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就必須結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新人才管理模式，比如：加大對(duì)高水平技術(shù)人員的引入和培養(yǎng)力度，聘用高水平、高綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)的復(fù)合型人才，為房建工程管理提供必要的技術(shù)保證和質(zhì)量保證。

3.3創(chuàng)新管理方法

3.3.1加強(qiáng)BOT管理模式的應(yīng)用

BOT管理模式是一種貫徹于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的新型管理模式，在應(yīng)用BOT管理模式時(shí)，要通過(guò)私人資本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資和施工，需要當(dāng)?shù)卣_(kāi)放運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收企業(yè)之外的集團(tuán)資金、社會(huì)資金。同時(shí)對(duì)企業(yè)也有一定要的要求，要求企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，由企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)房建項(xiàng)目建設(shè)完成投入使用之后，該企業(yè)享有一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)，特許權(quán)期滿之后，再將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給當(dāng)?shù)卣?/p>

3.3.2合理應(yīng)用CM模式

和BOT模式管理模式相比，CM管理模式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，用比較快的方法進(jìn)行房建項(xiàng)目施工，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高超、信譽(yù)好的CM企業(yè)參與到房建項(xiàng)目施工建設(shè)中，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等方面，CM企業(yè)可提供必要的建議，保證房建工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量【3】。

3.3.3加強(qiáng)EPC模式應(yīng)用力度

此種管理模式的特點(diǎn)是房建項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，全部由一家企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)管理。以工程項(xiàng)目的總價(jià)合同為基礎(chǔ)，進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂合同。業(yè)主只需要對(duì)房建工程的總體目標(biāo)進(jìn)行控制管，在具體施工中，業(yè)主也可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行部分管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式，分析結(jié)果表明，房間工程管理水平，直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?，F(xiàn)有的房建工程管理模式存在一些弊端，不利于管理水平的提升。需要結(jié)合工程特性和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，借助先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞建堯.房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：134-134.

[2]葉高潔.綠色施工管理理念下創(chuàng)新房屋建筑施工管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究，2018（5）：182-183.

[3]田繼榮，張帥，熊保鋒，etal.基于數(shù)字化技術(shù)的工程質(zhì)量管理模式在大型水電工程EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J].四川水利， 2019（4）.