楊青青

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越強(qiáng)烈。為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)公司在人力資源管理上進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。采用合理的方式提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來維護(hù)企業(yè)健康快速的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，國(guó)有企業(yè)在管理上有一定的不足：管理理念的落后，管理體系也不夠完善、人力資源的配置缺乏靈活性、考核制度以及工資制度相對(duì)落后、使在國(guó)企工作的人員沒有干勁，遭到人才的流失。為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)存在的不足，重視人力資源的管理。制定符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的考核體系，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高人力資源在人才配置方面的靈活性，制定人才招錄機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)向更專業(yè)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策

現(xiàn)代社會(huì)不斷的發(fā)展情況下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不再是單一性發(fā)展。在眾多因素的影響下，多種所有制企業(yè)迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)相比國(guó)有企業(yè)在人力資源的管理上效率更高。國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作面臨著很大挑戰(zhàn)，所以提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，提高工作人員的積極性，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)制度的改革，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這樣才能更有效的避免人才的流失，使國(guó)有企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

1、強(qiáng)化國(guó)企人力資源管理的重要意義

1.1 有利于轉(zhuǎn)變管理方式

人才對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，人是社會(huì)活動(dòng)的主體，人力和物質(zhì)相互結(jié)合才能使企業(yè)往更好的方面進(jìn)行發(fā)展。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，做好人力資源的管理工作具有非常重要的意義。通過人力資源的管理工作提高工作人員的積極性，這樣能夠推進(jìn)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)上的改革，使國(guó)有企業(yè)能夠有更高素質(zhì)的人才。舊的管理體制雖然加快了企業(yè)的發(fā)展方式但在發(fā)展速度上受到限制，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和體制改革。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式的改變才能使企業(yè)業(yè)務(wù)能力得到快速的提升。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備

人力資源管理不僅是做好人力資源的吸收和引進(jìn)的工作，也要做好人力資源的培訓(xùn)工作，比較成功的人力資源管理體系可以為企業(yè)培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的人才。加強(qiáng)人力資源管理還能避免人才的流失，減少因勞務(wù)糾紛所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高工作人員工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)的工作效率，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)合理的人力資源管理規(guī)劃可以提高國(guó)有企業(yè)發(fā)生變革時(shí)員工的認(rèn)同感和企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于企業(yè)內(nèi)部資源整合

國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)相對(duì)，在內(nèi)部部門的結(jié)構(gòu)上有很大的差異，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，所以國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上更要做好相關(guān)的規(guī)劃和內(nèi)部各部門之間的相互溝通和配合。國(guó)有企業(yè)需要通過合理的人力資源管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行整合，提高人力資源的配置，減少企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾。將人力資源管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

2、國(guó)企人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 管理理念落后

國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上存在很多問題，由于在經(jīng)營(yíng)過程中管理理念的缺失，無法更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)國(guó)有企業(yè)稍微顯的無助，通過學(xué)習(xí)和摸索，積極學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的管理方式，把適合自己管理的地方運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)上來，才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)企人力資源管理理念落后主要有兩方面：一方面體現(xiàn)在人力資源管理的目標(biāo)沒有和具體的工作需要相結(jié)合，從而使工作的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的工作流程與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)存在差別，人力資源的體系不健全導(dǎo)致人力資源管理方面的培訓(xùn)和開展工作有一定的局限性;另一方面，有一部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)存在一定的問題，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，不利于更好的管理。

2.2 戰(zhàn)略管理投入不足

國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)相比在人力資源的管理上比較落后，由于對(duì)人力資源管理投入不足，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理相對(duì)不重視。當(dāng)國(guó)有企業(yè)發(fā)生成本的縮減時(shí)，企業(yè)首先是對(duì)人力資源管理上減少成本，導(dǎo)致人力資源管理只重視短期的效益，這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這種人力資源管理體系根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而改變，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理體制在某種程度上是無效的。

2.3 考核機(jī)制不完善

要想使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，考核制度是必須完善起來，完善的考核體系能夠激勵(lì)工作人員的積極性，更好的完成工作，提高工作效率。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人主要是以國(guó)家任命所產(chǎn)生，即使這種方式在一定程度上保證了企業(yè)的性質(zhì)以及促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但這種任命的方式有一定的弊端。比如領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不夠了解，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在人才分配以及收入分配上缺乏相應(yīng)的靈活性，不能讓工作人員發(fā)揮更大的作用，因此完善的考核機(jī)制是每一個(gè)企業(yè)所必要的。

2.4 激勵(lì)機(jī)制不完善

激勵(lì)制度不完善，就會(huì)使工作人員沒有干勁，感覺干好干壞都是一樣的，這樣對(duì)想積極干好工作的人員遭到嚴(yán)重的打擊。不同地區(qū)不應(yīng)該有一樣的薪資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該于當(dāng)時(shí)的城市發(fā)展水平相匹配，這也造成了很多的國(guó)有企業(yè)落后于其他的企業(yè)，不能留住人才。人才的流失，會(huì)使整個(gè)企業(yè)沒有活力，尤其是一些年輕骨干更傾向去其他企業(yè)。國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該有合理公平的晉升機(jī)會(huì)，這樣才能更好的激勵(lì)工作人員，而且公平、公正的晉升對(duì)工作人員是一種積極的、富有成就感的激勵(lì)方式，對(duì)工作人員能力的肯定。這樣會(huì)有效的避免人才的流失，使企業(yè)更具有活力。

3、提升國(guó)企人力資源管理水平的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

有效的人力資源管理機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，使人力資源管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供適合的人才并對(duì)有關(guān)企業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)。重視人才的企業(yè)才能更持久的發(fā)展，人才是企業(yè)的核心力量，在優(yōu)化人力資源管理體系時(shí)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模式，將人才作為固定的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)‘以人為本的目標(biāo)，讓工作人員充分實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的情況，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，了解工作人員的真實(shí)要求，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，相互之間不推諉，來降低人力資源管理的難度。傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)也不夠完善，對(duì)員工的培訓(xùn)還是老帶新的方式，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)方式，所以導(dǎo)致工作人員專業(yè)技能和職業(yè)道德偏低，所以轉(zhuǎn)變管理理念才能使企業(yè)更持久健康的發(fā)展。

3.2 深入人力資源戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅是自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要以發(fā)展的思維來看待企業(yè)整體的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題是都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)中的發(fā)展造成一定的影響。人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的作用。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)人力資源發(fā)展重視起來，利用好人力資源管理在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，做好人力資源管理的開發(fā)與培訓(xùn)，為國(guó)有企業(yè)提供符合企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時(shí)國(guó)有企業(yè)需要對(duì)人力資源在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加大人力資源的投入，將人力資源和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合，防止人力資源對(duì)人才的培養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主要位置。

3.3 完善考核機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化完善考核機(jī)制，但不要盲目的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的考核機(jī)制，應(yīng)當(dāng)找到更適合自己的人才管理方式。應(yīng)當(dāng)以我為主為我所用學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的人力管理經(jīng)驗(yàn)，來完善國(guó)有企業(yè)工資合理的分配和績(jī)效考核的制度，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。同時(shí)也要優(yōu)化工作人員的晉升渠道，給工作人員提供良好的學(xué)習(xí)空間，企業(yè)做到知人善用，發(fā)現(xiàn)人才，才能避免人才的流失。

3.4 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過合理的競(jìng)爭(zhēng)來不斷的提升自己，企業(yè)應(yīng)做到獎(jiǎng)懲分明。為企業(yè)做了一定的貢獻(xiàn)就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣其他工作人員才能更積極的工作，發(fā)揮他們應(yīng)有的才能。鼓勵(lì)并且為具有創(chuàng)造力的人才提供良好的工作環(huán)境，讓他們?cè)诠ぷ髦械靡允┱?，更好的體現(xiàn)他們的價(jià)值，激發(fā)企業(yè)整體的發(fā)展能力，同時(shí)企業(yè)做好獎(jiǎng)懲制度的監(jiān)督，保證落實(shí)到位。

4、結(jié)束語

為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的管理是至關(guān)重要的，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)人力資源管理實(shí)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，才能更好的作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、完善考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制才能更好的留住人才，并使人才發(fā)揮他們潛在的能力，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。使國(guó)有企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。總之，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才和吸引人才，才是企業(yè)的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1]范姍姍.國(guó)企改革過程中人力資源管理的變革思考[J].管理觀察，2019（34）：45-46.

[2]錢涵.新時(shí)期國(guó)企人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（12）.

[3]李淑娟.新時(shí)期國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）：73-74.