胡明欣

摘要：財務(wù)會計的工作職責(zé)主要是為企業(yè)的利益主體提供總體財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，而管理會計則是以改善企業(yè)經(jīng)營管理局面，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，財務(wù)會計注重財務(wù)工作流程，管理會計更加注重目標(biāo)管理成果。進(jìn)入二十一世紀(jì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)成為各行各業(yè)的主流應(yīng)用技術(shù)，尤其在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，更是以海量、多樣化、高增長率的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了資源體量大、增值空間廣、利用價值高的信息資產(chǎn)，加快了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計過渡轉(zhuǎn)型的步伐。因此，本文著眼于大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，圍繞轉(zhuǎn)型過程中采取的有效策略予以闡述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為計算機技術(shù)的一個重要分支，以數(shù)據(jù)體量巨大、資源類型多樣、獲取渠道多元、處理速度快捷、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)等特性，成為企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的一項應(yīng)用技術(shù)。過去，企業(yè)財務(wù)會計在獲取和處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，只需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，止步于深度分析階段，而管理會計則需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析與綜合比對，以制訂出符合企業(yè)發(fā)展實際的成本運營計劃，這一流程恰恰需要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)篩選、高效分析功能，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型必要性分析

（一）成本運作高效化，經(jīng)營效益最大化

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總，并根據(jù)會計準(zhǔn)則制訂出企業(yè)階段性財務(wù)報表，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理者提供精準(zhǔn)的經(jīng)營成果數(shù)據(jù)，工作內(nèi)容雖然具有較強的專業(yè)性，但是缺少對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理流程，導(dǎo)致“財務(wù)數(shù)據(jù)多樣，價值功能欠缺”，企業(yè)經(jīng)營管理者只能看到經(jīng)營成果，卻無法獲取成本高效運作信息。而管理會計則突顯“管理”效力，“業(yè)務(wù)”職能退居于次要位置，主要針對企業(yè)的階段性財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，了解和掌握企業(yè)最近一段時間的經(jīng)營狀況、資金利用率、企業(yè)盈虧情況等信息，并結(jié)合這些真實數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價值增值、經(jīng)濟(jì)效益增長為主抓手，制訂出企業(yè)未來一段時期內(nèi)的經(jīng)營管理方針、策略，為企業(yè)管理層提供易于運作、易于執(zhí)行的成本運營計劃，使管理層能夠及時查找出經(jīng)營管理漏洞，制訂“節(jié)本增收”規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)盈利的目的[1]。

（二）時代發(fā)展必然趨勢，職能轉(zhuǎn)型必要途徑

大數(shù)據(jù)時代的到來，為社會各行業(yè)提供了海量數(shù)據(jù)資源，尤其對于企業(yè)財務(wù)會計工作而言，日常工作當(dāng)中接觸到的財務(wù)數(shù)據(jù)無法估量，想要在海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中檢索和篩選出利用價值高的數(shù)據(jù)，則必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)才能完成。比如資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款信息、存貨信息，利潤表中的投資收益情況、營業(yè)外收入情況，現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況等內(nèi)容，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將這些財務(wù)數(shù)據(jù)與往年的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合比對，以此快速判斷出企業(yè)的經(jīng)營收益。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)會計不僅要做好傳統(tǒng)成本會計的各項基礎(chǔ)性工作，同時，也必須將“處理業(yè)務(wù)”思維轉(zhuǎn)向“運籌管理”思維，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理格局的同時，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)整個時代的發(fā)展趨勢，逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。

（三）數(shù)據(jù)處理方式轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計亟須轉(zhuǎn)型

由于諸多企業(yè)在設(shè)立財務(wù)職能機構(gòu)時，對管理會計的職責(zé)權(quán)限并未做出明確規(guī)定，因此，財務(wù)會計所承擔(dān)的工作職責(zé)也并未涵蓋管理會計的相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合后，突然暴漲的海量財務(wù)數(shù)據(jù)信息使財務(wù)會計難以快速對其進(jìn)行有效篩選與處理，導(dǎo)致遺漏一些利用價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策層制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃設(shè)置了一道障礙。這種情況的發(fā)生，很大程度上取決于企業(yè)對財務(wù)會計缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，使得財務(wù)會計對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知力不足，對大數(shù)據(jù)的模塊功能較為生疏[2]。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)的財務(wù)會計工作帶來了實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，既要求財務(wù)會計熟知大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特性，同時，也需要兼顧企業(yè)的經(jīng)營管理工作，會計角色由單一業(yè)務(wù)型主體轉(zhuǎn)變?yōu)榧髽I(yè)管理能力、成本運作能力、崗位業(yè)務(wù)能力于一身的綜合型主體。

二、基于大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建高效化管理格局

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表明，企業(yè)的核算業(yè)務(wù)以及日常報銷流程，70%的工作流程實現(xiàn)自動化，20%的工作流程實現(xiàn)半自動化，只有10%的工作流程依靠于人工。由此可以看出，財務(wù)自動化管理已然為財務(wù)管理工作注入了不可限量的動力保障，而大數(shù)據(jù)技術(shù)作為近年來新興的一種信息技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)自動化管理水平以及工作效率的提升提供了強大的技術(shù)支撐。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財務(wù)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)管理平臺，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)歸類、有效篩選、深入分析，避免人為操作失誤，為實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)時代發(fā)展潮流

企業(yè)管理層應(yīng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，基于大數(shù)據(jù)背景，拓展企業(yè)財務(wù)會計的工作職能范圍，在實際工作當(dāng)中，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析篩選結(jié)果，制訂出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本運作方案，為企業(yè)管理層提供企業(yè)發(fā)展大方向的參考數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計只是利用財務(wù)報表以及資金收支情況來體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，這些數(shù)據(jù)無法客觀反映出企業(yè)當(dāng)前的資金流動狀態(tài)，企業(yè)管理無法掌控資金流向、資金運作等方面的信息，也無法“對癥下藥”制訂遠(yuǎn)景規(guī)劃，這樣一來，極易給企業(yè)的健康發(fā)展帶來諸多不利影響。因此，企業(yè)管理層應(yīng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，提高財務(wù)管理人員收集數(shù)據(jù)信息、分析處理信息以及高效管理數(shù)據(jù)信息的能力，增強企業(yè)財務(wù)會計對新型管理理念的認(rèn)同感，順利實現(xiàn)向管理會計的過渡轉(zhuǎn)型。

（三）拓展數(shù)據(jù)收集渠道，加強部門合作交流

傳統(tǒng)的財務(wù)會計報表往往只體現(xiàn)企業(yè)某一個經(jīng)營時間點上的數(shù)據(jù)信息，通常只顯示年初數(shù)與年末數(shù)，而對企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展屬于一個實時變動的過程，財務(wù)信息也始終處于一個動態(tài)的變化模式，并不僅僅是每年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤情況與現(xiàn)金流量情況，而更應(yīng)該全方位、多角度的反映企業(yè)整整一個經(jīng)營年度的經(jīng)營狀況以及資產(chǎn)流動情況，成為企業(yè)決策層預(yù)測未來發(fā)展趨勢，制訂企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)[3]。

基于此，企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)把關(guān)注焦點轉(zhuǎn)移到財務(wù)預(yù)算、決算工作的總結(jié)與分析層面，財務(wù)管理人員在確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的情況下，更應(yīng)該關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的收集流程，進(jìn)一步加強部門間合作交流，通過定期組織企業(yè)各部門財務(wù)協(xié)調(diào)會議等方式，廣泛收集各部門的資金流動與使用情況，并將溝通結(jié)果與各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)報表相結(jié)合，為財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析提供更多具有利用價值的數(shù)據(jù)。

（四）健全大數(shù)據(jù)培訓(xùn)體系，提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理人員呈現(xiàn)出“新老并存”雙向極端態(tài)勢，資歷老的管理人員往往思想意識缺乏先進(jìn)性，對大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)類型一時間難以接受，應(yīng)用能力較差，而年輕的管理人員缺乏崗位管理經(jīng)驗，專業(yè)技能水平相對較低。為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的快速轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理人員盡快適應(yīng)新角色，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系，將管理會計涉及到的大數(shù)據(jù)知識、財務(wù)管理知識、個人執(zhí)業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計劃當(dāng)中，為優(yōu)秀的管理會計提供派遣學(xué)習(xí)的機會、經(jīng)驗交流的機會、內(nèi)部晉升的機會，同時，鼓勵管理會計參加專業(yè)機構(gòu)組織的管理會計師資格考試，并對考取專業(yè)證書的管理人員采取相應(yīng)的激勵政策，使財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理會計，助推企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)會計的角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)支配能力、分析洞察能力、數(shù)據(jù)管理能力得到進(jìn)一步夯實，逐步實現(xiàn)了向管理會計的過渡轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)會計不但增強了大局意識與責(zé)任意識，同時，也成為企業(yè)利潤增長點的核心力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉書清，時潔.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議[J].環(huán)球市場，2019 （23）：107.

[2]李蒲林.淺析大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計管理的風(fēng)險防范[J].中國總會計師，2019 （7）：52-53.

[3]吳敏.基于會計價值評論視角下管理會計和財務(wù)會計融合的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （29）：111-112.