【摘要】在新時期背景下，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作面對很大困難和挑戰(zhàn)，并且在社會化競爭環(huán)境的影響下，企業(yè)管理工作所存在的問題也逐漸呈現(xiàn)出來，為推動企業(yè)的社會化和持續(xù)性發(fā)展，則需要企業(yè)有效應(yīng)用精益管理的方式，來推動企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，并且精益管理也是當前社會發(fā)展過程中，以及企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇之一。

【關(guān)鍵詞】精益管理;企業(yè);管理創(chuàng)新;策略

在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，精益管理的方式被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，精益管理有利于解決企業(yè)面臨的各種問題，減少企業(yè)管理風險，讓企業(yè)管理工作更加精細化發(fā)展。基于此，本文從精益管理在企業(yè)管理創(chuàng)新中的意義方面出發(fā)，提出基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略。

一、基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新意義

第一，精益管理有助于改善企業(yè)管理方式，在以往企業(yè)管理過程中，普遍存在過于追求技術(shù)創(chuàng)新，而忽略管理創(chuàng)新的問題，主要采用單一的管理方式，來管理企業(yè)相關(guān)經(jīng)營問題和組織問題，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，推動企業(yè)在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的全面發(fā)展，與此同時，企業(yè)管理者在管理過程中，依然以傳統(tǒng)管理理念為主，缺乏對多樣化管理方式的應(yīng)用。在應(yīng)用精益管理期間，有助于解決企業(yè)管理工作，缺乏創(chuàng)新和過于單一的問題，幫助企業(yè)在管理工作方面的與時俱進發(fā)展，而且精益管理可以更好挖掘出員工的潛力與智慧，調(diào)動企業(yè)員工參與工作的積極性和主動性。第二，在精益管理的過程中，也有助于解決企業(yè)以往注重經(jīng)濟效益提升，而忽略企業(yè)文化建設(shè)工作的問題，企業(yè)管理者可以以精益管理為前提，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和氛圍，并且及時對員工的思想意識進行引導，從而有效在其中找到所存在的管理問題，提高企業(yè)管理工作實效性。第三，在新時期背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理工作，有助于促進企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)在進行精益管理期間，可以從自身角度的實際發(fā)展情況出發(fā)，積極學習精益化生產(chǎn)方式和管理方式，為企業(yè)的發(fā)展積累經(jīng)驗和技術(shù)，從而在沉淀與積累的過程中提高企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力，促進企業(yè)管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。同時，在精益管理的過程中，企業(yè)可以采用定制相關(guān)制度和體系的方式，充分發(fā)揮出精益管理工作的作用和價值，全面促進企業(yè)在管理方面實現(xiàn)以人為本的管理目標。第四，在經(jīng)濟社會快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，還需要從考核員工作情況等方面出發(fā)，及時了解員工工作中存在的問題和不足，在此期間，企業(yè)可以結(jié)合精益管理的相關(guān)工具和方法，制定符合員工發(fā)展的企業(yè)績效考核指標，最大化地調(diào)動員工，提高自身能力的積極性和主動性，進而更好地參與到企業(yè)管理工作和創(chuàng)新發(fā)展當中。除此之外，精益管理是一種自上而下、上下結(jié)合的管理方式，可以充分轉(zhuǎn)變以高層管理者為中心的管理方式，充分突出員工在精益管理中的作用，讓企業(yè)管理工作更加有順序和有秩序地進行，推動企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中競爭力和凝聚力的增強。

二、基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建完善的精益管理制度

在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)用精益管理，需要企業(yè)從構(gòu)建完善的精益管理制度方面出發(fā)，讓全體員工結(jié)合精益管理制度，實現(xiàn)一種自上而下、上下結(jié)合的管理方式和氛圍。首先，企業(yè)在管理期間要及時對管理制度進行創(chuàng)新，還要對工作流程進行細化、優(yōu)化，從企業(yè)實際發(fā)展情況和角度出發(fā)，制定企業(yè)管理工作制度。其實，同時，在企業(yè)崗位工作設(shè)置時，企業(yè)可以采用對不相容職務(wù)實施分離制度的方式，精細化的管理相關(guān)工作人員，從而有效防止企業(yè)管理工作中，出現(xiàn)職責范圍不清、越權(quán)等工作的發(fā)生。其次，在企業(yè)管理過程中，為有效降低企業(yè)員工發(fā)生錯誤和舞弊行為的幾率，則需要企業(yè)在精益管理的過程中，構(gòu)建完善的憑證管理制度，對資金管理工作進行全面監(jiān)督。并且企業(yè)也可以采用健全內(nèi)部控制制度的方式，將精力管理工作落實到位，積極調(diào)動全體員工查找問題，及時解決所存在的問題和不足，從而推動精益管理，在企業(yè)管理工作中效率和質(zhì)量的提升。最后，企業(yè)要結(jié)合精益管理的相關(guān)標準和方法，創(chuàng)建健全的員工考核制度，及時對員工進行崗位考察與培訓，對于表現(xiàn)好的員工給予相應(yīng)獎勵，對于出現(xiàn)錯誤和問題的員工則需要結(jié)合考核制度和標準，對相關(guān)人員給予相應(yīng)的懲罰。如此一來，有利于幫助企業(yè)在精益管理過程中構(gòu)建精益化的企業(yè)管理體系，推動企業(yè)管理工作的循序漸進發(fā)展和創(chuàng)新，合理幫助企業(yè)控制物質(zhì)采購、人力資源管理等方面的費用問題。

（二）加強管理人員的技能培訓

基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新，需要加強管理人員的技能培訓，不斷促進企業(yè)員工，全面理解和掌握精益化企業(yè)管理的內(nèi)涵，進而更好參與到和融入到企業(yè)精益化管理氛圍當中。一方面，企業(yè)可以結(jié)合不同人員的專業(yè)類型、年齡梯隊、技能檔次的因素，具有針對性地對管理人員進行技能培訓，加大對精益管理工作方式的宣傳力度，充分將進取的員工作為重點培訓對象，全面提升企業(yè)管理工作有效性，給予員工更多發(fā)揮自己潛能和能力的機會。與此同時，在精益管理的過程中，不僅要要求所有人員學習企業(yè)專業(yè)知識，還要加強對企業(yè)員工的繼續(xù)教育，豐富企業(yè)員工知識面，全面提升企業(yè)管理人員自身業(yè)務(wù)能力和精益化管理能力。另一方面，企業(yè)可以讓自身管理人員到其他精益化管理企業(yè)進行調(diào)研學習，及時了解精益化管理的經(jīng)營目標，不斷積累經(jīng)驗和掌握相關(guān)專業(yè)知識，進而更好實現(xiàn)對企業(yè)管理過程中的全面管理。此外，企業(yè)要加強各個部門員工之間的有效溝通和交流，及時查找出不同部門在精益化管理工作中所存在的問題和不足，并且通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，構(gòu)建健全的企業(yè)精益化管理體系，有效解決以往企業(yè)管理過程中精準性差、精細度低的問題，從而促進企業(yè)在經(jīng)營化管理方面的長效發(fā)展，提升企業(yè)精益管理質(zhì)量和效益。

（三）采用多樣化企業(yè)管理方式

在企業(yè)精益化管理過程中，需要采用多樣化企業(yè)管理方式，推動企業(yè)精益管理工作的順利進行。其一，企業(yè)可以采用營造積極向上企業(yè)文化氛圍的方式，充分調(diào)動員工參與精益管理工作的主動性，逐漸促進企業(yè)形成具有特色的價值觀念和行為方式，同時，在管理文化建設(shè)的過程中，企業(yè)可以結(jié)合精益化管理的標準，堅持以人為中心，給予員工更多自主創(chuàng)新和表現(xiàn)自我的機會。從而使員工在良好的企業(yè)管理氛圍下，積極結(jié)合精益管理的各項規(guī)章、流程和基礎(chǔ)標準去操作，提高企業(yè)人力資源管理工作時效性。其二，在精益化管理期間，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化管理方式，構(gòu)建企業(yè)精益管理工作平臺，及時通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺來了解員工工作情況，從而促進精益管理在企業(yè)管理工作中的全面落實。其三，企業(yè)可以采用與市場、政府相結(jié)合共同管理企業(yè)的方式，促進企業(yè)驅(qū)動能力的提升，進而更好完成企業(yè)創(chuàng)新管理的目標，并且在多方配合的條件下，形成企業(yè)精益管理合力，將精液管理方式發(fā)揮出更大效用，提升企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的競爭力。

（四）全面形成精益管理長效機制

基于精益管理的企業(yè)管理方式創(chuàng)新，需要全面形成精益管理長效機制，采用分布細化，并落實管理工作的方式，提高精益管理工作時效性。企業(yè)在管理期間，可以采用一線—基層—中層—高層的運作規(guī)律，充分發(fā)揮出不同階層管理工作的作用，主動承擔起管理者和驅(qū)動者的兩種角色。并且企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，還可以通過以市場需求和市場競爭為目地的精益管理方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，提高企業(yè)管理工作的規(guī)范化和標準化，堅持與時俱進的發(fā)展思想和理念，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。在精益管理期間，企業(yè)可以通過健全管理監(jiān)督機制的方式，及時對企業(yè)管理、資源分配等方面的工作進行監(jiān)督，從而有效防止企業(yè)出現(xiàn)各種各樣資金管理和人力管理問題，增強精力化企業(yè)管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟社會背景下，企業(yè)精益管理具有很大現(xiàn)實價值和意義，對推動企業(yè)全面發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)生很大影響，需要企業(yè)構(gòu)建完善的精益管理制度、加強管理人員的技能培訓、采用多樣化企業(yè)管理方式、全面形成精益管理長效機制，推動精益管理工作全面融入到企業(yè)管理工作中的全過程，提升企業(yè)最優(yōu)工作管理效率。

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作者簡介：

趙夢姣（1990-），女，漢族，河北石家莊人，在職研究生，中國人民大學，研究方向：企業(yè)管理。