蔣焱焱

摘要：供應鏈管理也被稱為供應鏈理論，主要是在滿足當下企業(yè)發(fā)展需要的前提下，使得整個供應鏈體系的成本最小化。在企業(yè)的供應鏈管理中，將供應商、渠道商、制造商以及物流環(huán)節(jié)等全部視作同一體系。企業(yè)的供應鏈管理當中通常涵蓋計劃、采購、生產(chǎn)、物流以及售后退貨等等，可以說企業(yè)供應鏈管理是將物資流、信息流以及資金流匯集于一體的管理模式，在供應鏈管理下企業(yè)財務管理就必須要進行優(yōu)化，將傳統(tǒng)財務管理流程進行調(diào)整，為其注入新的活力。因此本文將會針對財務管理進行企業(yè)供應鏈下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進行分析，并且得出供應鏈下管理模式如何優(yōu)化財務管理的具體對策，為企業(yè)供應鏈管理打下堅實的財務管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理;財務管理;企業(yè)管理

目前全球經(jīng)濟處于十分低迷的狀態(tài)，企業(yè)將會面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)應用供應鏈管理已經(jīng)是降低成本的最佳途徑，但是在應用供應鏈管理過程中將會對財務管理形成影響。因此企業(yè)應該積極的針對供應鏈管理下財務管理模式優(yōu)化進行研究，能夠與企業(yè)的實際情況進行匹配，更好的為企業(yè)發(fā)展提供財務保障。企業(yè)供應鏈管理下的財務管理仍然存在許多缺陷，不利于企業(yè)財務管理工作與供應鏈管理進行配合，無法發(fā)揮出協(xié)同效應。所以需要針對供應鏈管理下企業(yè)財務管理進行分析，明確得出其中存在的主要問題并且提出具體策略幫助企業(yè)在供應鏈管理下提升財務管理水平，為企業(yè)應對市場嚴峻挑戰(zhàn)提供更多的有效措施。

一、供應鏈管理下企業(yè)財務管理概述

學術(shù)界通常將供應鏈管理下的企業(yè)財務管理視作財務供應鏈，主要是指運用信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，將供應鏈上下游、金融中介等各類業(yè)務進行匯總，最終形成以整個供應鏈為視角的財務管理新模式，更好的對財務管理流程進行全過程監(jiān)管，有效的提升供應鏈下財務管理效率。因此供應鏈管理下企業(yè)的財務管理就是為了能夠?qū)⒇攧展芾砹鞒踢M行優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)的營運資本管理，提升資金的運用效率，直接從供應商出發(fā)，精確有效的對各個財務流程進行監(jiān)管，并且及時、準確的搜集財務信息，便于企業(yè)進行財務管理決策。

財務供應鏈管理從本質(zhì)上看就是將供應鏈過程當中十分散亂的財務管理流程進行集中化。通過供應鏈中核心企業(yè)和合作企業(yè)財務資金的往來信息能夠高效進行資金配置，確保供應鏈下財務管理優(yōu)越性的充分發(fā)展?？梢酝ㄟ^供應鏈管理理念將財務管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，整合從購買方制定訂單、確認單據(jù)到與賣方結(jié)算所有貨款的全流程管理，能夠大幅度的提升企業(yè)以及整個供應鏈的財務資金周轉(zhuǎn)效率，降低財務支付成本。從本質(zhì)上看，財務供應鏈管理是將供應鏈管理與財務管理進行匯集，使得財務管理能夠與供應鏈管理形成緊密的聯(lián)系，幫助整個供應鏈提升財務資金的運轉(zhuǎn)效率，有效的降低企業(yè)的現(xiàn)金流占據(jù)比例;并且與信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，降低人才操作，有效的降低企業(yè)供應鏈財務管理風險、隱患。

二、供應鏈管理企業(yè)財務管理存在主要問題

（一）供應商環(huán)節(jié)融資困難

資金是企業(yè)正常運作的必要條件，倘若缺乏充足的資金作為保障，企業(yè)的未來生產(chǎn)與發(fā)展也會缺乏保障。所以當企業(yè)面臨較大資金壓力時，通常會選擇融資。企業(yè)融資環(huán)節(jié)也是財務管理的重要環(huán)節(jié)，主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，通過科學合理的方式進行預測與決策，積極的進行資金的籌集。而一般企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要原材料作為生產(chǎn)要素，因此作為企業(yè)供應鏈當中的上游供應商也會面臨資金短缺的情況，當供應商財務困境嚴重時也會對企業(yè)的生產(chǎn)計劃行程沖擊。因此企業(yè)在供應鏈管理過程中缺乏對供應鏈上下游環(huán)節(jié)的財務情況進行了解，一旦供應商財務面臨較大的困境，將會對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響。這也是供應鏈管理的缺陷所在。

（二）財務知識與采購環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密

采購環(huán)節(jié)是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，而且采購管理通常也會影響到企業(yè)財務管理。主要原因在于采購環(huán)節(jié)缺乏有效的管理，無法從財務角度出發(fā)進行采購成本控制，造成企業(yè)利潤空間被壓縮。在企業(yè)的供應鏈管理當中通常會針對采購付款環(huán)節(jié)進行財務監(jiān)管，盡管能夠加強財務管理，但是該監(jiān)督方式過于被動，無法及時主動的發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)存在的財務管理問題，不利于進行財務風險的防范。而供應鏈管理下財務管理應該積極的進行轉(zhuǎn)型，向主動綜合型管理方向發(fā)展。但是許多企業(yè)卻沒有將財務供應鏈與采購結(jié)算、風險防范、成本匯總進行結(jié)合，使得企業(yè)在采購管理環(huán)節(jié)缺乏財務供應鏈的支撐。

（三）財務管理信息軟件應用問題

供應鏈管理下企業(yè)財務管理的優(yōu)化必定離不開財務管理信息化軟件的應用，然而許多企業(yè)盡管落實供應鏈管理，但是沒有意識到財務管理信息化應用。企業(yè)的許多供應鏈管理環(huán)節(jié)通常只是簡單的應用ERP軟件，并沒有將其與財務供應鏈信息化軟件進行結(jié)合，無法直接從各個供應鏈環(huán)節(jié)收集到財務管理信息。缺乏高效的財務管理信息軟件就容易導致財務數(shù)據(jù)信息收集不一致、信息存在嚴重滯后性，使得財務管理無法跟上高效運轉(zhuǎn)的供應鏈管理。而且許多供應鏈環(huán)節(jié)的財務信息都是獨立存在的，并沒有進行充分的結(jié)合，不符合財務供應鏈的應用目標。

（四）缺乏客戶需求信息

許多企業(yè)在供應鏈管理過程中并沒有意識到財務管理與市場客戶需求之間的聯(lián)系，尤其是銷售部門沒有針對市場需求收集信息。但是在供應鏈管理當中，各個環(huán)節(jié)都存在緊密的聯(lián)系，財務管理與市場需求也有著十分緊密的聯(lián)系。在供應鏈管理中將會對財務管理工作提出更加嚴格的要求，需要結(jié)合客戶的需求信息來不斷的優(yōu)化財務管理方案，確保財務管理符合企業(yè)市場需求。但是企業(yè)的銷售部門忽視對客戶信息的收集，而且即使收集相關(guān)市場信息也很難形成統(tǒng)一口徑，無法將市場信息匯總統(tǒng)一傳遞給財務管理部門。

三、供應鏈管理下企業(yè)財務管理模式構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建財務管理績效指標體系

企業(yè)應該結(jié)合供應鏈管理環(huán)境，豐富優(yōu)化財務供應鏈理論，為財務管理的轉(zhuǎn)型打下堅實的理論基礎(chǔ)。企業(yè)財務管理績效指標考核的主要內(nèi)容體現(xiàn)在融資、投資、經(jīng)營三個方面。融資則需要與供應鏈模式進行結(jié)合，并且與金融中介機構(gòu)進行深入的發(fā)展，形成供應鏈下的融資資信體系，便于融資解決方案的快速制定。

能夠有效的緩解供應鏈各個組成單位包括供應商的籌資困難問題，為供應鏈財務管理競爭力增強提供保障。而供應鏈融資環(huán)節(jié)需要將企業(yè)規(guī)模、財務指標等多種因素進行考慮，金融中介融資機構(gòu)更加注重供應鏈的穩(wěn)定性以及目標企業(yè)的市場地位，注重企業(yè)是否擁有穩(wěn)健的財務管理模式以及強有力的現(xiàn)金流。

（二）構(gòu)建財務信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的快速發(fā)展為供應鏈管理下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型提供重要的技術(shù)條件。企業(yè)應該借助信息化管理的優(yōu)點，將財務管理與供應鏈管理進行有機結(jié)合。財務供應鏈管理對于財務數(shù)據(jù)信息的及時性提出較高的要求，需要運用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息自動會計核算，形成財務決策信息，為企業(yè)的領(lǐng)導層提供更多的財務決策信息。具體操作如下，首先需要將所有財務文檔電子信息化，在先進的信息化建設下，將財務信息數(shù)據(jù)進行聯(lián)網(wǎng)，最終滿足企業(yè)財務信息實時監(jiān)控的要求;其次是資金交易自動化，通過供應鏈管理能夠?qū)⒏鱾€付款環(huán)節(jié)自動化，有利于進行資金風險的控制，需要通過落實電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)作為基礎(chǔ);最后就是流動資金管理自動化轉(zhuǎn)型，運用資金交易的自動化進程以及信息化系統(tǒng)平臺，為企業(yè)及時獲取日常財務信息進行嚴格的管理。另外需要針對供應鏈上下企業(yè)、客戶的債務與資信信息，便于企業(yè)進行信貸決策，有利于推動資金流動效率提升，降低人員操作所帶來的風險。

（三）構(gòu)建財務一體化管理體系

財務一體化管理體系需要結(jié)合供應鏈中的供應鏈、生產(chǎn)商、分銷商等多個供應鏈參與主體，最終形成實時共享的財務供應鏈動態(tài)平臺管理，將供應鏈的財務流程、經(jīng)營流程、采購流程以及資信管理等匯集一體，最終實現(xiàn)財務管理一體化。企業(yè)需要依托財務供應鏈一體化體系，供應鏈各個企業(yè)財務單位能夠有效的收集采購、入庫、付款、生產(chǎn)、銷售以及回款等多個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，只有將相關(guān)信息進行充分的利用，才可高效進行財務管理工作的調(diào)整，為財務管理的高效提供保障。

參考文獻：

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