陶燕貞

摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，極大的改變了人們生活和生產(chǎn)的方式，尤其是在人工智能技術(shù)出現(xiàn)后。財(cái)務(wù)智能化已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢，財(cái)務(wù)智能技術(shù)能夠通過模擬人類的思維和意識(shí)過程，替代人工完成大量簡單重復(fù)且具有規(guī)律性的財(cái)務(wù)工作，從而有效減少人工失誤，極大的提升財(cái)務(wù)工作的效率。但是與此同時(shí)也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式以及財(cái)務(wù)管理人員帶來了巨大的沖擊。這就要求廣大的財(cái)務(wù)管理人員必須要樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人和財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以此來更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展。為此，本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;智能化發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈幾何式增長，傳統(tǒng)以人工為主的財(cái)務(wù)管理模式和手段已經(jīng)無法滿足當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作的需求。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)智能化成為了財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必然選擇。財(cái)務(wù)智能化能夠利用計(jì)算機(jī)高速準(zhǔn)確的計(jì)算能力來提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理的效率，為高校各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)職能化是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的顛覆，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅需要過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)職能和技能，同時(shí)也需要具備一定的信息素養(yǎng)，這樣才能夠不被時(shí)代所淘汰。同時(shí)高校也應(yīng)當(dāng)要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和制度等進(jìn)行改進(jìn)，以此來為財(cái)務(wù)智能化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下的財(cái)務(wù)體系

（一）財(cái)務(wù)智能化對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的顛覆

在財(cái)務(wù)智能化背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)被顛覆，財(cái)務(wù)職能技術(shù)將對(duì)所有的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，其涵蓋范圍包括前端財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核心服務(wù)、中端財(cái)務(wù)交易和財(cái)務(wù)分析等決策支持服務(wù)、后端風(fēng)險(xiǎn)防控和全過程監(jiān)督服務(wù)等[1]。同時(shí)在財(cái)務(wù)智能化背景下，財(cái)務(wù)服務(wù)也將變得更加的智能化和個(gè)性化，防控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也將變得更強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)態(tài)和智能財(cái)務(wù)持續(xù)融合已經(jīng)成為了必然的趨勢，不過就目前財(cái)務(wù)智能化發(fā)展現(xiàn)狀來看，離實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)個(gè)性化、場景化和智能化還需要經(jīng)歷以下三個(gè)階段：第一階段，智能型財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，即在財(cái)務(wù)管理工作中廣泛運(yùn)用基于移動(dòng)端智能財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理和智能核算等工作。第二階段，智能型財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，即在實(shí)現(xiàn)智能核算和共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析。第三階段，智能治理型財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，即在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)基于經(jīng)營場景數(shù)據(jù)平行管理的深度洞察和決策支持等功能。

另外，在財(cái)務(wù)智能化背景下，大量簡單重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作將被財(cái)務(wù)智能化技術(shù)所替代，比如，各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)賬本等都將會(huì)由財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)自動(dòng)生成，如此一來，將會(huì)有大量的做財(cái)務(wù)基礎(chǔ)登記的工作人員被淘汰。同時(shí)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面也將會(huì)由財(cái)務(wù)智能設(shè)定的程序來完成重復(fù)性的操作，這樣不僅能夠使得工作效率得到極大的提升，同時(shí)也可以減少人工失誤。在稅務(wù)方面，我國提出了“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的行動(dòng)計(jì)劃，即通過渠道多樣、功能完備的電子稅務(wù)局并入到稅務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員則可以在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行電子報(bào)稅。

（二）財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的困境

財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容主要為對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、分析和整理。從上文可知，在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下，很多簡單、重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將會(huì)被計(jì)算機(jī)自動(dòng)化智能技術(shù)所替代，如此一來底層性的財(cái)務(wù)人員的需求量將會(huì)逐漸減少，高級(jí)財(cái)務(wù)人才的需求量將會(huì)逐漸增加，比如，持有CPA證書的財(cái)務(wù)從業(yè)人員、管理財(cái)務(wù)人員等。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前美國已有90%以上的公司開始運(yùn)用財(cái)務(wù)智能軟件來幫助企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，在未來的15年，美國將會(huì)有40%左右的財(cái)務(wù)工作崗位被財(cái)務(wù)智能技術(shù)和機(jī)器人所替代，而這一比例在我國將會(huì)高達(dá)70%。這主要是因?yàn)槊绹?cái)務(wù)管理人員中有80%以上是從事管理工作的，而在我國只有20%左右的財(cái)務(wù)管理人員，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員的比例高達(dá)80%[2]。在未來將會(huì)有大量的基礎(chǔ)核算型的財(cái)務(wù)工作人員被淘汰，但是管理性的財(cái)務(wù)人員比較緊缺，這就要求財(cái)務(wù)人員加快自身轉(zhuǎn)型，以此來適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下給財(cái)務(wù)組織模式帶來的變革

財(cái)務(wù)管理在發(fā)展演變的過程中，財(cái)務(wù)組織模式一直隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷變化著。在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)組織模式將從傳統(tǒng)的專業(yè)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和共享四分離的階段逐漸演變成外延擴(kuò)展階段。這一階段的財(cái)務(wù)組織模式具有更多的新職能，如，智能共享運(yùn)營和大數(shù)據(jù)分析等。另外，財(cái)務(wù)組織也將逐漸的從剛性運(yùn)營向柔性運(yùn)營發(fā)生轉(zhuǎn)變，如此一來，就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開展提供更加靈活和豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)組織變化的主要方向就是與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈以及機(jī)器學(xué)習(xí)等新興技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。這就要求相關(guān)單位構(gòu)建與智能化時(shí)代新技術(shù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織維護(hù)體系，比如，組建具備學(xué)習(xí)算法能力的財(cái)務(wù)建模團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和維護(hù)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等[3]。另外，由于我國目前財(cái)務(wù)智能技術(shù)的人才資源相對(duì)比較緊缺，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，組建一支能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)資源配置進(jìn)行合理分配的新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以此來為新型財(cái)務(wù)組織的進(jìn)化奠定良好的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

（一）借助區(qū)塊鏈技術(shù)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

很多高校在發(fā)展的過程中，都會(huì)選擇不公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)為這是對(duì)自身的保護(hù)。然而實(shí)際上，高校主動(dòng)公開真實(shí)有效且不容篡改的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，反而能夠讓更多的人了解高校真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，為高校發(fā)展提供更多有益的發(fā)展建議。而在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開的過程中合理運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的永久性、完整性和不可更改性，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。同時(shí)通過區(qū)塊鏈技術(shù)則可以使得整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)進(jìn)行有效鏈接，同時(shí)還可以通過建立實(shí)施有效的防范機(jī)制來提升高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力[4]。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠通過智能合約和分布式系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈上的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)收集和分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常就會(huì)及時(shí)報(bào)告，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中事前和事中監(jiān)督環(huán)節(jié)，達(dá)到提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的目的。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力

對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出龐大、繁雜的特征，這就加大了財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)收集和處理的難度。在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)人員則可以通過智能化技術(shù)從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和取舍，從而提升財(cái)務(wù)工作的效率。財(cái)務(wù)智能機(jī)器人能夠通過模擬人類的思維方式對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和準(zhǔn)確識(shí)別，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員輸入的各項(xiàng)指令自動(dòng)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告，且生成的報(bào)告具有實(shí)時(shí)性特征，能夠?yàn)闆Q策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在這樣的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力提升了更高的要求[5]。財(cái)務(wù)智能化技術(shù)的出現(xiàn)將財(cái)務(wù)人員動(dòng)繁雜的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中解放出來了，但是這并不意味著財(cái)務(wù)人員不需要參與到基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，而應(yīng)當(dāng)要將更多的時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)信息分析工作當(dāng)中，利用自己的職業(yè)技能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的判斷，以此來更好的識(shí)別和防范各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和形式也發(fā)生了很大的變化。為了應(yīng)對(duì)這些變化給財(cái)務(wù)工作帶來的沖擊，高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)要將創(chuàng)造力、洞察力、溝通力、信息度等作為財(cái)務(wù)人員是否符合財(cái)務(wù)崗位的優(yōu)先考慮標(biāo)準(zhǔn)。這樣財(cái)務(wù)人員才能夠從容的應(yīng)對(duì)“信息需求多樣化、服務(wù)主體多元化、管理手段智能化”的財(cái)務(wù)智能化發(fā)展所帶來的改變。同時(shí)作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要樹立與時(shí)俱進(jìn)和終身學(xué)習(xí)的理念，在從業(yè)過程中不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)行業(yè)的新模式、新手段、新理念等，這樣才能夠在工作過程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以此來提升自身的核心競爭力，從而使得自己不被時(shí)代所淘汰。

（三）實(shí)現(xiàn)綜合型管理財(cái)務(wù)

程序化、標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)智能化的主要優(yōu)勢，同時(shí)也是財(cái)務(wù)智能化的弊端。財(cái)務(wù)工作具有繁瑣性，其中存在很多的不確定性，實(shí)際賬務(wù)工作室不可能都實(shí)現(xiàn)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備過硬的專業(yè)能力，同時(shí)還需要具備良好的溝通能力、組織能力和創(chuàng)新能力，顯然這些能力是智能化技術(shù)所無法替代的。由此可見，在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員同樣扮演著重要的角色。但是財(cái)務(wù)人員要想在這個(gè)時(shí)代下大放光彩，那么就必須要讓自己成為一個(gè)懂會(huì)計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂法律、懂平臺(tái)軟件管理、懂組織、懂溝通的綜合型人才，只有這樣財(cái)務(wù)人員才能夠從以往“財(cái)務(wù)流水線工人”蛻變?yōu)楦呒?jí)財(cái)務(wù)管理人才。

在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員需要具備將財(cái)務(wù)智能數(shù)據(jù)和自身工作經(jīng)驗(yàn)以及本單位內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合的能力，這樣才能夠?yàn)楸締挝坏墓芾砗蛯?duì)策提供專業(yè)的意見。另外，每種財(cái)務(wù)管理模式都具有自己獨(dú)有的特征和性質(zhì)，在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要充分的意識(shí)到這一點(diǎn)，在工作過程中善于總結(jié)，充分利用財(cái)務(wù)智能化工具，成功轉(zhuǎn)型為管理財(cái)務(wù)人員，從管理的角度去處理財(cái)務(wù)工作，積極參與到本單位的內(nèi)部控制和管理工作去，建立起獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢。

（四）適應(yīng)財(cái)務(wù)工作智能化形勢的變化

財(cái)務(wù)智能化歸根結(jié)底是模仿人類的智慧去完成一些簡單、固定、規(guī)律的財(cái)務(wù)工作，不過“模仿”畢竟只是“模仿”，與實(shí)際存在著本質(zhì)上的區(qū)別。因此，在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)智能化技術(shù)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)屬于相互依賴的發(fā)展關(guān)系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)智能技術(shù)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，甚至可以說是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)進(jìn)行了重塑，財(cái)務(wù)職能也在這一過程中發(fā)生了很大的變化[6]。面對(duì)這樣的形勢，財(cái)務(wù)人員則應(yīng)當(dāng)要利用自身所積累的財(cái)務(wù)知識(shí)，并借助大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，對(duì)成本和預(yù)算進(jìn)行合理控制，提出具有前瞻性的戰(zhàn)略性決策，以此來提升本單位內(nèi)部管理水平，促進(jìn)本單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人的出現(xiàn)會(huì)增加產(chǎn)能，同時(shí)將會(huì)替代大量的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作崗位，在這樣的形勢下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要以平常心對(duì)待，不斷提升自身的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)能力，增強(qiáng)自身的競爭能力，以此來更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化時(shí)代。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)智能化已經(jīng)成為了必然的趨勢。財(cái)務(wù)智能化技術(shù)將會(huì)代替簡單重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作，即便如此，財(cái)務(wù)工作仍離不開高技能的財(cái)務(wù)人員，因此，廣大的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要清楚的意識(shí)到這點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)智能等新興技術(shù)，這樣才能夠更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)智能化所帶來的沖擊，把握住時(shí)機(jī)，從而在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的改革和發(fā)展。

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