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        山西中小微企業(yè)融資難問題的對(duì)策研究

        2020-05-19 15:04:24薛飛黃
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年9期
        關(guān)鍵詞:中小微企業(yè)融資難

        薛飛黃

        摘 要:中小微企業(yè)融資難的問題一直困擾山西并阻礙著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但目前還沒有行之有效的解決方案。分析山西中小微企業(yè)融資難的原因,并借鑒國(guó)際及全國(guó)先進(jìn)城市所引進(jìn)的德國(guó)IPC技術(shù),為解決融資難問題提供思路。

        關(guān)鍵詞:中小微企業(yè);融資難;德國(guó)IPC技術(shù)

        中圖分類號(hào):F276.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2020)09-0078-01

        一、山西中小微企業(yè)融資難問題

        我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在改革開放之后,經(jīng)歷了迅速的發(fā)展,短短三十年間,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從世界第三十五一躍成為全球僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體。然而,我國(guó)目前的金融結(jié)構(gòu)仍不完整,其體系建設(shè)仍需改進(jìn)。除此之外,中小微企業(yè)的良好運(yùn)行,能為我國(guó)提供76%以上的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位,解決50%以上的國(guó)企下崗人員的就業(yè)問題,增加70%的就業(yè)人員以及70%以上的農(nóng)村勞動(dòng)力[1]。但他們往往很難從大型的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款,只能轉(zhuǎn)而尋求內(nèi)部融資或其他非金融機(jī)構(gòu)的貸款,而這往往會(huì)降低他們的績(jī)效水平[2]。

        具體來說,山西中小微企業(yè)的融資難問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:貸款的渠道過于狹窄、貸款的門檻太高、貸款的成本太大、貸款的周期過長(zhǎng)以及貸款的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。

        在銀行方面,不愿意給中小微企業(yè)發(fā)放貸款主要有以下幾個(gè)原因:放貸成本高、企業(yè)信息少、企業(yè)缺乏有效抵押物、貸款風(fēng)險(xiǎn)大。

        總而言之,銀行考慮到中小微企業(yè)貸款所帶來的成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等問題,往往不愿意為中小微企業(yè)提供貸款,目前國(guó)內(nèi)并沒有較好的一個(gè)解決方案。但國(guó)外金融長(zhǎng)足的發(fā)展歷史表明,這是可以通過合理的信貸技術(shù)解決的。

        中小微企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,也是促進(jìn)山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱,如何更好地開發(fā)與挖掘這部分市場(chǎng)是我們現(xiàn)在迫切需要解決的問題。山西大量的小商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社等中小微型金融機(jī)構(gòu)在選擇貸款策略時(shí),主要體現(xiàn)在模仿和自我總結(jié)兩個(gè)方面。

        綜上可以看出,中小微金融機(jī)構(gòu)要么與大型金融機(jī)構(gòu)采取同樣的策略競(jìng)爭(zhēng)大型企業(yè),要么在為中小微企業(yè)提供貸款時(shí),沒有適合的放貸策略,導(dǎo)致失去了一部分潛在的優(yōu)質(zhì)客戶,同時(shí)又增加了不良貸款率。為了解決這一問題,山西的金融機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行金融創(chuàng)新。

        國(guó)外信貸技術(shù)是在長(zhǎng)期的市場(chǎng)化改革中總結(jié)出來的,具有相對(duì)成熟的技術(shù)。通過引進(jìn)國(guó)外成熟的技術(shù),并結(jié)合本省的實(shí)際情況開發(fā)出新的放貸策略,不失為一種良策。德國(guó)IPC技術(shù)是目前國(guó)際上最先進(jìn)的解決中小微企業(yè)貸款難問題的技術(shù)之一。

        二、德國(guó)IPC技術(shù)

        1.德國(guó)IPC技術(shù)介紹。德國(guó)IPC公司全稱為德國(guó)國(guó)際項(xiàng)目咨詢公司,成立于1980年,是一家專門為提供中小微企業(yè)貸款的銀行提供建議咨詢服務(wù)的合法公司,他將單一的咨詢服務(wù)與項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督責(zé)任相互結(jié)合,形成了一體化的結(jié)構(gòu)體系。德國(guó)IPC公司通過與其他金融機(jī)構(gòu)間的合作,為特定的客戶提供合適的小額信貸產(chǎn)品,并為不同的客戶提供不同的咨詢服務(wù)。經(jīng)過長(zhǎng)期市場(chǎng)化的金融環(huán)境洗禮,逐漸形成了屬于自己的一套行之有效的方法體系,并在實(shí)施過程中取得了良好的成效。在我國(guó)以國(guó)開行與世界銀行的中小微企業(yè)信貸項(xiàng)目為契機(jī)而引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)時(shí),IPC公司是唯一一家中標(biāo)的企業(yè)。德國(guó)IPC公司核心技術(shù)即IPC技術(shù),是用來評(píng)估貸款人償還貸款能力的一種技術(shù)。它不再僅根據(jù)以往企業(yè)的“硬信息”以及抵押物品的有效性和價(jià)值來做出信貸決策,而是主要根據(jù)貸款企業(yè)實(shí)際的信息等來做出信貸決策。主要包括以下三個(gè)方面:貸款人實(shí)際的還款能力、貸款人還貸傾向以及銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控。

        2.IPC技術(shù)的具體內(nèi)容。IPC技術(shù)主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容:基于軟信息和硬信息的分析、交叉檢驗(yàn)、貸款人實(shí)際的還款能力與還款傾向?yàn)榭疾斓奈ㄒ灰罁?jù),結(jié)果為勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)。

        三、將IPC技術(shù)引入山西以解決中小企業(yè)融資難問題

        德國(guó)IPC技術(shù)自我國(guó)2005年引入之后,多地進(jìn)行了試驗(yàn),并取得了顯著成效,德國(guó)IPC技術(shù)可以有效緩解中小微企業(yè)貸款難的問題,應(yīng)該被山西的中小微金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)學(xué)習(xí)。在引進(jìn)過程中,要注意以下幾方面。

        1.明確定位。IPC技術(shù)適用的企業(yè)是中小微企業(yè),包括想擴(kuò)大規(guī)模的個(gè)體工商戶、私人企業(yè)等小型、微型企業(yè)。

        2.培訓(xùn)員工。信貸員在保障整個(gè)貸款良好運(yùn)行的過程當(dāng)中起著十分重要的作用,所以在培訓(xùn)員工時(shí),也必須重視起來。需要借鑒德國(guó)IPC公司的培訓(xùn)模式,引進(jìn)先進(jìn)人才,實(shí)行“學(xué)徒制教學(xué)”,放棄傳統(tǒng)的課堂式授課,采用一對(duì)一、手把手的教學(xué)措施,并通過實(shí)際案例詳細(xì)地、反復(fù)地講解,保證信貸員對(duì)中小微貸款模式的充分理解與把握,使他們不僅能看懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表,還能親自動(dòng)手制作,然后能從報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、貸款人的還款能力,不斷提高他們的語言表達(dá)能力、人際交往能力以及處理問題的能力。同時(shí),制定相應(yīng)的規(guī)章制度來約束他們的行為,不給貸款人留下不好的印象。通過把業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤、績(jī)效與工資掛鉤的模式來調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,培養(yǎng)高質(zhì)量的信貸人員。

        3.建立專門的管理部門。有了專門的信貸團(tuán)隊(duì),就需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門來對(duì)他們實(shí)施管理工作,不僅要建立對(duì)部門經(jīng)理的激勵(lì)措施,使他們采取措施,不斷增加貸款人的數(shù)量,還要建立嚴(yán)格的懲罰制度來保證貸款的質(zhì)量,減少不良貸款,將其績(jī)效與工資水平相互聯(lián)系,賦予他們一定的權(quán)利并要求他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

        4.充分融合本土實(shí)際情況。在引進(jìn)IPC技術(shù)時(shí),切不可生搬硬套,全盤接收,要結(jié)合山西金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出全新的信貸措施。

        5.建立良好的信貸文化。通過不斷地推出信貸業(yè)務(wù),深入市場(chǎng)進(jìn)行推廣,培養(yǎng)誠(chéng)信、忠誠(chéng)的合作伙伴,樹立健康的信貸文化,更有利于中小微金融機(jī)構(gòu)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        6.不斷創(chuàng)新。引入先進(jìn)的IPC技術(shù)后,并不能一勞永逸,需要銀行業(yè)不斷地推陳出新,跟隨時(shí)代的變化,創(chuàng)新出適合多樣化貸款人的多樣化產(chǎn)品,滿足社會(huì)的需求。

        7.建立管理信息系統(tǒng)。除了以上步驟,還需要建立配套的管理信息系統(tǒng),記錄每次的貸款業(yè)務(wù),保證每一階段工作的順利展開。

        參考文獻(xiàn):

        [1]? 2017—2022年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告[EB/OL].中國(guó)報(bào)告大廳,2017-07-25.

        [2]? 劉暢,劉沖,馬光榮.中小金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)貸款[J].經(jīng)濟(jì)研究,2017,(8).

        [責(zé)任編輯 陳丹丹]

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