劉洋

[摘 要]我國“一帶一路”倡議的提出，為中小企業(yè)快速發(fā)展提供良好的發(fā)展契機(jī)，也為國際貿(mào)易提供有利的條件。但管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和選擇始終是制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板，在財(cái)務(wù)管理上存在科學(xué)性、規(guī)范化、制度化不足等問題，對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐有著極為重要的影響。本文從中小企業(yè)和管理會(huì)計(jì)概念入手，分析存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)整體認(rèn)知、成本管理、隊(duì)伍素質(zhì)、戰(zhàn)略實(shí)踐及體系設(shè)計(jì)等，對中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生極大阻礙。因此，針對中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究制定對策，如全面提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)知，加大管理會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)力度，選擇與企業(yè)發(fā)展相適配的管理方法，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，圍繞管理會(huì)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等，力求推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.024

[中圖分類號]F276.3;F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-00-03

0? ? ?引 言

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，任何大型企業(yè)都由中小企業(yè)衍化而來，但中小企業(yè)的耗損率極高，6年破產(chǎn)率達(dá)到80%以上，大部分都是因?yàn)槌杀竟芾聿粔蚩茖W(xué)，最終因資金流斷裂導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。另外，中小企業(yè)大多不具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，而是以行政管理代替財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)很多決策性錯(cuò)誤，導(dǎo)致成本、決策、管理、競爭等多方面失敗。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（Organization for Economic Co-operation and Development，OECD）2016年研究提出“隨著各國互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展，中小企業(yè)資金獲取渠道增加，破產(chǎn)率已經(jīng)下降至6.5%?！?，但2018年馬云卻提出“倒閉潮”的預(yù)測，認(rèn)為2018-2020年將會(huì)有7 000萬家實(shí)體企業(yè)倒閉，除外部政策環(huán)境及貿(mào)易環(huán)境發(fā)生變化，內(nèi)部成本管理也是極為重要的原因。基于此，本文選擇中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為研究對象，力求通過研究找到有益的發(fā)展路徑，解決可能存在的各種問題，對中小企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。

1? ? ?中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念界定

1.1? ?中小企業(yè)

所謂的中小企業(yè)，指在國內(nèi)依法成立，經(jīng)營規(guī)模、人員規(guī)模等相對較小的企業(yè)，一般包括微型企業(yè)、小型企業(yè)、中型企業(yè)等。不同國家在不同的階段，對中小企業(yè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，存在很多細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，如資產(chǎn)總值、實(shí)收資本、雇員人數(shù)、流動(dòng)資金等。其中，美國標(biāo)準(zhǔn)：人數(shù)少于500人的企業(yè)界定為中小企業(yè)。歐盟標(biāo)準(zhǔn)：年產(chǎn)值低于700萬歐元或年度負(fù)債總量低于500萬歐元，雇員少于50人且擁有獨(dú)立法人地位的企業(yè)。中國則分類更加詳細(xì)，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，從農(nóng)林牧副漁、工業(yè)、批發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)等15個(gè)方面進(jìn)行界定。以工業(yè)企業(yè)為例，一般營收在40 000萬元以下或從業(yè)者人數(shù)在1 000人以下者為中小微型企業(yè)。倉儲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為營收低于3 000萬元且從業(yè)者在200人以下為中小微型企業(yè)。

1.2? ?管理會(huì)計(jì)

所謂的管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）也被稱之為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要指為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平，會(huì)計(jì)從業(yè)者選擇專業(yè)方法和財(cái)務(wù)管理工具，對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整理、加工、總結(jié)，為各級管理者提供決策依據(jù)并幫助其做出會(huì)計(jì)分支決定。管理會(huì)計(jì)的根本職能分為管理控制系統(tǒng)與成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)兩類，一般都是通過專業(yè)的技術(shù)審視企業(yè)各個(gè)發(fā)展過程，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，試圖從中找到對企業(yè)發(fā)展有利的方向進(jìn)行確認(rèn)和選擇。

2? ? ?中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，無論如何選擇最終都會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的效果往往會(huì)隨著政策環(huán)境變化而變化，無法始終保持在高位運(yùn)轉(zhuǎn)，因而必須正確識別問題及原因，有針對性地制定對策，為中小企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

2.1? ?整體認(rèn)知存在差距，理論水平有待提升

中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小，大多數(shù)企業(yè)管理者都認(rèn)為沒有必要大張旗鼓地讓管理會(huì)計(jì)介入企業(yè)的管理過程，自己直接管理就足夠。但從實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)來看，還存在管理意識差距，部分企業(yè)管理者沒有認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要意義，對設(shè)置和運(yùn)行存在一定的抵觸情緒;各級管理者理論水平較低，無法有效感知管理會(huì)計(jì)的重要作用，即使接收到報(bào)告，也很難將其與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起;部分企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)新規(guī)掌握不夠好，導(dǎo)致對企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)缺乏正確判斷，始終在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。

2.2? ?隊(duì)伍素質(zhì)有待提升，后續(xù)培訓(xùn)力度不足

會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)整體素質(zhì)不高，甚至被中小企業(yè)邊緣化，周期性地為企業(yè)提供分析報(bào)告，但往往不受管理者重視，大多都被束之高閣，主要原因在于從業(yè)者素質(zhì)相對較低，很難提出具有決策支撐作用的建議，逐漸被管理者淡忘。企業(yè)后續(xù)接力培養(yǎng)也存在不足，中小企業(yè)受成本限制，大多會(huì)直接雇傭成本會(huì)計(jì)人員，而不考慮其后續(xù)培養(yǎng)成本問題，對在職會(huì)計(jì)從業(yè)者很難進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對新政策、新規(guī)范、新趨勢了解不夠清楚，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的決策效率。

2.3? ?成本管理方法不當(dāng)，管理效益相對較低

管理會(huì)計(jì)能否發(fā)揮作用與管理方法有著直接關(guān)系，不同的管理方法有著不同的結(jié)果，對企業(yè)的決策支持也不同。如成本管理一般以企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)改進(jìn)為量化基礎(chǔ)，但如果企業(yè)不具備創(chuàng)新意識，就很難根據(jù)企業(yè)發(fā)展做出動(dòng)態(tài)的應(yīng)對舉措。部分企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度，但管理效益卻始終提升緩慢，主要原因在于細(xì)節(jié)處理不好，大量的資本被浪費(fèi)在沒有意義的地方。國內(nèi)很多中小企業(yè)仍然沿用項(xiàng)目成本估算法，而這種估算方式顯然沒有科學(xué)依據(jù)，大多都是“經(jīng)驗(yàn)談”，沒有真正引入大數(shù)據(jù)決策模式，致使企業(yè)發(fā)展受到極大的影響和限制。

2.4? ?體系設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，管理范圍存在局限

管理會(huì)計(jì)運(yùn)行不是財(cái)務(wù)部門或管理者的工作，而是由一整套完事的管理流程作為支撐。從實(shí)踐效果分析，管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，管理范圍存在局限特征仍然極為普遍。如部分中小企業(yè)注重成本細(xì)節(jié)管理、會(huì)計(jì)信息資源等質(zhì)量，卻忽視成本管理、績效管理、預(yù)算管理之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致其核心管理內(nèi)容缺失，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)如果過于關(guān)心某些細(xì)節(jié)，也會(huì)對管理范圍造成極大影響，會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)籌功能，如果過于專注某項(xiàng)具體事務(wù)，必然會(huì)影響全面判斷效果。

2.5? ?戰(zhàn)略管理不夠協(xié)調(diào)，資源配置效果不佳

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但從管理會(huì)計(jì)視角分析，戰(zhàn)略管理應(yīng)用仍然存在極大限制，集中反映為資源配置效果無法顯現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)行在低層次徘徊。主要原因在于中小企業(yè)由于定位目標(biāo)相對較低，很多從業(yè)者認(rèn)為企業(yè)本身不涉及戰(zhàn)略層面的問題，因?yàn)閰⑴c競爭的空間相對較小，只需要固定現(xiàn)有的市場份額即可，他們的關(guān)注點(diǎn)存在偏差，往往過于關(guān)注現(xiàn)實(shí)對手，卻忽視潛在對手，致使企業(yè)始終處于被應(yīng)對狀態(tài)，無法從全面視角獲取信息，當(dāng)政策、制度、競爭、市場等環(huán)境因素出現(xiàn)變化時(shí)，中小企業(yè)往往會(huì)手足無措，無法拿出行之有效的方法加以應(yīng)對。

3? ? ?中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題的原因

3.1? ?指導(dǎo)思想及理論認(rèn)識存在偏差

中小企業(yè)大多都是私營企業(yè)，而私營企業(yè)所有者和經(jīng)營者大多關(guān)注企業(yè)利潤，忽視管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，甚至部分經(jīng)營者無視管理會(huì)計(jì)程序，單純以主觀臆測去決定企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。主要原因在于群體認(rèn)識不足，沒有從企業(yè)發(fā)展視角去看待管理會(huì)計(jì)，從而影響中小企業(yè)管會(huì)計(jì)工作發(fā)展。另外，領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)能力不強(qiáng)，無法給予管理會(huì)計(jì)工作足夠的支持，導(dǎo)致其在中小企業(yè)建設(shè)受阻。

3.2? ?從業(yè)者隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是支持管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的基礎(chǔ)，但從從業(yè)者隊(duì)伍建設(shè)來看，仍然存在很多不足。首先，選擇不夠規(guī)范。由于中小企業(yè)規(guī)范相對較小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員設(shè)置不夠合理，甚至存在兼職現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，培訓(xùn)接續(xù)不足。從業(yè)者素質(zhì)決定管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，但很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)大多都是從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，無法為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供支持。

3.3? ?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展不足

國家稅收政策時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中，需要管理會(huì)計(jì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。但部分中小企業(yè)選擇成本管理方法不當(dāng)，導(dǎo)致綜合效益比下降，如絕對成本策略選擇，必然會(huì)導(dǎo)致利潤指數(shù)無法達(dá)到最優(yōu)化，表面上企業(yè)節(jié)省成本，但利潤反而沒有達(dá)到貶值。管理會(huì)計(jì)需要通過對會(huì)計(jì)政策進(jìn)行解讀與組合，為企業(yè)發(fā)展提供支持，不同企業(yè)選擇往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果，因而需要?jiǎng)?chuàng)新，但大多數(shù)中小企業(yè)很少會(huì)針對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

3.4? ?管理會(huì)計(jì)體系覆蓋范疇不夠全面

現(xiàn)階段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，無法達(dá)到最佳的支撐效果。部分中小企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往不從管理會(huì)計(jì)視角出發(fā)，導(dǎo)致決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。另外，由于管理會(huì)計(jì)體系覆蓋不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)無法真正了解自身基礎(chǔ)，在市場競爭中往往因不了解環(huán)境與對手，導(dǎo)致整體戰(zhàn)略失敗。

4? ? ?優(yōu)化中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須從創(chuàng)新、發(fā)展、動(dòng)態(tài)、管理等視角進(jìn)行工作，依托大數(shù)據(jù)服務(wù)體系和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際，獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。

4.1? ?全面提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)知

中小企業(yè)全體人員要提升對管理會(huì)計(jì)的整體認(rèn)知，真正將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要素去看待，認(rèn)真思考其提出的對策，與中小企業(yè)工作實(shí)踐結(jié)合起來，發(fā)揮其應(yīng)有的決策作用。管理者要提升理論水平，從管理會(huì)計(jì)報(bào)告中找到對企業(yè)發(fā)展有用的決策信息，及時(shí)做出最佳判斷和選擇，為企業(yè)快速發(fā)展提供支持。管理者在使用會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，要注重與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐聯(lián)系在一起，注重各要素間的內(nèi)在聯(lián)系，確保報(bào)告真實(shí)、核心突出、預(yù)測精準(zhǔn)、決策有效。

4.2? ?加大管理會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)力度

中小企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)能力培養(yǎng)與提升，首先，注重會(huì)計(jì)人員選擇。將職業(yè)道德素養(yǎng)好、專業(yè)技術(shù)水平高、理論素養(yǎng)能力強(qiáng)的人員招聘進(jìn)來，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。其次，加強(qiáng)從業(yè)者在職培訓(xùn)。對從業(yè)者進(jìn)行新政策、新規(guī)定培訓(xùn)，確保他們始終能夠掌握業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)變化，從而能夠根據(jù)變化情況提出自己的分析建議，以便為企業(yè)管理者進(jìn)行有效決策。最后，支持管理會(huì)計(jì)工作。從業(yè)者必須從思想上高度重視，避免從業(yè)者被邊緣化或放縱，確實(shí)真能夠動(dòng)起來、用得上。

4.3? ?選擇與企業(yè)發(fā)展相適配的管理方法

企業(yè)必須選擇與自身相適配的指標(biāo)進(jìn)行分析，依托大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)跟蹤體系，確保運(yùn)營信息始終保持即時(shí)更新狀態(tài)。首先，構(gòu)建分析模型。選擇適當(dāng)數(shù)據(jù)構(gòu)建預(yù)測模型后，會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)及目標(biāo)進(jìn)行綜合評估，提出相應(yīng)報(bào)告。其次，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。中小企業(yè)更注重信息的更新速度，以便于能夠及時(shí)做出決策，并迅速加以落實(shí)，發(fā)揮出中小企業(yè)“短、小、精、干”的特征。

4.4? ?構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理制度4部分。首先，選擇適當(dāng)管理內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)必然是從財(cái)務(wù)視角分析判斷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，而且財(cái)務(wù)指標(biāo)具有直接性，能夠有效反映企業(yè)的運(yùn)營情況，具有極強(qiáng)的指向性、權(quán)威性，只要管理會(huì)計(jì)內(nèi)容選擇得當(dāng)，便能夠起到有效預(yù)測目的。其次，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部的關(guān)系性入手，確保選擇的指標(biāo)具有內(nèi)在聯(lián)系，從而形成一定的“智慧”功能，能夠動(dòng)態(tài)反映關(guān)聯(lián)指標(biāo)變化情況，為管理會(huì)計(jì)提供更強(qiáng)的預(yù)測工作。

4.5? ?圍繞發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

任何會(huì)計(jì)行為都必須為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，因而發(fā)展戰(zhàn)略是管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)。首先，科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)必須有戰(zhàn)略部署，將長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。其次，注重趨勢預(yù)測。管理會(huì)計(jì)必須具有一定的預(yù)測功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供意見或建議，讓管理層有決策的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告越清晰，則工作部署就越有效。最后，關(guān)注潛在領(lǐng)域和對手。必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的潛在對手和潛在發(fā)展領(lǐng)域，以此達(dá)到快人一步的目的，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

5? ? ?結(jié) 語

本文從中小企業(yè)和管理會(huì)計(jì)概念界定入手，分析存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)整體認(rèn)知、成本管理、隊(duì)伍素質(zhì)及體系設(shè)計(jì)都存在差距，對中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙效果。因此，結(jié)合具體實(shí)踐研究制定對策，如全面提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)知，加大管理會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)力度，選擇與企業(yè)發(fā)展相適配的管理方法，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)等。隨著企業(yè)運(yùn)營模式不斷變化，管理會(huì)計(jì)的職能也會(huì)發(fā)生深刻變革，只有不斷提升從業(yè)者的素質(zhì)，才能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

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