程強(qiáng)

【摘要】為促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，本文對概預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色進(jìn)行分析，首先對概預(yù)算的價值與作用進(jìn)行解析，包括可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營管理目標(biāo)、在企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革中扮演重要角色、概預(yù)算可協(xié)助處理財務(wù)活動性質(zhì)轉(zhuǎn)變等。其次，闡述了如何科學(xué)且高效地實(shí)施財務(wù)概預(yù)算落實(shí)措施，可以對應(yīng)的辦法是管理者需更加重視概預(yù)算的功能與價值、聯(lián)合實(shí)際的進(jìn)落實(shí)財務(wù)概預(yù)算工作、保證概預(yù)算理念的形成準(zhǔn)確與合理。

【關(guān)鍵詞】概預(yù)算;企業(yè)經(jīng)營;管理;作用;策略

對企業(yè)的財務(wù)管理活動的落實(shí)進(jìn)行概預(yù)算編制的配置，可讓財務(wù)活動的目標(biāo)更加明確，同時工作落實(shí)的更加順利，保證企業(yè)中的資金可以運(yùn)行的更加高效。最為重要的一點(diǎn)是，其可以讓企業(yè)中的各個部門都積極的參與到財務(wù)管理活動中來，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐力。

1、概預(yù)算具備的價值及其作用

1.1可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營管理目標(biāo)

財務(wù)預(yù)算工作在我國企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，同時，隨著市場競爭激烈程度的與日俱增，企業(yè)想要在市場中競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，就必須在企業(yè)的管理工作中進(jìn)行觀念更新或是內(nèi)容變革，對各項(xiàng)工作的落實(shí)記性針對性、科學(xué)的調(diào)整，此時就應(yīng)積極發(fā)揮概預(yù)算的作用，讓其可以在財務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用，因?yàn)楦蓬A(yù)算是所有部門工作組織、對接的一個橋梁，因此企業(yè)必須要保證所有部門的工作職能可以科學(xué)聯(lián)結(jié)，進(jìn)而可以發(fā)揮出大于工作機(jī)械整合的作用，讓企業(yè)的總體發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)可以更快的實(shí)現(xiàn)。

1.2在企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革中扮演重要角色

隨著市場中各種經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)想要在這個變化的局勢下獲得更多的發(fā)展機(jī)會，就必須要對自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行改變。從全局角度上看，企業(yè)的發(fā)展開始出現(xiàn)了更加多元的態(tài)勢，因此這種變化也直接導(dǎo)致了投資群的多樣化與分散化。尤其對企業(yè)的內(nèi)部管理中的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)來說，也開始出現(xiàn)了分離問題。所以分散投資人的產(chǎn)生讓企業(yè)的所得發(fā)展得到了很多投資人的關(guān)注，企業(yè)此時獲得的經(jīng)濟(jì)效益也因此變得重要。而這樣的局勢對企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展來說，承擔(dān)的發(fā)展壓力將會更大，所以為了符合投資人給予的規(guī)定，必須轉(zhuǎn)變原有只重視運(yùn)行結(jié)果的觀念，將眼光定位在企業(yè)總體運(yùn)營進(jìn)程上，同時通過擴(kuò)大運(yùn)行質(zhì)量的方式，讓企業(yè)的競爭實(shí)力更強(qiáng)。

1.3概預(yù)算可協(xié)助處理財務(wù)活動性質(zhì)轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)部落實(shí)的財務(wù)活動承擔(dān)著連接企業(yè)與市場之間的通道作用，工作的主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部決策的公布、資金籌集等，因此對企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行概預(yù)算，不僅可以讓工作落實(shí)的效率更高，同時能夠盡快完成企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)效益營收目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中，必須對各類投資規(guī)劃進(jìn)行重視。同時，對這些投資的項(xiàng)目配置資金必須要充足，因?yàn)槭欠窨梢砸愿茖W(xué)的方式落實(shí)財務(wù)預(yù)算工作，讓資金的配置、組合水平更高，必須要得到概預(yù)算協(xié)助。

2、科學(xué)且高效地實(shí)施財務(wù)概預(yù)算落實(shí)措施

2.1管理者需更加重視概預(yù)算的功能與價值

在對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中的各種經(jīng)濟(jì)活動或是費(fèi)用支出進(jìn)行概預(yù)算編制時，企業(yè)必須做好宣傳與介紹工作，讓員工可以清楚的認(rèn)識概預(yù)算編制對企業(yè)的財務(wù)管理活動所產(chǎn)生的積極作用。如此管理者下發(fā)的相關(guān)概預(yù)算管理辦法，才能夠更為高效全面的展開，并得到員工的協(xié)助。在財務(wù)管理活動中，對財務(wù)概預(yù)算所有的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)把控，不僅能夠讓財務(wù)部門的工作得到有效總結(jié)，還能得到其他部門的協(xié)助，保證財務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)管理活動可以高效落實(shí)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理本身就不是一個獨(dú)立的存在，它與企業(yè)所有部門都會產(chǎn)生直接的聯(lián)系，因?yàn)槊總€部門都會在實(shí)際運(yùn)作過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動，因此注意發(fā)揮概預(yù)算的價值，可讓企業(yè)的內(nèi)控管理工作更加行之有效。

2.2聯(lián)合實(shí)際的進(jìn)落實(shí)財務(wù)概預(yù)算工作

企業(yè)進(jìn)行的概預(yù)算編制，建立在企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顟B(tài)與規(guī)?；A(chǔ)之上，因此管理者必須要注重統(tǒng)籌兼顧，對企業(yè)落實(shí)的所有項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整體上的考評。計算項(xiàng)目能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益，而后借助概預(yù)算編制表對項(xiàng)目可能需要占用的資金進(jìn)行清晰科學(xué)的預(yù)算，保障企業(yè)的財務(wù)配置規(guī)劃可以得到精確擬定，讓資金的價值獲得凸顯。

2.3對應(yīng)構(gòu)建出一個概預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)

進(jìn)行概預(yù)算編制人員團(tuán)隊(duì)編制時，要科學(xué)慎重地對人才進(jìn)行篩選?？梢詮娜瞬诺膶I(yè)以及工作經(jīng)驗(yàn)等角度著手展開，保障聘用的人員適合企業(yè)財務(wù)預(yù)算的各類體制。其次，信息化時代發(fā)展的背景下，企業(yè)中的各項(xiàng)工作信息化程度越來越高，因此為了讓這些，概預(yù)算工作人員的工作水平可以一直保持在較高層級之上，必須及時對這些人員進(jìn)行信息技術(shù)操作能力培訓(xùn)，如軟件運(yùn)用、概預(yù)算編制數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。并定期開展教育培訓(xùn)活動，讓承擔(dān)概預(yù)算編制工作的人員與團(tuán)隊(duì)可以與時俱進(jìn)的獲得成長，高效且科學(xué)的將工作落實(shí)好。

2.4保證概預(yù)算理念的形成準(zhǔn)確與合理

首先，企業(yè)的管理層必須對概預(yù)算工作開展傾注足夠的關(guān)注與重視，盡量保證概預(yù)算編制能夠深入到企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算工作中來。與此同時，還要讓每個部門崗位職責(zé)人員都能明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而保證概預(yù)算編制工作落實(shí)的效果更好。如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，可以及時追蹤溯源，找到導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因。其次，要注意對概預(yù)算編制崗位職責(zé)人員的工作理念進(jìn)行提升與轉(zhuǎn)變，因?yàn)榇隧?xiàng)工作在實(shí)際落實(shí)過程中可能會受各種因素的影響，如果崗位職責(zé)人員沒有正確的觀念與責(zé)任心對自己的行為進(jìn)行指導(dǎo)，就可能導(dǎo)致概預(yù)算編制的內(nèi)容與實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動的落實(shí)結(jié)果出現(xiàn)較大的誤差，這會讓企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理決策不夠準(zhǔn)確。

結(jié)語：

通過對企業(yè)各類財務(wù)預(yù)算問題進(jìn)行分析，可以了解到的是，企業(yè)在不斷的發(fā)展一景過程中，會隨著自身經(jīng)營規(guī)模與管理方式的變革出現(xiàn)各種各樣的問題。而這些問題出現(xiàn)的原因基本上是因?yàn)槠髽I(yè)對自身采用的管理模式與理念不夠熟悉，因此企業(yè)如果想要讓概預(yù)算工作得到更為高效的落實(shí)，就必須提升員工的總體素質(zhì)水平，并配置更加科學(xué)的概預(yù)算模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張成剛.全面預(yù)算在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）：288.

[2]杜麗.全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（06）：176.

[3]周杰.淺談概預(yù)算在財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2018，12（35）：151.

[4]婁亞明.全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2008（01）：97-100+93.