張何俊

【摘要】當前市場競爭越來越激烈，為了可以更好地促進水利工程企業(yè)的良好發(fā)展，那么就必須要對整個工程的施工成本進行更加科學(xué)和規(guī)范的管理，在不斷競爭的條件下，只有不斷的優(yōu)化成本管理，才可以更好地確保我國水利工程企業(yè)在滿足質(zhì)量規(guī)定要求的情況下，不斷地提升整個工程的經(jīng)濟效益，從而不被淘汰。以下本文就主要隊水利工程建筑施工項目的成本管理進行詳細分析，并在如何提升水利工程建筑施工項目的成本管理上提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】水利工程;建筑施工項目;成本管理;控制措施分析

1、水利工程施工成本的內(nèi)容分析

水利工程項目的施工成本包括到了很多方面，其中施工成本包含著為完成整個施工項目所發(fā)生的全部施工費用，在施工過程當中的費用包括到了直接費用、管理費用、業(yè)務(wù)費用等，直接費用指的是使用施工材料的成本以及施工人員的工資等費用，也包括到了機械設(shè)備的購買和使用費用。管理費用主要指的是在工程施工過程當中產(chǎn)生的管理人員費用以及一系列工程辦公費用，在工程施工當中，勢必也會出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)費用，業(yè)務(wù)費用主要指的是在施工過程當中出現(xiàn)的各項招待以及突發(fā)事故處理費用。整體來說，水利工程施工當中的費用成本項目種類非常多，而且在對工程施工成本控制時，面臨的問題也非常多，在對成本控制時，必須要根據(jù)問題制定出科學(xué)合理的解決措施，這樣可以更好地降低了整個工程的施工成本，同時還能確保工程的施工質(zhì)量，滿足一系列規(guī)定要求。成本管理屬于整個工程項目施工成本的控制基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，因此在施工項目成本控制中進行相應(yīng)的預(yù)算成本控制，實現(xiàn)對成本的有效控制，還可以制定出計劃成本，這樣可以更好地控制好工程的施工成本，同時也能夠確保工程的施工效益能夠得到良好運行。在對水利工程的施工成本進行控制時，直接費用的控制也非常重要，必須要充分重視工程施工人員的工資費用以及機械設(shè)備的使用費用。這可以在一定程度上提高了整個工程的施工效益。同時在對成本控制時，我們還必須要控制好整個工程管理人員和辦公費用的支出，保證工程施工項目的成本能夠得到有效控制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭當中獲取到定位。

2、目前在水利工程建筑施工項目成本管理中存在的問題分析

2.1水利工程的施工成本控制沒有完善的設(shè)備依據(jù)

施工企業(yè)在進行成本控制時，很容易就會出現(xiàn)各種不合理的問題，這就會使得在進行成本控制時，沒有一系列標準來進行工程控制，在進行水利工程施工時，通常面臨著工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模和施工環(huán)境等各種差異，這就會降低了整個水利工程的施工成本的可比性，因此在對水利工程進行成本控制時，我們必須要對具體問題具體分析，很多施工企業(yè)在進行成本控制時，都出現(xiàn)了成本控制目標過于簡單和表面的情況，沒有根據(jù)企業(yè)本身的實際情況制定出相應(yīng)的成本控制目標，這就會造成施工企業(yè)在進行成本控制時，單單的依照依照目標成本來進行工程施工，沒有充分重視整個工程的施工環(huán)境和施工條件，而且在進行項目成本管理時，管理措施也過于簡單，這就會造成在很多情況下無法充分結(jié)合目標成本和具體施工程序，在具體操作時出現(xiàn)操作性非常差的問題，而且還起不到應(yīng)有的控制效果，在整個工程成本控制中出現(xiàn)較大的差異。

2.2施工企業(yè)在成本管理當中存在著較大的誤區(qū)認識

很多工作人員都認為一個施工企業(yè)的工程成本都是由單位的財務(wù)人員來進行管理和控制的，而且在具體執(zhí)行過程當中，很多施工企業(yè)也是這樣落實的。但是實際情況是水利工程的施工成本管理必須要由工程企業(yè)的所有人員來共同參與共同管理，單單由財務(wù)人員進行管理并不能起到應(yīng)有的作用效果，水利工程施工企業(yè)的施工組織和直接生產(chǎn)人員屬于整個施工成本控制的核心中心，財務(wù)人員僅僅是整個施工成本管理的組織者，我們必須要充分認識到這個概念。

3、水利工程建筑項目成本管理的具體解決措施分析

3.1不斷強化工程施工各個階段的成本管理控制

在工程的投標階段，成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為確定工程的投標價格提供一定的依據(jù)，根據(jù)工程的實際情況，技術(shù)部門還必須要制定出相應(yīng)的解決措施，生產(chǎn)部門還要提出工程的施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模，結(jié)合招標文件所規(guī)定的內(nèi)容來確定物資配備情況，財務(wù)人員還需要根據(jù)項目管理人員以及各種輔助交通工具的配備情況計算出現(xiàn)場的管理費用，最后根據(jù)招標文件規(guī)定的要求，按上述方案計算出整體工程的施工費用。在成功進入到施工項目招投標后，水利工程的成本管理主要體現(xiàn)在人工費，材料費和施工機械費等各個方面材料費控制重點，確保工程材料的進貨。對于施工量比較大的施工材料，還應(yīng)該采取招投標采購的方法，堅持按限額領(lǐng)取和配比發(fā)料，嚴格杜絕各種材料浪費的問題，人工費必須要合理，控制好各個程序工作人員的數(shù)量，實施多勞多得的制度，杜絕工作人員出現(xiàn)弄虛作假的問題。而且對于工程當中的各項施工設(shè)備，還必須要提高設(shè)備的利用率和完好率，加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，財務(wù)人員還必須要結(jié)合預(yù)算人員和技術(shù)人員、管理人員進行全面核對，確保所有款項都能夠得到收回。

3.2不斷地滿足新形勢下的各種要求

隨著當前世界化格局的形成，我國水利工程施工企業(yè)必須要走向世界，在國際市場當中，水利工程也承受著各種風險問題。在這種情況下，就必須要求項目管理人員能夠具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平，不斷的開擴、創(chuàng)新，加強自己的判斷和應(yīng)變能力，同時還要充分落實好各項考核責任制度，不斷加強工程的索賠意識，科學(xué)合理的提高整個工程項目的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)能夠更好地良性發(fā)展和進步。同時施工企業(yè)還要積極探討WTO的各項生存規(guī)則，建立起適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立起科學(xué)合理的成本核算制度和激勵措施，充分調(diào)動項目管理人員的積極性和主動性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著當前社會的不斷進步和發(fā)展，水利工程建筑施工項目的數(shù)量和規(guī)模也得到了不斷的擴大，對于成本管理的質(zhì)量要求也越來越多，需要滿足的內(nèi)容越來越多，為了可以更好地確保在滿足我國水利工程項目的施工質(zhì)量的條件下，能夠降低水利工程的施工成本，那么就必須要不斷加強項目成本管理人員的充分認識，對于存在的問題進行一系列優(yōu)化和調(diào)整，更好地促進我國水利工程行業(yè)的發(fā)展。

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